施工组织设计2012-06-08.doc

施工组织设计
第一章 工程概况和编制依据
一、工程概况：
二、编制依据：
㈠、相关法律、法规
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国安全生产法》。
3、《建设工程质量管理条例》。
4、《建设工程安全生产管理条例》。
㈡、相关规范、规程、标准
1、《工程测量规范》GB50026－2007。
2、《建筑桩技术规范》JGJ94－2008。
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002。
4、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002。
5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002。
6、《地下工程防水技术规范》GB50108－2001。
7、《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002。
8、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003 J253-2003。
9、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002。
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
11、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。
12、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB 50086-2001。
13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
14、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。
15、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。
16、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002。
17、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002。
18、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。
20、《电梯安装工程施工质量验收规范》GB50310-2002。
21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2002。
22、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。
23、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99。
24、《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32/J07-2005。
25、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001。
26、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 J119-2001。
27、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3－2002。
28、《预应力混凝土结构设计规程》DBJ08－69－2007。
29、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DGJ32-2006。
30、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
31、《建筑抗震设防分类标准》GB50223－2008。
32、《混凝土质量控制标准》GB50164-92。
㈢、保定天威集团（江苏）五洲变压器有限公司二期土建、钢结构工程招标文件、勘察报告、设计图纸、技术资料、工程量清单、工程施工合同文件。

第二章 工程总体施工策划部署
一、工程特点：
㈠、本工程是一个群体工程，由一栋车间、一栋中高层宿舍楼、一栋高层办公楼组成，体量大，办公楼基坑较深，局部地质条件较差，给现场施工带来较多困难。
㈡、本工程工期短，质量标准高，各专业单位多，势必造成土建、钢结构、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大；钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，在工厂内制作，运输工作量较大。因此，我总承包项目经理部制订科学合理的施工策划部署
㈢、施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。
㈣、施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。
二、工程施工指导原则：
作为大型综合车间、宿舍、办公建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。
三、总体施工部署：
㈠、进度目标：
项目经理部经过全面考虑、分析，承诺车间三进度目标为：180天内交付使用；计划开工日期：2012年09月16日；计划竣工日期：2013年03月13日。宿舍楼进度目标为：180天内交付使用；计划开工日期：2012年10月23日；计划竣工日期：2013年04月20日。办公楼进度目标为：330天内交付使用，计划开工日期：2012年11月01日；计划竣工日期：2013年10月01日，合同工期330天。
㈡、成本目标：
协助业主严格控制工程变更，做好工程计量签证和投资控制工作，将本工程的成本控制在施工合同约定的范围内，并努力节约投资。
㈢、拟投入的的最高人数和平均人数：
根据本工程的实际情况，经过核算：拟投入的的最高人数639人/天，平均人数304人/天。
㈣、分包计划：
本工程成立以土建施工单位为总承包项目经理部，计划将：钢结构、水电安装、土方施工、防水施工、电梯安装、门窗及玻璃幕墙作为分包单位，择优选用，纳入总承包项目经理部统一管理。
㈤、主要资源投入计划：
1、劳动力组织：
由于本工程面积较大、工期较紧，为保质、保量、保工期地履行合同，根据工期策划及工程实际进度，项目经理部将及时调配足够的合格劳动力，实行动态管理，在人力上以确保工程施工的顺利进行。
⑴、凡进场施工人员必须经过专业技能和安全培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。
⑵、根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。
⑶、加强职工的职业健康安全教育，职工进场后及时进行三级教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识。
⑷、落实各级人员的岗位责任制；由项目经理部技术负责人组织，对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。
⑸、该工程体量大，工期短，为确保工期，投入本工程的各工种劳动力计划见下表：

