施工组织设计(另外7份).doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑！文档、可以自由编辑！】中国江苏省江阴中国江苏省江阴市市 豪布斯卡豪布斯卡 弱电系统分包工程弱电系统分包工程 施工组织设计施工组织设计 上海智信世创智能系统集成有限上海智信世创智能系统集成有限公司公司 2012-01-18 目目 录录 第 1 章 项目管理机制.7 1.1 项目管理架构（详见附件）.7 1.2 施工进度计划（详见附件）.7 1.3 工程进度管理.7 1.3.1 工程项目进度表.8 1.3.2 工程进度报告.9 1.4 工程人员配置.11 1.5 工程安全文明管理.11 1.5.1 安全施工.11 1.5.2 文明施工.12 1.5.3 现场卫生.13 1.5.4 现场安全保卫.13 1.6 工程文档管理.14 1.6.1 文档管理流程及内容.14 1.6.2 设计、施工图纸的管理.15 1.7 工程质量管理.16 1.7.1 质量保证机构.16 1.7.2 质量检查和监督.16 1.7.3 工程监察管理.16 1.7.4 风险管理.17 1.7.5 变更管理.17 1.8 项目协调配合管理.17 1.8.1 项目部与相关方面的配合.18 1.8.2 与业主方面的配合.18 1.8.3 与总包方面的配合.18 1.8.4 与分包单位方面的配合.19 1.8.5 与安装单位方面的配合.19 1.8.6 与机电设备承包商方面的配合.19 1.8.7 与土建总包方面的配合.20 1.8.8 与行业管理部门方面的配合.22 1.8.9 项目经理部与其他具体专业的施工配合.22 第 2 章 项目施工组织.25 2.1 施工组织管理程序编制目的.25 2.2 项目施工组织目标.25 2.2.1 施工进度目标.25 2.2.2 质量管理目标.25 2.2.3 安全目标.25 2.2.4 文明施工目标.25 2.3 主要岗位职责.25 2.3.1 项目经理职责.25 2.3.2 项目部技术负责人职责.27 2.3.3 项目工程人员职责.28 2.3.4 项目质检员工作职责.29 2.3.5 项目材料员职责.29 2.3.6 项目仓管员职责.30 2.3.7 项目部行政管理人员职责.31 2.3.8 项目部安全员职责.31 第 3 章 项目实施步骤.32 3.1 分包供应商资格选定(适用于子系统分包需要再确定的项目).32 3.2 设备采购运行.33 3.3 工程启动.34 3.4 工程安装及调试.35 3.4.1 所需土建工程的配合要求.36 3.4.2 槽、管、盒安装.36 3.4.3 缆线的敷设.38 3.4.4 安防系统施工要点.41 3.4.5 系统测试与调试.42 3.4.5.1 电视监控系统.42 3.4.5.2 防盗报警系统.44 3.4.5.3 安防系统联调.45 3.4.5.4 综合布线系统.46 3.4.5.5 一卡通管理系统.52 3.4.5.6 卫星电视接收系统施工要点.55 3.4.5.7 中心控制室.56 3.4.6 节省材料和文明施工措施.56 3.5 分阶段施工要点.57 第 4 章 项目施工机械安排.58 第 5 章 项目施工材料安排.61 5.1 仓库设置.61 5.2 设备采购与入库.61 5.3 设备器材发放进场.61 5.4 半成品加工.61 第 6 章 工程验收.62 6.1 竣工验收.62 6.2 验收前的准备工作.62 6.3 验收项目及内容.63 6.3.1 检查.63 6.3.2 系统测试.65 6.3.3 系统验收方法.66 6.3.4 工程总验收.66 第 7 章 操作管理的人员培训.67 7.1 培训内容与培训时间.67 7.2 操作员培训.68 7.3 管理员培训.68 7.4 操作规程制订.69 第 8 章 售后服务保障体系.71 8.1 免费保用期.71 8.2 备件修理及服务.71 8.3 保修期满后的服务.71 8.4 服务内容及流程.72 附件 1 项目管理架构.87 附件 2 施工进度计划.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 1 章 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”措施”。在整个弱电弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述，豪布斯卡智能化工程 作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面，下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容：1)项目管理架构 2)工程进度管理 3)工程人员配置 4)工程安全文明管理 5)工程文档管理 6)工程质量管理 7)项目协调配合管理。1.1 项目管理架构（详见附件）1.2 施工进度计划（详见附件）详见施工进度表详见施工进度表 1.3 工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，本公司将听取业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作(施工进度表后附)。我公司将针对豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程弱电智能化系统项目的的特点组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工(见附件)。工程进度管理包括以下内容：1.积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。2.做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。3.认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。4.进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。5.施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程弱电弱电系统工程施工计划。工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：1.3.1 工程项目进度表 由项目经理部根据豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。根据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。作为工程弱电智能化系统总承包单位，由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我公司。其中：月工作计划表月工作计划表 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表周工作计划表 每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表周工作进度汇报表 每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整。1.3.2 工程进度报告 项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总价并汇总报告。施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。下面我们以楼宇自控系统中控制盘的安装为例，通过图示说明关键路径法的管理方式(见图 1)：Honeywell项目进度管理步骤举例(2)开始安装完成现场控制盘安装管道铺设和穿线工作控制盘现场接线调试软件设计系统预测试-Critical Task控制室设备准备管道铺设完成管道铺设延误管道铺设延误工程工期工程工期延误延误 Honeywell项目进度管理步骤举例(1)开始安装完成现场控制盘安装 管道铺设和穿线工作控制盘现场接线软件设计系统预测试-Critical Task管道铺设完成控制室设备准备调试按时完成按时完成工程工程 Honeywell开始安装完成现场控制盘安装管道铺设和穿线工作控制盘现场接线调试软件设计系统预测试-Critical Task按时完按时完成成工程工程管道铺设延误管道铺设延误管道铺设完成控制室设备准备项目进度管理步骤举例(3)图 1：项目进度管理步骤举例 需要说明的是，上述关键路径的确定，是我们利用工程管理软件在计算机上自动生成的，可以及时提示项目经理以及项目工程师及时调整工作内容和分配资源。