工程项目施工管理分析.docx

一、工程质量的管理办法1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际，制定有效的规章制度和保证工程质量的奖惩措施，充分调动每一位工程技术人员工作的积极性，增强他们的责任意识和团队精神，在工程建设中发挥骨干作用。2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核，按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸；结构物的尺寸、位置、坐标、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，并设专人负责。3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点，将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心(项目经理部)。质量信息管理中心对异常情况信息迅速做出反应，及时调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速的质量信息管理体系。4、建立健全质量保证体系。坚持“三检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，再由技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在“三检制”的基础上，请监理工程师验收并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，要严肃处理，绝不能心慈手软！二、施工进度的管理办法1、编制工程进度计划。就必须在项目实施前编制切实可行的进度计划。编制进度计划的主要依据是招标文件和合同文件中规定的工期要求、施工图纸和现场施工条件。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了使进度计划有较强的实施性和可操作性，在编制时要请相关部门人员一起参加讨论，合理确定开工前的各项准备工作，选择合适的施工组织和施工方案，协调各个工种在施工中的配合与搭配衔接，明确各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间，合理安排施工各阶段的劳动力与施工物质供应。2、编制阶段进度计划。为了确保总工期目标，就必须实行分段控制，以总进度计划为控制目标分阶段控制，制定年计划、季度计划、月计划、旬计划乃至周计划。制定计划时一定要考虑各种影响进度的因素并留下一定的余地。3、实施动态控制。施工进度控制是一个周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、实施、检查、纠偏，然后进入下一个循环。在施工实施过程中，实际施工进度不可能完全按编制的计划一步不差、有条不紊地进行，有可能提前也有可能延迟。不可抗拒的外部因素如自然灾害、天气等都可能导致工期延误，这就要求在实施中要采取一定的措施确保工程进度计划。万一进度计划延误了，要认真分析影响工程进度的原因，在不影响总体进度计划的前提下对进度计划及时进行修正和调整。三、工程项目成本管理的办法1、加强成本核算。项目部是成本控制中心，其成本核算对象是工程项目的各个单项工程成本。项目部在承揽工程后，按以下程序进行成本管理：根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，明确目标成本，对该工程进行成本预测，实施目标成本，监督目标成本的实施情况，对反馈的工程成本信息进行分析、调整。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，要通过项目核算反映工程成本的信息。因此，项目核算是项目成本控制的手段。2、建立项目成本内控体系。在项目部管理全过程中，融入相互牵制、相互制约的制度，从而建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。要成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。3、项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要了解该项工程的标书编制情况、定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量以及施工现场的周围环境，掌握工期要求、工程施工难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。工程原材料成本决定了工程造价，它在直接成本中一般要占60以上。所以，应高度重视原材料的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。实行材料采购招标制度，根据市场行情合理确定材料价格，实行收料、用料两条线和收方、开票分离制度，材料收购要日清月结，不积压。机械使用费的控制，合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本，控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。4、建立成本责任制，完善成本控制运行机制，健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。