劳动力计划安排表 单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
场地处理
基础工程
主体工程
装饰工程
扫尾验收
打桩工
14
0
0
0
0
推、挖土司机
12
8
0
0
0
汽车司机
30
30
2
0
0
挖土工
65
50
0
0
0
木 工
20
150
150
20
10
泥 工
20
50
50
20
10
混凝土 工
40
80
80
20
10
钢筋工
40
100
100
20
0
架子工
0
10
20
20
0
抹灰工
0
0
0
100
20
装饰工
0
0
0
150
15
电 工
2
2
2
2
2
焊 工
0
10
30
5
0
机修工
2
2
2
2
0
机操工
6
20
30
20
0
钢结构安装工
0
10
90
40
10
普 工
20
30
30
30
15
后勤人员
30
30
30
30
15
管理人员
20
25
25
25
15
注：本计划表是以每天八小时工作制为基础，不含专业分包人员、甲分包施工人员。
2、主要物资供应：
⑴、主要工程材料计划：
①、物资计划管理
本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行；材料员负责对材料和设备的检验和管理,以确保材料供应的质量和及时性。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理工程师验收。
②、总包方自供材料
本工程所用大宗材料、构配件、成品、半成品、重要设备均由项目经理部统一采购。
③、各材料供应方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理审查，由业主代表、监理工程师、项目经理部三方确认后方可采购。
④、项目经理部按照材料单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，检查质保资料齐全后方准进场；材料进场后及时通知监理见证取样、送检、复试，复试合格后方可使用。
⑤、业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。项目经理部将按计划的要求准备存放场地及验收后的保管工作。
3、主要周转料具投入计划：
由于本工程占地面积大，而各个栋号主体结构又几乎同时开工；届时，我工地项目到处是一片繁忙景象。为了确保施工进度及工程质量，项目经理部投入不少于2.5套（层）的模板支撑系统料具，以满足工程的需要。
4、主要施工机械设备：
为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到98%以上。机械设备投入见下表：

拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ63
2
中国
2007
/
/
吊运

2

QY16
1
中国
2006
/
/
钢梁吊装

3

5T
1
中国
2008
/
/
构件搬运

4

S2
2
中国
2009
/
/
测量

5

J2-13
4
中国
2008
/
/
测量

6
超声波探测仪
CTS-22B
2
中国
2006
/
/
焊缝

7
扭矩扳手
M16-24
4
中国
2008
/
/
螺距

8
涂层测厚仪
EPK600BF
2
中国
2007
/
/
柱梁

9
粗糙度检测仪器
/
1
中国
2003
/
/
柱梁

10
磁性测厚仪
/
2
中国
2005
/
/
柱梁

11
手动葫芦
1T
48
中国
2008
/
/
临时固定

12
电焊机
BX系列
4
中国
2009
/
/
焊接

㈥、总体施工顺序：
施工准备、桩基施工
土方开挖与办公主楼局部边坡锚杆支护施工
清土、桩头处理
基础垫层、砖胎膜、防水施工
基础底板施工工
地下结构
主体、二次结构
外墙装饰、屋面工程
楼地面工程
室内墙、顶面装饰
油漆、涂料
水、电、防雷测试
室外市政工程
竣工验收、移交

