宽带工程施工组织方案.doc

宽带工程施工组织方案
一、 工程概况：
1. 联通小区宽带提速工程项目整体由光缆、综合布线、熔接、设备和装维4部分构成，光缆布放由线路外包施工队承接施工，楼宇综合布线主要由宽带工程外包施工队承接施工，熔接由公司光缆熔接中心完成，设备和装机维护由公司宽带工程部施工班组完成。
2. 楼宇综合布线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网线和电源线、楼板墙体打孔、安装信息箱、接电等。
3. 宽带工程的施工组织难度在于项目整体由多部分多单位组成，内部协调量多；在小区内部施工几乎每个小区都必须与物业协调，产生协调量，当然产生协调费用多少另计；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要求提出更高的标准，面临随时受到的阻挠。
4. 工程工期：按工程管理部下达的工期为主。
二、 施工组织管理：
1. 工程管理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和反馈甲方、督促甲方。并负责项目工程下派工单、开工报告的批准和总进度推进，组织协调、监督检查项目各个部门的施工管理和项目整体管理。
2. 宽带项目部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程管理部对工程项目进行测绘，并对项目工程工料进行分析且落实和申报项目工程施工材料以及项目开工手续的办理。负责项目工程施工过程中的七大控制，即：施工成本控制，安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、合同管理、施工组织与协调。负责项目工程施工完工后的项目验收工作和项目工程的资源资料整理。
3. 宽带工程由宽带项目部经理担任项目经理，负责宽带工程中进入小区范围内的全部协调、信息反馈、施工人员的组织调度、解决施工中出现的施工计划变更、技术难题、材料问题和协调问题，成本、进度、质量、材料领用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核。
4. 宽带项目部监理，负责现场技术指导、工期督导、质量检查纠偏、施工变更落实与信息反馈、材料利用和施工检查、文明安全施工督导、竣工资料审核、工程初验。
5. 材料申报工作流程：项目部根据项目施工技术标准、施工方案、项目供料分析、施工组织设计核算工程用料——编制材料明细——报工程管理部审核、业务部备案——根据情况加调节量报甲方——落实甲方材料，确定到货时间并需自购部报包分管领导审定——转综合部。
材料领用工作流程：项目部领用材料采用一式四联单有使用人员填写——项目部审核——工程管理部审核并核实物资到位和库存情况——业务部备案——分管领导批准——仓库领料
预料退库工作流程：项目工程公司验收后由工程管理部核对物料——罗列项目用料明细——开具退料明细给项目部——项目部组织施工班组和项目外包队按要求将材料退库——仓库开具余料入库单——项目部将余料入库单报工程管理部和业务部——工程管理部核对材料用量——业务部复核
6. 工程完工，宽带部组织自验，自验合格后整理竣工资料报业务部，业务部审核竣工资料并组织验收组人员进行竣工验收，验收组出局验收报告，业务部抽查复核，无误后转决算室进行内部决算。业务部据验收报告和决算文本核算内部人员工资考核和外包队施工合同结算流程。
三、 施工管理流程：
1. 工程承接，工程管理部完成施工设计，人工、材料预算以施工任务书下派宽带部。
2. 宽带部对施工单位编制施工组织设计，分析、落实项目工程工、料情况，优选外包队，并对施工人员进行现场技术、安全交底。
3. 工程管理部发出开工报告，严格把关项目部按照流程领料开工。
4. 项目工程施工过程控制由项目部负责管理。
5. 项目工程完工两日内项目部组织人员进行自验，自验后整理竣工资料和资源报业务部，业务部审核竣工资源资料后五日内组织验收组进行验收，验收后由项目部按工作流程到仓库退料。
6. 验收和退料完毕，进入核算和结算环节。
四、 施工协调：
1、相互配合对内对外的协调，主要部分由项目部负责，其他有外包队负责，具体见合同协议划分。协调的情况并及时向工程管理部反馈。　　
2、施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。应根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的领用，解决施工中遇到相应协调问题等。
3、项目部负责施工班组之间和施工队员之间关系的协调，包括与外包施工队之间和外包施工人员之间的关系，主要为解决在工作中产生的联系或矛盾。
4、施工组织关系的协调，主要为协调施工班组、外包施工队内技术、材料、安全、资料相互配合。
5、重点协调甲方（联通公司）和物业公司关于施工方面的关系。
五、施工流程：
1、信息箱
1.1信息箱位置的选择
1.1.1选好在楼道内信息箱的摆放位置方便施工；
1.1.2摆放位置尽量不影响楼道内住户上下通过楼道及搬运物品；
1.1.3摆放位置方便光缆接入；
1.1.4摆放位置方便光缆接续；
1.1.5摆放位置方便电源接入；
1.1.6摆放位置要考虑后续槽板及网线施工方便及材料节省。
1.2信息箱的安装
1.2.1在预定位置按要求打好膨胀螺栓孔。
1.2.2将宽带信息箱固定在打好的膨胀螺栓上。
2、电源线槽板敷设
2.1按信息想和配电箱的位置沿墙角且不影响美观和阻碍人员通过，选择合理敷设路线；
2.2选择25槽板，并根据局部使用长度使用材料；
