金沙江施工组织设计.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

第一章、编制依据及原则
1.1 编制依据
1.1.1 招标文件及答疑文件
招标单位
文件名称
招标编号
云南祥达投资开发有限公司
昆明市西北部汽车客运站综合办公楼Ⅰ标段
2009-031-656-1044
1.1.2工程设计图纸
设计单位
昆明同筑建筑设计有限公司
设计图纸名称
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 建筑施工图J01-J13 14张
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 结构施工图G01-G18 19张
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 给排水施工图S01-S12 13张
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 暖通施工图N01-N10 10张
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 电气施工图D01-D21 21张
昆明市西北部汽车客运站B栋综合办公楼 总平面布置图 总01 1张
1.1.3 国家及云南省颁布的法律、法规及其他相关规定
序号
名 称
标准号
1
《中华人民共和国建筑法》

2
《中华人民共和国环境保护法》

3
《中华人民共和国合同法》

4
《中华人民共和国投标法》

5
《建设工程质量管理条例》

6
《建设工程安全生产管理条例》

7
云南省建筑工程有关地方标准和政府有关建筑施工管理规定

8
国家和云南省有关环境管理规定和职业安全管理规定

9
工程资料管理规程

10
《工程建设标准强制性条文》
建标［2002］219号
1.1.4 国家颁布的规范、规程及行业标准
序号
文件名称
文件编号
1
工程测量规范
GB50026-93
2
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
3
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
4
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
5
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
7
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
8
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
9
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
10
塑料门窗安装及验收规范
JGJ103-96
11
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
12
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
13
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
14
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
15
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ/T139-2001
16
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
17
混凝土质量控制标准
GB50164-92
18
筑施工安全检查标准
JGJ95-99
19
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
20
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ130-2001
21
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
22
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
23
建筑给排水采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
24
通风与空调工程质量验收规范
GB50243-2002
25
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
26
建设工程项目管理规范
GB/G50326-2001
27
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001

1.1.5 主要图籍
序号
文件名称
文件编号
1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
2
建筑物抗震构造详图
03G329
3
西南地区建筑标准设计通用图集
西南J合订本
4
钢筋砼过梁
03G322-1
5
烧结粘土空心砖填充墙构造图集
滇03J04
6
铝合金门窗
02J603-1

1.1.6 企业文件和其他参考文件
企业文件
1
质量、环境、职业健康安全理体系程序文件
2
公司项目管理手册
3
建筑安全法规及文件汇编
其他参考文件
1
云南省建设工程预算定额及建设工程造价管理有关规定
2
类型近似的工程经验资料
3
对施工现场实地考察所得数据
1.2 编制原则
1、严格遵守招标文件要求的工期，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
2、按流水作业法和横道图安排施工进度计划，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
3、严格按照招标和文件规定的要求编制施工组织设计，各项布置、措施力求科学、先进、合理。
4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。
5、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
6、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。

第二章、概 况
2.1 工程概况
工程名称
昆明市西北部汽车客运站综合办公楼（Ⅰ标段）

建筑面积
14023m2
建筑层数
地上九层
建筑高度
34.5m
结构形式
框架结构
建设地点
昆明市五华区王家桥片区普吉村西南方向
建设单位
云南祥达投资开发有限公司
设计单位
昆明同筑建筑设计有限公司
投标单位
云南金沙江建设工程有限公司
招标范围
施工图纸所示内容总承包
招
标
要
求
质量要求
符合现行验收标准要求，一次验收质量合格
工 期
130日历天
计划开工日期
2009年5月12日
竣工日期
2009年9月18日
投
标
承
诺
工程质量
确保质量合格
工 期
130日历天
计划开工日期
2009年5月12日
竣工日期
2009年9月18日
安全文明施工
1.轻伤事故频率控制在3％以内，重伤死亡事故频率为零；
2.水、气、声、渣达标排放；注意节约能源和自然资源；现场管理争创文明工地。