㈦、项目总体安排：
1、根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程施工采取先地下、后地上的原则，地下工程采取办公楼主楼局部边坡锚杆喷射混凝土护坡，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、桩基、基坑围护、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、竣工验收阶段。
2、本工程车间三基础工程按其轴线分为8个施工段；宿舍楼、办公楼地下室施工时，根据地下室基础底板结构平面图后浇带设置情况，将宿舍楼地下工程分为3个施工段，办公楼按其使用功能划分为食堂、附楼、主楼3个施工段进行连续流水施工作业。
3、 进场前交接阶段
进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。土方开挖后与桩基工程专项承包的交接、土方开挖阶段与围护工程指定专业施工队的配合施工是进场交接的重点。
4、土方开挖施工流程及开挖区域划分：
土方开挖：车间三为一次性开挖，宿舍楼、办公楼分2层进行开挖，办公楼还要配合局部基坑锚杆喷射混凝土护坡施工，每层开挖深度不宜超过2m；挖一层，支护一层。根据本工程土方开挖配合桩基及坑壁支护施工，本工程土方开挖方法采取明挖的施工方法；根据本工程实际性况,土方开挖车间三基础工程按其轴线分为8个施工段,宿舍楼分为3个施工段,办公楼按其使用功能划分为食堂、附楼、主楼3个施工段进行。
5、结构施工流程：
⑴、±0.000以下结构施工流程：
土方开挖→基坑支护→ 基础垫层、砖胎模 → 桩基验收 、灌芯、防水→ 基础底板钢筋安装 → 基础模板施工 → 基础底板混凝土浇筑 → 地下室结构施工→ 地下室顶板施工。
⑵、±0.000以上主体结构施工流程：
由于工期较紧，宿舍楼、办公楼±0.000以上主体结构施工同步进行，采取流水方法施工。
6、结构施工流水段划分：
⑴、基础底板施工流水段划分：
根据设计要求设置的后浇带位置，车间三按轴线划分为8个施工流水段组织施工；宿舍楼基础底板一次性浇筑完成；办公楼按使用功能划分为食堂、附楼、主楼3个施工流水段组织施工。
⑵、±0.000以上主体结构施工流水段划分：
本工程±0.000以上车间三按每2个轴线为1个施工段，共划分为4个流水段；宿舍楼为1个施工段；办公楼按使用功能划分为食堂、附楼、主楼3个施工流水段组织施工。
7、装饰装修阶段与主体结构施工穿插：
⑴、车间三第一个流水段施工完成后，与后面的流水段实施墙板、屋面、柱、梁安装穿插作业施工；宿舍楼主体结构施工至6层结构时，进行二次结构的施工，砌体抹灰作业及机电安装内装修穿插作业施工；办公楼食堂、附楼、主楼穿插作业施工；当主体结构验收完毕后进行外装饰，以满足总体进度计划要求。
⑵、当办公楼食堂混凝土柱施工完成后，立即进行钢结构网架安装施工及屋面施工；当主体结构验收合格后，立即转入内外装饰装修作业。
8、机电安装与装饰装修穿插顺序：
在结构施工阶段，预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋安装穿插预埋完成；装饰装修作业阶段，随二次结构的施工及楼地面施工时预埋进度，及时办理隐蔽验收。
9、室外市政工程与装饰装修施工穿插：
当主体结构封顶、塔吊拆除后，提前进入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工，市政进场之前由总包单位提供现场作业条件，调整平面布置，以满足总体竣工工期的要求。

10、保证体系：

⑵、质量保证体系：

⑶、安全生产、文明施工保证体系：
第三章 项目风险管理
一、本工程项目风险因素识别：
五洲变压器二期工程风险因素识别一览表
序号
工程风险名称
位置、范围
风险基本状况描述
责任人
备注
1
合同风险
车间三、宿舍楼、办公楼
闭口合同，可能出现价格风险
夏国峰

2
进度风险
车间三、宿舍楼、办公楼
业主行政许可手续延误，施工作业面受限
夏文通

3
基坑开挖
办公楼
局部深度超过5m，可能增加边坡支护费用
陈 建

4
未能提供绝对高程
车间三、宿舍楼、办公楼
可能导致土方误差
陈 建

5
边坡支护
办公楼
局部存在重大危险源
陈 建

6
降水
办公楼
局部开挖较深，可能出现地下水，可能增加降水、注浆费用
陈 建

7
边坡放坡
办公楼
局未支护的边坡风险高、易塌方
陈 建

8
压桩深度不够
办公楼
可能出现设计变更、地基处理，影响进度
陈 建

9
微承压水
局部粉砂土
易透水
陈 建

10
桩偏位
车间三、宿舍楼、办公楼
承台、基础设计变更，可能导致费用增加
陈 建

备注：本工程施工还涉及到安全管理不确定风险因素，可能出现不确定的经济损失。

施工单位项目经理部（章）
项目经理（签名）： 日期：

二、风险可能出现的概率及损失值估计：
㈠、上表所列1～5项风险可能出现的概率较大，损失值估计较大；6～10项所列风险可能出现的概率一般，损失值估计较小。
㈡、风险管理的重点是1～5项。
㈢、风险防范对策是：加强合同管理，严格按合同实施，力争把工程造价控制在合同约定的范围内；增加人员、保障材料供应，利用一切有利条件，力争在合同约定的工期将本工程交付使用；编制好深基坑施工方案，组织好深基坑专家论证，严格按深基坑专项施工方案和专家论证意见进行办公楼局部基坑边坡支护和基坑施工，确保施工安全。做好水准点交接、复核工作和加密控制网测量工作，力争把测量误差控制在规范允许的范围内，减少土方开挖误差。
㈣、风险管理责任：实行风险分解、责任到人，做风险分析和预控工作，发现问题及时采行之有效的纠正措施，把风险消灭在萌芽状态，尽全力避免风险的发生和不必要经济损失。

