2013年二级建造师建设工程施工管理习题.doc

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值得拥有-施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：DP12.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期答案：BP13.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标答案：AP44.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：CP15.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方答案：BP2工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段答案：AP17.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标答案：CP28.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调答案：CP19.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：CP110.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包答案：CP512.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段答案：DP213.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式答案：AP614.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同答案：AP615.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.节约项目投资B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.缩短项目建设工期答案：CP616.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段答案：DP417.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书答案：DP3二、多项选择题1.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度答案：ABDEP62.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益答案：ACEP13.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段答案：ACD4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方答案：ABCDP55.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告答案：BEP36.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段答案：ABCE7.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标答案：ABCE8.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：BEP5解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。9.施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A.施工任务的执行B.施工任务的控制C.施工任务的组织D.施工任务的协调E.施工任务的计划答案：AC施工管理的组织一、单项选择题1.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：DP132.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（）分工。A.工作任务B.管理职能C.工作任务和管理职能D.工作流程答案：C3.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。A.矩阵组织结构B.复合组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构答案：A4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图答案：BP185.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系答案：DP136.组织结构模式反映一个组织系统中的（）。A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程答案：A7.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.岗位责任制度表答案：CP208.实现项目管理目标的决定因素是（）。A.项目管理的资源B.项目管理的方法C.项目管理的环境D.项目管理的组织答案：D9.用图的形成反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图答案：AP2410.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.具体实施流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：BP2311.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（）方面存在的问题。A.组织B.成本C.质量D.进度答案：A12.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.任务分工表B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式答案：BP713.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表答案：B14.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工答案：AP14专业化分工：职能型（专业化最强）、线型（专业化最弱）、矩阵型。15.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示.就形成（）。A.项目管理组织结构图B.合同的结构图C.项目结构图D.组织结构模式答案：C16.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行答案：CP1917.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（）关系。A.静态B.动态C.不确定性D.非程序性答案：B18.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部答案：BP15【解析】对于业务活动基本由项目组成的组织（包括项目管理公司）而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。在本题中，选题A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。19.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（）。A.组织分工B.组织结构模式C.管理职责D.工作流程组织答案：D20.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务职能分工表答案：CP12二、多项选择题1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程答案：ACDEP232.组织论研究的基本内容包括（）。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.管理体系答案：BCD3.某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（）。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施答案：ABCDP74.常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（）。A.线性组织结构B.战略组织结构C.现代组织结构D.矩阵组织结构E.职能组织结构答案：ADE5.为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（）。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源答案： BD6.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理答案：BCDEP10117.反映相对静态组织关系的选项包括（）。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职能分工答案：BE8.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案：BCDEP7【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E，但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括A。9.反映动态组织关系的选项包括（）。A.管理工作流程B.施工作业流程C.组织结构模式D.管理职能分工E.信息处理流程答案：ABE10.下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（）。A.合同结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.项目结构图E.组织结构图答案：BCDE11.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于管理工作流程的有（）。A.施工作业流程B.采购工作流程C.成本控制流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程答案：CDEP2312.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（）等管理任务进行分解。A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理体系E.进度控制答案：ABCE13.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合答案：ADEP18施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题1.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A.可行性研究报告B.批复的可行性研究报告C.施工单位的施工能力D.单位工程施工组织设计【答疑编号11103101：针对该题提问】答案：BP27【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据。2.下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（）。A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划D.确定施工方案后才可拟定施工的总体部署【答疑编号11103102：针对该题提问】答案：C3.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。A.资源组织B.技术经济指标C.管理措施D.人员组织【答疑编号11103103：针对该题提问】答案：BP254.某公司承接了A、B两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（）。A.单项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计【答疑编号11103104：针对该题提问】答案：BP26【解析】该公司承接的高速公路施工任务属于一个整体建设工程项目，但其中的桥梁属于一个单位工程，因此为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。5.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则的是（）。