[内蒙古]商业广场室内精装修施工组织设计(200余页)-secret.doc

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目 录

第一章 综合说明 5
第一节 编制说明 5
第二节 编制依据 5
第三节 编制范围 8
第四节 实施目标 8
第二章 工程概况 11
第一节 总体概况 11
第二节 工程特点 11
第三章 施工部署 14
第一节 施工部署原则 14
第二节 施工准备 15
第三节 总体施工部署 19
第四节 总体工艺流程 20
第五节 主要分项工程工艺流程 22
第四章 现场组织机构和专业技术力量配备 23
第一节 项目管理机构的组成 23
第二节 现场各部门主要职责 25
第三节 主要管理人员岗位职责 26
第五章 工程测量控制措施 30
第六章 装饰装修工程施工方案 33
第一节 吊顶工程 33
1.轻钢龙骨石膏板吊顶 33
2.矿棉板吊顶 38
第二节 隔墙工程 44
1.轻钢龙骨石膏板隔墙 45
第三节 墙(柱)面饰面工程 51
1.墙面瓷砖施工 52
2.墙面瓷砖、石材干挂 54
第四节 楼(地)面饰面工程 62
1.地面石材铺装 62
2.地面地砖铺装 68

第五节 涂料工程 75
1.内墙面、顶棚乳胶漆工程 75
第六节 细部装饰工程 79
1.拉丝不锈钢踢脚板 79
2.木门安装 81
3.灯带的制作 87
第七章 卫生洁具安装施工方案 88
1.施工作业条件 88
2.给水系统做法 88
3.卫生洁具安装 92
4.卫生间台架、台板安装施工 96
第八章 电气照明工程施工方案 99
1.施工部署 99
2.工程中各个电气系统 100
3.管路敷设 102
4.导线敷设 108
5.电缆敷设 111
6.盘、箱、柜安装 113
7.灯具安装： 116
8.开关、插座安装 117
9.人力、机具配备： 118
第九章 质量保证措施 120
第一节 质量保证总原则 121
第二节 施工质量保证体系 121
第三节 质量管理职责 125
第四节 施工质量管理体系 127
第五节 质量控制体系 129
第六节 质量保证措施 132
第七节 具体监控措施 139
第八节 各分项工程质量保证程序控制图 143
1.石材铺贴工程 143
2.轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶工程 144
3.石材干挂墙、柱饰面工程 145
第九节 质量通病及防治措施 147
1.吊顶龙骨质量通病及防治措施 147
2.石膏板质量通病及防治措施 148
3.吊顶与设备衔接不妥 149
4.石材饰面质量通病及防治措施 150

5.乳胶漆施工质量通病及防治措施 151
第十章 安全生产及文明施工保证措施 153
第一节 施工安全保证措施 153
第二节 现场消防安全保证措施 163
第三节 现场治安保卫措施 164
第四节 现场文明施工措施 166
第五节 室内施工噪声污染控制及施工作业范围内及其周边环境保护的措施 169
第十一章 劳动力计划及主要材料和施工机具进场计划计划 174
第一节 劳动力计划 174
1、劳动力选择 175
2、劳动力的划分 175
3、组织劳动力进场 175
4、劳动力的培训 175
5、劳动力的管理措施 176
第二节 主要施工机具进场计划 177
1.施工机械、加工设备的进场计划 177
2.施工机械、加工设备的布置与管理 177
第三节 工程材料的进场计划 179
1.工程材料的进场 179
2.材料质量的控制方法 180
3.材料及设备的检验和试验控制措施 181
第十二章 施工进度计划、工期及进度计划保证措施 182
第一节 合理工期的保证措施 183
第二节 进度控制及保证措施 184
第三节 建立完善的计划保证体系 191
第四节 各工序的协调措施 194
第五节 保证进度的具体措施 195
第十三章 与业主、监理、设计人的配合 202
第一节 与业主的工作协调 202
第二节 与监理工程师工作的协调 203
第三节 与设计单位的工作协调 204
第四节 施工各阶段的配合 205
第十四章 工程成品保护措施 208
第一节 装饰吊顶工程成品保护措施 208
第二节 装饰抹灰工程成品保护措施 209
第三节 装饰饰面工程成品保护措施 209
第四节 装饰地面工程成品保护措施 211
第五节 装饰涂料工程成品保护措施 212
第六节 装饰门窗工程对成品保护控制措施 212
第七节 装饰玻璃工程成品保护措施 214
第十五章 特殊季节施工措施 216
第一节 雨季施工技术措施 216
第十六章 紧急情况预案及相关措施 219
第一节 应急预案的任务和目标 219
第二节 抵抗风险的措施 220
第三节 紧急情况的处理措施 222
第十七章 施工现场总平面布置 233
第一节 施工总平面规划原则 233
第二节 施工临时设施布置计划 233
第三节 施工现场材料的堆放和垂直运输 234
第四节 施工用水、用电 236
第十八章 工程交验后服务措施 237
第十九章 附件 241
1．拟投入的机械设备计划表 241
2.拟投入的劳动力计划表第一节 施工总平面规划原则 244
4.施工用地表 245