第四章 技术经济指标分析
一、规划指标：
根据本工程的施工特点参考类似工程经验的总结，特为本工程作出如下技术经济指标：
㈠、工程质量合格率：100%，其中，优良率为50%。
㈡、安全生产，杜绝重大伤亡事故。年职工负伤事故频率：小于0.3%。
㈢、机械完好率：90%。
㈣、流动资金占用率：小于30%。
二、规划指标高低的分析和评价：
技术经济指标是对生产经营活动进行计划、组织、管理、指导、控制、监督和检查的重要工具，技术经济指标分析应抓的重点是施工方案、进度计划和施工平面图。利用技术经济指标，可以：
㈠、查明与挖掘生产潜力，增加生产，提高经济效益。
㈡、考核生产技术活动的经济效果，以合理利用机械设备、改善产品质量。
㈢、评价各种技术方案，为技术经济决策提供依据。
三、本工程中技术经济指标的具体应用：
利用该指标对工程质量、安全生产、进度计划、工程造价等多个方面进行动态控制。
㈠、总工期：车间三、宿舍楼总工期为180天，办公楼总工期为330天。
㈡、质量标准：质量指标确保本工程质量达到合格标准，并一次性验收通过，以该指标做为整个施工过程的质量控制基础，分阶段对已完工程检查验收，与关于质量的技术经济指标严格对照，对不合格部分进行改正，使实际质量情况始终维持在既定的标准范围内，并最终符合该标准。
㈢、成本指标：对工程造价的控制包括：审核本工程的技术方案，首先确保技术方案的可行性，然后衡量技术方案执行结果的经济状况，确保技术方案与经济因素相协调；即：把流动资金的占有率控制在30%以下。争取用最优的方案、最小的成本完成整个工程的施工。
㈣、资源消耗指标：本工程主要资源消耗为钢筋、商品混凝土、模板、机械及脚手架租赁费用较大，需要精心组织，增加人员，保障材料供应，尽全力确保在合同工期内交付使用，否则本工程将有亏本的可能。
㈤、机械化水平：施工机械进场前由机械操作及修理人员对机械进行全面检查，确保机械完好并能够正常使用，施工过程中严格按照机械操作规程定期对机械进行修整，确保机械完好率控制在90%以上。
四、实施的难点、重点和对策：
㈠、建筑物的测量定位要求高、难度较大：
本工程由车间、宿舍楼、办公楼组成的群体工程，办公楼最高标高66.70m，各单体建筑在总体平面轴网上布设不规则，定位放线后需张家港市规划局验线；需要精心做好以下工作：
1、须根据总平面图及高程控制点，作出测量控制网。
2、将量距精度、测角精度、标高精度偏差控制在规范允许的范围内。
3、依靠投入的测量仪器的精度和测量人员的工作质量来保证建筑物测量精度。
㈡、基坑围护及桩基工程施工标高控制难度较大：
1、本工程办公楼局部基坑地质条件较差，护坡采用锚杆、挂钢筋网喷射细石混凝土护坡。
2、因办公楼由附楼、主楼和主楼核心筒组成，桩顶标高有11个不同标高，桩位布置密集程度、压桩机械与压入方法等需要精心研究和精密控制；局部地质条件比较复杂，7～15m厚的土层为粉砂土，压桩较难穿透，需要使用大吨位的压桩机进行压桩施工；除把住进场桩质量关、以及根据桩长、桩位布置合理选择压桩顺序外，还须通过试桩来选择压桩机械、压入方法相对于地层的适应性，并加强压桩标高的精密控制，以及终桩的鉴定验收工作，方能保证压桩施工质量、施工进度。若地层复杂、压桩顺序不合理、压桩及终桩施工控制不严，将对工程质量、进度及投资控制有较在影响。
㈢、地下结构施工对施工质量影响较大：
1、本工程办公楼、宿舍楼均设有地下室，地下室混凝土施工除满足抗渗要求及内实外光等混凝土的常规要求外，关键在于严格控制混凝土在硬化过程中由于水化热而引起的内外温差，以免内外温差过大而导致混凝土出现裂缝。混凝土浇筑前应充分做好准备工作，优化施工方案、合理部署现场、改善约束条件、降低混凝土水化热，且有充分的应急预案；混凝土浇捣过程中，控制分层分段推进、连续作业、振捣密实、表面收光等，以防止施工冷缝和表面龟裂的产生，混凝土浇筑完成后应及时用塑料薄膜覆盖养护，气温较低时还应运用现代化管理手段，并采用温控技术，以有效控制大体积混凝土结构裂缝。因此，只有通过各环节的认真控制，才能保证地下混凝土的浇筑质量，稍有疏忽则易造成质量缺陷，影响结构的使用功能和耐久性。
2、采用泵送混凝土浇筑底板混凝土时，易产生较多的泌水和浮浆，须采取合理措施加以排放和处理，以免影响混凝土的成型强度。
3、地下室混凝土结构均有抗渗要求，除采用外掺剂等常规措施外，还应对模板支设、钢筋绑扎、止水带埋设及作业人员素质等加以控制，作业过程中应加强统筹协调、严格管理，才能保证混凝土结构自身的抗渗性能，提高耐久性。外防水卷材施工时，除对材料使用控制外，还须特别注重后浇带、阴阳角及预埋套管处的细部做法，以确保不出现渗漏现象。
4、地下室外墙在后期施工过程中，由于室内外温差及上部荷载的逐层加设，易引起墙体裂缝的发展，严重时还会形成较多的贯通缝。因此，除加强作业控制外，还需配合设计工作，使混凝土结构具有合理的配筋率，适当时还应在墙壁两侧增加钢丝网布置，以提高外墙抵抗温度变形和不均匀承载的能力，不致形成质量缺陷。
