资源描述
地下室外墙模板轴测图
并列梁模板立面示意图
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第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、编制依据
1、“德阳市人民医院南苑楼” 项目土建工程建筑与结构设计施工蓝图、地质工程勘察院提供的地勘报告。
2、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
《《低碳钢热轨圆盘条》 GB/T701-97
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003
《钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋》 GB1499-98
《钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋》 GB13013-91
《工程测量规范》 GB50026-93
《砌体基本力学性能试验方法标准》 GBJ129-90
3、投标方案中拟定的主要施工组织、技术措施。
4、质量、环境职业健康安全一体化体系管理手册(GB/T19001-2000质量管理体系,GB/T24001-1996环境管理体系,GB/T28001-2001职业健康安全管理体系)
5、国家法律法规及其他要求。
6、工程施工合同
7、招标文件中的指导书
二、编制原则
科学性：运用网络技术编制进度计划；根据技术规程和规范要求编制施工方法（如筏板基础和主体结构、装饰、测量控制、脚手架工程等）；运用劳动定额和市场价格参考计划安排劳动力；运用施工管理理论指导整个工程项目的施工部署、机械设备选择安排等。
全面性：编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度网络计划、施工机械设备配置计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、地下管线保护措施、成品保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，保证其施工组织设计的全面性。
适宜性及可行性：为确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、按时完成可行且有保障。
三、施工范围
德阳市人民医院南苑工程模板施工工作。
第二节 编制说明
1、根据本工程特点，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
2、本施工组织设计只针对土建工程和安装工程进行编制。
3、本工程除了编制本施工组织设计外，还应编制模板施工方案。
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第二章 工程概况
第一节 工程概述
一、总体概况
本工程包括：***人民医院土建工程。
本工程位于德阳市。本工程为高层公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构，筏板基础，结构安全等级二级，框架抗震等级三级，一般剪力墙抗震等级为二级，建筑使用年限为50年，屋面为有组织排水，防水等级Ⅱ级。
二、工程质量目标
本工程质量：合格 。
三、开竣工时间
本工程开工时间暂定为2009年12月5日，竣工时间为2009年12月5日。
工期：根据我公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为n日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。
四、职业健康安全、文明施工、环境管理目标
严格按职业健康安全管理体系规程、环保施工要求，坚持“安全第一、文明施工”的方针，控制千人负伤率，杜绝重大生产安全事故，创文明施工标准化现场。
第二节 建筑工程概况
一、装修概况
项目
做法
楼地面
水泥砂浆地面
35厚1:2.5水泥砂浆铁板拉毛；水泥浆一道；100厚C10砼垫层
水泥砂浆楼面
35厚1:2.5水泥砂浆铁板赶光；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板
花岗石地面
花岗石面层水泥浆擦缝；20厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层上洒1~2厚干水泥并洒清水适量；水泥浆一道；80厚C10砼垫层
内墙面
混合砂浆乳胶漆墙面
9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；刷乳胶漆
混合砂浆墙面
9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；
瓷砖墙面
7厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥砂浆表面拉毛
外墙面
保温墙面
墙基层；水泥砂浆找平；挤塑泡沫板保温层；聚合物砂浆保护层，外墙面层
涂料墙面
墙基层打毛；刷水泥浆一道；13厚1：3水泥砂浆打底，两次成活，打毛；6厚1：2.5水泥砂浆找平，表面清扫；防水涂料面层
铝合金板饰面
墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂板
铝合金百页饰面
墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂百页
玻璃幕墙
结构梁柱基层；铝合金龙骨，透明钢花白玻璃
顶棚
水泥砂浆顶棚
基层清理；刷素水泥浆一道；10厚1：1：4水泥石灰砂浆；满刮腻子
门窗
外立面所有门窗均为彩色铝合金窗，白玻；内门为木门，上人屋顶为塑钢门。
二、砌体
隔墙及围护墙采用页岩空心砖。
三、屋面
项目
做法
保温上人屋面
钢筋混凝土结构层
20厚1：3水泥砂浆找平层
1：6水泥炉渣找坡，平均厚度60
20厚1：3水泥砂浆找平层
4厚SBS改性沥青防水卷材
30厚聚苯乙烯挤塑板
40厚C20细石混凝土双向配筋Φ10@200加4％的防水剂
15厚1：2水泥砂浆贴缸砖，块间留缝10，用1：1砂浆勾缝。
非上人屋面
钢筋混凝土结构层
20厚1：2水泥砂浆找平
刷乳化沥青两遍
1：6水泥炉渣找坡，平均厚度60
20厚1：3水泥砂浆找平
2厚聚氨酯防水涂膜
4厚SBS改性沥青防水卷材
20厚1：2.5水泥砂浆保护层提浆压光
第三节 结构工程概况
一、结构概况
1、基础
本工程采用筏板基础。
2、材料
（1）混凝土
本工程：基础垫层：C10砼；基础砼C40
框架柱及剪力墙、梁板为C30，填充墙构造柱C20
（2）钢材和焊条
钢筋：HPB235级Ø，HRB335级Φ，CRB550级冷轧带肋钢筋ØR。
钢板、型钢：Q235。
焊条：E43型用于Q235钢及HRB235级钢筋间焊接；E50型用于HRB335级钢间或HPB235级钢与HRB335级钢筋间的焊接。
4、受力钢筋净保护层厚度
筏板基础底部：35mm；
构造柱：25mm；
板、墙中分布钢筋的混凝土净保护层厚度为10mm；
柱钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。
梁钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。
第四节 工程条件及工程特点
一、工程地质概况
（一）场地土类型
a．杂填土：厚0.9-2，5米 fk=80kpa b.粘土：厚1.3-2.6米 fk=200kpa
c.可塑粉质粘土：2.3-6.0米 fk=200kpa d.硬塑粉质粘土：厚1.2-2.1 fk=250kpa
（二）场地地形情况
场地地形较平坦、交通便利。
二、现场施工条件
工程现场需进行场地平整。
三、工程特点
（一）施工重点
1、框剪主体结构施工
（二）质量要求
本工程质量合格。
（三）施工难点
1、使用对拉螺栓保证施工中大框架梁、柱及墙等几何尺寸。
2、施工中钢筋特别是双层钢筋骨架尺寸的保证以及不同部位钢筋保护层的控制。
（四）多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
（五）安全施工要求高
根据本工程特点，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。
（六）文明施工和环境保护
施工现场地处德阳市区，在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、周围以及近邻环境保护等方面均应加强管理。工程必须实行封闭式的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响附近办公工作和附近居民的生活。采取一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。
第三章 施工准备工作
第一节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。
施
工员
机械员
环保员
安全员
材料员
预算员
财务人员
劳资统计员
技术员
质量员
计量员
项目经理
项目副经理
项目总工
作业班组
项目部组织机构图
施工管理系统框图
公司总经理
公司总工程师
公司总会计师
公司副总经理
工
程
部
总
工
办
质
安
部
经
营
部
市
场
部
财
务
部
后
勤
劳
人
部
办
公
室
施工作业班组
项目副经理
项目技术负责人