第一章 综合说明
第一节 编制说明
本《施工组织设计》为鄂尔多斯市国泰商务广场项目T5主塔楼室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

第二节 编制依据
1.“鄂尔多斯市国泰商务广场项目T5主塔楼室内精装修工程”招标文件
2.“鄂尔多斯市国泰商务广场项目T5 主塔楼室内精装修工程”图纸，包括：装修部分、电气照明、洁具其他项目三部分。
3. 根据相关招标文件中技术规范的所有要求以及国家、地方和企业的标准、规范等。
1.
2.
3.
4.工程建设相关法律、法规及规程
4.1相关法律、法规
序号
名 称
编 号
1
中华人民共和国合同法
1999年15号主席令
2
中华人民共和国建筑法
1998.3.1施行
3
中华人民共和国环境保护法
1989.12.26施行
4
中华人民共和国职业病防治法
2001年60号主席令
5
中华人民共和国环境噪音污染防治法
77号国家主席令
6
建设工程质量管理条例
2000年279号国务院令
7
建设工程安全生产管理条例

8
建设工程施工现场消防安全管理规定

4.2相关标准、规范、规程
序号
名 称
标准号
1
工程测量规范
GB J50026-93
2
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
3
建筑钢结构焊接规程
GB J81-91
4
民用建筑隔声设计规范
GB J118-88
5
高层民用建筑设计防火规范
GB 50045-2001
6
民用建筑电气设计规范
JGJ/T16-92
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
建筑装修工程质量验收规范
GB 50210-2001
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB 50300-2001
10
建筑工程质量检验评定标准
GB 50210-2001
11
建筑工程安全检查标准
JG J59-99
12
建筑机械使用安全技术规程
JG J33-86
13
施工现场临时用电安全技术规程
JG J46-88
14
建设工程施工现场供用电安全规范
GB 50194-93
15
通风与空调工程施工质量验收规范
GB 50243-2002
16
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GB J302-88
17
通风与空调工程施工质量检验评定标准
GB J304-88
18
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GB J303-88
19
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB 50166-92
20
电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范
GB 50182-93
21
地面工程施工及验收规范
GB 50209-95
22
建筑装修工程质量验收规范
GB 50210-2001
23
建筑工程施工质量验收统一标准
GB 50300-2001
24
建筑工程质量检验评定标准
GB 50210-2001
25
建筑工程安全检查标准
JG J59-99
26
建筑机械使用安全技术规程
JG J33-86
27
施工现场临时用电安全技术规范
JG J46-88
28
建设工程施工现场供用电安全规范
GB 50194-93
29
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB 50242-2002
30
建设工程项目管理规范
GB 50326-2001
31
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002。
32
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
33
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50247-98。
34
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29-98。
35
建筑设备施工安装通用图集
91SB
36
建筑设备施工安装通用图集
91SB-X1
37
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
38
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
39
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51：2003
40
建筑工程施工质量评定标准
Q/BCEG-312-2004

第三节 编制范围
我公司结合本工程具体的施工范围情况，并依据中国建筑装饰协会制定的建筑装饰目录的划分，将本工程的编制范围主要归纳为以下主要装修部位：电梯厅、走道、卫生间、员工办公室、领导办公室等，以及对应上述部位的装修内容包括： 装修施工图及工程量清单所包括的全部项目内容（不包含已完成的样板层），主要有：
楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程、其他工程和安装工程。
第四节 实施目标
1.质量目标
本工程质量标准为：合格，对此我公司将对材料选购直至每道工序最终完结的整个过程进行全面质量管理；严格执行施工技术规程、质量验收规范、建筑工程强制性条文等规范性文件的相关要求；施工过程中，我们将严格执行“样板引路”制度，各分部、分项工程均在大面施工前先进行样板施工，通过业主、监理工程师的验收，并严格按照业主、监理工程师认可的样板进行施工。
2.工期目标
计划开工日期为2012年5月15日，计划竣工日期为2012年8月5日，本工程工期为83个日历天。我公司在接到中标通知书后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
3.安全目标
我们将在施工过程中严格履行国家、内蒙古自治区及业主有关安全、劳动保护、防水、防毒等各项规定。全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产，杜绝人身伤亡事故、机械及火灾事故，轻伤事故频率为3‰以下。

