白桦林居6#楼总施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录第一章 概 况1第一节 编制说明1第二节 工程概况3第三节 施工范围、合同要求及施工条件6第二章 施工部署与施工组织8第一节 总体部署8第二节 现场平面布置10第三节 施工准备13第四节 项目组织机构15第五节 公司对项目施工的支持24第六节 作业队伍、施工班组的组织与安排25第七节 项目组织协调27第三章 施工方案29第一节 工程施工测量29第二节 地下室工程施工方案30第三节 主体工程施工方案37第四节 屋面工程施工方案49第五节 装饰工程施工方案54第六节 脚手架工程62第七节 季节性施工措施63第四章 质量控制措施68第一节 质量目标68第二节 质量管理体系68第三节 质量控制措施72第四节 检验与试验77第五章 安全文明施工84第一节 安全控制措施84第二节 文明施工和标化管理87第三节 现场环境保护93第六章 成本与进度控制95第一节 成本控制措施95第二节 进度控制措施96第七章 工程回访保修99附录一 主要土建施工机械设备清单100附录二 测量仪器及检测工具一览表101附录三 周转材料需要量计划102第一章 概 况第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计重在突出施工方案的可行性、先进性、合理性与科学性。力争施工组织设计全面、严格、细致。为本工程提供一个先行的有力保障。二、编制依据：1 西安经发地产有限公司开发的白桦林居居住区果岭6#楼全套施工图纸2 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定3 本公司的综合管理体系4 建筑工程施工合同、工程应用的主要规范、图集、法规等5 岩土工程勘察报告三、工程应用的主要规程、规范序号 类别规程、规范名称编 号1国家地下防水工程质量验收规范GBJ50208-20022国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023国家工程测量规范GB50026-934国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家屋面工程质量验收规范GB50207-20026国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-20027国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-20028国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9513行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97四、工程应用的主要图集序号类别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-103G101-3、-42国家建筑物抗震构造详图03G0329-13国家建筑电气安装工程图集4地方建筑构造通用图集88J-X5地方建筑门窗图集6地方建筑电气通用图集五、工程应用的主要标准序号类别标 准 名 称编 号1国家混凝土质量控制标准GB50164-922国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20003陕西施工工艺标准（全）4中天五建施工工艺标准5国家建筑电气安装分项工程施工工艺标准6行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99六、工程应用的主要法规序号类别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3地方陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定4地方陕西省建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定七、其他序号类别名 称1企业质量体系程序文件2企业环境体系程序文件3地质勘察报告4图纸释疑及会审纪要5企业资料、质量、安全等手册第二节 工程概况一、白桦林居居住区果岭6#楼位于西安市凤城九路以南。由西安经发地产有限公司开发建设，陕西省治金设计研究院设计，陕西华茂建设监理，中天建设集团第五建设有限公司承建。二、本工程结构形式为剪力墙结构，地上部分为26层，地下1层。地下一层为六级人防地下室。建筑高度76.050m,局部80.50m。地下室建筑面积为1008.54 m2，总建筑面积24338.14 m2。三、结构抗震设防为丙类，抗震设防烈度为八度;结构安全等级为二级,耐火等级为一级；地下室防水等级为二级，屋面防水等级为级。本工程0.000相当于绝对标高（黄海系）378.75m。