弱电工程-投标文件(技术).doc

大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 1 页 目目 录录 第一项第一项 技术方案说明技术方案说明.3 一、工程概述.3 二、主要编制依据.3 三、工程范围及内容.6 四、设备选型.7 第二项第二项 施工组织设计施工组织设计.8 一、实施目标.8 二、项目管理目标及承诺.8（一）质量目标及承诺.8（二）安全、文明施工目标及承诺.8（三）工期目标及承诺.8 三、项目管理机构.9（一）项目管理架构表.9（二）工程管理机构职能.10（三）项目各岗位的职责.10 四、施工部署及配套计划.12（一）施工部署.12（二）施工现场平面布置.14 五、施工进度计划.15（一）工程总控计划.15（二）施工进度控制计划.16（三）施工进度保证措施.17 六、项目成本控制.18（一）项目成本控制原则.18（二）项目成本控制措施.19 七、主要配套计划.20（一）施工主要机具及检测设备计划.20（二）劳动力计划安排.21（三）主要设备及材料供货计划和物资管理.22（四）施工用水、用电量计划.24 八、施工工艺及技术措施.25（一）施工顺序及技术要求.25（二）各系统施工、测试及调试技术措施.29 九、保证工程质量的主要技术措施.84（一）质量保证体系及措施.84（二）质量检验及不合格品的控制.87 十、文明施工及成品保护措施.94（一）现场布置及厂容要求.94（二）现场材料管理及机械管理.94 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 2 页（三）成品保护措施.95（四）文明施工保证措施.96 十一、环保节能措施.97（一）工作目标.97（二）组织管理.97（三）工作制度.97（四）管理规定.97 十二、安全生产及消防保卫措施.98（一）安全生产及消防、保卫体系.98（二）主要人员安全生产岗位职责.98（三）现场安全生产措施.100（四）雨季施工措施.101（五）消防保证措施.102（六）现场保卫措施.102 十三、工程变更管理.102 十四、工程资料管理.103 十五、系统检验和测试.103（一）一般要求.103（二）定型试验.103（三）工厂验收测试.103（四）工地测试和试运转.104（五）工地验收测试.104 十六、系统试运行及验收.105（一）试运行.105（二）交付验收.105（三）隐蔽工程验收.105（四）分项工程验收.106（五）竣工验收.106（六）验收后事宜.107 第三项第三项 项目部人员组成项目部人员组成.108 一、施工组织机构.108 二、主要人员岗位职责.108 三、主要施工管理人员一览表.113 第四项第四项 售后服务及培训售后服务及培训.116 一、服务响应.116 二、售后服务计划.116 三、工程保养和保修计划.117（一）保修内容.117（二）操作和维修保养手册.118（三）系统维护说明.119 四、人员培训计划.122 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 3 页 第一项第一项 技术方案说明技术方案说明 一、工程概述一、工程概述 大唐西市五格酒店弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程设计、施工、安装的成功验收，我公司保证在规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、二、主要编制依据主要编制依据 1、参考依据 业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关招标文件 业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关设计图纸 我国现行的规程、规范、标准及图集 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 我公司在类似工程中的施工经验 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 施工图及各子系统技术设计方案 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 现行国家有关规范和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001 质量管理文件 陕西省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 有关专业提供的技术资料和要求 建设工程质量管理条例 2、参考的标准、规范：大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 4 页 国内标准及规范：JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范；GB/T50314-2006智能建筑设计标准；GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范；GB/T15381-94会议系统的电声其音频性能要求；GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；GB50016-2006建筑设计防火规范；GB/T50314-2006智能建筑设计标准；GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范 ；GB/T4959-95厅堂扩声特性的测量方法；GBJ76-84厅堂混响时间测量规范；GB/T 14197-93声系统设备互连的优选配接值；GB/T 14476-93客观评价厅堂语言可懂度的“RASTI”法；GB50311-2007综合布线系统工程设计规范 ；GB 50312-2007综合布线系统工程验收规范 ；GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范；GB 502545025996电器装置安装工程施工及验收规范；GB50174-2008 电子信息系统机房设计规范 ；SJ/T30003-93电子计算机房施工及验收规范；GB/T2887-2000电子计算机场地通用规范 GB KJ-90通信系统机房设计；GB 4064-83电气设备安全设计导则；GB/T14947-94声系统设备互连用连接器的应用；GB9001-88声频放大器测量方法；GB9401-88传声器测量方法；GB50348-2004安全防范工程技术规范；大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 5 页 GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范；GB10408 1-89入侵探测器通用技术条件；GB12663防盗报警控制器通用技术条件；GA/T 75-1994安全防范工程程序与要求；GA/T 74-1994安全防范系统通用图形符号；JGJ100-98汽车库建筑设计规范；GB/T50311-2007建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范；GB/T50312-2007建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范；GBJ42-81工业企业通讯设计规范；GBJ79-85工业企业通讯接地设计规范；GY/T 121-95CATV 行业标准；GY/T 106-92有线电视广播技术规范；GB50200-94有线电视系统工程技术规范；GBJ115-87工业电视系统工程设计规范；GB50057-94(2000 年版)建筑防雷设计规范；GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；CECS 31：91钢制电缆桥架工程设计规范；CECS 