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时代广场4#楼施工组织设计.doc

上传人:胜**** 文档编号:3219597 上传时间:2024-06-25 格式:DOC 页数:82 大小:3.68MB
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资源描述

1、中心塔小区(时代广场4#楼)施工组织设计一、编制说明1本工程施工组织设计,主要依据国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列要求,依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工验收规范、强制性条文、施工图、以及建设行政主管部门制定的有关配套文件,结合本工程实际进行编制;2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用、对工程质量的终身负责,在人员机构、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,以“科学、经济、优质、高效”的原则合理编制;3在详细研究图纸、明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下

2、进行编制,力求本方案切合工程实际、可操作性强;4本工程施工组织设计主要由土建、装饰、采暖、给排水和电气、通风等施工组成,在编制时力求做到主次分明、协调一致;5本工程施工组织设计未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、验收标准及有关文件等要求的具体规定进行施工。二、编制依据1中心塔小区 (时代广场4#楼)施工图。3国家、省颁布的施工及验收规范;施工及验收规范、规程及标准(1)工程测量规范GB50026-93(2)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(3)建筑地基基础工程DB23-721-2003(4)砌体工程DB23/717-2003(5)混凝土结构工程DB23/716-2003

3、(7)钢筋焊接及验收规程JGJ18-84(8)木结构工程施工及验收规范GBJ206-83(9)屋面工程DB23/722-2003(12)建筑装饰装修工程DB23/712-2003(13)采暖与卫生工程施工及验收规范DB23/713-2003(14)建筑电气工程DB23/723-2003(15)建筑工程质量验收标准DB23/711-2003(16)建筑地面工程 DB23/718-2003(17)钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86(18)钢筋接头及验收规程JGJ18-84(19)建筑地基处理技术规范JGJ79-91(20)普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79(21)普通混凝土用碎石和

4、卵石质量标准及检验方法JFJ53-79(22)混凝土拌合用水标准JGJ63-89(23)普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-81(24)建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90(25)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001(26)建设工程项目管理规范 GB/T50326(27)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007(28)住宅工程质量分户验收标准(39)施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 施工安全管理规范、规程及规定(1)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(2)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ

5、46-2005(4)现场考察情况。与本工程相关的图集: 建筑无障碍设计03J926外墙外保温建筑构造02J121-103G101-1(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)03G101-2(现浇混凝土板式楼梯) 06G101-6(独立基础、条形基础、桩基承台) 04G101-3(筏板基础)04G101-4(现浇混凝土楼面与屋面板)建筑物防雷设施安装99D501-1利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3第一章、工程概况及特点1 概况11 施工现场位置:中心塔小区 (时代广场4#楼)工程位于鸡西市鸡冠区中心大街东侧,一流电子城南。 12 施工现场三通一平情况:施工用水

6、、电由建设单位引入,护壁桩已施工完,井点降水工作已完成。13 工程施工范围:建筑物内土建、采暖、给排水、电气、内外装修、消防、通风。14 工程总体概况:141 工程名称:中心塔小区 (时代广场4#楼)142 建设单位:鸡西市裕兴房地产开发有限公司143 设计单位:哈尔滨民用建筑设计院。144 工程承包方式:包工包料。145 建设面积:75,555.21m2.146 工期:2009年4月15日开工, 2009年12月15日竣工,总日历工期246天.1.5 建筑概况:1.5.1 本工程为节能建筑,地下一层,地上六层,建筑高度38.50m.(一层5.7m,二五层5.4m,六层5.7m)1.5.2 墙