㈣、主体结构层高较高、施工难度较大：
1、本工程办公楼、宿舍楼主体结构均为框架结构；其中，办公楼只有15层，但是最高标高达66.70m；所以，模板体系、脚手架体系选用与布置的是否合理，将对工程进度、质量、合同管理有着重大的影响。
2、办公楼、宿舍楼主体结构的钢筋制作安装备、楼面混凝土浇筑以及与安装工程的交叉作业等，是否严格按审定的施工组织设计/施工方案执行、工艺是否控制到位将对后续工程的施工质量保证及整体结构的安全性、抗震性能将产生较大的影响。
3、主体工程施工周期较长，对跨季节施工较敏感，易对合同管理方面造成影响。
因此，主体结构的施工对进度、质量、合同管理产生控制性影响。
㈤、防水工程是影响工程质量的关键：
1、施工方面：防水工程经常达不到规范要求，一方面由于施工队伍的施工素质问题，另一方面由于防水工程施工面较为分散，特别是卫生间的防水，监督检查力度达不到要求，更重要的是防水工程施工一般处于施工进度进入紧张期，后序工种提前进场，导致防水施工的各项施工程序、验收程序不能如期进行，特别是防水层的蓄水试验得不到保证。
2、在所有的工程质量投诉中，防水工程的质量问题最突出。同时，一旦工程隐蔽，解决渗漏问题也很棘手。特别是该工程划分的单元多，如果防水存在问题突出，交付使用后的返修处理将不堪重负；所以，该工程防水质量是工程质量的控制性影响因素。
3、土方开挖影响因素多、难度大
根据本工程的特点和实际情况，本工程办公楼、宿舍楼土方将分二层进行开挖，分别配合桩基基础和基坑护壁支护施工作业。第一层土方开挖至-5.0m，边坡支护随即进行施工。本工程施工重点是控制好土方开挖，为其他施工及时提供必要的作业面；故，对土方的开挖顺序、运土、不良土质的处理以及土方运输的道路选择及坡道的设计均为施工中的难点，否则，将直接影响其他专业分包队伍的施工。
4、塔吊安装手续办理难度较大：
⑴、本工程在基坑土方开挖后，需要立即进行垫层的浇筑，以及基础的施工，结合工程工期的要求，为了解决垂直运输问题，塔吊必须提前投入使用。故，在整个基坑土方大面积开挖前，考虑完成塔吊的基础、安装工作，达到塔吊使用验收合格，为下步施工创造有利条件。但是，因本施工许可证尚未办妥，质监、安监备案也未办妥，塔吊检测合格证、使用用证办理难度较大，有可能要违规操作导致安全风险和安全责任较大。
⑵、根据现场塔吊基础设计及定位，本工程两台塔吊基础设置于地库外围，塔吊基础板面标高同车库底板顶面齐平；因此，整个塔吊基础施工必须经过严格的计算，控制好塔吊的稳定性是塔吊基础施工、安装中的重中之重，也是关系到基础主体结构质量的关键。
㈥、深基坑围护是基础施工质量、安全控制的重点：
本工程办公楼基坑土方开挖深度较深，地质条件差，局部基坑有淤泥质地。因此，保证本工程基础施工期间基坑边坡稳定，不出现大的变形位移，保证周围建筑物及地下管线安全不受影响，将是基坑围护的重点。
为此，本工程办公楼局部基坑围护采用锚杆、挂钢筋网、喷射混凝土护坡方案，确保基坑和基础施工的安全。
㈦、梁板后浇带施工是质量控制的重点：
本工程办公楼、宿舍楼地下室根据地下结构平面图，设有多条后浇带，因此，在后浇带的施工中，必须严格按照设计和施工方案的要求，重点注意后浇带的留设位置、模板支承、对后浇带处的排水处理及钢筋的保护防止锈蚀和垃圾掉入后浇带内。后浇带浇筑前必须对槽内进行处理，混凝土表面要凿毛、清洗干净，并保持湿润，再加以接浆（高标号水泥砂浆），并用高一级强度等级的微膨胀混凝土浇筑，浇筑完成后应加强养护。
㈧、深基坑变形监测应作为基坑安全的重点加以控制：
1、由于本工程办公楼基坑较深，基坑支护施工完毕后，在施工过程中为防患于未然，，做到预知、消除施工隐患，保证施工安全，必须对基坑结构及周围建筑物进行位移、沉降等进行监测，将施工安全及环境影响控制在规定安全范围内。严格按照监测点布置要求进行设点。
2、在基坑支护完成、观测点设置完成后，即开始进行测量观测直至地下工程施工完毕、土方回填结束。监测频率为每三天一次，基坑施工高峰期或变形较大时加大检测频率。每次监测完毕，对监测数据及时进行计算和分析，整理成合适的报表。
3、在基坑施工中如遇所测变形和内力异常，应及时向业主、设计、监理单位提出报警，当异常严重时应实时不间断监测，并采取相应应急措施，对基坑进行加固处理，确保基坑安全。
第五章 总进度计划及其保证措施
一、施工总进度计划编制及措施：
㈠、施工总计划进度的编制说明：
施工总进度计划的编制是根据业主提供的招标文件及附件中规定施工工期要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。项目经理部将根据总计划进度安排，结合本工程实际编制月进度计划、周进度计划和分部分项工程计划，有效地控制总计划进度的实施。同时在本总计划进度的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，项目经理部着重分析本工程基础施工、主体结构施工等项目的施工工期。
