新昌县江滨南路西段景观带工程施工组织设计.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工组织设计目 录第1章 工程概述5 第1节 编制依据5 第2节 编制说明5 第3节 工程概况5第2章 施工部署6 第1节 管理人员组织机构6 第2节 施工准备10 第3节 生产准备10 第4节 技术准备10 第5节 施工用水、用电11第3章 劳动力及材料供应计划12 第1节 劳动力计划12 第2节 材料供应计划12第4章 确保工程质量的技术组织措施12 第1节 质量管理13 第2节 施工前的质量控制13 第3节 施工中的质量控制14 第4节 施工过程中各重要分项的质量控制14 第5节 施工质量控制方法15第5章 确保安全生产的技术组织措施16 第1节 管理制度16 第2节 培训制度17 第3节 检查奖励制度17第4节 管理细则17第5节 安全用电17第6节 安全生产具体要求18第6章 确保文明施工的技术组织措施19 第1节 建立现场文明施工管理制度19第2节 文明施工总体要求19第3节 落实措施20第4节 防噪音污染措施21第5节 防扬尘措施22第7章 确保工期的技术组织措施22 第1节 项目部协调制度23第2节 落实技术保证措施23第3节 夜间施工保障措施24第4节 其他控制措施24第8章 施工进度计划网络图24第9章 主要施工方法25 第1节 施工测量25第2节 土方工程25第3节 土建工程26第4节 水电安装工程37第5节 园林景观及绿化工程42第10章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划53第11章 雨季施工技术组织措施54第12章 施工总平面布置图544第1章 工程概述第1节 编制依据1、新昌县江滨南路西段景观带建设工程施工招标文件。2、甲方提供的施工图纸及有关说明。3、新昌县江滨南路西段景观带建设工程招标评标办法及有关规定。5、新昌县江滨南路西段景观带建设工程招标工程量清单。6、新昌县江滨南路西段景观带建设工程招标答疑文件及有关施工图补充。7、现行国家、省、自治区、直辖市或行业工程建设规范、规程、标准、通知等。8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。第2节 编制说明1、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。2、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我公司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第3节 工程概况一、综合说明：1、工程名称：新昌县江滨南路西段景观带建设工程2、建设单位：新昌县七星新区发展有限公司3、建设地点：新昌县江滨南路七星大桥至104国道复线段4、工期要求：130日历天6、质量要求：合格二、工程概况：新昌县江滨南路西段景观带建设工程总面积86800平方米，铺装面积45844平方米，绿化面积40600平方米，建筑面积338平方米。工程建设主要包括广场铺装、景观台阶、园路铺装、人行道等硬质铺装工程，水系及小品设施安装工程。本工程的完成将改善新昌市城市的人居环境，形成新昌县江滨沿江段的一道风景线。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径： 4Q 410D= V1000 = 3.142.51000 =71mm取D=75MM。根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。施工用水具体走向详施工总平面布置图。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。五、现场条件：施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。第2章 施工部署第1节 管理人员组织机构一、为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。二、组织机构图如下所示:质量监督科公司经理项目经理负责项目全面工作制定项目质量方针、目标建立TGC小组技术负责人施工负责人执行企业技术方案，负责项目的内业资料管理负责项目全面施工工作执行项目质量方针项目质检小组材料供应小组技术小组施工生产小组对所供应原材料质量控制，提供原材料合格证对参与施工人员质量进行控制对所用施工机械设备质量控制对小区、劳动管理、环境控制协助TGC小组活动1协助TGC小组活动2搞好分部分项技术方案及交底3对试化验质量控制竣工验收分部分项质量控制施工准备质量控制班组兼职质检员班 长1参与TGC小组活动2监督、检查各工序质量1建立TGC小组2对本工序质量检查验收3参加工序交接操 作 者对本工程操作质量进行控制在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。三、岗位责任制：1、项目经理的岗位职责：、认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。、组织精干的项目管理班子。、组织制定项目总体规划和施工组织设计。、对工程进度、质量、成本进行监督。、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。2、项目技术负责人岗位职责：、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和指示。、组织编制施工组织设计并监督其实施。、贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。、建立健全以责任制为中心和各项管理制度，奖优罚劣。、组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，收集并采纳合理化建议。、领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施，定期检查总结经验，并加以推广。、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。3、专职质检员的岗位职责：、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核，确保无误。、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。