四、砼强度等级：基础垫层砼强度等级为C15，基础梁及筏板砼强度等级为C30，29.110m标高以下的梁、板砼强度等级为C35、框架柱、剪力墙的砼强度等级为C40，地下室基础底板及外墙抗渗等级为S6（内掺WG-HEA型抗裂防水剂)；29.11055.210m标高的梁、板、砼强度等级为C35剪力墙的砼强度等级为C30； 23.12m55.02m标高之间的梁、板、剪力墙砼强度等级为C35； 55.210m标高以上的梁、板、剪力墙砼强度等级为C30；圈梁、构造柱，及室外踏步、无障碍通道的砼强度等级为C20，室外出入口、人防出入口的砼强度等级为C30。墙体材料砌体土中砌体及通风竖井MU10实心粘土砖190墙体MU5非承重多孔砖240墙体MU5非承重多孔砖砂浆土中砌体M5水泥砂浆其它M5混合砂浆五、建筑用料及做法：1、门窗的种类有防火门、人防门、铝合金门、三防门；外窗（除阳台）框料为88系列蓝灰色喷涂（铝合金型材，白色中空钢化玻璃(6+6+6)。阳台为100系列蓝灰色喷涂（铝合金型材，白色中空玻璃。2、地下室工程防水：地下室顶板(外防外贴)室内部分1、钢筋砼结构自防水2、20厚1：2。5水泥砂浆找平层3、15厚SBC-120系列聚乙烯丙纶复合卷材4、花铺200G沥青油毡一层地下室顶板(外防外贴)室外部分1、抗渗钢筋砼结构自防水2、C15细石砼找坡，最薄处30厚坡度1%表面压光3、15厚SBC-120系列聚乙烯丙纶复合卷材4、花铺200G沥青油毡一层地下室侧壁(外防外贴)1、钢筋砼结构自防水2、20厚1：2。5水泥砂浆找平层3、15厚SBC-120系列聚乙烯丙纶复合卷材地下室底板(外防外贴)1、抗渗钢筋砼结构自防水2、50厚C20细石混凝土保护层3、花铺200G沥青油毡一层 3、外墙:住宅建筑物立面为贴砖及真石漆墙面。外墙内保温采用X250、25厚挤塑泡沫保温板。4、内墙：地下室、电梯机房、水箱间为水泥砂浆涂料墙面；厨房、卫生间为抗裂砂浆及水泥砂墙面；其余墙面均为批腻子墙面。 5、楼地面：地下室、配电间为砼地面；水箱间为水泥砂浆楼面；其余均为砼找平地面。（装修后定）6、顶棚：厨房、卫生间为板底刮腻子顶棚；地下室为刮腻子喷涂顶棚。7、屋面：上人屋面为地砖面层屋面；不上人屋面为细石砼压光面层屋面。8、 油漆：楼梯间木扶手、防火门木材面、楼梯栏杆、室内栏杆、钢爬梯、其他钢结件为调和漆。第三节 施工范围、合同要求及施工条件一、施工范围：基础工程桩已由甲方组织施工完毕。本工程户内装修预留墙面油漆涂料、地砖面层，即通常所说毛墙毛地。其余施工内容根据合同规定进行施工。二、合同要求：质量要求：合格工期要求：根据合同规定，本工程总工期500日历天。（如果装饰阶段遇到冬季施工或施工中跨两个春节时，工期增加60天）。三、建设单位提供的施工条件：施工场地比较紧张，小区排水管网已经与市政管网接通，污水排放便利。施工用水水源管径为DN50，已接到施工现场，日供水量150吨。施工用电容量提供400KW。本工程主楼基坑土方开挖和桩基础工程已由业主委托专业施工单位施工，现场已达到基础混凝土垫层施工条件。五、外部施工条件：周围居民较少，有利于连续施工。凤城九路交通便利，有利于材料运输。西安地区基本气象特征为干旱少雨，夏季68月份，日平均气温2528之间，历年极端最高气温41.8，干旱少雨，不利于室外作业；每年8月、9月、10月为雨季，降水集中在8月、9月份，降水频次约为12次/周，日平均气温1526之间，气温相对凉爽，有利于施工；冬季从11月中旬开始，到次年2月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在-1+2之间，冬季日平均温度低于+5的持续时间为99天,历年极端最低气温-18.7。冬季日照时间较短，每天7：4017：30为可见自然光工作时间，不利于室内施工作业。每年6月上旬，陕西地区开始夏收，本地作业队伍不易稳定，对工程连续作业不利。每年5月10日至6月10日为高考复习期，政府规定夜间22时至翌日早6时禁止施工，影响影响工程工期。 第二章 施工部署与施工组织第一节 总体部署一、工程总目标：根据本项目工程特点、合同要求、及施工环境，确定工程目标如下：质量目标：陕西省优质工程“长安杯”，陕西省结构示范工程，主体结构达清水混凝土标准。工期目标：二00七年十月一日 开工， 二00九年二月八日 竣工，总工期 500 日历天，比业主要求工期提前 5 天。安全目标：无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在3以内。文明施工目标：省级文明工地。环境保护目标：实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。服务业主目标：确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的投标承诺。二、管理组织：中天建设集团第五建设有限公司承担本项目施工，项目经理吴海德总体负责。本工程管理人员以中天建设集团第五建设有限公司管理人员为主，再由公司抽调富有同类工作经验的人员，组成强有力的管理班子，以确保工程目标实现。