徐州洲际酒店土方施工组织计划书.doc

徐州洲际酒店项目土方工程

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书

编制单位：徐州华越建筑工程有限公司
编制日期：

目录
第一章 编制说明
第一节 适用范围
第二节 编制目的
第三节 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工部署
第一节 工程目标
第二节 管理机构设置
第三节 施工进度计划
第四节 施工机械、设备的配置
第五节 主要管理制度
第六节 确保工作机制有效运行的措施
第七节 施工总平面布置
第四章 资源配备计划
第一节 设备、人员动员周期
第二节 物质的准备
第三节 施工机械准备
第四节 现场交接准备
第五节 技术准备
第五章 主要项目施工方案
第六章 工期保证措施
第一节 组织保证措施
第二节 完善资金和材料供应的保证措施
第三节 保证工期的管理措施
第四节 保证工期技术措施
第七章 工程质量保证措施
第一节 加强质量意识，树立创优目标
第二节 加强领导，健全组织
第三节 建立制度，狠抓落实
第四节 强化测试计量工作，完善检测手段
第八章 安全施工保证措施
第一节 组织保证措施
第二节 制度保证措施
第三节 思想保证措施
第四节 技术保证措施
第九章 文明施工及环境保护措施
第一节 文明施工措施
第二节 环境保护措施
第十章 雨季施工措施
第十一章 成本控制措施
第一节 成本控制的原则
第二节 正确选择施工方案
第三节 节约工程材料和费用
第四节 降低运输费用和运输损失
第五节 降低材料消耗量
第六节 提高机械设备利用率，节约机械费用
第七节 加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用
第十二章 对内对外协调措施及承诺
第一节 内部人际关系的协调
第二节 项目经理部与企业管理层关系的协调
第三节 项目经理部内部供求关系的协调
第四节 协调与地方政府有关部门的关系
第五节 与设计单位的配合措施
第六节 与工程师的配合措施
第七节 与建设单位的工作协调
第八节 承诺书
第十三章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施等

附表一现场管理名单及业绩
附表二 拟投入本标段的主要施工机械设备表
附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四 公司简介及已完成工程、正在施工的工程情况
附表五 施工总平面图

第一章 编制说明

一、适用范围
本施工组织设计适用于徐州洲际酒店项目基础土方工程。
二、编制目的
根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划。
根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标。
并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。
三、编制依据
1、设计图纸及招标文件
1) “徐州洲际酒店项目土方工程施工设计布置图”。
2) “徐州洲际酒店项目土方工程的工程量清单”。
第二章 工程概况
项目名称：徐州洲际酒店项目土方工程。该工程挖土方工程量约152230m³，填方工程量约133857m³，运土方工程量约18373m³。
建设计划工期：45个日历天，计划开工日期：2013年10月15日。计划竣工日期：2013年11月29日。
建设地点:徐州三环南路北侧、珠山西路两侧、玉带路南侧。