1.4 工程人员配置 考虑到豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程的特点，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示最新的弱电技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的弱电系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目部。1.5 工程安全文明管理 1.5.1 安全施工 安全施工是工程实施成功的第一要素。本工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程由于作业面大，现场情况复杂，交叉作业工种多，因此安全工作更为重要，管理上也更加复杂。我们坚持以防为主，防患于未然着手，将一切不安全因数消除在萌芽之中，具体安全措施包括以下内容：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。项目安全员负责制定的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。夏季施工保证防暑降温措施，以免出现意外。在冬季施工注意防火及结冰。冬季天气干燥，风大，雪多，给施工带来很多不便，使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，设专人看火，要有防火措施。大风天气严格站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。如施工时遇降雪天气，雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪，防止摔伤发生事故。1.5.2 文明施工 工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行成都市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全。我公司将根据本工程的土建总包单位的要求制定的文明施工的具体规范，以下的条例为主要框架：在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意 保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。在施工中动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。进入现场的作业人员必须遵守作业规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。现场设置一定的安全防护设施和安全标志。工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。豪布斯卡智能化工程的所有施工人员必须遵守江阴市的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。上班前不得饮酒，严禁酒后作业。1.5.3 现场卫生 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，并定期施药除“四害”。1.5.4 现场安全保卫 建立健全安全、保卫制度。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。1.6 工程文档管理 工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类 2)施工组织进度管理类 3)工程款合约管理类 4)质量管理类 5)安全管理类 6)技术图纸管理 7)文明施工管理类 主要会议有：1)每日总分包生产例会 2)总分包施工协调周会 3)每月质量会议 4)每周安全、文明施工例会 5)弱电分包会议 6)技术专题会 会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。1.6.1 文档管理流程及内容 我公司按照 ISO9001 全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。文档管理方法见 开始建立*大厦档案管理中心建立*大厦档案目录、级别准备档案分发名单接收和复查文档审批主管意见执行档案控制程序加盖工程项目部管理章、归档更新*大厦档案状态记录根据*大厦档案分发名单分发受控文档结束受管理档案 图 2 文档管理流程图 这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。具体内容包括：a 文件的指定和修改文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；b 文件的发放和废除文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；c 文件的保管文件的保管：对于将、豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目的所有文件全部由专业技术部门保管。1.6.2 设计、施工图纸的管理 本工程弱电系统的设计由项目经理部负责管理。在本工程中，我们特别强调加强图纸的审核、规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。1.7 工程质量管理 1.7.1 质量保证机构 公司成立豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目管理部作为整个项目的质量保证机构。1.7.2 质量检查和监督 我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按 ISO9001 质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：设计评审和验证设计评审和验证 在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。工程施工工程施工 严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。静态调试和动态调试静态调试和动态调试 对各设备的单机调试，确保其正常运作；对整个系统的联网调试，确保其满足本工程功能要求。系统的测试和验收系统的测试和验收 我方与业主、设计院代表共同对该系统性能进行测试和验收。文件与记录的管理，竣工图资料文件与记录的管理，竣工图资料 我方将会对所有的工程文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。1.7.3 工程监察管理 此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目部成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。1.7.4 风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。1.7.5 变更管理 提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组的组长由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1)经批准的设计变更 2)客户指示的工作变更 3)根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示 在工作期间，负责的组长会定期与项目部复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。1.8 项目协调配合管理 项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电弱电系统工程承接单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电智能化系统成为一个有机整体，必须由豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述。1.8.1 项目部与相关方面的配合 项目经理部必须与本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1.提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。2.通过业主和总包向其它相关承包得到所有相关图纸和技术资料，以使我方进行设计及施工工作精确。3.向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。4.