总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程监理规划.doc

总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程 监监 理理 规规 划划 总 监 理工程师：公司技术负责人：北京中城建建设监理有限公司 年 月 日 目目 录录 一、工程项目概况 二、监理工作依据 三、监理范围和目标 四、施工准备阶段的监理工作 五、工程进度控制 六、工程质量控制 七、工程造价控制 八、合同其它事项管理 九、安全管理制度 附表一 承包单位报送监理签认的内容与时限表 附表二 监理规程中“监理通知”的内容 一、工程概况一、工程概况 工程概况表工程概况表 表表 C8-6 资料编号 一般情况 工程名称 总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程 建设单位 总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼办公室 建设用途 设计单位 广电部建筑设计院 建设地点 北京市东城区鼓楼外大街 22号 监理单位 北京中城建建设监理有限公司 总建筑面积 8053 M2 施工单位 开工日期 竣工日期 结构类型 框架剪力墙结构 基础类型 筏板基础 层数 6 建筑檐高 27.9M 地上面积 地下室面积 人防等级 抗震等级 构造特征 地基与基础 柱、内外墙 梁、板、楼盖 外墙装饰 内墙装饰 楼地面装饰 屋面结构 防火设备 机电系统名称 消防系统、通风空调系统、电梯、弱电系统、动力照明系统 其他 监督单位：总后质量监督站 二、监理工作依据二、监理工作依据 (一)合同文件 合合 同同 名名 称称 合合 同同 号号 合同订立时间合同订立时间 建设工程施工总承包合同 北富华合同施字2006 第 100、101、102 号 2006 年 7 月 建设工程委托监理合同 京朝字第 JT2005098 号 2006 年 7 月（二）施工图纸 总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工施工图纸：包括总图、建筑、结构、给排水、强弱电、消防工程采暖、通风空调等专业施工图。（三）主要规范、规程 序序号号 规范、规程名称规范、规程名称 规范、规程编号规范、规程编号 1 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 3 地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002 4 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002 5 屋面工程质量验收规范 GB 50202-2002 6 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 7 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 8 电梯工程施工质量验收规范 GB 50310-2002 9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 10 建筑装修工程质量验收规范 GB50201-2001 11 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 12 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 13 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 14 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 （四）主要图集 图集名称图集名称 图集编号图集编号 编制单位编制单位 建筑构造通用图集 88J 系列 华北地区建筑设计标准化办公室 西北地区建筑标准设计协作组办公室 （五）主要标准 标准名称标准名称 标准编号标准编号 施行日期施行日期 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2002.01.01 （六）有关法规、规定 法规、通知名称法规、通知名称 法规、通知编号法规、通知编号 发布日期发布日期 施行日期施行日期 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令1997 年第 91 号 1997.11.01 1998.03.01 建设工程质量管理条例 国务院2000第279号令 2000 01 10 2000 01 30 北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知 京建法2009289 号 2009.05.04 2009.06.01 京建法199850 号 1998 07 01 1998 07 01 预防砼工程碱集料反应技术管理规定 京建科1999230 号 1999 06 14 1999 06 14 2000.5.26 2000.5.26 （七）其它 内内 容容 编编 号号 日日 期期 岩土工程勘察报告 2003 详勘 030-1 北京市优质工程评审管理办法 京建优1997004 号 1997.09.28 北京市优质工程结构“长城杯奖”评审补充细则 京建优1997005 号 1997.10.06 本工程设计变更、洽商记录本工程设计变更、洽商记录 工地会议纪要工地会议纪要 （八）监理组织机构（见下页）组织型式、职能部门设置和人员构成 组织型式：项目监理机构采取按职能、专业分解的综合式组织型式。职能部门设置：项目监理机构下设人员负责：质量控制，进度控制、造价控制和合同、信息管理、安全管理人员。机构人员构成：项目监理机构设总监理工程师（土建专业）一人（兼造价、合同），主任监理（土建专业）、土建专业监理员（兼安全员）一人、设备、电气专业监理一人、资料员(建筑装修专业)一名，设备安装高峰及室外工程根据需要再安排一名机电监理工程师，具体在开挖阶段、结构施工阶段、安装装修阶段、收尾阶段、监理人员数量将随工程进展情况的实际需要进行适当调整。