建设工程文明施工及信息管理.doc

现场文明施工管理

14.1 一般规定

14.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
14.1.2

14.1.3 现场实行“五牌一图”制度。项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：
（1）

（2） 组织机构牌。
（3） 防火须知牌。
（4）

（5） 项目经理部组织机构及主要管理人员名单牌。
（6）

14.1.4 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，抓好整改工作。

14.2 规范场容

14.2.1 临时设施管理：

14.2.2 项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
14.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供电供气线路和管路、现场的办公、生活临时设施等。
14.2.4

14.2.5 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆、不存建筑垃圾、保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。
14.2.6

14.3 环境保护

14.3.1 项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000S014000）有关规定建立项目环境监控体系,做好对项目环境因素的识别和预防。
14.3.2

14.3.3 未经授权，不得对树木进行砍伐、搬迁或损坏。
14.3.4 必须警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害气体向空气中的排放，万一发生泄露事故，应立即与有关部门取得联系并采取有效措施制止泄露。
14.3.5

14.3.6 必须严格遵守《中华人民共和国环境保护法》的有关规定。

14.4 消防与保安

14.4.1

14.4.2 严格按照《中华人民共和国消防法》的规定及公司的有关规定，建立和执行现场防火管理制度。现场留有满足消防车出入和行驶的道路，设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。在火灾易发地区施工或存储、使用易燃、易爆器材时，项目经理部应采用特殊消防安全措施，现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。
14.4.3 施工现场的通道、消防出入口，紧急疏散通道等，均应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。
14.4.4

14.5 卫生防疫

14.5.1 现场应准备必要的医务设施。
14.5.2 明确施工现场各区域的卫生负责人。
14.5.3

14.5.4 按卫生防疫要求规范食堂操作。
14.5.5 项目经理部应根据公司程序文件要求制订预防重大疫情案。
14.5.6

14.5.7 施工现场可根据工程进度需要设立宣传标牌。
14.5.8
14.6 项目现场的检查考评

14.6.1 项目经理部应对现场文明施工管理进行考评。
14.6.2 应每月或每季组织进行一次现场检查，并对检查考核评分。

附表
文明施工检查评分表(样表)
日期：
序号
检查项目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
现场围护

10

2
机械使用

10

3
施工场地

10

4
材料堆放

10

5
大临设施

10

6
现场防火

10

7
防护装备

。。。。

小计

60

8

治安综合治理

8

9
一
般
项
目
施工现场标牌

8

10
生活文化设施

8

11
保健急救

8

12
社区服务

8

小计

40

检查项目合计

100

施工项目信息管理

15.1 一般规定

15.1.1 信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
15.1.2 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
15.1.3

15.1.4 项目信息应由专人或兼职担任项目信息管理员，负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，建立健全相关登记台帐、文书管理档案和计算机管理档案。
15.1.5

15.1.6 项目信息收集和整理应随工程的进展及时进行，要保证信息的真实与准确。

15.2 项目信息的内容

15.2.1 基本信息
（1） 法律、法规与部门规章信息；
（2） 市场信息；
（3） 自然条件信息。
15.2.2 工程概况信息

。
15.2.3 施工信息
（1） 施工记录信息；
（2） 施工技术资料信息。
15.2.4 项目管理信息
（1）

（2） 项目进度控制信息；
（3）

（4） 项目安全控制信息；
（5） 项目成本控制信息；
（6）

（8） 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；
（9） 项目人力资源管理信息；
（10）

（12） 项目技术管理信息；
（13） 项目组织协调信息；
（14） 项

（15） 项目考核评价信息。

15.3 项目信息管理系统

15.3.1 项目信息管理程序
（1） 项目经理部各职能部室应对项目过程中，与项目有关的本部门职能范围内的，来自业主（总包方）、监理、参与工程建设的兄弟单位和其它相关部门以及项目经理部作业队、分包单位的相关信息进行收集。
（2） 收集到的信息由项目信息管理员定期进行整理、文书归档和计算机归档。
（3）

（4） 项目信息管理员应按照目录完整、层次清晰、结构严密的原则，及时将经签字确认后的信息存入计算机，并制作成光盘编号保存。
（5） 及时将项目信息纳入建设公司信息管理系统渠道。
15.3.2

15.3.3 项目信息管理系统基本构成图：

建设公司信息管理中心

项目部信息管理系统
项目部各部门
分包单位及作业队
参与工程建设兄弟单位
监理机构
业主

15.3.4 项目信息管理系统应满足下列要求：
（1） 应方便项目信息输入、整理和存储；
（2） 应有利于用户提取信息；
（3）
（5） 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要；
（6）
15.3.5 项目信息管理系统应保证与下列关系的连接：
（1） 项目经理部各职能部门；
（2） 项目经理部与劳务作业层；
（3）
（4） 项目经理部与业主（总包方）和分包人；
（5） 项目经理与监理机构等；

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