创新工民建施工组织形式对提高项目经济效益的作用质量部.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-创新工民建施工组织形式下项目质量管理控制对提高项目经济效益的作用 质量部摘要：第三分局海东高铁新区项目部在成功引入铁道部架子队管理模式后，在质量控制方面出现了种种问题，在不断改进和完善相关的质控管理办法制度后，成功实现了质量管控的高效运行，对于项目在成功利用社会资源的同时，保证了质量一次成优为提高项目经济效益贡献了一份力量，现就从三个方面简要的总结一下：一、在新的施工组织形式下如何保障质量；二、在施工过程中出现的一些常见质量问题如何避免消除；三、如何做到一次成优保证项目经济效益不受损失关键词：质量控制 提高 经济效益一、 在新的施工组织形式下如何保障质量1、 加强培训学习提高各级质检人员素质首先在充分利用社会资源的同时，对各级质检人员的素质提出了较高的要求。架子队技术负责人及质检员在合理安排所有施工工序的同时必须掌握各个工序的技术要求及国家规范，图集等要求。2、 扎实开展质控要点的有效监控，做好质量控制监控点的交底 为了做好过程质量监控项目部进行房建施工各个工序质控点的逐级交底，并明确各级责任人进行监控，让各个监控要点得到全过程监控。为了更好的进行现场质控，第三分局海东高铁新区项目部在架子队及班组中设立质检负责人对过程工序进行检查验收。质量检查评定制度的基础上下发了工序质量检查验收管理办法、对各个质控要点进行具体考核，对各级质量控制验收人员进行量化考核。二、 在施工过程中出现的一些常见质量问题如何避免消除；为了提高工作效益，实现所有工序一次成优，避免反复进行施工，最主要就是过程监控。保证所有工序质量一次合格，这要求质量检查必须从过程施工的每一影响因素出发，需要细化每一道工序的作业要求，在具体的操作中规范化、标准化施工。为了有效消除可预见性的质量通病就必须做好各项检查及过程的盯控，在反复出现质量问题的环节中找到有效的控制措施，使质量通病消除在萌芽之中。三、 如何做到一次成优保证项目经济效益不受损失在新的施工组织形势下，为了更好的控制施工质量就必须从基层的管理人员开始，有效落实各级质检人员责任是关键。架子队及作业班组质检员在项目部的有效考核下，能够在施工过程中发挥作用，不仅能有效地利用社会资源，而且还能够更直接的对作业班组进行有效监控做到施工过程质量受控。