7、体工程:(1) 电梯间墙体采用250厚钢筋混凝土剪力墙.(2) 填充墙外墙采用300厚EPS高保温砌块(容重小于8KN)Mb5.0混合砂浆砌筑,填充墙内墙采用100200厚轻型陶粒混凝土砌块(容重小于8KN) Mb5.0混合砂浆砌筑.(3) 内墙面凡不同墙体材料交接处(包括内墙与梁、板交接处),各种线合盒、配电箱贮存器边,管线穿墙处,消火栓周边及背面,门窗安装前后的抹灰接搓处,均铺订钢丝网或加贴玻璃丝网格布后再抹灰。16 屋面工程:(1) 防水层:工程屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为15年,采用两道防水设防:一道5mm厚自粘性SBS橡胶改性沥青防水卷材,一道40厚C20刚性防水混凝土防水

8、层。(2) 保温层:屋面保温层为100mm厚挤塑型苯板。(3) 隔气层:2mm厚的SBS橡胶改性沥青防水卷材隔气层。(4) 屋面排水:采用有组织排雨水方式。1.7 门窗工程:(1) 防火门采用保温防火门.(2) 外门采用氟碳喷涂铝塑双玻平开门.(3) 外窗采用三玻铝塑窗.(4) 所有门窗五金构件均为不锈钢配件,其颜色与框料颜色相同,玻璃与不锈钢框连接用优质硅酮密封胶。1.7 内装修工程项目(1) 商场、楼梯间、电梯前室地面为混合砂浆抹灰。(2)卫生间地面地砖、墙面砖到顶。(3)天棚均为石膏板吊顶。18 外装修工程:(1)主楼我饰面采用干挂大理石材及玻璃幕墙,幕墙采用玻璃结合石材幕墙。(2)室外

9、台阶为剁斧石面层,台阶栏杆采用不锈钢栏杆。18 结构概况: 181 工程结构形式基础采用柱下独立基础,主体结构形式为框架结构体系,地方六层;抗震列度为6度,抗震等级:框架为三级。182 设计基本地震加速度为0.5g,地震分组为第一组;建筑场地类别为类.1.8.3 基础型式:柱下采用混凝土独立基础,墙下采用条形基础.2 工程特点2.1 本工程施工位于鸡西市中心大街东侧,是城市中心地带,所以环境保护、文明施工将是施工管理的重中之重。2.2 工程西侧是中心大街,施工中要加强对临街的安全防护工作.2.3 工程不同结构构件所使用的混凝土标号不尽相同,必须预先作好混凝土的试配工作,并在施工时做好不同标号混

10、凝土接头处的处理工作.第二章 施工部署及组织机构2-1 施工布署原则2-1-1时间上的部署:充分考虑各季节性因素影响,对各施工部位进行统筹安排,减低或消除雨季、风季、高温、夜间等因素对施工的影响。2-1-2 空间上的部署:合理安排土建、装饰、水暖、电气等各分部分项工程的交叉施工工作。2-1-3 资源的部署:做到资源有限,时间最短;时间最短。资源均衡。2-2 施工组织机构卫生员一人质量员一人安全员一人资料员一人机械员一人材料员一人试验员一人仓管员二人会计员一人现场电工二人水电施工员一人技术负责人工 长项目经理保卫人员一人放线员一人各作业班组预算员一人计划员一人中心塔小区 (时代广场4#楼)工程,

11、质量要求高,因此在施工中必须组成强有力的项目班子,精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工技术人员承担本工程的作业任务,对工程进行科学的组织,严格的管理,协调好各方的工作。 项目部组织机构框架图: 二、项目主要管理人员项目部责任范围一览表序号名 称名 单责 任 范 围1项目经理刘国晨工程质量、进度、安全、效益全面负责,有关各方的协调2技术负责人王守民 工程施工技术及施工质量全面负责3工 长张宝财负责按图施工,技术及施工质量,施工测量放线、高程控制、抄平工作4质 量 员刘 俊负责对本工程项目的质量进行监督、检查5安 全 员李 鹏负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理6预 算 员

12、钟立山负责工程的预结算和班组结算7材 料 员赵宝军负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量8仓 管 员王延宏负责材料保管、收发工作三、项目部主要管理人员岗位职责一)项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家和当地政府有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度、质量手册和程序文件,自觉维护公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.负责对本工程项目的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。3.代表公司对本工程项目施工合同的全面履行负直接责任,执行公司质量方针,协调处理与建设方、监理方及政府主管部分的关系,确保项目合同目标的实现,维护和提高本公司信誉。4.团结和

