第七章-建筑工程项目成本控制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第七章 建筑工程项目成本控制（一）填空题1.项目实施成本包括： 、 、 、 及 。2.项目成本要素包括： 、 、 、 、 。3.项目成本构成按性质划分： 、 。4.直接成本包括： 、 、 及 。5.间接成本包括： 、 、 。6.建设项目总投资包括： （固定资产投资）、 、 、 。7.项目成本的影响因素包括： 、 、 、 、 。8.根据资源的可得性分类，资源可分为： 、 、 。9.工作分解结构是进行项目成本 、 和 的基础。10.按定额的物质内容和用途分，定额可分为： 、 和 。11.定额制定方法： 、 、 、 。12.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过 和 ，合理确定资源的单价。13.我国建设项目成本估算分为 、 和 。14.投资估算，是在 阶段。设计概算，是在 阶段。施工图预算，是在 阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。（二）名词解释1.工程项目的成本控制。2.定额。3.质量成本。4.项目成本的事前控制。5.施工项目成本核算。（三）简答题1.项目成本管理的原则？2.项目成本管理与企业成本管理的区别？3.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系？4.项目资源计划编制的依据？5.项目成本估算的意义？6.项目成本估算的依据？7.工程项目的“三同步”核算？参考答案：（一）填空题1.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费及分包费。2.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。3.项目成本构成按性质划分：直接成本、间接成本。4.直接成本包括：直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。5.间接成本包括：管理成本、保险费、融资成本。6.建设项目总投资包括：建设投资（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。7.项目成本的影响因素包括：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。8.根据资源的可得性分类，资源可分为：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。9.工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。10.按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。11.定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。12.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。13.我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。14.投资估算，是在投资决策阶段。设计概算，是在初步设计阶段。施工图预算，是在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。（二）名词解释1.工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。2.定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。3.质量成本是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。4.施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事前控制，或称项目成本的主动控制。5.施工项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项费用进行审核、记录、汇集和核算（三）简答题1.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。2.项目成本管理与企业成本管理的区别？（1）管理对象不同，项目成本管理的对象是某一个具体项目，企业成本管理的对象是整个企业（2）管理任务不同，项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。（3）管理责任不同，项目成本管理是由项目经理全面负责，企业成本管理强调部门成本责任。3.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系。（1）资源计划编制。确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（2）成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。（3）成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。（4）成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。（5）成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。（6）成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。4.项目资源计划编制的依据。（1）工作分析结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额5.项目成本估算的意义。（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。6.项目成本估算的依据。（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资源单价。（6）成本估算参考数据。7.工程项目的“三同步”核算？（1）分部分项工程直接费的同步：即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符；机械和周转材料的租赁费是否与施工任务单的施工时间相符。若不符，应查明原因。（2）时间同步：产值统计、资源消耗统计、成本核算的时间必须统一。（3）其他费用是否同步：即通过统计报表与财务付款项核对是否同步，并查明原因。