车间主管工程师行为规范.doc

车间主管工程师行为规范

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2011/06/12
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发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部

车间主管工程师行为规范

1.工作内容与要求
    1.1执行Q/GDQZ10.001－91《企业工作标准》。
    1.2在车间主任领导下开展工作。
    1.3审核各月度运行方案，经车间主任批准后下达执行。
    1.4每日对运行参数进行校核、分析，使生产安全合理运行。
    1.5协助车间主任编制下月生产活动安排、运行图及调度工作要点。
    1.6每月向车间主任提供上月各生产运行总结。经常组织调度员对运行状况进行分析，每季度写出生产运行分析报告。
    1.7参与处理生产运行中发生的事故，及时提供有关数据、资料、图纸，并提出对事故的处理意见。
    1.8管理调度室各种基础资料，达到标准化、规范化、科学化。
    2.责任与权限
    2.1对生产运行参数和方案的合理性负责，对各班组生产调度有指挥权和检查、督促权。
    2.2对生产运行方案有审核建议权。
    2.3对各设备的技术改造和科研实验项目有审核建议权。
    3.考核与奖惩
    3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
    3.2按照车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

车间仪表自动化管理岗位行为规范

1.工作内容与要求
    1.1执行Q/GDQZ10.001－91《企业工作标准》。
    1.2具体负责仪表自动化方面的归口管理工作。发现问题，及时处理和反映。
    1.3组织编制和修订车间仪表及自动比现程和制度，并下达执行。
    1.4了解和掌握各班组仪表及自动化装备和使用、维护、检修、管理的工作情况，发现问题，及时处理和反映。
    1.5参与审查技术措施和更新改造方案，提供有关数据资料，提出审查意见。
    1.6参与生产运行重大事故的调查分析，制订预防事故的技术措施。
    1.7每年不少于五个月时间深入班组检查仪表自动化管理工作，帮助解决存在的问题。
    1.8了解国内外仪表、自动化动态、结合生产工艺要求提出引进、应用新仪表、新技术的建议和方案。
    1.9组织召开各班组生产仪表管理专业会议。按车间主任安排参加有关会议。
    1.10协助有关部门搞好职工培训和编写培训教材的组织工作。
    2.责任与权限
    2.1负责对完成生产任务提供仪表及自动化方面的技术保障。对生产班组的仪表自动化装备的管理工作有检查、督促和指导权。
    2.2有权向生产班组收集有关资料，要求填报有关报表。
    3.考核与奖惩
    3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
    3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。