4.文明施工及环境保护目标
严格按照国家、内蒙古自治区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和 CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨。
我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2010的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足装饰设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。
创造优良的施工环境，有效控制现场粉尘、废气、废弃物、噪音震动等污染，营造绿色建筑。
5.工程成本控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。从材料设备选型、施工人员的选择，到现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”．避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价使业主的投资发挥最佳的效果。
第二章 工程概况
第一节 总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
鄂尔多斯市国泰商务广场项目T5主塔楼室内精装修
2
建设地点
鄂尔多斯市康巴什新区乌兰木伦河南岸
3
建设规模
5#塔楼16-26层室内精装修
4
工程类别
精装修
6
质量目标
合格
7
工期目标
施工总工期：83日历天
9
工程内容
5#塔楼16-26层室内精装修施工图及工程量清单所包括的全部项目内容（不包含已完成的样板层）
第二节 工程特点
通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、与业主及设计单位的交流，我们分析本工程具有以下特点：
① 交叉作业多，质量标准高；
② 装饰项目较多；
③ 设计选用装修材料种类较多；
④ 装饰施工阶段，同期参与施工的暖通、电气、给排水专业施工，各方密切配合是工程顺利进行的关键；
⑤ 安全、消防及环境保护等施工措施尤为重要；

⑥ 垂直运具使用量较多。
以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关的问题，工程方能顺利、圆满地完成。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。
1.交叉作业多，质量标准高
根据施工合同约定，我公司通过有效而合理的进度计划措施，确保工程在规定工期内完成既定的进度和质量目标。为此，我公司将在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式施工，施工协调、安全防范、成品保护作为重点控制内容，我公司将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
本工程质量标准达到合格，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案。
2.装饰项目较多
本精装修工程中涉及较多分部分项工程，同时在装饰做法、材料的选用上都有严格的要求与定位，故合理协调控制好各个施工段有条不紊顺利进行施工是工程的重点。
3.设计选用装修材料种类较多
本工程在楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程、其他工程和安装工程等工程中采用材料包括地砖、石材、涂料、饰面板、矿棉吸音板、
不锈钢饰面板、装饰木门等装修材料。设计师在设计上，根据各个区域或房间使用功能选用的材料种类较多。针对于此，我公司严格控制材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有加工产品和半成品均选择实力强信誉好的合格厂家提供。
4.各方配合工作是工程顺利开展的关键
本工程存在着与业主、设计及其他专业分包单位的工作配合协调问题，在施工过程中，注意处理好与各方的关系，结合工程进展现状，借助我公司以往的管理经验，对各工序的合理穿插、各工种的协调配合进行全面的分析研究。我们将积极配合业主、监理及设计单位，做好各项工作的统一部署，力争做到一次成优，杜绝由于专业间的不协调造成的窝工、返工现象。
5.施工现场的安全、消防及环境保护
根据我们对现场的踏勘，我们将在施工过程中将施工现场的安全、消防及环境保护工作作为我们管理工作的一个重点，制定出具体、得当、可靠的管理措施，明确各项工作的管理的制度，使得各项措施真正的落到实处，责任到人，确保现场的安全、消防及环境保护工作严格遵照国家、内蒙古自治区的有关规定逐一落实。
6. 本工程周围办公机构多，垂直运具使用量较多。
本工程周边全是办公区。白天禁止大型材料设备进场，所以施工时我方安排适当时间及相关措施以免影响其他周边大楼人员办公，同时电梯数量有限，对材料的供给、运输带来较大压力。

第三章 施工部署
第一节 施工部署原则
1.本工程施工部署总原则
为保质按期完成施工本项目，工程质量到达合格标准，争创优良。我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
1）在时间上的部署总原则：保证在83日历天内完工。
2）空间上的部署总原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取结构拆改和安装、安装和装修的立体交叉施工。
2.编制施工部署原则
① 满足合同要求的原则
以约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下工夫，对工程实施全过程的科学管理。
② 科技先导的原则
我们要充分利用我公司科技优势的有利条件，高标准、高起点。充分运用公司关于高级装修的科研成果及其配套技术，下大力气运用新技术，为本工程提供强有
力科技保障。
③ 经济效益原则
每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，在关键工序、关键部位的投入上决不能马虎。在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。
④ 社会效益原则
我们要抓住机遇，树立精品意识，向业主交出满意的工程，最终为公司赢得很好的社会效益。