项目总监理工程师：张文生 主任监理：王长付 进度控制 张文生 安全监理 纪 连 喜 电气监理 李 师 傅 土建监理 王长付 造价控制 资料管理 刘润芳 暖通监理 李 师 傅 项目质量管理职责表 标标 准准 代代 号号 4 41 1 4 42 2 4 43 3 4 45 5 4 46 6 4 47 7 4 48 8 4 49 9 1 1 质量体系要素质量体系要素 要素分配要素分配 管理管理职责职责 质量质量体系体系 合同合同评审评审 文件资文件资料控制料控制 采购采购 顾客提顾客提供产品供产品控控 制制 产品的标产品的标识和可追识和可追溯性溯性 施工准备施工准备阶段过程阶段过程控制控制 项目总监 主任监理 土建专业 造价控制 电气专业 水暖专业 资料员 标标 准准 代代 号号 4 49 92 2 4 49 93 3 4 49 94 4 4 410101 1 4 410102 2 4 410103 3 4 41111 4 41212 质量体系要素质量体系要素 要素分配要素分配 施工阶施工阶段过程段过程控制控制 工程进工程进度控制度控制 投资投资控制控制 进 货进 货检 验检 验和 试和 试验验 过 程过 程检 验检 验和 试和 试验验 最终检最终检验和试验和试验验 检验测检验测量和试量和试验设备验设备控制控制 检验和检验和实验状实验状态态 安全安全 监管监管 项目总监 主任监理 土建专业 造价控制 电气专业 水暖专业 标标 准准 代代 号号 4.134.13 4.144.14 4.154.15 4.164.16 4.174.17 4.184.18 4.194.19 4.204.20 质量体系要素质量体系要素 不合格不合格品的控品的控制制 纠正和纠正和预防措预防措施施 防护和防护和交付交付 质量记录质量记录的控制的控制 内部质量内部质量体系审核体系审核 培训培训 服务服务 统计技术统计技术 项目总监 主任监理 土建专业 投资控制 电气专业 水暖专业 资料管理 注：注：主控,相关。监理岗位职责 1.总监理工程师的职责 1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，定期向监理单位汇告工作；2)明确项目监理部的职能分工和监理人员的岗位责任；3)组织编制工程建设监理规划和批准监理实施细则；4)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；6)组织编制并签发监理月报；7)组织审查承包单位的竣工申请，竣工验收后向建设单位办理竣工交付；8)组织整理工程项目竣工监理资料档案，并对监理工作进行总结；9)组织实施工程项目保修期的监理工作。10)就主要监理工作和工程情况记好大事记。11)签署工程计量、变更、会审、洽商、进度文件。12)检查指导各监理工程师的工作。2.主任监理的职责 1)完成所主管的岗位职责；2)协助总监工作，记好个人监理日记和单位工程的综合监理日志；3)编写单位工程的监理月报；4)在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监部分职责和权力；5)监理部的日常事务的安排，及相关考勤记录。6)协调好监理部内部关系；7)恰当协调与施工单位、甲方代表的关系；8)按照项目管理职责表划分履行好各项职责（含工程计划的审核）。3.监理工程师的职责 1)在总监理工程师的领导和主任监理的直接指挥下，按专业分工全面履行岗位职责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、见证取样、样板段的分析与评审，分项分部工程检查与验收、工程量认可；2)造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等；3)记好个人监理日记；4)委托方需询价时做好本专业设备材料的询价。4、资料员 监理员职责 1)资料员负责资料整理，但资料的督促、审核签字归监理工程师负责；2)负责及时整理会议纪要的记录、经总监审核后的打印和会签；3)负责监理月报的材料收集、录入；4)负责劳保用品领用登记、办公设备及用品领用登记；5)资料归档应（封面、目录）齐全、及时。6)监理员应辅助监理工程师的工作并在监理工程师的指导下展开工作主要负责旁站见证取样和实验及安全检查，巡视工作。(九)、监理会议制度 1第一次工地会议 在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体人员。会议的主要内容有：建设单位现场代表宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位现场代表宣布总承包单位及其项目部经理；总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排。2监理例会 监理例会由总监理工程师或主任监理主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。监理例会每周召开一次。监理例会参加人员：总监理工程师、总监代表及有关监理工程师 项目经理、技术负责人及有关专业负责人员 建设单位代表及有关人员 根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加 例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度、质量安全情况；确定下一阶段目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和安全问题；分包单位的管理协调；设计变更、洽商主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监签认后发放，发放应有签收手续。3专题工地会议（含安全专题会议）为解决专门问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人签认后发放有关各方，发放应有签收手续。(十)、监理工作报告制度 1.监理月报 总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监代表负责编制，经总监签发后，报送建设单位和监理公司。监理月报编制周期为上月 26 日至本月 25 日，在下月 5 日前发出。监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表。监理月报采用 A4 规格纸，封面、封底用封面纸。监理月报的格式见规程附表 D，基本内容见规程 11.2。2.专题工作报告 对于重大或特殊工程的施工组织设计应报监理公司，由总工程师审批后，再签发给承包单位。对于特殊、复杂的工程技术问题应报监理公司顾问组，给予指导和帮助。单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，向建设单位和监理公司报告工作。