2.2 建筑设计概况
本工程名称
昆明市西北部汽车客运站综合办公楼（Ⅰ标段）
建
设
规
模
总建筑面积
14023m2
地上建筑面积
14023m2
建筑层数
地上九层
建筑高度
34.5米
建筑分类
一类高层建筑
建筑耐久年限
50 年
工程项目类别
二类
建筑耐火等级
地上一级
屋面防水等级
Ⅰ级
地下工程防水
二级
设防烈度
按8度设防
内装修工程
地面
水泥石屑、陶瓷地砖、防滑地砖、花岗石地面。
楼面
水泥石屑、陶瓷地砖、防滑地砖、防静电楼面。
内墙
双飞粉刷乳胶漆、陶瓷墙砖、瓷砖墙裙、花岗石墙面。
顶棚
混合砂浆刷乳胶漆、铝合金方板吊顶、铝合金条板吊顶。
外装修工程
浅灰色金属漆、浅灰色铝板、浅灰色玻璃幕墙
门窗工程
门
防火门、防盗门、成品木门、铝合金带窗门、全玻门。
窗
深棕色喷涂铝合金推拉窗、百叶窗、灰色热反射玻璃。
2.3 结构设计概况
结构体系
框架结构
基础形式
承台地梁基础
结构设计使用年限
50年
结构主体高度
34.5米
抗震设防烈度
8度
安全等级
二 级
抗震等级
结构安全等级二级
±0.000
相对于绝对标高1903.90m
混凝土强度等级
垫 层
C10素混凝土
混凝土墙、梁、板、楼梯
基础顶～地上9层顶
C45、C30
构造柱
C25
基础地板、地下室外墙
C30密实防水混凝土，抗渗等级S6
钢筋
保证率
钢筋强度标准值应具有不小于95％的保证率。
钢筋类别
钢筋采用HPB235级（Ø），HRB335（ф），HRB400（ ）
吊钩、吊环均
采用HPB235级（Ø）钢筋，不得采用冷加工钢筋
墙体材料
±0.000以下
外墙200厚钢筋混凝土砌块
内墙200厚钢筋混凝土砌块
240厚烧结粘土砖
±0.000以上
外墙 200厚混凝土砌块（粗线墙体）
外墙 填充墙MU3.5粘土空心砖
内墙 200厚混凝土砌块（粗线墙体）
内墙 填充墙MU3.5粘土空心砖
砌 体
±0.000以下
填充墙采用MU10 240厚粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑
±0.000以上
填充墙采用MU3.5粘土空心砌块，M5混合砂浆

第三章 施工部署
3.1 项目管理机构设置
3.1.1项目组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务， 根据中华人才民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》．并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目副经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设工程管理部、技术部、质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
根据公司以往项目管理经验，更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位，项目以部门为职能分配原则组建各个部门。
3.1.2 各部门主要管理职责
1、项目经理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。
2、工程技术质量部：负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对各栋的轴线和标高进行分层复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督。
3、物资后勤部：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。

项目管理机构网络

项目经理
项目副经理
技术负责人
各专业施工班组
工程管理部
技术质量部
安全设备部
财务预算部
物资后勤部
测量放线组
技

术

组
试

验

组
质

量

组
工程管理组
综

合

组
安

全

组
设

备

组
材

料

组
后

勤

组
财

务

组
商

务

组

4、财务预算部：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；协助项目部搞好成本控制,编制项目成本计划,进行项目成本的分解与核算；负责合同的管理；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。组织项目资金,编制流动资金使用计划,进行项目财务核算,统一结算项目往来。
5、安全设备部：负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。
6、办公室：负责项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行归档管理。负责施工现场的治安保卫作；协调做好后勤保障及医疗保险工作。
3.1.3 项目经理部人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。
（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。
（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。
（5）负责质量策划活动的具体实施。
（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。
（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。
2、项目副经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）具体负责工程部和安全设备部。
（3）负责与各级主管部门的关系。
（4）具体负责质量、安全事故的处理。
（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。
3、项目技术负责人职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。
（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。
（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。
（7）负责纠正和预防措施的实施。
（8）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。
（9）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。
（10）组织工程质量检查。
4、施工员职责
（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。
（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
5、资料员职责
（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。
（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参予编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
6、核算员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
（3）参加图纸会审。
（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
（5）编制工程物资需求计划。
（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。
7、材料员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。
（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。
8、质检员职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。
（3）参加工程的图纸会审、技术交底。
（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
（6）对返工/返修的产品进行复检验证。
9、安全员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责本项目部施工安全生产。
（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
10、设备管理员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
11、试验员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
12、计量员职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
13、保管员职责
（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
（5）负责物资进货检验状态的标识。
（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
3.2工程各项管理目标
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
3.2.1 质量目标
1、保证单位工程一次交验合格率100%；
2、合同履约率100%，工程回访率100%；
3、顾客满意率达100%。
3.2.2 工期目标
2009年5月12日开工,2009年9月18日竣工。施工总工期130日历天。
3.2.3 环境目标
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；
3、现场管理创文明工地。
3.2.4 职业健康安全目标
1、关注职工健康安全，通过制度保障职工各项权利的兑现；
2、轻伤事故频率控制在3％以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%
3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、中毒等事故。
3.3 总承包协调管理
我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成《项目施工管理手册》。
专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。
定期召开生产例会： 每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：
3.3.1 与业主的协调、配合
1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。
2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对关系，使整个施工过程井然有序。
3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。
4、协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。
5、协助甲方对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。
6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。
7、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。
8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。
9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。
10、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。
11、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。
3.3.2 与设计单位、设计人员的协调配合
1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。
2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。
3、由于本工程有很大一部份专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸深化设计，对此类设计应按程序进行会签并报设计单位和建设单位确认后才能指导施工。
4、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。
5、分包施工项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，都应由我方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方之后，才可进行变更施工。
3.3.3 与监理单位、监理人员的协调配合
1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。
2、技术部、质量部、安全部、机电部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。
4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。
6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。
7、每月25日前向监理工程师保送本月工程有关报表。
8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。
3.4 施工现场总平面布置
施工现场根据要求进行布置：临时围墙设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施分开布置，力求科学合理。
1、施工现场条件布置
A、业主已在施工现场东北角围墙边建盖配电房，电已通，功率满足施工用电要求。
B、墙东北角已预埋有DN150城市供水管，业主在施工现场提供水管管径不小于Ф48的水源，作为现场临水水源，水源流量须满足施工用水。
C、现场内障碍物须基本清除，进入现场后，即可进行临时设施的建设。
D、现场排水：根据施工现场平面布置情况，本工程在有水临时用房前侧及拟建建筑物四周边设置排水沟。排水系统的设置须充分考虑施工污水、生活污水及夏季暴雨外排的需要，防止雨水流入建筑物基坑，浸泡地基。
E、围墙北面道路已通畅，进入施工场地的材料运输已解决，东面规划道路尚未施工，仍是原耕作地貌。
F、施工场地为回填土，场内道路要做硬化处理，保证场内运输。
做法，按简易道路进行处理，届时再和业主商议确定。
G、三通一平已基本具备，满足开工要求。