、提出对各种建筑材料质量检验的要求，对砂浆、砼配合比设计及施工质量检验的要求。、各种材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。4、材料员的岗位职责：、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。5、施工员的岗位职责：、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。、贯彻执行施工规范，操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。、负责单位工程定位，放线抄平工作和关键部位技术复核。、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。、记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。、上级部门或职工提出的安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的正确观念。6、安全员的岗位职责：认真贯彻执行劳动保护，安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。参加安全活动和安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导处理。第2节 施工准备本工程工期紧、要求高、任务重，为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染的措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第3节 生产准备1、现场“三通”己具备，组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械设备进场。2、会同建设方进行建筑物坐标桩放点，引设备轴线桩，建立平面轴线控制网。3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。5、布置钢筋、木作加工机械设备。6、做好基础土方开挖工作布置。第4节 技术准备1、组织管理人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，做好质量、安全技术交底。配备各种施工记录表格。2、组织施工预算和分项工料分析，提供材料、构配件、成品半成品加工定货和供应计划。3、组织材料试验，组织有关技术工人培训。4、对各分工种任务进行划分，下达、与专业班组签订生产责任书。第5节 施工用水、用电一、施工用水施工现场用水设置一个备用蓄水池，以生产用水管和消防用水管二者合一。现场备用水池与给水支管并成回路，安装加压水泵。管网均按树枝状布置。二、施工用电1、主要设备用电量：本工程拟配备60KW柴油发电机组3台作为配备电源。动力干线采用三相五线制铜芯35mm线路。2、现场用电系统图现场按用电设置一个总配电箱控制整栋的施工和临时生活用电。做好每个施工现场的施工用电安排，并结合施工总平面布置和现场实际布设用电线路。3、施工临时用电管理(1)严格执行部颁临时用电标准。建立临时用电档案(施工及安全记录、安全运行记录等)。(2)设立专人专业人员管理制度。(3)埋地暗敷的钢管上表皮不少于0.3m。(4)建立配电室专人管理制度。(5)配线室通风良好、防水、防鼠或防不动物进入。(6)线包必须符合规定。(7)严格执行现场用电制度。(8)实行部颁安全用电评分标准。(9)所有电箱实行部颁标准规格电箱。(10)配备常用检测仪表。(11)现场施工用电采用三级保护。(12)维修人员应接受设计人员的交底，并持证上岗。(13)加强现场施工人员的安全用电常识教育。(14)所有预埋钢管及电箱必须与中性承接，良好搭接，每一回路至少有不少于2处的重复接地，重复接地值不少于4。(15)每一分箱必须有漏电保护器，末级箱的漏电保护器动作电流应30mA。第3章 劳动力及材料供应计划第1节 劳动力计划一、劳动力素质是工程施工质量的主体。施工队的整体素质直接影响工程的施工质量和施工进度，因此必须对现场的施工队进行严格的资格审查。我公司拟配备有丰富经验的施工班组和施工管理人员。施工中给劳动者创造良好操作环境和施工条件的同时加强对劳动力的全面管理，既要加强素质教育，也要加强安全教育。二、本工程主要包括绿化、铺装、水电安装、公厕、景观台阶等施工项目，我公司拟用一个整建制相应的施工队伍参与施工，由于本工程施工工期紧、工程量大，铺装部分拟采用3只施工队同时施工。在各施工阶段安排足够的、经验丰富的施工人员，详见劳动力计划表。三、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。四、在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。五、本工程的劳动力主要由公司内部劳务科提供。但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现象。六、中标后，根据施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工时劳动工日总量，调整劳动力的数量。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程施工进度的具体需要等情况，合理安排劳动力计划。本工程工程量较大，所需材料物资量大。本工程所需材料除常规的水泥、砂、石、花岗岩块材、地砖外，还有木材等，为确保本工程能保质按期完工，我司拟在施工现场管理机构中加强材料采购部门的力量，由一名项目副经理负责工程材料的采购和供给，并成立由熟悉建材市场行情的专业人员组成专门材料采购部门，配备足够的人员和设备和经费。第2节 材料供应计划本工程所需的材料及（配）件必须在相应的分项工程开工由分项施工负责人经详细计算和分析，提出材料采购计划，报请分项施工员和项目技术负责人审核后，转材料采购部门采购。材料采购部门根据项目部提供的采购计划，严格按本工程要求的材料质量标准、品牌和型号进行采购。所有材料必须是经有关部门检验，并有出厂合格证，符合相关标准规定的。材料采购部门应对材料供应商实力、信誉等各方面进行全面评估，从合格的材料供应商中选出信誉好、实力强、好配合的材料供应商。本工程一般材料应在材料投入使用前7天供应到施工现场，并且在现场至少存放一周时间所需使用的材料量，不得出现停工待料现象。凡是用于本工程上的材料、成品、半成品、构配件，应符合设计图纸要求和符合国家各类有关标准规定。