24：90钢结构防火涂料应用技术规范；GBJ232-90-92中国电气装置安装工程施工及验收规范；GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；GB7401-87彩色电视图像质量主观评价方法；GB1583-79彩色电视图像传输标准；GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范；GB/T15408-94报警系统电源装置、测试方法和性能规范；GB16796-97安全防范报警设备安全要求和实验方法；DBJ08-16-90公共场所监视电视系统设计规范；YD/T926.1-97大楼通信综合布线系统总规范；GB/T6510-96电视和声音信号的电缆分配系统；大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 6 页 GY/T121-1995有线电视系统测量方法；GY/T135-1998有线电视系统物理发泡聚乙稀绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法 国际标准及规范：EIA/TIA 568A商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 569建筑通讯线路间距标准 EIA/TIA 606商业建筑通信基础结构管理规范 EIA/TIA 607商业建筑通信接地要求 ISO/IEC 11801用户建筑综合布线 ANSIFDDI光纤分布式数据接口高速局域网标准 ANSITPDDI铜线分布式数据接口高速局域网标准 IEEE 802.3u以太网 100Base-T 标准 EIA/TIA TSB67 UTP布线系统传输性能测试标准 EIA/TIA SP2840商业楼通信布线标准 IEC 801电磁兼容性标准；EIA/TIA TSB72集中式光纤布线系统标准 EIA/TIA TSB75开放式办公布线系统标准 三、三、工程范围及内容工程范围及内容 大唐西市五格酒店弱电施工，工程范围包括：1）建筑设备管理系统；2）综合布线系统；3）信息网络系统；4）通讯网络系统；5）信息发布及引导系统；6）卫星及有线电视系统；7）背景音乐及紧急广播系统；8）综合安保系统；9）客房电子门锁系统；10）一卡通管理系统；大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 7 页 11）智能会议系统；12）客房智能控制系统；13）客房多媒体面板系统；14）智能调光系统；15）机房工程；16）综合管路系统。四四、设备选型、设备选型 工程设计及设备选型上，我们做到：1、选用国际知名品牌产品，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商，以保证设计指标的实现和系统工作的可靠性。2、选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、成熟性。3、选用高度智能化、高技术含量的产品，建立系统开放式的架构，以标准化和模块化为设计要求，既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 8 页 第第二二项项 施工组织设计施工组织设计 大唐西市项目位于西安市劳动南路 1 号，南邻南二环，东邻劳动南路，西接桃园路，北至市规划局。整个项目分两期开发，一期为九宫格板块，工程用地 176 亩，建筑面积为 37 万平方米；二期为丝路文化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等，本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。建成后将对周边的发展起到直接的带动作用。一、实施目标一、实施目标 遵循酒店信息化建设的统一部署，立足于酒店各部门对信息化的实际需要，利用现代信息技术和科学的管理手段，统筹规划，科学实施，建设功能齐备、技术先进、安全稳定、适应西安大唐西市五格酒店各部门需要的信息管理系统，提高整个酒店的工作效率和质量。为了实现先进、全面的信息化管理，提高办工作效率，保证西安大唐西市五格酒店弱电系统工程的顺利实施，对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、安全的信息基础设施平台。二、项目管理目标及承诺二、项目管理目标及承诺 （一）质量目标及承诺（一）质量目标及承诺 本工程将严格按照 GB/T19001-2000 质量标准实施，保证工程质量合格。承诺：如因本公司原因，导致本工程质量不合格，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。（二）安全、文明施工目标及承诺（二）安全、文明施工目标及承诺 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉，则视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。（三）工期目标及承诺（三）工期目标及承诺 在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承担相应延期后给业主造成的损失。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 9 页 三、项目管理机构三、项目管理机构 本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据 GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求进行施工管理。（一）项目管理架构表（一）项目管理架构表 项目部副经理 质量安全 负责人 工程技术 负责人 计划经营 负责人 质量科 安全科 技术科 生产科 财务科 办公室 质检员 材料员 安全员 治安员 资料员 工 程 师 施工班长 施工班长 会计员 出纳员 内 勤 档案员 项目部经理 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 10 页（二）工程管理机构职能（二）工程管理机构职能 指挥职能指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能组织职能 本工程涉及到智能化安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。控制职能控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。（三）项目各岗位的职责（三）项目各岗位的职责 工程总负责人职责：1)负责工程整体指导工作 2)定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理职责：1)负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 11 页 2)对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。项目副经理职责：1)对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2)负责生产过程的组织与协调工作。3)负责组织编制工程的施工方案。4)负责执行规范标准及技术安全措施。5)负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。6)负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。技术总负责人职责：1)负责制定技术管理规章制度，并组织实施。2)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。3)参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。4)参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。施工员职责：1)认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。