按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。1.8.2 与业主方面的配合 项目经理部就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。应按业主和总包单位的要求对各个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经理部应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主和总包单位对工程进展情况了如指掌。项目经理部应接受业主委托的监理的监督。业主应为项目经理部的施工提供必要的条件，并协调项目经理部与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理部联络。应提供各弱电系统所需的各种设计文件及技术资料，业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便项目经理部向有关部门办理各种手续。1.8.3 与总包方面的配合 我们将配合总包完成整个弱电弱电系统工程的系统设计。项目经理部应向总包提供详细的设计建议。项目经理部组织各分包单位向总包提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合格的设计。总包 应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。总包应协调整个弱电系统设计与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。1.8.4 与分包单位方面的配合 要求进驻现场的各弱电分包单位必须设有专门项目负责人与豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目经理部联系。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。各分包单位应定时向项目经理部汇报分包工程进展情况，并及时报告工程实施遇到的主要问题。我们在方案设计过程中，已经要求各分包单位应接受我们的监督和指导，按质、按时完成工程。各分包单位如有行业管理要求的，做到各自负责所供系统通过行业主管部门的认可，并协助提供必要的方便。项目经理部负责各分系统之间的工程协调，并为各分单位提供必要的施工条件。项目经理部应会同相关住行业管理部门对各分系统进行验收。1.8.5 与安装单位方面的配合 项目经理部参与安装施工的全过程实施管理，且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。项目经理部组织有关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与项目经理部沟通，并接受项目经理部的质量监督。安装单位应及时向项目经理部汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。项目经理部应工程需要召集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题。1.8.6 与机电设备承包商方面的配合 项目经理部与机电设备承包商的工作界面按以下原则界定：凡弱电管线与强电设备有关的，则由项目经理部负责指导有关施工单位将线路铺设至强电设备盘，盘内接线由机电包负责；反之，机电包应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由项目经理部负责。机电包负责所有与弱电有关的机电设备应在弱电系统调试前按时、按质、按量开通，并提供方便配合弱电系统的调试。弱电智能化系统如有需要在机电设备、管道中施工或涉及交叉作业时，机电总包应予配合工作。1.8.7 与土建总包方面的配合 为了保证系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的软件及神经部分，显得日益重要，为了保证弱电集成系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节三个环节 1)1)施工图的会审施工图的会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主、设计院组织和领导，分别由我公司、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目部和施工单位共同协商解决办法。会审结果形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。2)2)工程进度表工程进度表 确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即由建设方组织智能弱电集成系统各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程进度表。该进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3)3)工程施工技术交底工程施工技术交底 技术交底包括：与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，交底的工作将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。六个阶段六个阶段 1)1)预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合 组织和指导系统分包方确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求，包括孔洞和壁坑预留等，核实确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。督促有关方将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调统一进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。通常在土建工程中，牵涉到弱电集成系统子系统线槽的预留和消防、保安系统线管的预埋，我们将根据现有设计和目前施工执行情况，充分利用豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程已经施工的孔洞预留和线管预埋的施工图设计。2)2)线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的施工与土建工程的配合 弱电集成系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约 15 个工作日)，但必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3)3)弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合 弱电集成系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需与 土建总包单位应为豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目经理部进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。项目经理部将严格、全面遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。4)4)弱电系统设备的定位、安装、接线端连线弱电系统设备的定位、安装、接线端连线 弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后，弱电集成系统设备确定定位与安装和连线。5)5)弱电系统的调试弱电系统的调试 弱电系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，调试的步骤是：（如 BA 调试）：中控设备现场控制器分区域端接好的终端设备程序演示部分开通全部开通 6)6)弱电系统的验收弱电系统的验收 整个弱电系统的验收，建立在各子系统分别调试成功以后。在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行以后，即可进行系统验收，或在整个系统验收前，分别进行各子系统的工程验收。1.8.8 与行业管理部门方面的配合 项目经理部协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。项目经理部定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。