本工程所使用的主要材料为优质材料。应附有出厂合格证及必要的材质检验证书及国家、省、部级部优质产品证明，各类材料进场后均须按标准进行现场试验，达标者方可使用。本工程所需材料进入施工现场后，应严格按规定做好材料堆放和保管工作。一般材料应就近（用材料场）堆放，不能露天堆放的材料和贵重材料则必须存入于材料库房内。本工程施工现场应严格材料的进仓和领用制度。在保质保量的前提下做好材料节约，降低成本，提高经济效益。材料的领用要有项目部施工负责人的审批。在施工中应积极推广新材料、新工艺。第4章 确保工程质量的技术组织措施工程质量是企业信誉的保证。是企业自下而上的基础，施工出高品质的建筑产品，也是各建设单位选择队伍的条件之一。因而保证施工质量是管理的前提。为了确保这一目标实现，必须严格控制分部、分项施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论大小的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。第1节 质量管理1、成立以项目经理为主的质量管理小组，定期开展质量意识教育，让所有施工人员在思想上树立“质量第一”的意识。定期对工程质量进行检查、评比、奖罚，定期开展操作质量经理交流会。2、提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。3、落实“质量否决权”制度，严格工序交接班制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权停止施工；对于上一道工序，质量不合格不得进行下道工序。4、实行优质优价，操作人员经济利益与质量挂钩，将质量职责层层落实，直至个人。5、根据工程的特点和要求编制全优工程规划，推行全面质量管理，成立装修，结构方面的QC小组，结合施工全面开展TQC活动，从人员、材料、设备、工艺、施工环境等各方面采取措施，确保每道工序的质量优良，达到全优工程。第2节 施工前的质量控制1、开工前认真熟悉施工合同文件、计图纸，提出详细的施工技术措施，对施工人员实行“工艺卡”交接制度，明确施工责任。2、加强专业技术的培训，对有特殊要求的施工项目进行上岗前的操作技术培训，经考试合格后方可上岗，从而保证工程质量。3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求，操作要点、材料性质、质量标准。4、加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定进行复检，砂、石、砖等地材应符合有关的质量标准，高级装饰材料、半成品经技术部门鉴定后方能订货。5、做好砂浆、防水材料的配合比试配工作。第3节 施工中的质量控制1、在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组，进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，从而提高整体质量水平。2、贯彻实行个人自检、班组互检、质量管理组专检的“三检制”，做到上道工序不合格不得进入下道工序。3、加强现场计量管理，配备专人负责侧量，试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器及计量工具应按规定的时间复检校核。4、现场施工的砂浆严格按照配合比计量投料。5、加强结预埋件，预留孔洞的质量控制，派专人负责校对，防止漏埋错设。6、公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛责校对，项目经理组织施工员、质检员对工地现场进行旬检，班组进行月检，以此促进质量的提高。第4节 施工过程中各重要分项的质量控制根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，从施工环节到生产过程严把质量关。一、施工测量的控制建筑施工测量是建筑施工的先行工件，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此采取以下几个措施加以控制：1、成立测量放样小组，由专业工程师负责测量放样的领导工作。2、设专人专仪，技术部门复核检查制度，做好技术复核及沉降观测记录。3、主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏。二、花岗岩地面面层质量措施1、应连续进行，尽快完成。夏季防止爆晒，冬季应有保温防冻措施，防止受冻；在雨、低温、强风条件下，在室外不宜进行大理石和花岗岩面层作业；2、底层清理干净，洒水湿润透；3、刷素水泥浆要到位，随刷随抹灰；4、要及时养护，保证水泥收缩不过大，而形成空鼓。5、及时进行检验，检验不合格的部位，均应返修或返工纠正。6、铺设块料面层时，要进行拉线，保证地面平整不积水。7、块料面层表面应清理干净，保持面层洁净、平整、无磨痕，且图案清晰，色泽一致，接缝平整、周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、缺楞、吊角等缺陷。三、水泥混凝土路面质量措施绘制混凝土浇筑线路网，及施工缝的处理，杜绝新施工缝的留设。在混凝土生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到混凝土生产的全过程中去。同时保证构件养护时间，不到拆模强度不准拆模。四、管道施工过程中的质量控制1、按排水坡度控制好管道的高程，防止水倒流。2、管道接口采用砂浆接口，接口应严密，接好后严禁扰动砼管。3、在浇捣砼管基时，应从管的两侧同时浇捣。4、回填过程中，应严格控制所用回填材料的使用，严禁使用不合格土料，并做好分层夯实和压实度取样工作。第5节 施工质量控制方法一、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木、铺装，我们将抓住重点对有关重要部工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。二、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准三、班组操作挂牌管理1、凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。3、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。四、班组质量自检1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。