A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视管理创新和技术创新C.重视工程施工的目标控制D.施工单位的技术力量【答疑编号11103105：针对该题提问】答案：D6.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。A.某工厂新建厂区工程B.某工程深基坑支护工程C.某高校新校区办公大楼工程D.某桥梁施工架梁工程【答疑编号11103106：针对该题提问】答案：CP26建设项目划分：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程二、多项选择题1.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（）。A.某房地产公司开发的别墅小区B.某市新建机场工程C.某新建跳水馆的屋面工程D.某定向爆破工程E.某桥梁工程【答疑编号11103107：针对该题提问】答案：ABP262.单位工程施工组织设计的编制依据主要有（）。A.合同文件B.资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文件E.工程的施工图纸及标准图【答疑编号11103108：针对该题提问】答案：BCEP273.某施工单位在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（）。A.该项目的结构特点B.业主的资金筹措情况C.合同条件D.本单位的施工能力E.项目所在地的地质水文情况【答疑编号11103109：针对该题提问】答案：ACEP25【解析】施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。该项目的结构特点、合同条件和项目所在地的地质水文情况属于工程对象的实际特点，对施工组织设计的编制有重要影响作用，因此应该予以考虑；而业主的资金筹措情况是项目业主需要关心的问题，与施工方施工组织设计编写无关。4.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计【答疑编号11103110：针对该题提问】答案：ABDEP25建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还应包括（）。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量【答疑编号11104101：针对该题提问】答案：BP312.属于项目动态控制技术措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理【答疑编号11104102：针对该题提问】答案：C3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划【答疑编号11104103：针对该题提问】答案：DP304.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.合同C.技术D.经济【答疑编号11104104：针对该题提问】答案：A5.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较【答疑编号11104105：针对该题提问】答案：CP286.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整【答疑编号11104106：针对该题提问】答案：C7.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。下列选项中，正确的工作流程应为（）。A.B.C.D.【答疑编号11104107：针对该题提问】答案：AP288.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度【答疑编号11104108：针对该题提问】答案：B9.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析【答疑编号11104109：针对该题提问】答案：AP2810.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度【答疑编号11104110：针对该题提问】答案：C11.项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（）。A.调整项目目标B.比较项目目标的实际值与计划值C.收集项目目标的实际值D.采取纠偏措施进行纠偏【答疑编号11104111：针对该题提问】答案：CP2812.调整项目组织结构、管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施【答疑编号11104112：针对该题提问】答案：AP29【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A正确。二、多项选择题1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目目标分解B.确定目标控制的实际值C.收集项目目标的实际值D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏【答疑编号11104113：针对该题提问】答案：ACDE2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标【答疑编号11104114：针对该题提问】答案：ABCDP28【解析】当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。因此，E是错误的。3.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工【答疑编号11104115：针对该题提问】答案：AD4.以下属于项目目标事前控制的是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取有效的预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏【答疑编号11104116：针对该题提问】答案：CD5.进度的计划值和实际值比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。A.月进度控制报告B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告D.总进度规划E.年度进度控制报告【答疑编号11104117：针对该题提问】答案：ACEP306.施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（）中的相应成本项的比较。A.投标价B.施工成本规划C.实际施工成本D.工程款支付E.类似工程实际成本支出【答疑编号11104118：针对该题提问】答案：ABCD7.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目周期【答疑编号11104119：针对该题提问】答案：AB施工方项目经理的工作性质一、单项选择题1.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。A.经济责任B.行政责任C.法律责任D.管理责任【答疑编号11105101：针对该题提问】答案：CP342.国发20035号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。A.注册监理工程师B.注册建造师C.注册咨询工程师D.注册造价工程师【答疑编号11105102：针对该题提问】答案：B3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.施工企业C.业主D.建设项目的监理单位【答疑编号11105103：针对该题提问】答案：BP314.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.3B.4C.5D.8【答疑编号11105104：针对该题提问】答案：C5.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位【答疑编号11105105：针对该题提问】答案：DP326.建筑施工企业项目经理，是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总经理C.总工程师D.法定代表人【答疑编号11105106：针对该题提问】答案：D7.在我国，建造师是一种（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士【答疑编号11105107：针对该题提问】答案：D8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A.负责项目的技术管理工作B.负责项目的人员配置和物资采购C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调【答疑编号11105108：针对该题提问】答案：DP32【解析】在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务项目目标的控制和组织协调，D正确。项目经理不一定是企业法定代表人在项目上的代表人；至于项目经理是否具有人权和物资采购权，则由其上级决定；项目经理负责项目的管理工作，因此，A、B、C错误。9.2008年以后.我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。A.取得建造师执业资格证书人员B.取得建造师注册证书的人员C.取得中级职称的技术人员D.取得中级职称的管理人员【答疑编号11105109：针对该题提问】答案：B10.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方【答疑编号11105110：针对该题提问】答案：C11.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制【答疑编号11105111：针对该题提问】答案：D费用目标：投资目标业主、工程总承包方成本目标施工方、设计方、总承包方、物资供应方12.建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.业主D.项目经理【答疑编号11105112：针对该题提问】答案：D二、多项选择题1.施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）。A.参与选择物资供应单位B.参与项目招标、投标和合同签订C.制定内部计酬办法D.选择监理单位E.参与组建项目经理部【答疑编号11105113：针对该题提问】答案：ABCEP342.我国规定，2008年2月28日以后，（）必须由取得建造师注册证书的人员担任工程项目施工的项目经理。A.国家投资项目B.大型工程项目C.中型工程项目D.小型工程项目E.外商投资项目【答疑编号11105114：针对该题提问】答案：BC3.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有（）。A.组织的经营方针和目标B.项目合同文件C.组织的管理制度D.项目设计图纸E.项目管理规划大纲【答疑编号11105115：针对该题提问】答案：ABCEP334.按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（）。A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C.对工程项目施工过程全面负责的项目管理者D.对建设项目全面负责E.是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答疑编号11105116：针对该题提问】答案：CE5.下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）。A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的B.项目经理是一个工作岗位的名称C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答疑编号11105117：针对该题提问】答案：BCEP31326.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.质量B.投资C.安全D.工期E.环保【答疑编号11105118：针对该题提问】答案：ACD7.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）等。A.工程质量控制B.施工进度控制C.工程合同管理D.项目人力资源管理E.施工安全管理【答疑编号11105119：针对该题提问】答案：BCEP338.下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理的主要任务是项目目标的控制D.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人【答疑编号11105120：针对该题提