结构各专业工长
装饰工程专业工长
安装各专业工长
施工各专业技师
项目各职能部门
工程施工运行
项目经理
公司总经济师
质量保证体系框图
总经理全面负责
质量
管理
领导
小组
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
总
工
程
师
总经济师
总会计师
工
程
组
质安组
材料、设备组
经营组
财务组
办公室
副总经理
租
赁
公
司
质量管理办公室
施工工长
质检员
技术员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员
班组质量检查员
施工质量监督检验系统框图
班组质检员
项目技术负责人
项目经理
项目副经理
各专业工
长
质
安员
内业技术员
机械材
料员
试
验员
工程部
质安部
监理工程师
业主代表
企业总工程师
三、工程施工管理模式
按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我单位针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。
四、项目部部门职责
（一）工程组：主要负责工程施工、测量、质量和进度以及计划、安全等工作。
（二）技术组：主要负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。
（三）质安组：主要负责工程质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验收等工作以及安全生产管理工作。
（四）保卫组：负责本工程的消防、治安保卫、现场环境保护等工作。
（五）机械材料组：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。
（六）经营核算组：负责合同、预决算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。
（七）财务：负责资金管理工作。
（八）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
（九）设项目副经理2名，工长4人，土建工程和安装工程工长各2人，各专业设专业工程师或技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、安全、进度负责监督、检查，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。
（九）项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。
五、项目经理部主要成员岗位职责
（一）项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。
4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）项目技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工，分管项目质安组和技术组工作，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。
4、主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。
5、制定推广“四新”技术及降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术、质量管理水平。
6、领导项目质安组和技术组管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。
（三）项目副经理
1、在项目经理的领导下，分管工程组、机械材料组、保卫组、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期交验合格。
（四）项目各专业责任工程师
1、在项目经理和技术负责人的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。
（五）专业工长
1、土建工长：
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好土建工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好土建工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2、安装工长：
（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好原材料及工程施工技术资料送交内业归档。
（4）搞好安装工程施工管理，保证生产顺利进行。
六、施工组织机构的运行机制
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、建全以下项目主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量职责；
5、项目各职能人员各级安全责任制；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
1l、项目成本考核制度；
（二）施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。
3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。
4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。
（三）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安部门、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及个专业施工队伍主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节 工程管理目标
我将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程质量目标：合格。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，确保工程质量。
二、工期目标
根据该工程类别、结构类型和我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期n天完成该项目的施工。
我公司为确保规定工期的实现，采取基础、主体、装饰与安装穿插施工，与业主、监理、设计院密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。
三、安全、文明和环保施工管理目标
（一）安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
（二）文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，按企业文明施工样板工地标准实施，争创德阳市安全文明施工标准化工地和绿色环保工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终为业主着想，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的逐步实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，达到“过程控制目的”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，也只有整个过程成本和造价得到较好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，实现双赢。
五、技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质量、安全、资料信息等进行动态管理，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第三节 施工准备工作分工
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作分工计划表
序号
项 目
内 容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。
业主、监理、公司部门、项目部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司、项目经理
3
现场定位放线
点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目经理部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目经理部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分先用材料进场。
项目经理部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。
项目经理部
8
施工方案编制及其（技术）交底
编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。