三、资源布署：施工资源部署为本工程劳动力投入规模、施工机械设备及设施料的配备、资金运用的规划，是基于工程技术条件、施工现场条件、我公司的现有技术装备水平及资金储备状况进行的战略性安排，以确保本工程各项策划目标的实现。分包项目：根据工程内容，将铝合金窗、防水等专业性强的项目分包给有资质的专业施工队伍，以确保工程施工质量与进度。劳动力组织：主体施工队由长期与我公司合作的有实力的作业队伍，进行本工程施工。本工程组织主体劳务队一个，负责主体施工；安装劳务队一个，负责安装工程劳务作业；抹灰、地砖、镶贴防水、等单项作业队伍组织3至6家，在施工过程中按其质量、进度选择、调整，以确保工程总进度与质量。主要机械设备配置：本工程垂直运输配备一座QTZ80型塔式起重机（R=54M）,一台双笼人货两用电梯，一台砼输送泵和采用提升式爬架、全新大钢模。机具配备详见附录机械设备配备一览表及工程检测仪器配备一览表。主要工程材料及构配件采购：由于各楼层剪力墙尺寸相似，左右对称，主楼剪力墙模板采用定型钢模，按单元配置，以对称轴为界，东段与西段之间组成流水施工。顶板模板采用木模，室内配置两层，阳台配置三层。施工至十四层时，更换顶板模板。混凝土采用商品砼，用车泵、砼输送泵进行浇筑。工程材料设备以满足符合设计和业主规定“三认”为前提，按照根据本工程现场条件编制的进场计划，并结合公司“合格供方名单”进行采购。四、资金运用本公司前期启动的流动资金已经落实，中后期做好收支平衡计划并设专用账户保证专款专用，以确保施工进展顺利。五、施工顺序和流水段划分 1、施工顺序本工程施工顺序原则：先地下后地上，先主体后装饰，最后进行室外总体和设备安装。具体程序：土方平整、基础垫层地下室底板、墙、顶板上部结构工程装饰工程室外总体竣工验收工程移交。主体结构施工至五层顶时开始进行室外回填土施工，主体结构施工至8层时插入填充墙，13层时插入装饰施工。主体结构分三次验收，每十层一验，以便装饰及时穿插。 2、施工段的划分：每层分两个施工段施工。 3、进度控制：基本进度控制：2007 年 11 月完成一层地下室结构施工， 2008年 6月完成主体结构施工。 2009 年 1 月10 日完成装修施工第二节 现场平面布置一、总体布局本工程施工现场布局的主要矛盾是场地狭小，因此除在场地外租赁第二场地作为职工生活区外，如何在符合有关规定前提下合理安排和划分现有场地使其达到最大利用率，同时，减少二次倒运，是平面布局的主要任务。本工程在基础和主体结构施工阶段将连续施工，施工场地资源及水、电资源利用率最高，平面布置中各部位位置相对固定，为主要施工平面布置方案。总体布局方案：1、施工场地：在拟建建筑西南侧设办公生活区，盖二层活动房，作为办公及部分员工住宿用，活动房东侧设职工食堂，前布置景观，凸显人文氛围。在拟建建筑东北侧设生产加工区，设钢筋加工车间、木工操作间。2、围墙：北侧利用原有围墙，在场地西侧、南侧新设围墙。办公生活区与生产区间也用围墙分隔。3、大门：场地西侧设大门，门左侧建门卫室。4、施工道路：由大门进入现场后，沿拟建建筑西侧向东北设主干道，路宽4米，采用150厚C20混凝土硬化。再在拟建建筑南、西、北三面设3米宽道路，与主干道形成环道。道路临坑北侧做坡度不小于2%进行排水，西南侧设250200排水沟，纵向坡度2，设集水坑、沉淀池。二、各分区布局1、施工生产区垂直运输机械：在拟建建筑北方设一台QTZ80塔吊（幅度54m），用于钢筋与模板垂直运输。主体施工至八层时，设一部施工电梯。现场搅拌站：本工程采用商品砼，不考虑砼搅拌站，现场主要设砂浆搅拌站一座，供砌体和粉刷用。钢筋加工：在拟建建筑东北方设钢筋加工区，由钢筋加工间、原材料半成品堆场组成。筏板施工时，筏板钢筋在基坑内对焊。木模板加工：在场地北侧钢筋加工棚旁设木工棚，集中进行木模板加工及制作。场地东侧设堆料场，用于放置钢制定型大模板。材料堆场：砌筑材料、各类构件在拟建建筑周围就近堆放。2、生活办公： 生活办公区设在西南侧。在西南侧围墙内搭设在层活动房作为现场办公室、监控室、会议室及部分现场管理人员值班宿舍。活动房东侧设职工食堂。生活办公区东北方，紧靠大门处设景观。具体布置见施工总平面布置图三、施工用电、水线路：1、施工用电线路总配电室：在甲方给定电源旁设总配电室。施工临时用电线路采用TN-S系统，三级配电、二级漏电保护，一机一闸一漏电保护器。各动力线路采用三相五线制，地下暗敷方式，电线埋深800。用电线路布置原则：1）有单相和三相负载的分配电箱引入三相五线电源；2）单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE线；3）生活照明回路设漏电开关，并采用三线供电，分别为L、N、 PE线。具体布设在进场后编制施工临时用电施工方案叙述。2、施工用水线路：生产及消防支水管采用DN50镀锌钢管，生活用水采用镀锌钢管，全部地下埋置，埋深500。供水规划：因混凝土拟用商品混凝土，故现场用水主要为混凝土养护水，在拟建建筑旁设一供水管道，用于基础养护；并在主体施工期间将此管道上引，设置一根垂直立管DN32DN20，供楼层各处之养护、砌体、装修施工期间之用。