㈡、各节点施工工期计划：
1、各单位工程基础的工期计划：
各单位工程基础的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进入，必须在基础完成后才能进行上部主体结构施工；故此，加快基础工程的施工进度是非常重要的，基础工程主要是桩基、土方开挖、砖胎模砌筑、防水施工和基础钢筋的安装、模板制作及安装、混凝土浇筑；前三个项目在基础施工中工程量最大，施工周期最长，要尽量压缩。但是，各分项工程在施工时可以穿插进行，组织流水施工作业，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋安装到一半时可穿插模板安装的工序施工。经过穿插、压缩后，把基础工程施工工期控制在预定工期内完成。
2、主体结构工程的计划工期：
本工程主体结构车间三为钢结构，宿舍楼、办公楼为框架结构。根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，项目经理部认为整个项目主体结构工程施工工期重点是控制车间三和宿舍楼、办公楼主体结构施工工期。根据合同工期，拟定车间三、宿舍楼主体结构工为100天，办公楼主体结构工期为180天。
综上述各分部分项工程的工期计划，基本能达到将总工期控制在合同工期内；只要在实施过程中加以控制，能确保在合同工期内全面完成本工程的施工任务。
㈢、施工总进度计划表：
施工总进度计划表中具体反映了各个分部、分项工程的计划进度和交错搭接工序的安排，详见附表。
二、本工程工期保证措施：
根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确保本工程施工工期。为了保证本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下：
㈠、组织措施：
1、项目经理部管理人员做到“随时通知，随时进场”进行施工准备工作。
2、立即按照本施工组织设计中的组织体系成立工程项目经理部；建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械、设备、材料供应及劳力调配、组织施工生产。项目经理部作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准备。调迁施工队伍进场，早进点、快准备，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮；对控制工期的重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。
3、组建精干高效的项目团队，选派具有丰富经验的土建、钢构、设备安装施工队伍，担负本工程施工任务。配备配套完整、性能良好的施工机械投入本工程，并加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。大力推广和使用先进的施工技术，建立工期责任制和奖励制度，确保按期完成。
4、加强与地方有关部门和设计、监督的联系，大力宣传建设本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。
5、发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。
6、本工程施工时，合理安排节假日、休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。该工程施工期间节、假日较多（特别是春节、元旦），各级领导和技术人员要坚守岗位，细化安排，做好物资、机械准备，保证节日期间正常施工，确保工期目标的实现。
㈡、技术措施：
1、优化施工组织设计、各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量、安全的前题下，不失时机地抢抓工程进度。抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分部平行流水作业，细化分部工程，增加流水作业面。
2、推广新工艺、新技术的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。
3、强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工，减少返修，加快施工进度。
4、充分做好各项准备工作，充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计要求的各项施工方法及进度安排，穿插交叉施工、立体交叉施工，保证工程连续均衡施工，确保合同工期目标的实现。
