铁塔组立文明施工措施.doc

目 录

一、编 制 依 据 1
二、文明施工的目标 2
三、文明施工的职责 2
四、铁塔组立文明施工要点 3
五、项目部文明施工实施方案 4
六、文明施工考核、管理办法 5

一、编 制 依 据
1. 国家关于安全生产工作的有关法令、法规和政策
2. 原国家电力公司颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
3. 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》
4. 国家电网公司《输变电工程现场文明施工管理要点》
5. 国家电网公司电网建设分公司关于安全管理的有关制度和规定
6. 国家电网公司电网建设分公司与工程参建单位签定的合同
7. 国家电网公司电网建设分公司各工程部《建设管理纲要》。
8. 《北星电力安装分公司安全文明施工管理实施细则》

二、文明施工的目标
1、讲文明、讲礼貌，杜绝违纪现象发生。
2、办公、生活设施齐全、秩序井然。
3、施工现场布置规范，工具、材料摆放整齐、标示明确。
4、循序作业、按章操作。
5、提高施工队伍的素质，树立企业的形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。
文明施工组织机构
组长：
副组长：
一队
二队
运输
材料

三、文明施工的职责
1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。
2、服从项目法人/项目管理单位、监理对安全文明施工的管理，并全面遵守项目法人/项目管理单位、监理有关工程安全工作的各项规定。
3、建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全文明施工责任制。制订各级人员的安全文明施工职责，建立和健全安全文明施工保证体系和监督体系，并确保其有效运转。
4、项目经理对现场安全文明施工、安全健康与环境工作负全面责任。对分包商的安全文明施工负监督和指导、教育责任。
5、建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全文明施工管理的各项制度，并确保实施到位。推行逐级签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度。
6、安全工作与施工管理必须做到“五同时”（计划、布置、检查、考核、总结）。
施工技术方案和措施、作业指导书等必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使安全工作始终处于受控状态。
7、负责经常性的内部安全检查，定期或不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位、监理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。
8、发生安全事故，必须按规定如实上报；参加事故的调查和处理工作，并严格按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）进行处理。
9、配备合格的施工用机具，加强现场施工机械、工器具、仪器、仪表的保养和维护，使其处于有效完好状态，并建立日常保养和维护制度和台帐。
10、管理好现场物资，特别是对危险品的管理，存放、使用应符合国家《民用爆炸物品管理条例》和安全规程要求。
11、创造良好的文明施工环境，严格按设计要求和有关规定作好环境保护工作。
四、铁塔组立文明施工要点
1、施工投标时的施工组织设计纲要及中标后的项目管理实施规划（施工组织设计）中，必须具有安全文明施工管理的专门章（节），明确安全文明施工组织机构及编写安全文明施工策划。
2、现场材料站
a现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全、平面布置合理，并有区域划分标志及责任人标志牌。
b库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌。材料按规格分类整齐堆放，并有明显的标识。
b不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标识，以防混用。
d施工队驻点、临时材料、机具库房、材料堆放地，应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，不能阻塞通道。消防设备配置整全。易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。
e安全文明施工所需安全措施补助费，在投标时已作为非竞争性费用列入承包费中，施工承包商应负责足额拨付给现场施工项目经理部使用，监理部负责监督费用使用情况。
3、施工必须按批准的施工作业指导书施工，各工序施工前必须进行技术、安全文明施工交底并有文字记录。
4、施工现场平面布置合理，材料堆放必须整齐，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施工通道。
5、施工现场工作区域标志明显，作业人员应挂牌施工，并明确施工负责人和安全负责人。闲杂人员严禁进入施工区域内。
a施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽、着装符合安全作业要求。
b施工现场的机具、设备，使用前必须进行安全检查，使用后及时进行保养和清理，保持机具的完好和外观清洁。
c特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗。
五、项目部文明施工实施方案
1、认真贯彻执行电力建设文明施工规定；《大庆电力安装分公司安全文明施工管理实施细则》。
2、成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针和政策，项目经理抓文明施工建设，施工队设兼职管理人员。
3、提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、。规范化。
4、工程开工阶段，要制定文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和违反社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。
5、材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，摆放有序，帐、卡、物相相符，并符合安全防火标准。
6、 工序安排合理得当，做到均衡施工，符合有关规范和检验标准。
7、施工用机械完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
8、驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。
9、施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
10、开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。
11、加强教育，遵纪守法，尊重当地乡村民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。
六、文明施工考核、管理办法
1、建立健全文明施工管理制度和施工办法，项目经理亲自抓文明施工。
2、会同业主及监督工程师对工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。
3、工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。
4、安全、文明施工考核、评定办法如下：
序号
考核项目
标准分
评分情况
一
施工准备
30

1
文明施工组织落实，制度健全
6
未按要求建立扣4分
2
有关职责、制度规定上墙
6
每缺一项扣1分
3
三级教育有记录
3
每缺一项扣1分
4
安全活动正常开展，有记录
5
不符合一处扣1分
5
操作规程齐全，人员持证上岗
5
不符合一处扣1分
6
与地方政府和驻地农民关系处理的好，没有发生较大纠纷和造成不良影响
5
不符合一处扣1分
二
现场管理
50

1
项目经理抓文明施工建设，施工队长抓文明施工
3
不符合一处扣1分
2
有安全措施且执行得力
3
不符合一处扣2分
3
各项工作有安全工作票
4
不符合一处扣1分
4
定期的工器具检查并落实
4
不符合一处扣2分
5
爆炸物品有专人管理，帐、物相符
5
不符合一处扣2分
6
安全工器具及防护用品齐全
施工现场安全标志醒目
3
不符合一处扣1分
7
机械设备运转正常，并做好保养记录
3
不符合一处扣1分
8
特殊施工有监护人
4
不符合一处扣1分
9
职工着装整洁，举止文明
4
每发现1人不符合扣0.5分
10
土方、材料堆放合理，符合环保要求
5
不符合一处扣2分
11
施工器具完好、清洁、布置合理
4
不符合处扣2分
12
文明施工责任区明确、清洁
3
不符合处扣1分
13
工作场地工完、料净、场地清
5
不符合处扣1分
三
施工工艺
20

1
有工序作业指导书，工序开工前有技术交底记录
10
不符合处扣5分
2
按设计图纸及规范要求施工
5
不符合处扣2分
5
铁塔螺栓使用匹配，螺栓与杆件面接触紧密，穿向、紧固符合优良级标准
5
不符合处扣2分