电力施工企业工作总结及新年工作安排.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】电力施工企业工作总结及新年工作安排xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司 锅炉工程处2005年工作总结及2006年工作安排 一、2005年工作总结 到2005年低，锅炉处共有职工20人，协作工28人（其中焊接协作工10人）。从2005年5月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下： 1、临建及办公区域布置方面 （1） 锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。 （2） 10t龙门吊锅炉组合场（1085平台3#、4#炉脱硫区域）布置长为150m，龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施工。 （3） 1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80。 （4） 40t龙门吊锅炉组合场施工完成90，组合架和钢平台搭设完成。 （5） DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。 （6）16圆钢爬梯加工完成10m长的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100个，导链挂架加工完成10个，库房防盗窗加工安装完成30个，货架加工完成30个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t龙门吊轨道路板制作8件。 （7）班组建设布置05年12月25日基本完成。 2、安装方面 （1） 1#4#炉地脚螺栓框架05年6月制作完成，因土建基础与图纸不符，1#4#炉地脚螺栓框架修改05年10月完成；1#炉钢结构地脚螺栓安装05年9月底完成，2#炉钢结构地脚螺栓安装05年11月底完成，土建均已浇筑完成。 （2） 1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。 （3）1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土建，土建已回填完成。 （4）1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1#炉扩建端完成。 （5）2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日完成验收移交土建。 （6）1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月29日完成验收移交土建，土建正在作浇筑准备。 （7）1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。 （8）1#炉运转层及炉前低封钢梁05年12月30日开始制作。 3、技术方面 （1） 1#、3#锅炉专业组织设计初稿（关于吊机布置、施工场地布置、人力资源、主要机工具需求等）05年10月16日编制完成。 （2）1#、3#锅炉专业组织设计05年12月18日编制完成，项目部正在审核。 （3）1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编制并审核完成； （4） 空预器安装作业指导书、磨煤机安装作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成， （5） 燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图（冷一（一）次风管道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作并审批完成。 4、设备方面 （1）到现场设备均及时进行清点，并发布网上。 （2）急需设备通过协调会、物资处沟通和专题报告进行联系协调。 5、机工具能满足钢结构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。 6、成本核算 （1）材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先进行合理匹配，最大量地节约材料。 （2）非正式资料一律先使用已用过的单面纸张，光照好时关闭办公室电灯。 7、安全文明施工及环境控制 （1） 设备材料堆放要整齐、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。 （2）规范个人防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等的伤害。 （3）对施工组合场进行合理布置，对班组及库房进行合理规划。 （4）遵守分公司安全文明施工及环境控制的相关管理规定。 （5）对分公司及工程处查到违规行为即时处理，及时整改。 8、质量方面 （1） 对安装临建、地脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验收制度。 （2） 对地脚螺栓均做到进行成品保护。 二、2006年工作安排 1、 DBQ4000塔吊布置到3#炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉处而言，这是至关重要的（锅炉专业组织设计已详细阐明），希望项目部给予安排（越早越好）。 2、 施工计划： （1） 钢结构安装：2006年2月15日20日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题报告；安装工期77.5个月。 （2） 受热面组合吊装：具消息设备2006年6月份开始到货，2006年7月降水母管开工，进入高峰期后，组合工期3个月；锅炉受热面大件吊装2006年10月15日开始，受热面大件吊装工期4个月。 （3） 六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作业开工，六道制作组合有问题（工程处、班组之间）需及时进行沟通；另外，送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。 （4） 本体烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，2006年2月10日开始组合，组合工期3.5个月；为保证组合和吊装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊架及时交货。 （5） 空预器安装：第二层钢结构验收完成及空预器出口烟道（带膨胀）和冷风道（带冷暖风器）临抛完成后，即可开始空预器安装，大件吊装工期2.5个月，安装工期6个月。 （6） 辅机安装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装（安装前磨煤机检修起吊设施必须投用），待台板安装验收灌浆料浇筑完毕1个月（灌浆料强度要求）后即可开始磨煤机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续到货，磨煤机主体安装工期5.5个月，磨煤机检修平台安装工期1个月，油水管路安装工期1.5个月，磨煤机蒸汽灭火管道安装工期1.5个月；风机开工条件，基础移交，设备到货，有配合吊机（汽车吊），起吊设施投用即可满足开工条件，引风机安装工期3个月；其他辅机，6台给煤机安装工期1个月，6台疏松机（原煤斗内）安装2个月。 （7） 启动锅炉安装：开工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附属管道及辅机安装工期3.5个月；计划开工时间2006年12月1日。 （8） 燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工时间2006年4月10日，工期3个月；油罐区燃油管道，开工时间2006年6月10日，安装工期2个月；厂区燃油管道，开工时间2006年10月1日，安装工期2个月。 3、安全文明施工及环境控制安排 （1） 对公司及分公司安全文明施工及环境控制管理相关文件组织学习，作好记录并严格执行； （2） 作好“五个一”活动多形式的安排，记录完整； （3） 2006年2月制定锅炉处安全文明施工及环境控制管理办法，并严格执行； （4） 施工方案和作业指导书中针对不同项目、不同施工特点、不同环境制定具体可行的安全文明施工及环境控制措施； （5） 分部分项工程开工前必须进行安全交底，班组负责人、技术负责人均在交底栏签字，作好被交底人签字记录，交处安全员审核。 （6） 周一安全生产会进行上周安全总结和下周安全工作安排，作好记录； （7） 站班会上进行“三交、三查”，作好完整的站班会记录； （8） 每周六上午8：30工程处进行安全检查，总结安全经验和提出整改措施，作好检查记录。 （9） 在安全上要求管理人员对施工项目进行过程控制，做到仔细周全，随时想到员工的生命高于一切。 4、质量控制计划 （1） 对公司及分公司质量管理相关文件认真组织学习，作好记录并严格执行； （2） 2006年3月制定锅炉处施工工艺及质量管理办法，并严格执行； （3） 施工方案和作业指导书中针对该项目按规程规范制定质量控制点和控制标准； （4） 分部分项工程开工前必须进行技术交底，班组负责人、技术负责人均在交底栏签字，作好被交底人签字记录，交处专工审核； （5） 鼓励班组进行技术创新和施工工艺创新，优化施工程序，总结金点子； （6） 技术管理人员严格进行施工过程控制，发现问题，即时解决问题； （7） 仔细做好设备材料清点清查，作好光谱分析，作好设备缺陷记录和不合格品记录并制定解决方案； （8） 严格执行二级验收制度，按：施工组班专工（技术员）处专工（质检员）严格执行； （9） 在质量上对技术管理人员严格要求，一丝不苟，做任何技术工作做到仔细认真。 5、技术安排 （1） 要求班组技术人员按程序文件进行技术工作及其资料管理工作， （2） 与施工科、物资处继续加强设计院、设备厂和锅炉厂图纸催交力度； （3） 作好安装图图纸会审和材料预算； （4） 分部分项工程开工前完成安装图施工方案或作业指导书，完成开工报告，完成安全技术交底； （5） 对安装吊装难点作好专题研究，作业前制定周密完整的解决方案； （6） 特大件（大板梁、本体烟道灰斗、整件包墙等）吊装前作好安全技术交底，办理安全作业票（要求起重、焊接、钳工和工程处技术负责人均签字认可）； 6、成本核算 本着“精打细算、控制成本”的要求，从纸张、水、电的节约，到安装辅材、装饰性材料的节约，再到提高劳动生产力分别制定如下相关条款； （1）2006年2月制定锅炉处节能降耗管理办法并严格执行； （2）2006年4月制定消耗材料使用管理办法并严格执行； （3）精确材料预算和优化施工方案，努力提高劳动生产力，节约原材料； （4）制定锅炉处节约奖励、浪费处罚的相关条款，所有员工从管理上、技术上、施工上均形成节约的风气，树立成本控制意识，全力提高锅炉处经济效益。 6、设备材料 （1）到现场设备均及时进行清点，并发布网上； （2）装饰性材料和消耗性材料要求物资部门按材料预算到货时间交货； （3）钢结构及平台扶梯、六道膨胀风门等零部件、本体烟到及膨胀、受热面、辅机等设备严格按满足工程节点要求到货； （4）急需设备通过协调会、与物资处沟通、专题报告等形式进行联系协调解决。 发耳项目锅炉工程处：刘铭金 2006.1.20 0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54-精品word文档 值得下载 值得拥有-