（具体内容见第二章节）1.8.9 项目经理部与其他具体专业的施工配合 项目经理部与本工程弱电专业与其他专业工种的承包协调和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方 满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。中央制冷承包方的施工配合 本工程的冷冻站采用通讯方式，因此本专业对中央制冷机组监测采用软件通信方式，以便有效进行能源管理。软件接口由中央制冷承包方负责提供。与中央制冷承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。与暖通空调承包方的施工配合与暖通空调承包方的施工配合 负责有关设备的监测，并接线至无源接线端子。无源接线端子调承包方负责。与暖通空调承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。与电气承包方的施工配合与电气承包方的施工配合 有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道施工图，弱电及机电设备监控系统所需的线槽及管道由电气承包方负责。提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。无源接线端于由电气承包方负责提供。提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上方的工作界面。与给排水承包方的施工配合与给排水承包方的施工配合 对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需之无源接线端子由给排水承包方负责提供。与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。与建筑内装饰承包方的施工配合与建筑内装饰承包方的施工配合 根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方对设备和设施布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使 用。负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计。我们负责设计整个豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程弱电系统的综合管线设计，在工程实施时需针对与弱电专业相关的预埋线盒，提交内装饰承包方以及其它专业事先确认，具体内容如下：1)为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面已预留部分设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。2)在实际施工前，协调各分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要将提供进一步预留设施的资料。3)在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。4)负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。第 2 章 项目施工组织 2.1 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程弱电总包项目管理规范化，使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。2.2 项目施工组织目标 根据合同要求，总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为以下几个方面 2.2.1 施工进度目标 加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划如期实现，力争提前完成合同工期。2.2.2 质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。2.2.3 安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过 0.5%。2.2.4 文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。2.3 主要岗位职责 针对豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目，我们根据本工程的特点配置项目部，项目部内管理人员职责明确，各岗位分工细则如下：2.3.1 项目经理职责 1.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。2.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和 进度达到合同要求。3.在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。4.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。5.依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。6.对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。7.劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时出入证，并在 10-15 天的试用期间进行试用考核。8.组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。9.参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况并加以记录。10.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。11.工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。12.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。13.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。14.根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。15.主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。16.在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。17.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。18.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。19.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。20.在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。21.根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务。2.3.2 项目部技术负责人职责 1.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。2.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。3.参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。4.工程开工前，配合豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。5.组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。6.组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。7.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。8.负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参