13、协调项目管理班子,制定和落实项目部管理人员岗位责任制和考评办法。5.组织编制工程项目总体规划和施工组织设计,按计划合理组织生产。6.严格审批项目经理部各种报表和费用的支出,并逐月进行经济活动分析,加强成本核算。7.主持质量及安全事故调整分析和处理会议,坚持“三不放过”原则,分析原因,提出整改措施。二)项目技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下开展工作,严格执行各项管理规定,服从管理。2.协助项目经理参与项目部的各项管理,全面负责工程的质量、技术工作。3.熟悉图纸,了解掌握设计意图,组织人员进行图纸初审和会审,设计变更交底,做到有记载、有手续。4.编制施工组织设计,全面、准确、及时编制降低成本

14、的技术措施,负责进行质量、安全、技术交底和办理技术签证。5.及时处理和纠正施工过程中遇到的各种技术问题,注重各种技术资料的编制、收集和整理,并汇总、上报。6.认真组织项目部成员严格按照公司质量手册和程序文件开展工作。7.组织项目部各成员进行自检和交接检,及时汇总内部质量检查和资料,发现问题及时整改向公司汇报。8.每月按照施工组织设计和公司的生产计划,详细编制月度生产计划以及劳动力、材料计划。四)施工员(工长)岗位职责1.在项目经理的指导下,负责本工程项目的施工任务,对工程的技术、质量、安全、文明工作负责。2.熟悉施工图纸、招投标文件和施工组织设计,对分部分项工程的具体做法,要有清楚的认识和了解

15、,组织班组认真按图施工。3.全面负责本工程施工项目的定位测量、抄平放线、放大样的具体工作,对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控、预留洞口、预理件等要认真检查,工作要细致,不留隐患。4.参加向班组进行的质量、安全技术交底,操作方法交底。深入施工现场监督、指导工人施工操作,及时制止施工操作中的不规范行为。5.参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定及班组的自检、互检、交叉检。并做好检查评定记录。6.做好施工日志的记录,协助资料员办理工程签证和隐蔽工程验收、签证等工作。7.当施工生产与安全防护发生冲突时,应积极主动配合,坚持做到先防护,后施工的原则,坚决制止违章、侥幸、冒险的施工行为。8.对施工过程中发

16、现不安全隐患,要及时上报并提出合理化建议,对坚持错误的班组和工人有权责令其停工。在发生险情时,要配合有关部门做好善后处理工作。五)质量员岗位职责1.认真贯彻落实公司“创优质、树名牌、用户至上”的服务宗旨,努力学习施工验收规范、建筑工程质量检验评定标准及公司质量手册和程序文件。2.严格执行公司各项管理规定,深入现场,按验收规范、标准进行质量检查、验收、评定工作,发现质量问题及时解决,严格把好质量关。3.协调项目经理编制质量分解计划,并在实施过程中进行监督、检查。向班组进行质量技术措施、质量分解计划的交底。4.负责工程项目的质量检验及质量管理工作,按检验计划、检验要求认真检查,并做好正确记录、编制

17、进货检验计划,对施工过程进行检验、监督。5.参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检、互检和交叉检验工作,参加隐蔽工程验收工作。6.施工过程中检查原材料质保书、材料检验报告、隐蔽工程记录、分项工程检验评定(工序交接记录),并建立台帐。7.负责对不合格品(项)进行鉴别、评定和处置,对出现的不合格(品)工序向质安部及项目经理部汇报,填写不合格品(项)报告单,对不合格品(项)处置后进行复查评定。8.根据施工组织设计进行质量管理措施的落实,负责对项目基础、主体混凝土施工过程中进行计量、配比、试块取样、制作、养护的监督,预防和减少质量通病。9.每天认真、如实、详细做好施工质量检查日志,每周写出工程

