国际学校施工组织设计.pdf

word 文档 可自由复制编辑 第一章 工程概述 1.编制说明 开发区国际学校改扩建室内装修工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、答疑书等，参考现行国内规范标准和天津市建设工程管理条例及规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。我公司将在施工过程中根据现场具体情况进一步深化完善各单项方案，实现精装修工程“优质快速、安全、绿色环保”的施工目标。1.工期方面：我公司在保证质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工。根据本工程工期实际情况，制定合理的施工进度计划，精心选择施工材料，确保按时完成施工任务。2.质量标准要求：达到国家施工验收规范合格标准，保正各项使用功能满足设计要求及使用功能。3.安全文明施工要求：达到天津经济技术开发区文明工地标准。4.环境保护：树立全员意识，采取有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。5.采购标准：响应招标文件的要求，符合国家环保及消防标准。6.项目班子：针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程。在工程施工过程中严格要求、遵守制度、全面管理、明确责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意。若我公司中标，我公司则成立该工程项目部，配备高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工的队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。并在公司总经理的领导下，全面履行与甲方的合同。word 文档 可自由复制编辑 7我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。2.编制依据 本施工组织设计参照下列文件资料编制：开发区国际学校改扩项目内装修工程招标文件；开发区国际学校改扩建工程施工蓝图；以及规定的工程技术规范 城市普通中小学校校舍建设标准 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工质量评价标准（GB/T50375-2006）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程面砖粘接强度检验标准（JGJ110-97）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-2005）建筑室内用腻子（JG/T3049-1998）建筑室内外墙涂料应用技术规程（DB/T29-132-2005）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；金属栏杆扶手工程施工及验收规范（PJLG-2007）；住宅装饰装修工程施工规范(GB503-2001)；木质地板铺装，验收和使用规范（GB/T20238-2006）；木质地板铺装工程技术规程（CECS191:2005）；word 文档 可自由复制编辑 室内装饰装修材料、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）建筑用安全玻璃（GB/15763.2-2005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-200）实木复合地板（GB/T18103-2000）给水排水管道工程施工及验收规范（B50268-2008）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）灯具一般安全要求与试验（GB7000.1-2002）固定通用灯具安全要求（GB7000.10-1999）嵌入式灯具安全要求（GB7000.12-1999）天津市工程建设装修工程有关规定及图纸选用的相关规范和标准图集等。3.工程概况 工程名称：开发区国际学校改扩建工程室内装修工程（施工）工程地点：开发区内，西临晓园东路，东临黄海路，北临第一大街，南临晓园街。装饰规模：装饰面积 33861.4 平方米，其中一期装饰面积 20662.4 平方米，其中精装部分有综合办公楼一层接待室，四、五层会议室，食堂；二期装饰面积13199 平方米，其中精装部分有报告厅精装。工程性质：公用建筑 建设单位：天津经济技术开发区管理委员会基本建设中心 word 文档 可自由复制编辑 4.施工内容 开发区国际学校改扩建项目室内装饰工程含：地面砖铺装、复合木地板安装、硬木地板安装、防静电架空活动地板安装；乳胶漆顶棚、石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、吸音顶棚；乳胶漆墙面、面砖墙面、吸音板墙面；室内门窗安装；灯具及卫生洁具安装等装饰工程 5.工期要求 一期：开工日期：2012 年 3 月 10 日，竣工日期：2012 年 5 月 15 日 二期：开工时间：2013 年 3 月 10 日，竣工时间：2013 年 5 月 30 日 总工期为 149 日历天，其中一期为 67 日历天、二期为 82 日历天。第二章 施工组织与管理(一)工程管理目标 1.工期目标 执行建设方的要求：一期工程于 2012 年 3 月 10 日开工并于 2012 年 5月 15 日竣工，工期为 67 个日历天；二期工程于 2013 年 3 月 10 日开工并与2013 年 5 月 30 日竣工，工期为 82 个日历天。总工期为 149 个日历天，本公司对我承包范围内的内装饰工程保证按期完成。2.质量目标 以招标文件规定的工程质量等级要求达到质量验收合格等级，同时根据招标文件的工料技术规范要求、工程设计施工图和国家有关规范、标准及施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件达到所要求之较高标准。3.安全目标 工程无重大责任事故。(二)施工准备(施工现场安排）word 文档 可自由复制编辑 1.人员准备 本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年岗位经验的工程师，便于管理好本工程。2.临时设施准备 施工平面部署（一期、二期）用途 面积（平米）位置 需用时间 1、办公室 100 办公区 2012.3102012.515 2、小料库 50 现场内 2012.3.102012.515 3、大料堆放区 100 现场内 2012.3.10-2012.5.15 4、危险品库 30 现场内 2012.3.1020125.15 4、施工人员宿舍 250 生活区 2012.3.102012.5.15 合计 530 2012.3.10-2012.5.15 工地办公室 根据统一安排由管理公司指定现场办公室及会议室，现场办公室配备复印机、传真机、电话、电脑、对讲机等设备。材料仓库：在适当位置设置材料库房，现场已搭设好围挡，在施工现场预留材料堆放区，其面积约须满足施工现场需要。另外，在指定现场建立一个易燃物品专用仓库。垃圾清运 临时卫生设施及垃圾堆放、清运。现场器材准备 word 文档 可自由复制编辑 本工程按区域面积配置现场施工标志牌，施工现场各区域、材料库房及堆放区设消防器材专放位置，配备手提灭火器及沙箱；重点位置张贴现场安全标识，同时按施工面积配备洒水桶、手推车、水泵、铁锹、扫帚等。3.施工临水临电准备 1)施工用水 本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴墙地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。施工范围附近提供供应水点，我公司再从主要供水点接驳用水管道至各施工段。