2、施工现场平面布置
A、场地四周已设置有围墙，围墙北侧设有场地入口，将场地与场外道路连接起来。入口大门已有供一、二标段两家进入；根据施工现场车辆通行需要，施工现场沿拟建建筑物采用300mm厚狗头石及碎石铺设一道施工道路，兼作消防通道。根据消防要求，在道路边设置指示牌，各种施工材料禁止占用施工道路，确保运输车辆和消防车辆昼夜通行；
B、现场只设办公区和生产区，不设置生活区。办公区设置在工地东北侧半部份场地围墙边，生产加工区沿东边围墙布置。生产办公区设置：钢筋原材料加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库，搅拌台。其中大型材料、施工工具堆放区均设置在塔吊能够覆盖的区域。
工现场各种临时设施布置详见《施工现场平面布置图》。
3.5施工顺序及验收安排
1、按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的原则组织施工。结构施工分两次进行验收（基础为第一结构验收，地上部分结构为第二次主体结构验收），每次验收合格后及时进行抹灰等粗装修及专业管线安装、回填土等施工，精装修工程提前插入。
2、结构工程施工阶段土建与安装紧密配合，做好预留、预埋工作，并提前穿插填充墙砌块砌筑施工；剪力墙采用平面流水施工，一次性浇筑砼的施工方法。
3、装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成。内装饰各工种间做到互相配合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标准。

3.6 施工工艺流程
1、基础工程：
基础：挖土方 → 验槽→素砼垫层→桩头处理及桩芯钢筋砼浇筑→柱、墙、梁测量放线→绑扎基础底板钢筋、墙、柱插筋、地梁钢筋→底板梁墙模板→水电预埋、预留→承台梁混凝土→拆模养护→标高放线→墙体防水→防水保护层→基础土方回填。
2、主体工程：
楼面放线、标高引测→墙、柱模定位钢筋焊接，搭满堂脚手架搭设→竖向钢筋连接及绑扎，穿插水电、予埋钢筋的预埋→竖向结构支模→横向模板支设→横向钢筋绑扎，穿插水电予埋→横、竖向砼浇筑砼养护→下一楼层放线、标高引测。
3、围护墙砌筑：
楼面放线→标注墙体位置→墙体拉结筋焊接→墙体砌筑→预留门窗洞口→水、电管道预埋。
4、装饰装修工程
测量放线→二次结构砌筑→屋面防水层完成→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→楼地面面层→油漆。
3.7劳动力计划安排
本工程工程量大，机械设备和劳动力投入量大，根据施工部署，划分区域流水施工，由几个相对独立的施工队伍同时组织施工。结构施工阶段主要以钢筋、木工、混凝土工人为主，装修期间以抹灰、涂料油漆、设备安装工人为主。各阶段劳动力计划如下：

劳 动 力 计 划 表

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体结构
砌筑
装修
砼 工
30
40
10

木 工
80
80
10
20
钢筋工
60
60
4
2
架子工
20
30
15
10
电 工
10
20
15
15
水暖工
10
15
10
16
测量员
4
4
2
2
勤 杂
15
15
8
8
瓦 工
15
15
60
30
抹灰工
20
20
60
50
值班电工
4
4
2
2
辅助工
20
40
40
20
行 管
10
10
10
8