第二节 施工准备
按照甲方的要求，在施工方进场之前要做好以下几点技术要求：
1.在进场施工后，要对原有建筑进行初步验收。
2.要对隔墙、窗口、混凝土墙、板的垂直度、平整度及窗口的几何尺寸进行严格复验后发现上道工序未达到设计要求的，报到监理，由监理要求上道工序整改，合格交验后才可进行精装修。
3.防水要进行二次闭水试验，在不渗漏的情况下再进行下道工序施工。
4.上下水口、照明插座、配电箱、空调水管、强弱电等位置的定位，要进行严格盘查，发现冲突及有施工障碍情况，及时上报监理，由监理要求相关单位配合施工，以便达到最终的装饰效果。

5.进场后，要结合装修施工图进行二次设计，特别是一些装修节点处理，并提供详图。
1.技术准备
1.1现场测量
现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图出现差异时尽早提交建筑师，找出解决办法；按照施工图纸要求把装修完成线和专业的设备点在地面标出准确的位置、标高、报监理和业主确认后方可施工。
1.2图纸会审及深化设计
做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。
在全面理解设计意图及业主要求的基础上，对整个装饰施工图纸做出更进一步的深化及优化，以备业主及相关单位审核。
如图纸有不详的部分，及时补充完整图纸报业主审批后方可施工。
1.3方案编制
进场后，我们将根据现场情况，结合监理及业主意见对施工组织设计进行修正，并报送相关单位审批。
审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。针对施工所包含的各分项工程内容，编制科学、
合理、先进的施工方案，通过审核后，指导施工。
明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
1.4资料准备
配置本工程所需的各种规范、图集等资料，执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。
计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照定额、市场材料和人工费计算预算成本，供项目管理部使用，同时确定工料消耗。
1.5生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡项目部各个分项工程的劳力和机械使用情况，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
1.6样板间施工计划
在施工准备期间，我公司将根据空间功能不同以及监理及业主的要求，采用样板间引入制度，对各类房间编制“样板间施工计划”，施工过程中，我们将严格执行“样板引路”制度，各类型的房间均在大面施工前先进行样板施工，通过业主、监理工程师的验收，并严格按照业主、监理工程师认可的样板进行施工。
2.材料准备
编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其
需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多，样式品牌多的特点，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。
建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，结合本工程的具体特点，我方将按照如下程序开展材料前期准备工作：
2.1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
2.2材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
2.3对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
2.4对进入现场的材料要严格按照总包指定的位置并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
2.5采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
3.现场准备
3.1施工用水
本工程在精装修期间主要用水的工序有：水泥砂浆找平、防水、铺贴地砖、墙砖、大理石 、墙面天花涂料等分项工程。将施工用水水源由业主提供。
3.2施工用电
考虑工程的总体工期现场施工条件的情况，我公司将部分制品加工安排在现场
加工完成。将施工用临时用电电源由业主提供，配电箱往下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
3.3开工前，我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘，对原主体结构工程进行检验复核，接管现场后，项目部拆除工程完毕后进行重新检验复核，将施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3.4摸清现场其他设施等的分布情况，对需要保护的，提前作好保护工作。
3.5对我方施工范围内的现场道路、施工出入口按照我公司相关规定预先作好防护措施。
3.6需要准备消防灭火器材。
4.机械准备
由于本工程施工工期较短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械：
①数量充足；②质量可靠；③维修及时；④电力保障四项基本条件。
我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足，机械为正规厂家进货，质量有保证，因此完全能够满足本工程施工中数量与质量的要求。对于维修，公司将派专业维修人员对现场出现故障的机具进行维修，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经我方前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
第三节 总体施工部署
按照本工程招标文件规定，我公司将采取有效的进度控制措施，缩短施工时间，
在确保工程质量目标的基础上，我公司计划83个日历天完成本工程。
结合本工程施工现场的实际情况，装修施工上主要分为木工作业线（主要负责天棚装饰板吊顶、轻质隔墙、踢脚等木作施工）、瓦工作业（主要负责各楼层石材铺贴、地面贴砖等施工）、饰面油漆工作业线（主要负责各楼层墙面及顶棚饰面板等施工），电工作业（主要负责电气照明的布管、穿线、安装灯具及控制面板的施工），水工作业（主要负责卫生洁具的安装施工）共计五条主要工作线，按一个施工组按照一个流水施工段施工，各组负责相应施工区域的施工内容，五条作业线紧密配合，衔接施工，层层推进，直至全部完工。装修与电气、给排水穿插配合，执行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，保持有条不紊的施工工序。
第四节 总体工艺流程
本工程在施工进场前，对现场进行实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，在完成拆除工程后进行全面的装饰施工，装修总体工序安排是先机电后装修，先上后下，先湿（作业）后干（作业），具体上先隔墙安装，后吊顶、墙柱面的施工顺序，楼地面工程需待吊顶、隔墙完成后进行施工。从专业上先机电管线，然后再吊顶饰面板。