5、全面规划、统筹安排，如局部受阻，及时调整施工力量，不停顿施工，项目经理部将每星期召开各工种、各分包老板和所有施工班组长参加的工程例会，必要时邀请业主、监理、设计等单位到会指导，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展，确保总工期与关键工期的实现。
㈢、施工总进度计划控制：
1、项目经理部办公室墙上张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的施工区段分项工程施工时间要求。
2、以施工总进度计划为依据，编制各单位工程的年度、季度、月度施工计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
㈣、保证实现施工总进度计划的措施：
1、根据施工总进度计划编制各阶段的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个阶段的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
3、后勤供应情况是各个阶段计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
5、施工总进度计划中包括分包单位承建的分项工程和主要工序，各分包单位在各阶段编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各分包单位间的配合关系。
6、经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
㈤、确保各分项工程工期实施的具体措施：
1、土方开挖工期的控制：
⑴、优化土方开挖方案，确定挖土顺序，多点出土。
⑵、按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保土方开挖工期不影响基础施工工期。
⑶、土方开挖施工要保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。
2、钢筋工程施工工期控制：
⑴、钢筋加工配备1套钢筋加工机械。
⑵、钢筋在加工之前应由钢筋翻样人员事先提供钢筋翻样单。
⑶、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
⑷、钢筋安装工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
3、混凝土工程施工工期控制：
⑴、混凝土采用商品混凝土 ，配备足够的劳动力和材料，保证施工连续性。
⑵、优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
4、模板工程工期控制：
⑴、在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。
⑵、模板分区施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
⑶、优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
⑷、柱模板、平台模板、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工：
①、每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
②、加强安全管理和质量管理工作，建立安全保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时要交质量、安全控制要点。
5、加强对土建专业指定分包商的管理与协调,加强与业主“八大系统”境外分包商的协作、配合，避免因协调不力出现扯皮现象，从大面出发，为业主着想，为工程着想，确保工期承诺的实现。
㈥、控制施工工期的奖罚措施：
1、项目经理部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。
2、进度控制分三个阶段来实施，以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段根据总进度计划编制楼层施工进度计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或未完成的均在当日检查，进行奖罚。第二个阶段根据第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进度的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段根据二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
3、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目经理部将及时采用强