工程部岗位职责.pdf

1 工程部岗位职责 一、网络图 根据公司目前项目规模和运营情况，为明确工程部门内各项职能，确保各项工作高效顺利开展，在公平、公正的原则下，特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部 3 个部门统一合并为工程部，部门结构设置如下：二、岗位职责（一）工程总监岗位职责 1、对公司总经理负责，全面负责工程部的各项工作。2、积极配合总经理参与公司经营管理与决策，参与重大项目的前期规划论证，在房地产土地拍卖和建筑市场竞争中，提供房地产可行性研究报告。3、精通房地产开发企业的整体运作流程，组织工程管理体系的建立、实施和完善，领导本部门全体员工有计划的开展工作。4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实。5、负责对本部门的工作进行工作指导、监督、培训，确保本部门工作的顺利开展。6、负责组织工程的招投标工作，为公司物色信誉好、质量高、工期短、价格合理的勘察、设计、施工和监理单位。（1）对承包方、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。2（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。7、经手的合同签订后，负责将完善的资料移交工程部经理，以便于现场工程人员依据合同落实现场管理工作。8、负责对新技术、新工艺、新材料评估报告进行考察、评价，并对是否推广应用做出判断。9、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。10、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（二）工程部经理岗位职责 1、以国家现行规范标准、图纸、合同为依据，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制。努力使项目达到质量好、速度快、造价合理的目标。2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。4、负责依据合同报审用款计划，复核已完成工程量，为总经理提供支付工程款的依据。严格经费签证，监督好现场费用签证。5、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督、检查和考核。监督监理对施工单位的施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。6、负责召集和主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，督促监理公司全面履行、承担监理的义务和职责，参与监理周例会。7、分阶段监督施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。9、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格。10、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与其他单位之间的关系。11、组织质检、监理、设计单位、施工单位对工程进行阶段验收及初验，并 3 督促整改，对工程质量提出评估意见，组织竣工验收。12、负责对本部门员工进行考核和评估，并根据工作业绩进行表扬或批评，提高员工工作效率。13、负责各项目之间的资源调配，做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他工作。（三）总工程师岗位职责 1、负责工程技术方面的专业学习与技术创新工作，组织贯彻落实国家和地方相关技术规范、规程、规定等，负责技术管理相关制度的制定和落实工作。2、参与招投标工作以及设计、施工、监理单位的选择。（1）审查技术经济指标，进行多方案的技术经济比较和设计概算审核。（2）组织编制工程量，提供合理的标底和合同价。（3）参与起草招标文件、合同，完成专业技术协议条款。（4）提出决标评估意见，报总经理和工程部经理评审投标书。3、做好和设计院（包括吴强）的联系工作，负责工程项目施工图设计阶段的跟进与协调工作，明确设计意图和设计标准，做好技术审查等准备工作，督促设计方准时提供完善的图纸。4、协调设计单位与相关单位之间的关系。5、在确保工程使用功能不变、建设标准不降低、并在设计单位认可的前提下，积极对设计方案、施工方案提出合理化建议，努力降低工程造价，加快工程进度。6、组织质检、监理、施工单位进行设计交底及图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。7、指导部门内相关人员熟悉图纸、设计要求、编制标底，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。8、组织专业工程师指导施工现场的技术和质量管理等工作。9、工程合同签订前，提供工程图纸、工程预算，以便做好现场管理工作。10、认真审核施工单位预算书，仔细核定单价、工程量和有关费率，做好工程预算审核工作。严格审核施工单位竣工结算。11、参与审核施工单位的施工组织设计，做好公司和各施工单位的软件资料 4 审核、存档工作，负责督促施工方及时完善竣工验收资料。12、监督质检、监理和施工单位严格按照现行标准、规范、强制性条文和设计要求进行施工，严格控制工程质量。13、抽查监理、工程师代表对工程施工质量、隐蔽工程进行复检签证，参与工程质量事故的分析及处理。14、配合现场管理，提前做好设计变更工作、及时做好合同以外工程的现场签证工作。15、对工程变更，设计修改引起的造价变化要严格把关，进行技术经济分析对比。16、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。17、配合工程部做好工程预验及竣工验收工作。18、做好施工现场的技术指导工作。（四）项目经理岗位职责 1、直接对工程部经理负责，全面支持工程部经理工作。2、参与图纸会审、设计交底工作，清楚了解图纸设计意图和设计标准，以便抓好现场工程管理。3、项目开工准备阶段，负责对开工必须具备的文件、资料以及准备情况进行核实检查。4、组织进行施工现场工程量的统计、审核，并配合核算工程师进行复核。5、组织工程质量安全检查工作，做好施工现场安全事故预防工作。6、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性、完整性。7、负责填报点工单、做好点工签证工作，并报工程部经理。依据点工单编制工程日报表，交工程部经理签字。8、涉及工程量增减的，立刻通知工程部经理和总工程师进行现场确认，并当场予以签证。（附属工程要施工方提前报方案，以便工程师到现场做好交底工作。）9、依据工程施工计划和施工进度对施工单位进行监督、检查工程进度和质量，对工程中的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。10、参加工程协调会和监理周例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的 5 问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与设计、监理、施工方等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。12、参与工程竣工验收和移交。13、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（五）核算工程师岗位职责 1、积极配合本部门领导做好工程核算工作。2、为招投标、合同管理提供经济技术指标，进行多方案的技术经济比较和设计概算审核。3、熟悉施工图纸，负责审查项目工程量和预决算管理工作，按工程进度计划做好每个阶段的施工预算。4、配合领导做好工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，并且要求核算精度的误差控制在5%以内，为工程部经理严格控制投资提供依据。5、编制工程投资完成情况的报表，及时进行投资跟踪。6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变更给投资带来的影响提出意见。7、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，如实向领导反映经济信息，当好领导的参谋。8、负责审核施工单位提交的竣工结算。9、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（六）技术工程师岗位职责 1、积极配合工程部总经理和总工程师的工作，为公司设计阶段把好关，努力使设计功能合理、造价经济、外观新颖。2、协助工程部总经理进行现场技术管理工作，满足项目进度要求。3、积极对设计方案、施工方案提出合理化建议，努力降低工程造价、加快工程进度。4、保持与设计方的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现等。5、做好本职工作，并处理好与公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交 6 办的其他任务。（七）园艺工程师岗位职责 1、负责景观设计项目的总体规划、技术把关，协助工程部经理进行设计任务内容分配、日程安排及掌控。2、参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作，参与景观施工单位的考察、选择和评估工作。3、负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见。4、负责景观设计图纸会审和交底工作。5、掌握景观施工质量和进度，配合工程部经理抓好质量关和进度关。6、把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商。7、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及新技术。8、处理好与公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（八）现场工程师岗位职责 1、全面配合项目经理完成现场施工管理工作。2、参与现场施工计划、施工进度、施工质量的监督、检查工作，把好工程质量和进度关。3、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（九）核算员岗位职责 1、积极完成本部门领导交代的任务。2、配合核算工程师做好工程预决算方面的工作。3、负责收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志，并提交给核算工程师审核。4、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（十）技术员岗位职责 1、积极完成本部门领导交代的任务。2、对工程技术方面提出合理化建议。3、负责整理工程部的文件，负责工程档案、资料、图纸的管理工作。7 4、负责部门工作会议的记录整理。5、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。