因本建楼层超高，市政供水网水压不能达到施工需求，需增加加压设备。生活用水采用DN32水管，供厨房、卫生间、浴室及盥洗室用水。排污规划：现场主要排水为办公室、厕所，食堂用水，铺设200砼管经厕所外化粪池（新建一座）排入市政污水井。第三节 施工准备一、施工组织：为保证本工程目标实现，项目班子成员和作业队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。具体施工管理人员名单详见项目经理部组成人员一览表。二、技术准备1、 西安公司主任工程师组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、西安市有关技术、质量管理规范以及本公司企业标准ZTB，并组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸，会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。并确定主要施工方案、质量目标、控制要点。2、 根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。3、 以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范，要求编制总施工进度计划。根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。4、 根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图。5、 根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。8、根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆场。9、进场后，组织技术人员对原施工单位施工的基坑开挖、桩基轴线进行全面复查，复查情况及时通知建设单位和监理单位。三、定位轴线、标高控制根据建设单位和设计院提供的建筑红线总平面图和水准高程（0.000绝对高程），复核打桩单位的轴线和标高控制点，按照施工总平面妥善设置现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。四、现场准备1、按照施工总平面图，搭建临时性生产生活设施，加设部分围墙。2、施工道路：根据施工总平面图及设计室外地坪标高，本工程实现硬地坪施工，建筑物周围未硬化的施工场地采用C20砼100厚，并做好垂直运输机械基座。在砼搅拌机、砂浆机台前布置沉淀池，根据现场实际情况，在场地内布置排水沟，排水坡度0.3%，防止施工现场内积水及泥浆外流。3、施工用水：依据建设单位提出的给水节点，施工用水管径取50mm，为解决施工高峰期及夏季用水紧张情况，在现场砌筑水池备存施工用水，以供急需。楼层内隔层安装水龙头供水，管径取32mm，安装高压水管供水。4、施工用电：已编制施工用电专项施工组织设计，并组织实施。5、在大门入口处，设立门卫治安员，所有职工挂牌上岗，以确保工程顺利进行。便于综合治理和文明安全施工管理。6、熟悉施工现场环境，了解周围地下管线情况，做好工地安全防护措施。第四节 项目组织机构为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。一、项目部人员配备：1、管理人员的配备情况：详见下表项目经理部组成人员一览表。项目经理部组成人员一览表序号职 务姓 名职 称职 责1项目经理吴海德壹级项目经理、工程师全面负责工程进度、质量安全、文明施工工作2项目副经理吴清华工程师负责工程进度、质量安全、文明施工等现场工作施工负责人魏安宏工程师负责工程现场施工管理工作技术负责人周 晓助 工负责工程现场施工技术质量管理工作5质量负责人苗平助 工负责工程现场质量管理工作6施工员李亚峰助 工现场施工管理7质量员王平助 工现场质量管理8创卫、环境高伟、王军栓工程师负责安全、消防管理9预算员吴晓东助 工负责本工程预决算、成本核算10资料员叶 波助 工负责技术资料、贯标资料的整理11财务负责陆娇英助 工负责财务管理12材料管理陆基建技术员负责材料采购及管理2、项目部技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见后续相关章节。3、施工组织机构公司工程指挥部专 家 组项 目 经 理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员资料员安全员质量员安全员质量员各施工班组二、管理人员职责项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权利。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。