施工技术管理检查考核评分表.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工技术管理检查考核评分表工程队级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一技术管理体系(10分)1.技术人员分工和明确职责(5分)2.各项技术管理制度(5分)1.技术人员书面分工明确(2分)，职责清晰(3分)；2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台账及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。二设计文件审核(5分)1.及时组织审核设计文件(2分)2. 图纸审核问题处理(3分)1.能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台账完整(1)分；2.对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)；3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。三施工组织设计(15分)1.施工组织设计审批(5分)2.施工组织设计实施(8分)3.施工组织设计的修改(2分)1.施工组织设计内容完整(3分)，手续齐全(2分)；2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(2分)，下发相关部门和人员(2分)，并监督实施，留存完整的实施记录(4分)；3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。四技术交底(20分)1.技术交底(15分)2.检查技术交底实施情况(5分)1.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台账； 台账不完整扣2分，已施工项目无交底一次扣5分，交底书内容不完整一份扣2分，签字不齐全一份扣2分；2.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(5分)。五工程试验(10分)1.试验人员 (2分)2.检验、试验工作(8分)1.试验人员资质满足施工生产的需要(2分)；2.试验管理制度齐全(2分)；试件制作、养护及送检台账(4分)，检验批次及试件数量满足要求(2分)；六规范标准管理(5分)1.规范标准配备(2分)2.规范标准使用(3分)1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣1分；2.对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣1分。施工技术管理检查考核评分表工程队级被检查单位/部门：序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分七施工过程控制(20分)1.关键、特殊工序控制(4分)2. 施工过程中对工程的监督、检查 (8分)3. 质量保证资料(8分)1.对关键、特殊工序编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣1分，无作业指导书扣1分，无专项检查、监控记录扣2分；2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣2分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣2分；3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(4分)；建立已有项目质量保证资料台账(2分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣2分；八技术文件和资料管理(15分)1.专人管理 (2分)2.建立资料目录(10分)3.技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档(3分)1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；2.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台账目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣2分；存在一项技术资料未列入目录管理扣1分。3.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣1分。检查得分分合计备注：检查人： 被检查工程队技术主管： 时间：-精品word文档 值得下载 值得拥有-