对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应注意收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报监理公司进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力。加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的论文，报监理公司进行交流。3、监理规划、安全监理方案批准。项目编写的监理规划、安全监理方案要报公司总工办审批。(十一)、信息和资料管理制度 1贯彻执行公司质量手册资料管理内容的要求，监理资料执行北京市工程建设监理规程（DBJ 01-41-2002）。施工技术资料执行建筑安装工程资料管理规程（DBJ 01-51-2003）。2监理资料管理由专人负责，总监理工程师为总负责人，专业监理工程师的资料由个人负责完成，并建立监理管理台帐，项目监理资料、监理管理台帐由资料员负责。3按公司每季度发布的受控文件和资料清单，核对本项目的文件和资料，保证使用有效版本。4对作废的文件和资料要及时撤出，以防误用，5承包单位报送监理签认的内容及时限要求，见附表 一。6签发监理通知的范围，见附表 二。7在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷，分专业存放管理。8监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，监理机构发出的资料文件及外来的各类文件资料均进行编号，分类保管。(十二)、质量记录和统计技术制度 1.质量记录 本工程项目按北京市工程建设监理规程作好监理工作质量记录。要求承包单位按建筑安装工程资料管理规程作好施工作质量记录。按公司质量手册和公司档案管理规定的有关内容做好工程项目综合日志和个人工作日记。(4)要求承包单位按照北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准做好施工纪录。2.统计技术 承包单位要对砼试块强度，利用合理的统计（数理统计方法 n10 组，n9 适用平均法）方法，进行统计评价。对基础工程可能试件组数少于 10 组要特别注意砼配比的富裕系数要适当提高。对分项工程质量认可，以图表形式进行的形式统计。对进度的实际完成情况，以横道图或网络计划的前锋线与计划进度进行对比。对造价控制，结合建设单位造价控制的要求进行细化。(十三)、纠正和预防措施 不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施。加强方案预控，对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织施工单位调查不合格的原因，记录其结果。在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。及时处理建设单位的意见，工程完成后负责对建设单位的回访。(十四)、培训 为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理机构人员首先积极参加公司组织的培训，同时项目监理机构根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。(十五)、服务 目的：为了更好地贯彻和实行公司的质量方针和目标，履行监理合同中所约定的保修期监理服务的工作内容，圆满完成和业主签订的监理合同。监理机构在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同，公司市场部对业主来电、来信、来访作记录，并初步落实，监理机构根据公司制订的回访计划和通知要求，由项目总监理工程师组织回访和投诉处理，填写回访记录，对在回访中发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理。在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。(十六)、项目监理部的工作要求和管理制度 1.监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则。2.监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合。3.总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结工作的团队。4.项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。5.属于委托方的问题，监理机构要积极协调委托方处理；属于施工方的问题监理机构要积极要求跟进落实，对协调处理的问题要有回应、便于对方及时掌握情况的进展。忌讳我监理人员说风凉话如：“这是甲方的事找甲方吧”，“不知道，施工单位没有人给我们回报”。要积极负责任，讲话要彬彬有礼。6.建立项目监理部工作例会制度，每周召开一次，布置、研究、检查监理工作。7.建立考勤制度，由专人负责进行考勤。8、建立值班制度、确保夜间、星期天、节假日验收工作正常进行。三、监理范围和目三、监理范围和目标标 (一一)、监理范围、监理范围 1.阶段过程：本工程施工范围内全部永久工程项目施工准备阶段、施工阶段及保修阶段全过程监理；主要监理范围：图纸审查、图纸所列内容含建筑工程、给排水工程、消防工程、通风空调系统工程、弱电系统工程、动力照明系统工程、室外工程及设计本项目的有关工程，就上述工程范围的施工准备期及施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理、安全监督管理、对施工单位的有关协调工作，对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成委托人交办的其他各项工作 2.场地范围:红线内(市政)(二二)、监理目标、监理目标 1工期目标 按照委托方与总包单位签订的施工合同确定；2质量目标 按监理合同、施工合同确定，具体为北京市建筑长城杯 3造价目标 合同价及委托方获批的总投资 4安全目标 工程无重大安全责任事故，确保现场文明施工，获得“市级文明工地”称号。四、施工准备阶段的监理工作四、施工准备阶段的监理工作 1.项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。根据本工程特点，监理机构经与总承包方协商，设置特殊与关键项目如下：特殊项目:深基坑支护与降水、塔吊安拆方案、脚手架搭设方案、基坑回填土。