三亚鹿回头高尔夫球会所施工组织(样板).doc

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中国（重庆）国际园林花卉博览会—“海口园” 景观园林工程
施

工

组

织

设

计
编 制 人：伍世罕
审核：伍忠文
审批：中国（重庆）国际园林花卉博览会—重庆项目部
编制单位：中国（重庆）国际园林花卉博览会—海口园项目部
编制日期：2011年9月3

一、编制说明及依据
(一)编制说明
鹿回头高尔夫球场会所园建水电工程，是三亚新佳旅业发展有限公司的重点工程，景观建筑及绿化工程施工面积约62000平方米，工期75天。该景观建筑小品，注重近期效果并兼顾长远景观，质量要求高，工作量大，工期紧，要按期优质地完成景观，首要工作就是编制好施工组织设计，以科学合理地统筹组织开展施工。我司组织了有关工程技术人员和施工管理人员，以三亚新佳旅业发展有限公司的施工图、景观工程操作规程等文件资料为依据，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我们的施工经验，以多、快、好、省的原则，有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的、能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益的目的。
(二)编制依据
1、深圳海阳园林环境景观设计有限公司《鹿回头高尔夫球场会所内及周边景观设计图》。
2、其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件具体要求。
二、工程概况
本工程位于三亚鹿回头高尔夫球会所内外景观，主要包括会所内水景及特色景墙、室外山体水景、特色铺装、车行道铺装、会所标识大门等部分。总用地面积约19000平方米
根据本工程的施工要求和特点，我公司保证服从工程现场管理部门、工程监理单位的指挥，主动请示汇报、搞好配合协作，并动员公司精锐的设计、施工力量，出色地完成施工任务。
三、施工准备
(一)组织准备
成立三亚鹿回头高尔夫球场会所景观工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。
(二)技术准备
1、办齐有关开工手续。
2、对工程进行测量放线，并引测主轴线控制坐标点。
3、组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，做好图纸会审工作。
4、认真研究环境资料，编制好施工组织的设计。
5、及时组织备料，并在使用前做好原材料的送检工作。符合设计及规范要求。
7、定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。
(三)施工进度计划的编制和确保原材料质量
1、本工程因其特点，要预先编制出总进度计划来保证在规定的短工期内完成高质量要求的施工任务，并在确定总进度安排中，明确各单项工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系。
2、总进度计划安排总工期实际75天，具体进度计划见工程进度表。
3、本施工进度计划，将根据各施工过程的顺序，平行搭接和技术间歇项工程的施工期限、劳动力的情况作出合理的调整。
另外，我公司技术力量雄厚，劳动力充足，机械设备精良，所以我们完全可以保证质量、保证工期顺利完成这项施工任务。
(四)机械设备准备见施工机械设备需要量计划表。
(五)施工用电、用水准备。
施工用电、用水按照甲方要求接驳。
四、施工组织部署和协调管理
三亚鹿回头高尔夫球场会所景观工程施工部署是对整个工程项目全面作出的统筹规划和全面安排，主要解决施工作业面宽、并同时展开，质量要求高，工期紧等难点问题。
(—)工程展开的程序
1、首先成立强有力的现场项目部。
施工现场的指挥系统是搞好工程施工的关键，我们拟在建设单位、监理单位的监督指导下，成立三亚鹿回头高尔夫球场会所景观工程项目部。
2、强化施工作业队伍的基础管理
根据工程的特点，我们计划采取多工种平行流水、立体交叉的施工方法。原则上组成六个作业队，分五个施工区，六个施工专业进行组织施工。实行作业队目标管理，把逐个单项工程的施工任务下达到作业队，把工程质量、施工安全、工程进度等指标落实到作业班组，进而强化对施工作业队伍的基础管理。具体内容是：
(1)凡属参加工程的作业队伍都要服从施工现场项目部的统一指挥；
(2)为强化现场组织管理，方便业务联系，项目部在工地设有现场管理办公室，各作业队联系工作，应按业务性质与现场管理办公室直接洽谈办理；
(3)各队施工必须严格按照设计图纸和合同规定，以及国家颁发的有关技术规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工。同时应主动接受现场管理部门的督促检查。对上下工序衔接的工序，其隐蔽部位需经组织验收。如不符合质量要求，必须坚决返工。
4、工程展开总体程序
我们将硬件工程施工现场划分三个施工作业区：第一区，标识大门区，第二区，会所内外，第三区，练习场。
根据设计的工程项目，我们安排的工程项目总的施工展开流向：采取流水作业的方式，三个作业面同时展开。具体施工程序见附表二。
(二)施工准备工作总计划
在工程现场的施工管理中，最重要是安排好施工进度计划，并以此为核心编制相应的工作计划。
1、编制工程进度控制计划，尽可能使之符合合同工期要求，而以适应实际情况需要切实可行，并便于检查。
2、将全部工程内容分解为：放线定位、场地平整、土方工程、硬件工程、给排水、电气安装施工项目和环节，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以及相互制约关系，编出切实可行的施工统筹计划。
3、在统筹计划的基础上进一步编制多种操作计划。主要有：
(1)主要材料物资采购计划及供货时间计划；
(2)劳动力调动计划；
(3)机具配置计划；
(三)施工协调管理
1、与设计单位间的协调
(1)我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及过程要求，协助设计单位更加完善施工图纸设计。
(2)对施工中出现的情况，同建设方、监理方、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。
2、与监理师工作的协调
(1)在施工全过程中，严密按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理意见予以整改。
(2)所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证及质保书，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
五、施工总布置
(一)施工总方案的拟定：
1、施工工序
接受施工任务，了解施工现场条件安排，施工任务计划，熟悉图纸资料，会审图纸编写施工方案做好施工准备工作组织机械、人员进场正式施工。
2、总工期控制计划见进度计划表。

劳动力计划表（附表一）
序号
分项工程名称
计划期
工期（天）
备注
1
定位放线
11.20-1.5
15
每日进场8人工作12小时
2
平整场地
11.7-11.29
22
每日进场15人工作12小时
3
垫层施工
11.14-12.2
18
每日进场20人工作12小时
4
浇筑砼
11.15-12.19
34
每日进场30人工作12小时
5
特色水景
11.15-12.23
38
每日进场60人工作12小时
6
花岗岩铺装
11.20-12.23
35
每日进场100人工作12小时
7
木制作
11.30-12.28
28
每日进场35人工作12小时
8
砌筑工程
11.27-12.27
30
每日进场40人工作12小时
9
园路铺装
11.20-12.20
30
每日进场80人工作12小时
10
园林电气施工调试
11.16-12.26
40
每日进场20人工作12小时
11
园林给排水
11.7-12.22
45
每日进场20人工作12小时
12
清理自检
12.28-1.15
7
每日进场60人工作12小时
13
验收交付
1.17-1.20
3
每日进场3人

项目部管理体系：（附表二）
1、 质量管理体系图
项目总经理
袁盛奎

“

项目经理：伍忠文

项目技术负责人：伍醒文

施工员：伍国波
硬二班：林福裕
硬一班：伍校文
水电班：余彦安
资料员：赵　靖
材料员：朱永欢
测量组：刘树南

2、 安全管理体系图项目总经理
袁盛奎

“

项目经理：伍忠文

专职安全员：伍均灯

工长：林福裕

装饰班；伍校文
木工班：杨 方

泥工班：林福裕
水电班：余彦安

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