重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读.doc

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重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读 ■前言 ▲2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司2014年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于2014年5月1日起执行。 ■管理制度说明 ▲2013年7月1日新修订实施的《劳动合同法》和2014年3月1日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。 ▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年5月24日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。 ■管理制度说明 ▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理8个管理办法。 ▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。 ▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。 ▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法，除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。重庆隧源建筑劳务有限公司（劳务分包公司）重庆中道劳务有限公司（劳务派遣公司）用工转换用工制度融合、延续劳务派遣商务分包借调中铁隧道集团一处有限公司（用工单位） ■重点解读——员工分类 ▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为核心员工。 ■重点解读——待遇工资社保公积金完工兑现其他福利高级员工岗位等级工资制五险住房公积金参与兑现贯通奖、安全奖、过节费、防暑降温费及冬季护肤品、年度体检等管理型员工技能型员工工伤险普通型员工固定工资加奖金实习生实习补助 ■重点解读——假期 ▲根据《中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次《重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增“公益假”、“护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。 ■重点解读——考核 ▲延续《重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》关于考核“优秀”、“良好”5%和10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀和良好人员。 ▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例，但确有“优秀”或“良好”人员时，可各申报1人，但必须附带个人先进事迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例控制在规定范围内。 ▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。 ■重点解读——晋升 ▲劳务公司员工通过考核、岗位聘任等方式，多途径实现管理类别的晋升。 ▲员工管理类别升降示意图 3年优秀或担任部门主管及以上岗位普通型技能型大专及以上学生管理型高级员工不合格 2年优秀或担任部门主管及以上岗位合格不合格不合格不合格合格一年优秀且具备中级及以上技能等级高职中专技校实习生 ■重点解读——评聘分离 ▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符的，项目可以提出解聘意见，经劳务公司确认后，予以解聘，保留职业资格。 ▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务公司下令解聘，保留任职资格。 ■重点解读——薪酬差异化管理 ▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工作任务或能力不能胜任本职岗位时，项目函告劳务公司，经劳务公司同意后，可降低其岗位工资，幅度在20%以内。 ■重点解读——能上能下、能进能出 ▲劳务公司员工分级管理、考核机制及晋升机制，畅通了员工发展通道，通过分级、考核和晋升等激励机制的配套使用，并执行不同的工资、福利待遇，有力促进员工爱岗敬业，促进员工工作积极性和主动性，唤起员工竞争意识，以达到员工队伍素质符合企业发展要求的目的。 ▲“降低管理类别”、“评聘分离”和“降低岗位工资”的规定，其目的是进一步充实和丰富激励机制，通过“反向激励”，促进员工工作热情饱满、工作态度认真和工作作风务实，实现员工薪劳匹配，提高员工队伍的整体素质。 ▲劳务公司日常管理中，将严格执行员工退出管理，对于不符合企业管理与岗位要求的员工，主动解除劳动合同。 ■重点解读——奖惩管理 ▲《员工奖惩管理办法》延续了中道劳务公司《员工奖惩管理办法》的内容，未作修改。 ▲各项目在日常管理中，对于需要劳务公司进行惩处的员工违规违纪行为，应当主动函告劳务公司，由劳务公司进行处理。对以上文件解读如有不明白或不同意见与建议，请与劳务公司副经理邓林，员工管理室唐小强联系，联系电话：023-86077797 - 5 -

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