2)组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。3)参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。4)负责收集、整理、标识、检验和试验记录。5)做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。质检员职责：1)严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2)认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。3)核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 12 页 材料员职责：1)配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。2)把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。安全员职责：1)负责现场施工的安全、消防工作。2)监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。现场技术负责人职责：1)负责现场技术问题的协调、解决。2)对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。四、施工部署及配套计划四、施工部署及配套计划 （一）施工部署（一）施工部署 1 1、部署原则、部署原则 1)制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2)项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，为各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。3)抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4)在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。5)以精良的人员管理、充分的物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2 2、各专业施工部署、各专业施工部署 弱电工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，工程安装可顺序分为以下几个阶段：大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 13 页 弱电工程各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立弱电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。3 3、施工技术准备、施工技术准备 1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会工程内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2)施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3)认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4)图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5)据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6)深化设计：在合同签署后，由技术部根据业主提供的设计蓝图及设计交底，进行图纸的深化设计，绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工订货提供依据性文件。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 14 页 7)弱电系统的深化设计，就是对原创设计单位的弱电系统的设计图纸进行细化、补充和完善，使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对弱电系统各个子系统方案进行进一步的优化论证。为了评价设计是否满足工程要求，深化设计完毕，将提交原创设计单位和业主的认可，方可用于施工。（二）施工现场平面布置（二）施工现场平面布置 合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：1)能基本符合施工需要，工作方便；2)充分利用现有的建筑和设施；3)安排有序、注意节约；主要安排好下列内容：1)运输材料、设备和机具的道路；2)本工程弱电设备材料等体积重量较大，故需运输专用通道，且路面相对平坦。3)临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；4)施工用临时电，利用每层所设的配电箱，由该箱引至施工机具。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。5)生活用临时水电，由该工程土建总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到土建总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。6)临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由土建总承包人提供约 50M2 左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净，仓库内设置手提式 1211 干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样由土建总承包人提供约需50M2左右的区域作为加工场地。另外安排两间具有 20M2左右的现场办公室。临时用地计划表：用途 面积（平方米）位置 需用时间 备注 现场办公室 20 工地附近 施工期间 具备一般办公环境 现场生产 加工车间 50 工地附近 具备生产加工一般条件 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 15 页 设备材料 仓库 50 工地附近 具备存放电子 仪器的条件 合计 120 五、施工进度计划五、施工进度计划 （一）工程总控计划（一）工程总控计划 本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实弱电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7)在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。8)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。9)在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 16 页 10)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。（二）施工进度控制计划（二）施工进度控制计划 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 17 页 1)合同中关于各施工项目总体进度要求 2)国家及地方的有关法令、法规 3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程 4)合同中规定的开、竣工日期 5)土建的施工进度计划安排 6)设计图纸和设计说明 7)有关设备的供货周期 8)本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境 9)各工种之间的施工顺序和搭接关系 我们将根据本工程图纸和合同约定，拟定出本工程进度控制计划，并承诺凭借本公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。