每层临时用水管管径为 DN25。水源需能满足施工及消防用水的需要。2)施工用电 电源从总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯电缆开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和石材加工等都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。3)节水、节电作业指导书在施工生产过程中，应遵守下列规定：严格按项目用能计划来用水、用电，避免超计划用能和浪费现象的发生。现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用。设专人对施工现场的管线、阀门、水龙头等进行定期检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，水龙头、卫生器具应选用节水型产品。施工用水要科学安排用量并做到尽可能重复利用，避免不必要的浪费，砼养护用水要节约使用。设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。与施工无关的电炉、电热器等严禁使用。所有水力及电力设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。word 文档 可自由复制编辑 4.技术准备及计划安排 1)认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2)编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3)计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。4)施工前期现场动员期间，安排如下工作：组建现场：项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用电、用水、现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。技术交底：项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。落实材料：依据施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。序号 施工准备工作内容 负责部门 1 现场按图测量定位放线 项目部 2 安排临时水电设施 项目部 3 安排临时仓库、办公用地 项目部 4 图纸会审、技术交底 指挥部 5 制订总体施工计划、进度计划 指挥部 6 编制总体及单项工程施工进度表 指挥部 7 采购易耗物料 材料组 8 清理现场 项目部 word 文档 可自由复制编辑 5.材料组织 1)严格按设计要求挑选主材样板并送交建设方、监理及设计师签证认可。2)签证单及材料样板一式三份，一份交甲方，一份交监理，一份交工程指挥部存档。3)严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或质量检测报告。4)由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；5)材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；6)低值易耗品及现场急需的零星材料由项目部自行购买。(三)工程部署 1.工程主要特点及针对措施 根据对招标文件及现场情况进行分析，只要针对以下特点采取有力的针对性措施，就可以确保本工程按照预定的工期目标、质量目标顺利完成。流水组织施工 本装修工程依据现场条件，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分为流水线施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中，保证流水作业线的整体发展。为确保质量达到预期目标，所有精装修工程全部做到样板开路，一旦有了作业面即按设计要求做出样板，请甲方和监理验收，然后全面铺开，确保整个工程紧张有序地保质按期完成。2.管理机构设置 针对本精装修工程我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装 word 文档 可自由复制编辑 修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：1)项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位及监理等单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2)项目经理 负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。3)项目副经理 项目副经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；4)项目安全员 发现不安全因素和安全问题及时处理，对整个工程的安全工作负责。5)技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。6)资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。7)日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。8)材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。（四）现场组织管理机构及管理机构职责划分、授权范围 word 文档 可自由复制编辑 主要施工管理人员表 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 一、总 部 1、项目主管 张 敏 天津公司经理 高工 连续 8 年担任天津公司经理 2、其他人员 庄 严 财务科长 会计师 98 年以来一直担任分公司总会 二、现场 1、项目经理 江卫强 项目经理 工程师 详见简历 2、项目技术负责 李孝元 主任工程师 高 级 工程师 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城 F3区精装修工程 3、安全经理 周小伟 安全经理 工程师 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城F3区精装修工程 4、安全管理 秦长明 安全员 工程师 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城F3区精装修工程 5、质量管理 李斯国 质检员 助工 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城F3区精装修工程 6、材料管理 吴桂林 材料员 助工 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城F3区精装修工程 7、预算管理 陆素芹 预算员 工程师 北京东方宫霄大厦装修工程；428工程3、4、5 号精装修；大西洋新城F3区 word 文档 可自由复制编辑 精装修工程 8、测量管理 宋景昆 施工员 技术员 北京东方宫霄大厦装修工程；428 工程3、4、5 号精装修；大西洋新城 F3 区精装修工程 9、资料管理 张志军 资料员 助工 428 工程 3、4、5 号精装修；大西洋新城 F3 区精装修工程 项目经理简历表 姓 名 江卫强 性 别 男 年龄 44 职 务 经 理 职 称 工程师 学历 大本 参加工作时间 2001 年 从事项目经理年限 7 年 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模(m2)开、竣工日期 工程质量 北京东方宫霄有限公司 北京东方宫霄大厦装修工程 22000 06.03.01-06.07.30 合格 中国航天科工集团第四研究院 428 工程 3、4、5 号楼精装修 27953.15 07.04.10-08.04.30 合格 北京华西房地产有限公司 大西洋新城 F3区精装修工程 7827 09.07.20-10.04.15 合格 word 文档 可自由复制编辑 项目经理部组织机构如图所示：项目经理岗位职责 1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。