关键项目:钢筋连接、节点钢筋隐蔽过程、地下防水混凝土、地下室卷材防水施工、外墙外保温贴外饰面砖、幕墙施工 2.2.项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，以及合理化建议，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。3 3.承包单位报送施工组织设计(施工方案)，并按要求填写工程技术文件报审表，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审定，由总监理工程师（重大和特殊的工程需报公司审批）批准实施。危险性较大的分部分项工程按照危险分级的不同，有施工法人单位或专家论证后，包总监审批，审定后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审定。4.4.承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写工程技术文件报审表、施工测量放线报验表，设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。5.5.在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。6 6.监理工程师要对开工条件进行核查及施工单位安全保证体系、质量保证体系进行审查，由总监理工程师签发总承包单位报送的工程动工报审表，工程正式开工。7.对实验室进行实地考察。8.对材料供应商资质审核，对进场材料进行见证实验。五、工程进度控制五、工程进度控制 (一一)、工程进度控制的原则、工程进度控制的原则 1建设工程施工合同所约定的工期目标：2在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。3采用科学的动态的控制方法，对工程进度进行科学主动控制。4.要抓住关键,突出重点,制定措施、循序改进。(二二)、工程进度控制的内容、工程进度控制的内容 1.审查施工组织设计，是否能保证施工总进度计划及合同工期目标的实现；2.审查节点施工进度计划，是否科学合理，并应考虑与施工方案、施工设备、劳动组织、材料供应的协调性，月度施工进度计划应于每月 25 日报审下月进度计划；3.审查施工总进度计划，是否科学、合理；4.审查材料设备采购（业主和总包）供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求。5.当实际进度落后与计划进度要及时发出进度预警，分析进度落后的原因，指出赶工措施，纠正工期偏差。6.将报审的施工进度计划方面的信息输入计算机。在项目进行的全过程中，将检查得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发现偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度计划总目标。(三三)、工程进度控制措施、工程进度控制措施 1.审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；2.工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解分阶段工期控制目标，并检查督促其完成情况；3.分析进度的重要因素和关键事项，在准备工作阶段，应予以积极控制。4.工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出工作联系单或监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；5.总包单位每月 26 日前报送本月工、料、机动态表（表 A8“监理规程”DBJ 01-41-2002）；6.当实际进度与计划进度发生偏离时，抓住关键线路上的关键工作，在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不突破的措施：(1)技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等，；(3)经济措施：如采用工期奖励、处罚等；(4)其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。(四四)、工程进度控制的基本程序：、工程进度控制的基本程序：承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表B3-2-2 否 总监理工程师审批 可 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施 六、工程质量控制六、工程质量控制 (一一)、质量控制的原则、质量控制的原则 1.以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；北京市建筑长城杯。2.以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6.坚持贯彻一次成优，全过程精品的原则。7.贯彻样板引路，首件总结改进的原则。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。(二二)、质量控制目标及质量目标分解、质量控制目标及质量目标分解 本工程总承包施工合同质量目标为：建筑长城杯。结构工程创优目标是北京市结构长城杯；建筑装饰工程创优目标为优良；电气安装工程创优目标为优良；通风空调工程质量目标为优良；消防工程质量目标为合格 (三三)、工程质量控制的基本程序、工程质量控制的基本程序 1.1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：承包单位填写 工程物资进场报验表 不合格 监理工程师审核 合格 承包单位使用 2.2.分包单位资格审查基本程序分包单位资格审查基本程序：方法：1.审核证明材料 2 到厂家考察 3 进场材料检验 4 进行验证复试 承包单位另选 选择分包单位 总承包单位填写分包单位资格报审表 不同意 监理工程师审查、协调签认审查意见 同意 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 3.3.