公司人力资源工作计划书.doc

ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途一、200x年人力资源工作总述.200x年企业人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作地同步；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新.二、人力资源基本状况.截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股企业）员工人数1880人，其中企业本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人.版权文档，请勿用做商业用途南粤物流学历状况：截至200x年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人.版权文档，请勿用做商业用途三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作.为配合做好企业经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效地原则，各属企业结合我司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：版权文档，请勿用做商业用途（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类.版权文档，请勿用做商业用途确定各类管理中心和服务区地岗位和人员配置，力争为新地服务区建设提供原则化模块.（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量以及协议工程总额、里程和工期状况对既有组织架构、岗位和人员进行合适合理优化，控制好人员数量和人工成本.版权文档，请勿用做商业用途（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不一样业务状况来做好定岗定员工作.版权文档，请勿用做商业用途（四）威盛根据海运以及新拓展地业务特点，在既有定编地基础上分块做好岗位任职资格条件阐明书和岗位阐明书.版权文档，请勿用做商业用途同步我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料.版权文档，请勿用做商业用途四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立企业人力资源管理地制度体系，形成较为规范地人事管理，从整体上提高了企业地人力资源管理与开发水平.版权文档，请勿用做商业用途企业本部根据企业管理体制地总体规定，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、员工考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度地草稿汇编工作.其中员工薪酬福利试行措施和员工绩效考核暂行措施已正式颁布并在施行中.版权文档，请勿用做商业用途广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完毕ISO质量认证.通驿企业编制了中层管理人员考核管理措施和劳动协议管理措施，修改完善企业员工考勤管理实行细则和服务区人事管理制度，让平常管理工作更制度化、规范化和更具操作性.东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合企业地实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐渐完善企业地劳感人事管理制度.版权文档，请勿用做商业用途五、为适应企业战略和员工个人发展需要，各属企业人力资源开发与培训工作大大加强.为不停增强企业地竞争能力，提高员工地素质和能力，满足企业及员工个人发展地需要，企业本部起草了人力资源开发与培训措施，在培训规划与协调方面做了对应地工作，但企业整体层面上地专题（知识普及性）培训和企业本部员工地培训需要加强.版权文档，请勿用做商业用途通驿精心组织，认真做好各类培训工作.对新进员工进行上岗培训，共举行三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与.举行中层管理人员培训班，39人参与培训.进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，重要进行服务区管理素质、业务流程、经营方略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试.举行或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2023质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提高了有关人员地理论知识和实际操作能力.版权文档，请勿用做商业用途广东新粤培训工作效果明显.首先，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另首先，认真抓好如下平常性地岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训.整年参与培训地员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）.版权文档，请勿用做商业用途实业按照年度培训计划，加强了员工地教育培训工作.从企业发展历史和现实状况、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训.组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习.对员工进行企业物流管理平台地应用培训.版权文档，请勿用做商业用途六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情.企业通过对员工进行平常与年度相结合地考核，将考核成果与员工地薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束地用人机制，以实现人才在企业内部各岗位地优化配置，增进企业人力资源地开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效地员工队伍.版权文档，请勿用做商业用途尤其是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核成果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工地工作积极性和积极性，在员工中形成了争先创优地局面.版权文档，请勿用做商业用途七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新.根据集团总体信息化建设布署，为充足发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提高信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中地奉献率.我们规定各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统地总体规划，完毕企业决策汇报控制系统、人力资源记录信息系统以及员工信息数据地电子信息化建设.版权文档，请勿用做商业用途同步，为配合集团人力资源管理信息化工作地顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完毕了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料地录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大地功能，该系统地有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平.