项目副经理 装饰装修、安装施工各班组 项目经理 计划 员 质 检 员 商务经理 安全 员 材料 员 施工员 资料 员 word 文档 可自由复制编辑 6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业 CI 视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。商务经理岗位职责 根据法律,法规,财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内务财务管理制度.加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.坚持原则,廉洁奉公.参与重要经济合同,协议的签定,并督促执行.参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促用关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.及时登记总帐帐簿,建立健全已完已结算,已完未结算,未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.编制决算报表,及时领导及上级主管部门提供合法,真实,完善的有价值的会计信息.制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.按工程实体设立各种费用支出明细帐,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益达到最大化.定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.word 文档 可自由复制编辑 组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.项目副经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。专职质检员岗位职责 1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，及时反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。安全员岗位职责 1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。word 文档 可自由复制编辑 2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。6、发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。资料员岗位职责 1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。材料员岗位职责 1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。4、负责进货检验和验证工作。5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。word 文档 可自由复制编辑 7、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。仓管员岗位职责 1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。7、搞好安全防火工作，确保物资安全。word 文档 可自由复制编辑 公司各部门与现场施工组织机构关系 （四）施工进度各阶段的保证措施及违约责任承诺 施工段划分及施工程序 本装修工程依据现场条件，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,各施工段流水施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中，保证流水作业线的整体发展。项目副经理 工程管理部 施工 员 质 检 员 商务经理 资料员 安全 员 材料 员 计划员 市场部 物资部 项目经理 仓管员 word 文档 可自由复制编辑 施工工期保证措施 1、制订完善的施工进度计划 编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目级按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程特点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关健工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方 word 文档 可自由复制编辑 法加以调整。4、充分发挥大型企业集团的人才优执 我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。5、选用高素质劳务队伍 本工程质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案 在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光仪测量技术、现场半自动 CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。8、严格质量管理，确保一次达到合格标准 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。9、严格安全管理，杜绝重大事故发生 word 文档 可自由复制编辑 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及天津市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”。11、充分处理好各方关系 协调好与业主、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12、严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。保证工期的具体措施 1)大宗材料进场是进场时间说明：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、墙纸、五金件、灯具等都要求提出前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。2)交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。word 文档 可自由复制编辑 3)制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。4)劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。5)深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。