分项、分部工程签认基本程序分项、分部工程签认基本程序 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程施工报验表 不合格 监理工程师审核 合格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到 分部工程验收条件自检 承包单位填写分项/分部工程施工报验表(附：分部工程质量评定表)不合格 监理工程师审核 合格 总监理工程师签认分部工程 4.4.单位工程验单位工程验收基本程序：收基本程序：承包单位自检记录合格 填报单位工程验收记录 纠正 纠正 承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 有缺陷 监理机构准备工程质量评估报告、监理工作总结 项目监理部进行竣工预验收 建设方组织建设单位、设计单位承包单位四方验收 合格 项目总监工程师签发竣工移交证书 (四四)、质量控制的方法及要点、质量控制的方法及要点 坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则和程序化和量化的全过程全面的控制的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1 1事前控制事前控制(工程质量的事前控制-预控预控)(1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系；(2)审查分包单位的资格；(3)工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位现场的检验、测量和试验设备的情况、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理及使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线。(4)签认工程施工物资（材料、构配件及设备）的报验，由监理工程师负责；(5)审查施工组织设计和主要分部分项施工方案，由相关专业人员提出初审意见，总监进行审定。(6)审查承包单位申报的试验计划，此项工作由主任监理提出出任意见、总监理工程师负责审定。(7)检查承包单位进场的主要施工设备的生产许可证，设备合格证，检验证明等；（8）施工单位的工程质量目标计划和质量保证预控措施。结构长城杯工程主要评审内容：一）、混凝土结构施工项目管理；（二）、模板工程；（三）、钢筋工程；（四）、混凝土工程；（五）、施工资料。建筑长城杯工程，主要评审五项内容：一、施工项目管理；二、土建工程（含结构、防水、装修工程等）；三、电气设备安装工程（含强电、弱电、防雷、接地、电梯等）；四、建筑设备项目监理部 签发监理通知 安装工程（含水、暖、卫、燃气、通风、空调、消防等）；五、工程资料。同时监理与承包单位共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。对于特殊工序、关键工序监理应编写监理细则，承包单位的作业指导书监理备案。2.2.事中控制（事中控制（施工过程中的质量控制）：重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。(1)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对存在的问题先以口头通知告诉施工单位整改，对不能及时整改的的问题由监理工程师签发工作联系单或监理通知，承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。(2)核查工程预检：监理工程师对承包单位报送的预检工程检查记录单的内容及时到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位进行整改，监理跟踪复查，合格后准予进行下道工序。钢筋混凝土中的预留、预埋要及时与专业监理工程师办理手续，砼浇筑申请中水电及预埋件安装完成情况要由水、电负责人签字确认。(3)验收隐蔽工程：监理工程师对承包单位自查合格后报送的隐蔽工程检查记录的内容进行检测、核查，对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查，隐蔽合格的工程监理予以签认，并准予进行下道工序。(承包单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前 8 小时上报监理部主管工程师)。(4)分项、分部工程验收 具体内容见验收程序，其中建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程的分项工程验收，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。3 3工程竣工验收工程竣工验收 (1)工程达到交验条件时，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发 监理通知 要求承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。(3)项目总监理工程师组织竣工初验，具体见验收程序。（4）消防系统验收施工完毕，具备法定竣工条件。应具备消防检测机构的检测报告，防火阻燃材料及相关产品的检测报告，消防验收自查自验合格报告 4 4质量问题和质量事故处理质量问题和质量事故处理 (1)监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题，由承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），承包单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故，承包单位写出质量问题调查报告和提出处理意见，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由承包单位进行处理，处理结果应重新进行验收。(2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。(3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。(五五)、质量控制的风险分析及对策、质量控制的风险分析及对策 根据工程项目质量要求，针对工程的特殊、关键过程的特点，分析质量控制的风险点，从组织措施、技术措施、经济措施等方面提出监理对策。（六）监理工程创优规划、措施及要求（六）监理工程创优规划、措施及要求 单独编制。单独编制。