施工负责人和施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量负责人和质量员职责1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。6、负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。安全负责人职责1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行复查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8、负责工程竣工时资料归档。9、负责甲乙双方及监理部门的文件传送。各施工班组长的职责1、根据项目部所安排的工程数量、质量的要求，按照各分项施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、必须配合项目部管理人员的工作安排，在施工过程中，全面管理、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。财务负责人与出纳职责1、工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3、正确编报财务报表和统计报表。4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。7、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第五节 公司对项目施工的支持组建白桦林居居住区果岭6#楼项目经理部机构。其各部门职责要求与公司职能一一对应，使本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，按月举行项目经理、技术负责人等单项专业例会。以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。第六节 作业队伍、施工班组的组织与安排一、作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，且选择曾在近几年参与创出优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组都曾参与了一只或一只以上陕西省“长安杯”优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。二、施工班组的安排及配备(1)基础施工阶段：配备一组钢筋工，一组木工、一组普工、一组砼工、一组防水工、一组水电安装工。(2)主体施工阶段：配备一组木工，一组瓦工、一组砼工、一组普工，一组钢筋工、一个安装班组，一组架子工，木工分流水段进行作业。(3)装饰施工阶段：配备一组普工、二组粉刷工、一组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。(4)室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。(5)从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术、质量、安全管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。三、各分项主要劳动力计划工种前期准备地下室主体屋面砌体门窗装饰水电室外竣工 木工1806044钢筋工40304混凝土工206454普工61015102015102010抹灰工2102610010瓦工4420410架子工101510101010电焊工14624224管工26661510水电工21015415125通风工10防水工101010油漆工30塔吊司机222222塑钢工20合计16186155629240196484015说明：劳动力进场时间详见施工进度表中劳动力按排曲线图。第七节 项目组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在工程正式开工以前，项目经理部、工程管理部、技术部和水电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。2、建立周例会制度 项目部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和配合情况，存在待解决的问题。并对下周工作进行安排。项目部管理人员参加的项目部周例会，及时传达建设部门有关的文件精神及甲方对工程进行的各方面的综合要求。针对工程进程中存在的安全、质量等问题与施工班组长进行商讨解决。并对下周工作进行安排。3、制订专项专题讨论会议制度根据工程特点、施工难点，对各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降低到最低。4、制定考察制度按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，进行考察，经综