18、质量检查报告。六)安全员岗位职责1.贯彻执行党和国家“安全第一,预防为主”的方针,认真执行各项劳动保护政策和法规。2.在项目经理及质安部的领导下,制订本工程项目的安全生产和文明施工管理制度及措施,并组织实施。3.严格执行各项管理制度和纪律制度,执行安全操作规程和安全规范,编制施工班组安全管理标准,并组织实施。4.负责本工程项目的安全生产及文明施工管理工作,接受各级管理部门的检查、考核。5.进行安全生产、文明施工技术交底,定期对全体人员进行安全生产、文明施工知识教育,提高工人的安全生产、文明施工意识。6.配合政府有关部门做好新工人,特种作业人员的安全技术、法规、知识的培训工作。7.严格执行安全管

19、理规定,强化安全防护措施,强制执行“安全三宝”,确保安全事故频率控制在1.2以内。8.做好安全生产、文明施工的工作日志,建立健全安全生产、文明施工台帐,做到资料齐全,内容全面。八)预算员岗位职责1.在项目经理的领导下,负责本工程项目的预算、决算工作。2.负责在工程项目合同签订后15天内,提供一份完整的施工图预算和主要材料及设备清单。3.在每月25日前向项目经理部提供当月已完工程量的汇总报表。4.根据施工进度计划编制下月材料进场计划,并对材料员提供的采购材料清单单价进行审核。5.建立材料价格信息库,参与成本控制小组工作,对本项目进行成本核算,加强材料采购质量价格监督管理力度,堵塞漏洞。6.协助资

20、料员办理本工程项目的设计变更或现场签证工作。7.在项目竣工验收后,负责进行项目的竣工结算工作。8.参与项目部的日常开支、报销、签证审核工作,控制不合理费用开支。十)材料员岗位职责1.在项目经理领导下,负责项目部工程建筑材料、周转材料的计划、供应、消耗管理工作,确保施工生产任务顺利完成。2.熟悉和掌握公司的程序文件,树立良好的工作作风,在实际工作中严格按照材料进场工作程序做好本职工作。3.熟悉和掌握各类原材料、设备的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别方法。4.采购材料做到价比三家、贷比三家,接受项目部成本控制小组的监督。5.负责进场原材料及设备的出厂合格证、厂家证明书、质检报告的收

21、集整理工作,并及时移交资料员归档。6.掌握工程生产进度,按月编制要料计划(包括周转材进场计划),根据施工任务单,及分部项工程的材料耗用量,执行限额领料制,并及时办理领、耗、用结算手续,对超耗要查明原因,写出书面分析,反映到有关部门,直到解决为止。7.严格材料进场验收制度,把好各种材料的规格、型号、质量、数量验收关,及时收取质量保证书和有关技术资料。8.及时记载项目工程材料明细台帐,做到收有凭、支有据,按时编报材料耗用月报和工程竣工材料分析表,为正确反映工程成本提供依据。9.配合项目部抓好现场文明施工管理,帮助督促施工班组合理使用原材料、做到随做随清、日做日清、谁做谁清、工完料尽场地清,实现“四

22、清”文明现场。10.根据施工生产流程,及时办理周转材租赁手续,做好周转材进退场规格、品种、数量的验收、交点工作。11.工程竣工后,对工程剩余建筑材料要及时办理转移退库手续,做好各类帐表、单据、资料的收集,汇总整理归档工作。2-3 施 工 程 序 安 排2-3-1 工程总体目标一、质量目标:确保合格工程。二、工期目标:预期2009年4月15日开工,按招标要求提前10天,于2009年11月15日交工验收。三、安全生产目标:杜绝死亡、重伤,达到无重大伤亡事故、无重大技术事故、无倒塌事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“五无”要求,轻伤事故频率控制在1.2以内。四、文明施工目标:努力做好规范管理,创安全