2、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。五、加强成品管理1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。3、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。4、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。5、项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。六、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。第5章 确保安全生产的技术组织措施第1节 管理制度1、建立以顶目经理、技术负责人为领导的施工安全管理体系，按照谁负责施工应同步负责安全原则，设有专职安全员，各班组长为兼职安全员。2、安全生产本着预防为主，安全第一的原则，加强职工安全教育，尤其对新职工及特殊工种人员，应进行安全培训、考核、合格后方可上岗。3、安全教育、练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。新工人入场前应完成三级安全教育，同时应做好日常安全规程与安全操作规程的教育，应重点地结合本工种特点，做好教育。再结合施工生产的变化，适时进行安全教育。重点在于防止“四大伤害”。即高空坠落、物体打击、触电、等到伤害。第2节 培训制度对管理人员应经常参加市建会安全站组织的安全培训，并经常组织安全讲座、安全竟赛，对工人每周进行一次班前安全活动，做到有主持、有内容。第3节 检查奖罚制度安全检查，以安全员为中心，实行月检、旬检、定期不定期安全检查，检查目的是为发现隐患，及时整改，凡按标准评分为7O分以下者，每分罚款50元，70分以上者；可分奖20元；8O分以上者，每分奖50元。无发生工作目标中任一安全事故，完工一次奖给0.30总造价的的奖金。发生一般事故者，罚款500元内，并对直接责任者处罚，扣发30工资，违章者以每分5元计，签发罚款单，经审批后当月从财务扣款。严重者追究刑事责任。第4节 管理细则1、应严加重视材料、设备、设施应齐全充足，防护品应做好发放工作并保证实施。幢号防护品做到定人定责严格抓好。2、各班组每周组织一产次安全活动，项目部半月组织一次。对所有工人做好安全三级教育、交底、检查、督促整改工作。3、对电、架，机等特殊工程持证上岗，各工种责任落实到人。4、实行专人负责，职责分明，从漏洞中着手，从薄弱处抓起，齐抓共管，人人有责。做到定人、定时、定措施，奖罚分明。第5节 安全用电1、安全用电关系重大，为此工地号应加强管理。项目经理至班组长，应加以重视。专业人员持证上岗，严禁非电工作电；严禁私接电线，以免发生触电事故和电气火灾。专业电工应定期接受教育培训，以保证能按安全操作规程操作，合理地、高水平地指挥施工用电。本项目供电系统为三相五线制。所有配电箱一律采用标准电箱，线路应绝缘良好，无老化破损和漏电现象。架空线路应设有横担和绝缘，离地面大于5M，立杆间距不超过35M设置，配电室要做到通风，干燥“五防一通”，门应向外开，并且有照明灯具，干粉灭火机等消防器具和安全警示牌。配电屏设备，仪表齐全。各配电线路应标明编号和用途。电箱应能防雨、防砸、设锁有门。放置端正离地大子1.3M，箱内设置漏电保护器应敏感可靠。电箱进线应从箱底进出，并有套管。分路成束标明所在线用途。现场施工机械必须“一机一闸一保险”，严禁一个开关控制多台电机和多闸共用一组保险器或一同控制多个插座。使用熔丝，必须经过计算。严禁以大代小或以小代大。严禁用铁线、铜丝代替保险丝。电气设备的金属外壳及穿线的铁管必须可靠接地，引入机械零线的未端必须重复接地。接地电阻应测试，阻值必须符合要求。2、现场施工所用照明采用卤化灯，高度应大于5M。并设有固定架。各施工班组，应对认进行安全用电施工常识进行教育，保证每个工人懂得其危险性和自卫基本常识，所有的机修，三机工应持证上岗，对机械用电实行用前检查，用中检查，用后检修，保证安全生产。操作时应挂警示牌如：“有人操作，禁上合同”。非电工人员严禁操作。在各配电箱，动力分箱等，均要有警示牌以亦警示。在楼梯转台、洞口等处应设警示灯。机械在使用过程中，电工应跟班维护。台风暴雨前，电工应对现场用电进行全面维护、加固、防护、或停电等，过后应及时整修，未经检查过，严禁使用。工地实行24小时值班制度，值班人员应对机械，用电进行检查，巡视，发现问题及时报告处理。存在问题应及时整改，保证合格产品（工序）方可投入使用。3、电工持证上岗，做好用电安全技术档案资料，防火技术措施。建立并健全制度，包括安装制度、使用制度、管理制度、维修制度、检查制度。做到有奖有罚。并严格实行。在各防火区应张挂安全警示牌，工地严禁使用电炉、煤油炉、火炉。禁止用插头在灯头内乱接，乱拉线，以免线路过载发热引起火灾。接用电器应使用插头，不可用裸线直接插入插座或挂在闸刀上使用。推拉闸刀开关要快，以免闸刀被电弧烧坏。经常对电气设备进行检查，发现升温过高或绝缘下降时，应及时查明原因，排除故障。落实用电防火措施，定人负责。电气设备着火。应先切断电源，立即断电，应用蔗砂、二氧化碳或四氧化碳灭火机灭火，不得用水灭火。第6节 安全生产具体要求1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x 宽1.22 x 2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、执行建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。5、对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。6、项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。7、施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。8、电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。9、采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。10、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。11、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。12