2.3按照选定路线字信息箱的位置向单元内电源箱敷设电源槽板。
3、电源线敷设
3.1测量好电源线长度，并预留足信息箱和配电箱的接线长度；
3.2据图纸选择和检查电源线使用型号并裁线；
3.3在敷设好的电源槽板内敷设电源线，并分别在信息箱及电源箱内预留足电源接线长度。
4、楼板打孔
4.1根据楼道情况选择竖向分户栏的位置，要求方便施工、位置暴露不明显、美观大方，不影响居民生活交通沿信息箱向住户敷设网线槽板。
4.2按已选择好的竖向分护栏的位置对过楼板孔进行定点；
4.3电锤打孔
5、敷设槽板
5.1主线槽板自光缆引进点起，沿墙角敷设至信息箱上端垂直引下敷设槽板。要求不影响居民交通和生活，不影响墙体美观。
5.2竖向分户线槽板敷设
5.2.1根据已选择好的路线和楼板锤击孔的位置进行弹线；
5.2.2按弹线位置自下向上用涨管敷设槽板。顶层最高至门框上横向槽板处，底层最低至门框横向槽板顶。
5.2.3信息箱至竖向槽板应根据美观大方、施工方便、无明显暴露且尽量沿墙角和门框上敷设。
6、接通电源线
7、设备安装和数据输入
7.1根据使用要求领用合适设备；
7.2设备数据制作并输入；
7.3设备安装。
8、设备线缆熔接
9、数据检测
六、施工工艺：
1、 打孔要求：根据现场情况楼板打孔使用直径为25mm的冲击钻头，过墙孔使用直径为16mm钻头，要求打孔表面平滑，孔内平滑无毛刺。工作完毕后现场卫生处理干净。锤击时应注意：开始时首先应用稳钉定点，然后电锤锤击，当达到楼板底时应收力，防止楼板地面破碎，造成孔洞加大，影响美观。
2、 槽底和槽盖直线段对接：槽底固定点间距应不小于500mm，底板固定点离终点50mm。槽底对接缝与槽盖对接缝应错开并不小于100mm。接缝处应严实平整，接缝处缝隙不得大于1mm。槽板拐角处界分处理要美观并接缝处缝隙不得大于1mm。
3、 槽板固定：槽板固定采用膨胀管和膨胀丝固定。膨胀管直径不小于6mm，长度不小于30mm，
膨胀丝直径不小于4mm，长度不小于30mm。固定槽板同时要把锁定卡同时安装，以方便以后布防网线。
4、 安装信息箱：信息箱摆放要合理，标准参见（施工流程一）。固定要结实，不能有晃动，信息箱背侧与墙壁之间无缝隙。表面要处理干净，美观。
5、 布放电源线：电源线沿电源槽板布防，盖板揭开时要注意力度，不要发生盖板断裂的情况。放入电源线以后，盖板要与槽板直间扣紧，不能出现缝隙。电源线在折弯处要处理平整，由于甲方提供电源线直径比较粗，在25槽板内布放时容易出现转弯处扣接不严，可以在转弯处剥落100mm左右电源线防水护套，以便扣接严实。在拐角处布放电源线也可以采用扎带捆绑槽板的方式来处理拐角处盖板扣接不严的情况，但一定要本着坚固并保持美观的原则。
七、安全施工
　　安全生产是重中之重、所以施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
　　施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
　　按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
　　施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
　　施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
　　施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
　　使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
　　高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
　　施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
　　人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
　　立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
　　在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
　　遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
　　当发生安全事故时，由现场管理员负责查原因，提出改进措施，上报施工队，由施工队与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，施工队应立即报告公司及有关部门和公司，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
七、工程验收
常规的宽带工程验收时应出具以下文件：
1、施工记录文件：施工期间对施工现场发生事件、施工进度、施工内容的记录文件；
2、施工组织设计文件，由工程监理签字认可；
3、技术交底文件，由工程监理签字认可；
4、隐蔽工程验收文件，由项目经理和工程监理两人以上签字认可的相关隐蔽工程验收记录；
5、设计和工程量变工以及测试记录文件，由项目经理和工程监理两人以上签字认可的测试报告；
6、竣工图纸
7、竣工验收申请文件；
8、合同复印件；
8.1设计变更，竣工图纸；
8.2工程开工报告，由公司工程管理部在开工之前下发；
8.3工程使用材料明细表，工程总工作量统计表，工程竣工图纸及开竣工时间。

通信工程有限公司
2009年11月5日