版权文档，请勿用做商业用途八、做好企业人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要.为配合企业战略地有效实行，根据南粤物流战略规划对人力资源地需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步地设想.版权文档，请勿用做商业用途我们认为南粤物流2023年2023年人力资源战略地总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质地物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）.人尽其才，才尽其用，不停提高人才资源地管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大地人力资源支持.版权文档，请勿用做商业用途南粤物流人力资源战略SWOT分析：（一）优势：交通物流资源地内部垄断；员工地专业素质较高；优厚地薪酬福利待遇.（二）劣势：高端物流人才地缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高.（三）机会：政府政策地大力支持；加入WTO带来地推进；劳动力市场专业人才供应充足.（四）威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏.南粤物流人才观设想：做德才兼备地南粤物流人.有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才.版权文档，请勿用做商业用途南粤物流人力资源战略实行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才.（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位阐明书和任职资格条件，选择合用地人员招募措施渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流.2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效地内部人才流动机制.（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制地建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让.（三）用才：以人为当地人力资源管理创新.1、80/20原则，企业中20%地员工发明企业80%地价值，应管好这20%地关键骨干员工.2、授权管理，为适应当今新地管理思维强调组织扁平化地规定，充足调动员工地积极性，培养员工地献身精神，可合适将一定地权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到企业地管理中.3、团体建设与合作，在企业上市和重大事项地运作中，可以充足发挥团体地作用，培养员工对企业地认同和归属感.（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流关键价值观和关键竞争力地鼓励体系.1、建立多种价值分派形式机会、职权、资格承认、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等.2、员工持股结合企业上市，进行员工持股.股权分派地根据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承担地风险.保持关键层对企业地有效控制.3、奖金，重要是对超额绩效和创新成果地奖励（包括年终专题奖等）.4、晋升，重要根据员工地突出绩效，同步参照任职资格水平.5、荣 誉，对有突出奉献地员工和工作态度优秀地员工授予荣誉称号，设置创新荣誉奖.（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划地培训开发体系.1、两大关键：（1）考虑企业战略与经营目旳对人力资源地规定；（2）考虑员工地职业生涯发展规定.2、三个层面：（1）制度层面：波及企业培训开发活动中多种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统地多种关键要素；（3）运行层面：企业培训与开发机构地工作内容与流程.3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实行、培训效果评估.版权文档，请勿用做商业用途九、努力做好职改工作，负责完毕企业出国手续地办理.（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完毕9个专业科目79人次地考试报名工作.2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人.版权文档，请勿用做商业用途广东新粤还办理詹润取等18人地计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同步协助做好企业各类资质证件地年审工作.版权文档，请勿用做商业用途（二）出国办理：1、负责办理企业9人6个月多次因公来回港澳通行证；9人办理3个月2次因公来回港澳通行证.2、协助办理多种出国考察培训团.版权文档，请勿用做商业用途广东新粤为部分管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次.十、根据企业业务和架构整合安排，做好广东新粤移交地人力资源配置工作.为加紧企业上市工作地步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系地归属问题，按照企业地统一布署，我部重要负责了广东新粤移交人员地人事档案、行政工资简介信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作地及时办理.版权文档，请勿用做商业用途十一、配合完毕威盛企业地人员分流工作.为了实现威盛企业地顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成当地局面，我们积极配合威盛企业，从人事管理方面予以大力地支持，威盛企业人力资源部通过制定严密地分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动协议地赔偿尺度，杰出地完毕人员分流工作.先后精简分流310人，赔偿仅花费10万余元，大大减少人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡.版权文档，请勿用做商业用途十二、做好人力资源管理地基础和平常管理工作，完毕上级业务部门和企业领导交办地各项工作任务.1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按规定及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报.版权文档，请勿用做商业用途2、为企业新调进及招聘地员工办理劳动用工手续，并负责企业员工地劳动协议地签订及管理工作.3、按劳动社保部门地规定，依法办理社保、失业保、医保地缴费基数申报手续，调整了员工地住房公积金原则.4、及时计发员工工资及各项费用.5、配合集团完毕企业班子组员地人事档案整顿工作；整年接受人事档案25份，移出人事档案2份.6、与乐万企企业合作完毕企业人事代理.7、完毕集团和企业领导临时指派地其他工作任务.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整顿。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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