（三）施工进度保证措施（三）施工进度保证措施 1.提供专业施工保证 从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。1)我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。2)选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。3)配备充足的施工机具设备施工。4)有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。5)设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。6)实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。2.融洽各方关系，做好施工配合工作 1)融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2)做好施工配合工作。3.搞好文明施工 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 18 页 严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。4.项目风险控制管理 项目风险控制是项目抵抗意外风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一，项目经理组要及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和办法对付可能发生的各种隐患。对于预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，除了按量投保外，还要有备品备件的准备，一旦发生货物丢失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，从而保证不延误工期。六、项目成本控制六、项目成本控制 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正就要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。（一）项目成本控制原则（一）项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 19 页 本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。（二）项目成本控制措施（二）项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3、经济措施 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 20 页 1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。七、主要配套计划七、主要配套计划 （一）施工主要机具及检测设备计划（一）施工主要机具及检测设备计划 为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划。根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电不足等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：名称 规格型号 单位 数量 进场时间 安装 设备 台钻 Z4116 台 3 与项目部同时进场 磨光机 S1MKB15A 台 4 与项目部同时进场 电焊机 BX1-250 台 3 与项目部同时进场 套丝机 DS-50 台 2 与项目部同时进场 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 21 页 电锤 ZEC-DY01-26 把 10 与项目部同时进场 液压煨弯机 200 型 台 1 与项目部同时进场 交流稳压电源 SVC5000VA 个 5 与项目部同时进场 石材切割机 4100NH 把 5 与项目部同时进场 砂轮切割机 台 1 与项目部同时进场 五对打线钳 788J1 把 15 与项目部同时进场 RJ45 打线钳 2-231652-1 把 15 与项目部同时进场 光纤融接机 DK-250 台 1 与项目部同时进场 汽车 皮卡 量 1 与项目部同时进场 检测 设备 FLUKE 测试仪 DSP-400 台 1 调试时进场 数字万用表 DT9208 个 10 与项目部同时进场 场强仪 RR3A 台 2 调试时进场 兆欧表 ZC-7 个 2 调试时进场 接地摇表 ZC25-3 个 3 调试时进场 钳型电流表 MG3-1 个 2 与项目部同时进场 笔记本电脑 IBM5210 台 2 调试时进场 注：以上设备机具数量为暂估，实际需用量应根据实际工程量和工期确定。（二）劳动力计划安排（二）劳动力计划安排 1）选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。2）做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 22 页 3）劳动力计划 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。深化设计阶段：我们计划由公司技术总监和项目经理负责组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认。根据工程量的预算，项目经理拟定编制 40 人，其中施工管理人员 5 人，一线施工人员 35人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。劳动力安排见下表 工地配备主要技术工人计划表 弱电电工 20 人 其中：中、高级技工 20 人 管工 4 人 其中：中、高级技工 4 人 焊工 2 人 其中：中、高级技工 2 人 普工 14 人 （三）主要设备及材料供货计划和物资管理（三）主要设备及材料供货计划和物资管理 1.物资管理 1)采购管理模式 设备及材料的选用直接关系到系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。2)设备、材料采购审定及测试检验程序 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 23 页 设备、材料采购审定流程图：设备、材料定型及进货测试检验程序 3)设备、材料的运输及保管 大唐西市五格酒店弱电系统工程 投标文件-技术标 第 24 页 根据施工需要，提前做好计划，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，本公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。我们计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，经清点验收后，按本公司仓库管理办法对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。2.供货计划 为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。（四四）施工用水、用电量计划）施工用水、用电量计划 弱电安装工程的水电设施服从业主及土建专业的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、消火栓系统、消防喷洒系统冲洗、试压，