项目经理部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
项目经理部
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
项目经理部
11
图纸会审
全部施工蓝图
业主、监理、
公司、项目部
12
砂浆、砼配合比
各种强度的砂浆、砼配合比设计
实验室或当地质监检测中心
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目经理部
14
质量、安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目经理部
第四节 技术准备
根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、调查工作
（一）本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。
二、技术准备工作
（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。
（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。
（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。
（四）项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）及时对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
第五节 材料计划及物质准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
一、材料准备
（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。
（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
二、施工机械设备准备
（一）根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、在主体施工阶段，每栋建筑物设置一台自升式塔吊作为垂直运输机械。解决主体结构施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输。
装饰装修施工阶段：拆除塔吊，8#楼采用一台双笼施工电梯，9#、10#、11#楼各安装龙门吊2台，用于室内抹灰、屋面施工及其它装饰装修材料的垂直运输。
2、本工程采用商品砼。现场建一座封闭式搅拌站，设一台砼搅拌机、两台砂浆搅拌机。
3、配置四台闪光对焊机、五台竖向电渣压力焊机及五台交流电焊机解决施工中钢筋和其它安装的焊接。
4、配备二台200Kw柴油发电机，备停电后使用。
（二）各种主要施工机械见第十六章机械设备的配置与选择。
三、周转材料准备
主要周转材料一览表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
钢模板
各种规格
m2
2500
分二批进
2
竹胶合板
δ=10
m2
4300
同上
3
钢 管
φ48×3.5
吨
400
同上
4
扣 件
十子、对接、转卡
万只
4
同上
5
回形卡
万只
4
同上
6
脚手板
200×70×4000
块
600
同上
7
竹 笆
1×1.2
张
150
同上
8
安全网
1.8×6
m2
3000
同上
9
防护眼镜
副
12
同上
10
安全带
根
150
同上
第六节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理原则
（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、按项目法施工管理
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
（二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（三）项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
１、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程、竣工验收计划。
２、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。
（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的做班长。
（五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、劳动力组织
本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、砖工、抹灰工、防水工、水电安装工、管工、电工、钳工、起重工、指挥工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第七节 现场施工准备
一、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
二、现场“三通一平”条件
现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见后附图。
三、其它准备
（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等；并做好签字记录。
（二）“六牌一图”等各类规章制度尽快完成。
（三）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
（四）由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
第八节 测量依据及定位放线
一、测量依据
根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。并根据设计各层的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测方法和精度要求。
二、平面及标高控制
（一）平面布置
1、施测工作中，应遵循分级布网，逐级控制，保证足够精度和密度的控制测量原则及遵循从整体到局部，先控制测量，后局部测量的基本操作程序，施工测量必须满足工程设计要求与建设单位特殊要求，应根据工程性质、设计要求确定测设精度。在根据测设精度选用仪器、工具，决定施测措施。
2、本工程平面定位按一级建筑平面控制测量的精度要求进行施测，测角中误差为±7〞。边长丈量相对中误差为1/30000，量边时控制高差、拉力，考虑温度计算边长，要进行三差（高差、温差、尺长）改正。控制网的闭合相对中误差，按MS/S公式计算,不低于1/20000,式中MS---距离闭合差、单位mm,S---矩行网边长距离的总和，单位mm。
3、根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。可以设在周围永久性建筑物上，也可做标桩。
4、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。
（二）高程控制
1、依据测绘管理部门或建设单位提供的水准点(不少于三个)及成果，先进行复测检查，复测检查合格后，再在施工场附进行布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进度进行，布设的水准点距离建筑物不小于25m,水准测量闭合差要小于12√L.式中：L为闭合线路长度，以公里为单位。以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
以半永久性形式埋设水准高程点，水准测量成果要经过平差和精度评定。经建设单位复核验收后方可使用。
三、施工测量
（一）施工时的轴线控制
1、轴线和竖向投测法的精度要求
施工到±0.000以后，建筑随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各处各层方向放线和结构竖向控制的依据，其中以建筑轮廓轴线的投测更为重要，随着建筑物施工高度的增加，施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与其相适应。建筑物竖向投测精度要求：层间竖向投测偏差不应超过±3mm。建筑物全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000。
2、轴线投测方法
（1）±0.00以下的基础定位
a.根据控制网测定基础定位桩离基础挖土开口处约0.5m或1.0m，然后投到垫层和底板钢筋上，保证每根柱插钢筋位置正确。在两个基础之间打控制网投测点，以供基础使用。
b.引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。
（2) ±0.00以上轴线控制施工测量
a.主体轴线在基础施工完后，根据控制轴线将控制线投测到基础四周作为轴线向上传递的依据。在施工层楼板施工完后，根据基础上中心线，采用外控法中的侧向借线法将中心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。
b.竖向投测前，
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