-77现场施工工序交接管理规定J25-.000.C01.77-072.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-1 适用范围本规定适用于赛鼎工程有限公司EPC总承包工程施工现场工序交接的管理。2 施工工序交接施工工序交接是指施工专业之间的交接手续。施工工序交接一类是施工分包商内部施工专业之间的交接，另一类是不同施工分包商之间施工工序的交接。3 施工分包商内部施工工序交接3.1 施工分包商内部施工专业主要工序之间的交接由施工分包商装置（工号）技术负责人组织，交付专业及接收专业的负责人参加。3.2 交付专业在工程完成后，应对其质量进行检查，质量合格后，由装置（工号）技术负责人填写施工工序交接证书，一式三份，并附上实测数据，经交付专业质量检查人员审查后，签字、盖章、登记，提交给装置（工号）技术负责人。3.3 装置（工号）技术负责人在收到施工工序交接证书后，应对资料和现场实物进行检查，并尽快把证书和资料提交给接收专业，同时通知交接双方专业负责人现场检查的时间。3.4 现场检查和接收由装置（工号）技术负责人组织，由交接双方专业负责人参加，双方在现场共同进行检查并确认合格之后，交接双方及工程管理人员应在施工工序交接证书上签字。当存在不符合要求的工程或质量问题时，双方共同商定整改意见，商定整改后的再次检查时间，直至合格为止。3.5 施工工序交接资料一式三份，由工程管理人员，交接双方各存一份。3.6 施工分包商内部施工工序交接证书格式见表1所示。表1 赛鼎工程有限公司施工工序交接证书 编号：工程名称专业名称：单位工程名称代 号：交出的内容：检查意见：交付专业代表：日 期：接受专业代表：日 期：施工分包商技术负责人：日 期：施工分包商施工经理：日 期：备注：4施工分包商之间的施工工序交接4.1 同一工程中由不同施工分包商进行施工时，施工分包商之间应按规定进行工序交接。此类施工工序交接由总承包商项目部施工经理组织，施工移交方的施工工程师具体实施，施工接受方的施工工程师给予配合。4.2 施工经理组织的施工工序交接程序4.2.1 施工移交方完成某施工工序的工作后向施工经理书面申请办理施工工序交接手续。施工移交方应同时提交施工工序交接证书（见表2）及有关检查记录和/或记录表格（具体文件份数执行项目合同规定）。书面申请提交时间一般应提前48小时。4.2.2 施工经理收到书面申请后，组织施工移交方的施工工程师、施工接受方的施工工程师按施工质量管理规定审查施工移交方提供的文件和资料，通知监理（业主）、施工移交方和接收方在现场对移交的施工工序质量、移交条件进行检查、验证。4.2.3 现场检查、验证合格，各方代表在施工工序交接证书上签字确认。检查、验证不合格时，列出施工工序交接“施工检查问题清单”（见施工开工管理规定），由施工移交方进行整改。整改工作完成，按4.2.1条重新办理施工工序交接手续。4.2.4 施工工序交接证书等资料作为施工竣工资料，按项目文件资料管理规定进行管理。表2 赛鼎工程有限公司施工工序交接证书 编号：工程名称专业名称：单位工程名称代 号：交出的内容：检查意见：施工（交出方）代表：日 期：施工（接受方）代表：日 期：总承包商代表：日 期：监理方代表：日 期：备注：附加说明：本标准由技术质量管理部归口本标准由工程建设部起草本标准编审人员：张卫国 康文凯 鲁建中 贾廷奎本标准自实施之日起代替*-*标准-精品word文档 值得下载 值得拥有-