23、文明施工达标工地。五、效益目标:让社会满意,让业主满意。2-3-2 施 工 程 序2-3-2-1 施工程序组织原则:“工序流水、主体分层、交叉作业、协调施工”。2-3-2-2 施工程序:定位放线基坑混凝土防护桩土方开挖卷材防水抗水板混凝土施工外剪力墙及独立基础主体工程施工后浇带及渗水试验土方回填装饰工程屋面工程给排水及采暖工程电气工程竣工验收。2-3-2-3 各阶段施工程序安排重点:1、土方施工:保证机械、劳动力的投入,加快土方施工进度,以能够尽快的进行土方回填,保证施工安全为工作侧重点。2、基础施工:确保人力及机械的投入,技术力量及质量检查力度,对地下室的防渗漏工程确保不渗不漏,加大基础施工

24、方案的制定及落实,加大测量的力度,主控制轴线及水平高程的控制为重点。3、主体框架施工:以结构工程为先导,确保框架结构顺利完成,施工中加强对各工序的监控,对机械设备运行情况的监测,加强现场施工协调控制,确保工期、质量等目标的实现。4、围护结构图及装修施工:着重处理姨围护墙砌筑、室内外装饰装修、安装等工程的施工协调工作,减少内耗,确保高质量、高效率地完成施工任务。5、收尾竣工:加紧整个工程配套收尾、清洁卫生、成品保护。加紧各项交工技术资料的整理,确保工程一次竣工验收成功。2-3-3 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。一般采用平行流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先主体、后装修,先土

25、建、后设备”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。在主体施工中,模板、钢筋、砼、砌体的施工过程构成主线;在装修施工中,门窗框安装、室内外抹灰、楼地面工程施工过程构成主线。一切计划(总体计划、月、周计划)安排有利于施工主线的顺利进行。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干

26、管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。土建装修按层进行施工,而给、排水、电气、通讯等专业则按系统施工。2-3-4 施工流水段划分施工段按每一个施工队两个施工段管理,可以充分利用生产资源和保证均衡施工,也可以保证各工种有充足的工作量,保证进度按计划进行。2-3-5 各施工阶段流程本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,以伸缩缝为段。当主体结构施工至5层时,应穿插室内抹灰施工,管道安装、砌体工程与主体结构同步进行,要求在主体结构封顶且屋面女儿墙完工后,开始进行外墙装修工作。其总体施工程序如下:1. 总体施工程序:

27、室内、外装修砌体工程主体结构竣 工基础工程水电等安装调 试预留、预埋2-4 施工准备2-4-1 现场、环境、交通准备2-4-1-1 严格按照安全文明样板工地的标准要求,合理进行施工现场的平面布置、空间分配和动态化管理。2-4-1-2 开工前协助甲方办理好施工许可证等各种手续,并与交通、城管、公安、市政、电力、自来水、气象等单位、部门建立联系,及时协调工作。2-4-1-3 施工现场的形象设计:从布置、标识、美学等各方面、各角度完善施工形象,创造积极向上的施工气氛。2-4-1-4 施工场地及道路:施工场地已作了硬化处理,铺设道板砖。现场设沉淀水槽,保持现场整洁,保证场区内道路和场区外道路畅通。2-

28、4-1-5 临建准备:入场后根据生产及生活的各项需要,以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。2-4-1-6 场地围挡:按照经过审批的临时用地采用砖砌挡墙对施工现场进行围挡,满足施工要求。施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。临时设施、技术准备计划表施工准备工作计划表序号项 目内 容完成时间承办及审定单位施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审5公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员2公司3现场定位放线点线复核,建筑物的定位和控制点2项目部4现场平面布置按总平面

29、图布置水、电及临时设施1项目部5主要机具进场机械设备进场就位7项目部、公司6主要材料进场部分急用材料进场2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育3项目部、公司8施工方案编制与技术交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底6项目部、公司9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班4项目部、公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图10公司、监理甲方、设计12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计8市质检站13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3