6)参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。7)建立生产例会制度，每星期至少召开 1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。8)实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时连续作业，或超时加班制。9)要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：a)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务、确保施工按计划进行。word 文档 可自由复制编辑 b)密切与甲方工程管理人员和公司的配合。c)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。d)密切与其它安装施工单位的配合。施工进度违约责任承诺 （1）保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。（2）制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。（3）所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。（4）保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。（5）在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿按合同约定接受甲方对我司的惩罚。第二章、主要分部分项工程的施工方案 一、测量放线 在施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上，作为装修施工的控制依据。1 地面：在墙、柱上根据工程具体情况弹出水平线，作为面层施工高程控制线。2 门、窗洞口：室外墙体弹线完成后，用经纬仪向洞口两侧处投测竖向控制线，再根据柱上弹出水平线，保证门窗相对位置准确。3 吊顶弹线：施工完毕后，根据装修设计的图纸在楼板顶上弹出吊顶的轴线，并用经纬仪在地面上校核。工程施工完毕后，根据原有的控制点和水准点对本工程实施竣工测量，采用全站仪和水准仪实测数据，在现场用小平板仪绘出草图，最后根据实测成果和草图把数据输入计算机，绘出建筑物，成为完整的平面图。4.测量精度要求 4.1 层间垂直度测量偏差不应超过 3mm。4.2 建筑的标高控制网其闭合差不应超过3mm。4.3 层间标高测量偏差不应超过3mm。word 文档 可自由复制编辑 4.4 每层找平,其高度误差范围在5mm 以内。5.措施要点 5.1 为保证投测的质量，安置仪器一定要严格对中，并整平。5.2 所有进场使用的全部测量仪器，必须经有关检测部门校核，并出具书面证明后，在有效期内，方可使用。严禁使用过期未检的测量仪器。5.3 测量仪器必须专人保管，专人使用，轻拿轻放，不得碰撞，施测人员坚持持证上岗制度。5.4 测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，保证手续齐全。5.5 加强自检，关键部位，如定位轴线、首层放线、第一标准层放线等均由技术质量有关部门进行复核后再报监理复检。5.6 必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，未经监理单位验收签证，不得进行下道工序。5.7 建立健全测量放线各级责任制。技术部门负责现场总的管理与协调,技术员负责管理,质检部门检查放线，放线人员实施并进行自检。二、地砖工程 1.施工准备 1)技术准备 a)业主选定的砖应封样保存，水泥应作复试。大面积铺设应编制施工方案。b)面层下的各层作业应已按设计要求施工并验收合格。c)样板间或样板块已经得到认可。2)材料要求：a)水泥采用硅酸盐水泥，其强度等级在32.5 级以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。b)砂：选用中沙或粗沙，含泥量不得大于3%。c)地砖：均有出厂合格证及性能检测报告，抗压抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整、图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。word 文档 可自由复制编辑 d)如采用胶粘剂，其技术指标应符合设计要求，有出厂合格证和进场复试报告，并通过实验确定其适用性和使用要求。3)主要机具：云石机、手推车、筛子、木耙、大小桶、铁锹、钢尺、水平尺、小线、橡皮锤、木抹子、铁抹子等。4)作业条件：a)进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。b)应已对所覆盖的隐蔽工程进行验收合格并进行隐检会签。c)施工前应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。d)对所有作业人员已进行了技术交底，特殊工种须持证上岗。e)作业时的环境如天气、湿度、温度等状况应满足施工质量可达到标准的要求。f)竖向穿过地面的立管已安装完毕，并装有套管。如有防水层，基层和构造层已找坡，管根已做防水处理。g)门框安装到位并通过验收。h)基层洁净，缺陷已处理完，并作隐蔽验收。2.施工工艺 1)工艺流程 检验水泥、砂、石材质量试验技术交底选砖准备机具设备排砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺砖养护勾缝检查验收 2)操作工艺：a)地面基层处理：地面基层清扫干净，然后清刷冲洗地面。b)地面弹线、分格、定位 按设计所要求的对角定位或垂直定位，弹出相互垂直的两条定位线。按整个房间可排瓷砖的奇偶数，在定位线上按瓷砖尺寸进行分格，分格、定位时，应距墙边留出200300mm作为调整区，房间内外铺地材料不同时，其交接线设在门框两边或门下的中间位置。c)预排：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，并避免出现板块小于 1/4 边长 word 文档 可自由复制编辑 的边角料。d)地砖镶贴 地面砖镶贴前要吃水 30 分钟。在刷干净的地面上，摊铺一层 1:3.的水泥砂浆，厚度小于 10mm。线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。卫生间和须作返水坡的地方先做出 1:500 的返水斜度，并在镶贴地面瓷砖之前做好防水层。用 1:3 水泥砂浆在定位线位置铺贴瓷砖，并用橡皮锤或软木轻敲压实，其厚度与地面标高线吻合。在铺贴 8 块以上时应用水平尺检查平整度。瓷砖铺贴过程中，应及时擦去表面的水泥浆。地面铺贴养护 2 天后，再进行抹勾缝施工。将勾缝剂在缝隙上擦抹，使瓷砖的缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。贴好后要在 24 小时内撒水养护。3.质量要求 1)表面光洁平整，无划伤裂痕，不缺棱少角 2)铺贴密实，无空鼓现象。3)接缝顺直美观。4)在管根或埋件部位应套裁，砖与管或埋件结合严密。4.验收标准和方法：执行建筑装饰装修工程质量验收规范标准。1)检查数量：按有代表性的自然间抽查 10%。2)饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。3)饰面镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。4)饰面砖表面平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。5)饰面砖接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的搭接方向正确，非整砖使用