施工工艺流程图

第五节 主要分项工程工艺流程
1.吊顶工程

2.墙(柱)面饰面工程

3.楼(地)面饰面工程

第四章 现场组织机构和专业技术力量配备
第一节 项目管理机构的组成
本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO 9001：2008质量管理体系标准、ISO14001：2004环境管理体系标准，GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。
我们将选派具有丰富施工管理经验的优秀项目经理，选派的项目经理拥有相应的资质、有与本工程类似施工经验，具备相应的管理协调能力，优选具备相应岗位资格证书的高素质管理人员，组建本工程项目经理部，设立工程部、物资部、安全部、预算部、质检部及水电部，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，宏观控制，促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对全部工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选施工人员和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，最终实现用户的满意。
为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过同类工程的项目经理部，统一对各工种进行协调、控制、指挥。项目部的成员在工程中将遵循以下两个原则：
①分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，
同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。
②集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。（项目管理组织机构图）

第二节 现场各部门主要职责
部门名称
主要职责
工程部
① 依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期顺利完成。
② 主持项目管理的全面工作；
③ 认真执行ISO 9001：2008《质量体系文件》的要求和项目管理手册；
④ 全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；
⑤ 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；
⑥ 把握全面协调工作，主要以生产例会体现；
⑦ 组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；
⑧ 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证；
⑨ 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；
⑩ 不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做好周总结和月总结及月考核。
物资部
① 依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。
② 制定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
③ 根据施工组织设计，做好现场平面布置规划。
④ 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
⑤ 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
⑥ 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
⑦ 掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
⑧ 及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
安全部
教育和管理职工自觉遵守安全操作规程及健康安全法规，定期和定时对各部位进行检查，制定纠正与预防措施，减少事故事件的发生。
质量部
在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规范，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关。
预算部
根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行。
水电部
① 做好水电设备的前期管理、供应和使用，合理调配，保证设备定期维修保养完好。按操作规程配备使用。
② 负责水电设备安装工程的施工管理。

第三节 主要管理人员岗位职责
1.项目经理职责
岗
位
职
责
1. 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
2. 主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
3. 组织预算方案制定、实施、控制。
4. 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
5. 负责对工程施工过程进行整体组织安排；
6. 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。
7. 负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
8. 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
9. 巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
10.在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
11.及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
12.培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

2.项目生产经理职责
岗
位
职
责
1.协助项目经理，具体负责项目施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
2.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
3.负责项目的均衡生产和工序管理。
4.负责施工全过程的施工管理控制
5.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
6.负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。
7.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

3.项目总工职责
岗
位
职
责
1.负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
2.组织图纸的审核及深化设计，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
3.负责项目特殊工序作业指导及过程控制。
4.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
5.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法
6.负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.专业工长的职责
岗
位
职
责
1.审核施工图纸， 研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
2.严格按图纸和工艺标准， 科学合理地组织施工，保证工期的落实。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。
4.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
5.填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
6.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
7.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
5.质检员职责
岗
位
职
责
1.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
2.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
3.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
4.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
5.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
6.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
7.参与纠正及预防措施的制定。

6. 材料员职责

岗
位
职
责
1.依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及施工工具的分析。
2.编制材料及施工机具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。
3.材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。
4.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。
5.采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。
6.严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。
7.负责建立物资管理台账。

7.技术员的职责
岗
位
职
责
1.负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料
2.负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。
3.收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。
4.参与编制施工方案，办理工程洽商。
5.负责项目部试验、检验工作。

8. 造价员职责
岗
位
职
责
1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。
2.负责与顾客商谈合同修订内容，并及时上报公司。
3.施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。
4.好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。
9.安全员职责
岗
位
职
责
1.审核工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。
2.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。
3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
4.协同项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。
5.负责对安全技术交底进行审核、签字。
6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

第五章 工程测量控制措施
施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段中的先导性工序，也是各阶段验收的主要内容，是保证工程的平面位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的依据。
1. 测量准备工作
总的测量放线方案：取电梯厅走廊的中线及电梯门中线作为轴线向走廊引线套方，以致延伸到每个房间的放线套方。

1.1测量放线人员应对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行审核，并应及