30、项目部、公司以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。生 产 前 期 准 备暂设工程设施计划序号名 称需 用 量备 注单 位数 量1办 公 室m2200共3个2食 堂m2145共3个3搅拌机棚m230共4个4木工作业棚m260共2个5钢筋作业棚m270共2个6厕 所m220共2个7门 卫m230共3个8总 配 电 室m29共1个9临时道路m230010临时排水沟m60建筑物周边1供水:水源从甲方提供上水管道接出,现场采用DN50白龙管接入现场管网,管网布置沿现场用水点布置支管埋入地下50cm深,各施工段用胶管接用,考虑到季节性

31、供水短缺和现场环境卫生,每台搅拌机配一个3m3水箱供施工用水;2排水:施工现场为了充分利用现场面积,基础回填完工后,建筑物周边设排水暗沟,排入建设单位指定的排水沟内,保证现场清洁卫生,做到文明施工;3临时用电:根据本工程现场使用设备容量,甲方应提供315KVA以上的变压器,按计划用电容量设置现场电路结构,施工现场设有临时配电室,电源配电按“三级配电、两级保护、末端开关箱设漏电保护器”。施工现场采用三相五线制系统。本工程设计配电箱原则是一台设备一条回路,因此设总配电室间,内设总配电柜一台,总分配电柜二台,做到一机一闸一箱一漏。4技术准备:工程施工前 组织有关专业技术人员熟悉图纸进行会审,组织技术

32、交底,施工放线前应提前复核建筑物与周边红线距离,经市规划部门现场验线及设计单位确认无误方可施工。4-1 对重要结构部位及特殊部位编制详细的专项施工方案,按程序审批后实施。4-2 针对分部分项工程,在施工前准备好相应的施工操作规程、标准图集及质量验收规范。4-3 做好混凝土、砂浆的试配工作;工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验、把好原材料质量关。4-4 工、器具准备序号仪器名称精度数量用途1J2电子经纬仪水平2,垂直42测量放线2DS3水准仪3mm2标高测量3塔尺5m2标高测量4钢尺 50m2放线5卷尺 7.5m4放线检查6铅直仪5mm/100m2轴线竖直传递4-5 检验、试验器具准备

33、:序号仪器名称数量单位1砂浆试模4套2混凝土试模4套3塌落度筒4个4地坪4台5烘干箱1个6养护箱1台7检查尺2套4-6 办公用具准备序号仪器名称数量单位1计算器4台2台式电脑4台3打印机2台4办公桌椅10套5对讲机6对6数码摄相机1台4-6-1 主要施工机械设备准备工程垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之一,本工程垂直运输设备选用4台塔吊,其它设备如下表:主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自升塔式起重机QTZ40AM4青岛200445.2良好施工全过程2砼搅拌机JZ7504扬州200222良好施工全过程3钢筋切断机

34、FGQ40I2青岛20005.5良好基础、主体4钢筋弯曲机Y100L2-42合肥20003良好基础、主体5钢筋调直机GT4/82合肥200055良好基础、主体6挖掘机W5002日本1998良好基础7汽车吊2四平2002良好主体8插入式振捣器YZN-80-212沈阳20071.1良好基础、主体9交流电焊机BXJ3-4004牡丹江200631KVA良好基础、主体10电渣压力焊机LDZ-32A4河北2005102A良好基础、主体11自卸汽车东风1408武汉2005良好基础、主体12汽车吊YQ-122武汉2004良好附属主体13蛙式打夯机HW4山东19991.5良好基础14无齿锯8浙江20021良好装

35、饰15气割工具1天津1998良好施工全过程16火锯4沈阳20053良好基础、主体4-7 施工物质、生产准备建筑施工所需的材料、设备、施工机械,能否保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响施工工期、质量和成本。实物工程量表序号分 项 工 程 名 称单 位工程量备注1反铲挖掘机挖自卸汽车运土方1000M376.902回填土100 M334.23钢筋混凝土带型基础10 M314.204独立基础混凝土10 M35175满堂基础(地下抗水板)10 M35256园形柱异型柱混凝土10 M35257混凝土剪力墙10 M333.78三元乙丙橡胶防水卷材(地下室底板及墙面)100M21439SBC