第三章 施工部署
一、工程目标
1、工期目标
工期目标45个日历天，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。
2、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。
3、安全与文明施工目标
创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。
4、经济目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。
二、管理机构设置
我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理，并配备技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、施工员3名、工程师2名及助理工程师3名。
同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。
项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。
1、项目部主要管理人员岗位职责
（1）项目经理职责
负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。
负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。
组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。
负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。
（2）技术负责人职责
负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。
负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。
（3）工程技术科职责
负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。
负责制定详细的施工工艺和施工方案。
负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。
负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。
（4）质检科职责
制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。
加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。
检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。
组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。
（5）计统科职责
熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。
调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。
（6）安全保卫科职责
制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。
加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。
检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。
（7）物资设备科职责
负责制定主要设备材料采购使用制度。
负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。
负责设备的采购及设备租赁业务。
（8）财务科职责
负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。
组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。
配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。
分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准确及时的为领导决策提供依据。
负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。
（9）办公室职责
负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。
负责地方协调工作，处理解决突发性事件，为施工单位创建优良的施工环境。
三、施工进度计划
1、施工进度计划
如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45个日历天工期安排，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。
工程施工进度计划的具体安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
2、施工进度保证措施
（1）组建一个高效的项目班子
选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。
挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
（2）强化进度计划的管理
1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工机械、设备的配置
由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
五、主要管理制度
1、质量管理制度
（1）技术质量交底制度
技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。
2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。
3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。
必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。
（2）施工组织设计审批制度
1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。
2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。
（3）技术复核、隐蔽工程验收制度
1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度
1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。
2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。
2、安全管理制度
（1）项目部安全例会制度
每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。
例会主要内容有：
1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。
2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况。
3)布置近期安全工作重点和防范措施。
4)安排文明施工事宜。
（2）安全检查制度
1)建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
3)对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)。
另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。
4)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
（3）落实五项制度
1)安全岗位责任制
项目经理—工程安全第一责任人
技术负责任—工程安全技术第一责任人
安全负责人—工程安全具体管理责任人
班组安全员—班组安全具体管理责任人
班组长—安全技术实施、过程管理责任人
2)确认制
机具可靠性—设备员负责执行
安全技术措施到位性—安全负责人负责执行
安全技术交底到位性—班组长负责执行
歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行
设备操作人员资格—安全负责人负责执行
作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行
3)联保互保制
同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。
各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。
4)旁站制
安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。
5)日清制
当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。
（4）责任事故处罚制度
有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。
六、确保工作机制有效运行的措施
1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。
项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。
成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。
这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。
2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况。
对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。
3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。
若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重监理单位的意见，提出合格人选经监理审定同意后方可更换。
5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制
按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。
从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。
6、 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。
7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
七、施工总平面布置
1、施工总平面布置原则
（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。
（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。
现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。
（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。
2、施工总平面布置图
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本。
办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表《施工总平面图》。
3、临时工程
根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。
（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。
施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。
（2）临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。
另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。
（3）临时供水：考虑到施工现场没有自来水源，施工用水采用水泵抽水。生活区配备专车拉自来水提供生活用水。
（4）生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房。
第四章 资源配备计划
一、设备、人员动员周期
我公司一旦中标与业主签订施工合同后，立即进行人员、设备的调谴工作，5日内派项目经理、主要技术负责人、管理人员、技术人员驻进工地，详细勘察了解施工现场的各种情况。
尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作；
设备、人员动员周期为10天，主要的工程机械和主要人员动员周期控制在5日内必须完成就绪。
二、物质的准备
开工前迅速做好工程施工开展的准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料总需求计划，并根据施工进度分批进场，严禁不合格材料流入施工现场。
对图纸设计、施工组织设计进行细化、计算，合理计划。备好工程所需的施工机具，以及施工中所需要的其它材料（注意材料的配备的充足）。
三、施工机械准备
在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。
四、现场交接准备
收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备。
对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
五、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。
另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
第五章 主要项目施工方案
一、 技术准备
　　①、 检查图纸和资料是否齐全。核对平面尺寸和基底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，组织技术人员在施工前熟悉施工图纸和地质勘探资料等，确定场地平面布置，对建筑物方位、标高进行正确测量。
②、掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求。
　　③、研究好开挖程序，明确各专业工序的配合关系、施工工期的要求。
④、组织有关人员讨论并编制施工方案，对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性措施、优化施工方案。，并向参加施工人员层层进行技术交底。
⑤、做好各项材料、机械和劳动力的计划，制订各项管理制度，编制施工作业指导书，进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
⑥、土方开挖前，做好标高复核工作，检查标高在引测过程中有没有出现偏差。
⑦、土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到建设单位指定弃土场，做到文明施工；
二、测量准备工作
1、测量基本资料
（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。
（2）设计单位提供的施工详图。
（3）《工程测量规范》GB50026-2007
2、测量人员配置
项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。
3、测量日常工作
（1）测量工作重要性认识
测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。
施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。
（2）测量放样基本工作内容
1)查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。
2)认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。
3)布设施工控制网，进行精确控制。
4)布设施工所需临时水准点。
5)施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。
6)进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。
7)施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。
8)竣工后测绘竣工图。
4、施工测量质量控制
（1）测量精度要求
测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50026-2007）执行。
（2）质量控制
1)放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
2)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。
3)水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：
2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。
下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。
若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。
水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。
（3）测量注意事项：
1)对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。
2)测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
3)测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。
4)对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。
5)施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。
6)现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
二、挖土方
1、开挖方法
1、1查勘施工现场，摸清工程场地情况，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下管线、防空洞及坟地等。
1、2根基业主提供的控制坐标和水准点，按总平面要求引测到现场，并避开拟建建筑物、构筑物及机械必须的运行的线路，并作保
1、3土方开挖前，首先应摸清地下障碍物（军用电缆、坟头等等），并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上附着物清除或处理完毕。建筑物或构筑物的位置以及场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过建设单位及监理单位检验合格，并办完预检手续，方可动土施工。
1、4开挖土方时在原水塘边留出10米宽作为围堰之用，防止水塘水流入挖土作业区，挡水墙土方留至最后开挖。采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将地上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，A地块土方按照标高完成后，多余土方全部运至B地块。
1、5土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、标高和坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。
1、6夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显警示标志。
1、7开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面500mm，然后再开挖。熟悉图纸，做好技术交底。
2、开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
开挖深度应符合设计要求或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。
防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。
堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。
土方开挖施工过程中，经常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。
所有土方开挖均应在旱地施工，为防止修整后的土方遭受雨水冲刷，护面和加固工作在雨季前按施工图纸完成。
施工中，如遇雨大，立即停止土方施工，并对开挖好的土方进行保护，避免开挖遭雨水冲刷而造成失稳。
三、余方弃置
为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照建设单位指定的B地块进行存放。
机械装土壤和石渣时不得超过车槽帮。土壤和石渣运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。
在土壤和石渣外运期间，在装土壤和石渣出口外搭设专用架子，当运土壤和石渣车经过时清除多余土壤和石渣。
在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。
四、填方
1、回填前，应将基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。
2、检验回填料的质量有无杂物，检验是否符合规定，以及回填料的含水量，是否在控制的范围内；
如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀参入干土等措施；
如遇回填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
3、回填应分层铺摊。每层铺料的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，每层铺摊后，随之耙平，压实填方。
4、碾压时，相互搭接，防止漏压或漏夯。
5、回填应在相对两侧或四周同时进行
6、回填每层压实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
7、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高度的地方，及时依线铲平；凡低于标准高度的地方，应补土找平夯实。
8、质量要求标准：
（1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。
（2）回填料必须符合设计要求或施工规范的规定。
（3）回填料必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，必须满足设计要求。
（4）回填土工程允许偏差标高0－-50mm。
9、质量通病的预防与消除：
（1）回填料下沉预防：
1）严格控制回填料选用的石料和土的最佳含水率；
2）填方必须分层铺土压实；
3）不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；
（2）填方前应对基底的橡皮土进行处理，处理方法是：
1）翻晒、凉干后进行夯实；
2）将橡皮土挖除，换上干性土或回填级配砂石；
3）用干土、生石灰粉、碎石等吸水性强的材料掺入橡皮土中，吸收土中的水分，减少土的含水率。
第六章 工期保证措施
工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各分部工程实施方案，编制网络图，明确各施工阶段所应达到的形象进度，实施网络化管理。
一、组织保证措施
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计等单位紧密配合。
严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。
2、实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。
操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。
内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。
3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。
同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。
4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等。
及时发现、处理影响进度的因素。对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。
抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。
二、完善资金和材料供应的保证措施
公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用。
材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。
三、保证工期的管理措施
1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场。
并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2、我公司进驻现场后，将首先根据建设方给定水准点和坐标点，对标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。
3、合理配置施工机械，提高机械利用率。
4、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。
5、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。
四、保证工期技术措施
1、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。
现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。
2、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。
临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。
对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
3、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。
4、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。
5、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。
6、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。
第七章 工程质量保证措施
为保证全部工程的施工质量达到规范、图纸及业主要求，根据工程特点制定本工程的施工质量保证措施。
一、加强质量意识，树立创优目标
质量目标本标：确保工程质量合格，工程交工验收分项工程合格率100%，合同段工程质量评分不低于95分，竣工验收合同段工程量总评不低于90分。
质量方针是“百年大计，质量第一”。
加强全体职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处。
尊重业主工程师，听从业主工程师的指挥，树立“质量第一，信誉第一”的思想，不断提高职工的质量意识。
二、加强领导，健全组织
根据该工程的特点，在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。
项目部下设质检科，由质检工程师对施工质量进行检查管理。
各施工队成立全面质量管理小组，负责本队施工质量的管理。
自上而下形成质量检查网络，赋予质检工程师一票否决权，对施工实行全过程动态管理，使施工质量始终处于受控状态，确保工程达到创优目标。
三、建立制度，狠抓落实
⑴学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示。
⑵坚持技术交底制度，每道工序、分项工程开工之前，均要进行详细的技术交底，进行应知应会教育，做到人人对质量目标心中有数。
⑶制定会议制度，定期召开工程例会，分析工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。
⑷对关键工序、重点部位、薄弱环节设置质量“控制点”，制定相应的质量保证措施。
坚持贯彻工程检查制度、质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度。坚持自检、互检、交接检制度。
⑸建立工程质量档案制度，将工程情况详实记录到工程质量档案中。
⑹建立质量奖罚制度，对工程质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
四、强化测试计量工作，完善检测手段
根据监理的要求和工程的特点，设置测量班组和实验室，由具有丰富经验的专职人员组成，配备满足工程需要的试验测量检测工具，保证施工质量。
第八章 安全施工保证措施