3.8 拟投入的机械设备情况

本工程所投入的主要机械设备，在统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。
1、垂直运输机械的选择：根据工程规模、建筑物平面布局及施工现场场地情况，决定在建筑物主体施工期间采用一台QTZ63塔吊负责主体施工阶段的垂直运输和水平运输。塔吊具体位置参见施工现场平面布置图。在基坑土方开挖完毕即开始树立塔吊，保证基础施工的使用。装修阶段采用2台JDS-30双篮井子吊。具体布置位置参见《施工总平面布置图》。
2、砼输送泵的选择：根据工程规模及工期紧的情况，本工程在基础和主体结构施工期间采用HB45B汽车泵和2台HB60砼泵进行施工，必要时采用塔吊配合混凝土浇筑施工。
3、搅拌机的选择：现场配2台TDY500搅拌机供应零星砼及砂浆的搅拌。
4、其它机械设备、测量检测仪器的配备情况见表；

拟投入本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表

工程名称：昆明市西北部汽车客运站综合办公楼Ⅰ标段建设工程
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
CAT312
1台
美国
2003

基础土方开挖

2
装载机
Z40
1台
厦门
2004

渣土装车

3
自卸汽车
东风
12辆
中国
1998

材料运输

4
全站仪
Nu352
1台
广州
2008

施工测量

5
水平仪
DSZ2
2台
江苏
2007

施工测量

6
自升式塔吊
QTZ5010
1台
成都
2007
34
50m/1.3T
主体材料垂直运输及吊装

7
双篮井字吊
JDS-60
2台
通海
2008
30
40m/1T
主体材料垂直运输

8
搅拌机
JDY500
2台
四川
2007
19
25m3/h
砂浆及砼搅拌

9
插入式振
动器
ZN50
6台
蒙自
2007
2008
1.1

砼振捣

10
平板振动器
ZB15
2台
蒙自
2007
1.5

砼振捣

11
卷扬机
JJK1.5
1台
陕西
2007
7.5

钢筋拉伸

12
钢筋切断机
GQ50
2台
四川
2007
4.5

钢筋切断

13
钢筋弯曲机
GW50
2台
四川
2008
3.5

钢筋弯曲

14
电渣压力焊机
JSD630
10台
四川
2006
2008
36

钢筋焊接

15
钢筋对焊机
UN-100
1台
河北
2006
110

钢筋焊接

16
交流电焊机
BX6-400
4台
河北
2006
45

钢材焊接

17
快速冲击夯
HCD75型
4台
上海
2008
3.5

地基夯实

18
空气压缩机
V2.8
4台
江苏
2007
5.5

基础石块破碎

19
潜水泵
WQ10-34
16台
成都
2008
2.2

基坑排水

20
套丝机
15-100
1台
四川
2005
3.6

钢管套丝

21
塑料管道热溶机
20-80
10台
无锡
2008
2

塑料管溶接

22

23

24

第四章、施工准备
4.1 技术准备
1、图纸会审
本工承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台账，以保证各项目正常开展。由总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2、备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。
3、技术工作计划
（1）施工组织设计、方案编制计划
进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度计划安排编制各项施工方案。下表为拟做方案一览表。

序号
方案名称
1
施工组织设计
2
测量放线施工方案
3
现场临电施工方案
4
现场临水及消防施工方案
5
塔吊施工方案
6
外用双篮井字吊施工方案
7
脚手架施工方案
8
施工安全、消防、保卫方案
9
主楼内外防护方案
10
混凝土泵送方案
11
砼施工方案
12
钢筋施工方案
13
模板施工方案
14
二次结构施工方案
15
安装工程施工方案
16
屋面工程施工方案
17
装饰工程施工方案
18
回填土工程施工方案
19
成品保护方案
20
2009雨期施工方案
21
技术资料管理方案
（2）施工试验工作计划
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表。

序号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
见证部位和数量
1
钢筋原材
≤60t
1组
各种规格
平均每批按60t计
使用部位随机抽样。
＞60t
2组
各种规格
2
钢筋接头
竖焊、平焊
500个接头计
三根拉件
按总量计算不少于30%（各种规格）

混凝土试块
一次浇灌量≤100m3，每20m3为一个取样单位（3块）一次浇灌量＞100m3，每200m3为一个取样单位（3块）
同一配比
平均每100m3取一组计算，使用部位随机抽样
4
混凝土
抗渗试块
每个部位二组（3块）
一组作为备用
同一配比
抗渗试块组数很少可全部做见证取样。
5
防水卷材
100卷内
2组
见证取样数量要求不少于30%，按用量计算

100-499卷
3组
1000卷以内
4组
4、高层引测与定位
测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
5、物资准备工作
提前做好模板的设计详图和钢筋放样。
6、制定物资计划
进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。
7、设备器具备案
向监理提交施工测量设备、计量设备清单，