36、120复合卷材(地下室底板及墙面)100M214310细石混凝土保护层(地下室底板)100M213911砌陶粒混凝土块墙10 M354712矩形柱混凝土10 M3139713混凝土墙(防渗)10 M325714楼梯10M212315墙面抹灰100M266216外墙保温板100M28717屋面珍珠岩10M233518彩板门100M21.5319彩板窗100M23.05520综合脚手架100M275,555.2121一、材料准备1、主动掌握材料信息,择优选用供货厂家,合理组织材料供应,确保施工正常进行。2.根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定原材料加工及定货计划。3.项目部材料主管按时、按质

37、、按量的安排材料采购供应工作。4.建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料及其它材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。5.对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。二、工程材料管理:1.对影响机构功能的主要材料,如钢材、水泥、焊条、砂、石、安装等材料应出具出厂证明或检验单,并提供厂家情况等,由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用,严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。2.对混凝土、砂浆、防水材料等,必须严格控制好配合比,并按规定制作试块进行强度试验,检测强度等级等。3.加强物质材料的储存和保管,防止防水

38、物品被淋雨、浸水而变质,库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。4.强化限额领料、发料制度,定期进行核查,奖罚分明。5主体结构完成后,邀请建设单位、质监站、监理单位等有关部门对主体结构工程进行验收,达到质量标准后,方能进行室内外装修等项工程施工;主要材料计划表序号名称规格单位数量供应起止日期备注1钢筋A6.5T1209-4-158-152钢筋A8T38309-4-158-153钢筋A10T75309-4-158-154钢筋A12T1409-4-158-155钢筋B10T509-4-158-156钢筋B12T156109-4-158-157钢筋B14T21509-4-158-158钢筋B16T7

39、409-4-158-159钢筋B18T7509-4-158-1510钢筋B20T46709-4-158-1511钢筋B22T18709-4-158-1512钢筋B25T140609-4-158-15计:515213水泥PO32.5T49809-4-1511-114水泥PO42.5T1119709-4-1511-115水泥PO52.5T950109-4-1511-1计:2119616碎(卵)石5-40M34164209-4-1510-1517中砂0.25-5M31766109-4-1510-1518三元乙丙橡胶卷材M22758409-4-1510-1519加气混凝土块600*240*150块12

40、16309-8-1510-120陶粒混凝土块290*390*190M3663509-8-1510-121复合硅质密实剂JJ91kg292509-4-1510-1522SBS改性沥青防水卷材M2969909-8-1510-123彩板窗M230009-8-1510-124彩板门M215309-8-1510-125实木装饰门窗M214009-8-1510-14-8 施工人员配备计划按照工程的进度计划,本工程各阶段主要工种的劳动力需用量计划见附表,在劳动力组织投放上注意:1.按施工进度计划和各分部、分项工程施工进度计划,组织工人进场,以便对新进工人进行安全、技术教育和交底,让工人熟悉施工现场及工地的各

41、种管理制度。2. 在施工人员选取上,选择素质高、责任感强的技术工人,不合格者不予录用。3. 建立一套完整的管理制度,做到让每一个进场工人“人可以尽其才,人愿意尽其才,人必须尽其才”,对施工人员实行奖优罚劣,奖勤罚懒。4. 施工人员配备计划表:见附表5. 合理划分施工段,明确各分项工程的质量、进度、安全目标,有的放矢,按工程实际需要组织劳动力进场。劳动力计划表序号工种名称2009年4567891011121力工60606060604040302木工80808080503030103瓦工40404040808010104抹灰工808080105;架子工30303030404040156钢筋工40404040407混凝土工40404040408焊工888889机修工101010101044410电工

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