一、组织保证措施
1、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并配专职安全员。
2、各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。
安全管理组织结构图
项目经理
各专业作业队安全员
安全监督工程师
工程技术科
安全保卫科

二、制度保证措施
1、按照有关安全生产的文件和规定执行。
2、建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边，一环不漏”。
坚持“管生产必须管安全”，各级负责人签订安全生产责任状，谁出问题谁负责。
三、思想保证措施
1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的安全生产管理规定。
2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。
3、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证上岗。
四、技术保证措施
1、施工用电保护措施及方案
建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。
电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设置用电安全告示牌。
进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。
配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经常对用电设备进行安全检查、测试，定期测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及时整改。
2、机械设备安全保护措施及方案
机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上岗。
机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶机械。
机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。
严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业方针。
3、施工安全保证措施及方案
（1）所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方可上路施工。
运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的指挥调度。
（2）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示灯)，防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。
（3）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。
（4）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时间内恢复畅通。
4、安全生产内业工作
安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：
（1）施工总平面图。
（2）安全网络图。
（3）工程进度形象图。
一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到不违章施工。
第九章 文明施工及环境保护措施

为本工程施工能达到“文明标准化工地”，项目经理部将严格制定和实施文明施工目标和保证措施，建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动。
做到“两通、三无、五必须”，即：施工现场人行道畅道，施工地沿线单位和居民出入畅通。
施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗。工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。
一、文明施工措施
文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：
1、现场总平面管理
（1）合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。
（2）根据施工布署和施工总进度计划，将各