七、工程造价控制七、工程造价控制 (一)、造价控制的原则与方法 1严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的 工程款支付方式和结算方式。2报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和签认。3设计变更、洽商的办理及其引起的费用严格按照业主、监理、总包单位共同商定的“设计变更、洽商管理办法”进行处理。4凡在工程量结算周期内不能评定质量是否合格的分部分项工程，可按实际完成工程量的百分比计量（具体再做商定 70%-80%）付款，剩余部分待验收合格后的当月拨款期补齐。5对本工程项目实行造价控制目标的分解：可按分部工程或工程部位进行分解，实行 分目标控制，确保工程总造价目标的实现。(二)、工程量的计算和工程款的支付 1.认真做好工程量计量。每月计量一次，计量周期为上月 26 日至本月 25 日，总包单位 应根据实际进度及监理工程师签认验收的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认，监理的审核应根据施工合同的性质确保工程量价的准确。2.对于合同外工程量，根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下 与承包单位一起进行工程量计量并签认，费用由承包单位报监理机构审核后建设单位进行支付。3.总包单位每月 25 日申报月工程进度款。监理工程师根据施工合同及国家、北京市有关 规定对工程款进行审核，审核后总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。4.总包单位对设计变更、洽商费用、索赔费用应按照施工合同的约定进行申报审核。5.属于承包单位采购的暂估价材料、设备需报提前提出计划报监理机构进行规格型号数量审核，经建设单位批准认可。价格也需提前提供报价和样品、规格、型号、产地、电话供监理机构审核、及委托人确认。监理机构的询价应采取不同方式、不同途径、对同一档次的材料设备进行充分询价，以确保为委托人提出合理最低价。6 对二次设计单位完成的设计，须附预算书或设备价格目录 以便于第三方进行分析对比。7.对工程变更监理机构要建立变更增减台帐,14日内完成审核审批,台帐应由增减工程量、增减造价。8.当监理机构对施工单位的提出的单价组价质疑,施工单位有义务无条件的提供该单价的价格组成。(三)、单位工程结算 1工程竣工验收合格后，承包单位应及时向监理提交竣工结算资料。竣工结算资料包含但不限于投标预算书、全部的变更洽商、二次设计文件、暂估价认价材料、合同约定的调价材料等）监理审核后，与建设单位进行协商和调整，提出审核报告工程结算的意见报委托人复合，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书。2建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理结算 有关事宜。(四四)、造价控制程序、造价控制程序 包括月工程计量和支付基本程序；工程款竣工结算基本程序。1.1.月工程计量和支付基本程序月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写月完成工程量报审表 双方协商 监理工程师审批 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等；必要时多方核实 承包单位按审批工程量 填写月付款报审表、月支付汇总表 尖厉工程师审核 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位审批 建设单位向承包单位支付 注：注：工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 26 日至本月 25 日。2.2.工程款竣工结算的基本程序工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收 暂估价材料有认价按认价；无认价按暂估价进预算，下期进度款多退少补。承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商修改 报建设单位合建办审核 审计局审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 (四四)、控制造价风险分析及措施、控制造价风险分析及措施 根据工程特点及造价管理的难点、重点，从施工组织、施工技术、经济管理、合同管理等方面进行分析并提出对策。八、合同其它事项管理八、合同其它事项管理 (一一)、合同的管理范围、合同的管理范围 1.建设工程施工合同 2.工程建设监理合同 3.建设工程分包合同 4.建设单位供货合同 5.总承包单位的采购合同 造价工程师提出结算监理初步审核报告 结算监理审核报告、审计局审核报告 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时建设单位支付工程尾款 (二二)、合同评审、合同评审 1项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、监理范围、合同期限、双方的职责和权利，监理费率及支付酬金的方法。2熟悉、掌握招投标文件和承包合同等主要内容，进行投资风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。(三三)、分承包单位的控制、分承包单位的控制 按要求审查和选择合格的分承包单位并实施控制。监理机构按监理规程的要求对分承包单位的资格(资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京许可证进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，经审查合格，由工程项目总监理工程师签发分包单位资格报审表。(四四)、设、设计变更、洽商的管理计变更、洽商的管理 1设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均要按基本程序进行，其基本程序如下图：承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 不同意 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 同意 建设单位审批 2变更、洽商的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应及时反