35KV施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、施工组织设计第一章 工程总体概况及组织设计一、工程总体概况1、工程及简述 线路全长2*1.8公里，铁塔共计8基；转角塔4基，直线塔4基。导线选用LGJ-240/40型钢芯铝绞线，地线为OPGW-24B1-50型复合地线光缆进行防雷保护，本工程全线铁塔基础采用现浇钢筋混凝土基础。2防雷与接地21 本工程全线架设避雷线进行防雷保护 。 22 全线杆塔逐基接地，接地装置采用方环型加射线，水平敖设，接地材料采用12圆钢，埋深1.0米。 3、线路施工参数3.1线路额定电压：35KV3.2杆塔数量8 基。其中直线4基，耐张，终端塔4基。此外，全线杆塔地面6米高度内以及横担以下连接包钢全部螺栓使用防盗螺栓，解决杆塔防盗问题。4、施工环境地型及地质：1、地形：丘陵：100%。2、土质：干沙：100%。5、交通情况本工程线路所经地区有乡村道路，交通较为便利。人力平均运距300 米。二、施工组织机构1、施工组织机构项目负责人:项目经理:技术员:安全员:质量员:资料员:材料员:安全质量资料信息材料机具材料员:材料机具2、职责2.1施工负责人代表公司经理处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行过件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。2.2施工技术员全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。2.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织施工负责人部及施工队的技术交底。2.2.2处理本工程的一切技术问题。2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。2.3现场负责人：负责本工程的质量监督、环境监督和现场管理。2.4施工队长：负责本工程的安全、文明施工。2.5材料员：负责本工程材料、机具供应。2.6协调员：负责本工程的联系进地、确保施工顺利进行。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注施工指挥车2振捣器55006基础钢 管506000120基础架线卡子若干钢模板定型500基础架线扣键若干发电机10KW3基础搅拌机JS5001基础试块盒5基础架板基础若干塌落度实验器具2卡车、施工车3卡车3辆吊车8t1基础附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1地阻表DER2571B2中国接地电阻2砼回弹仪GHT4501中国砼强度3绝缘电阻表检定装置GZX92E1中国绝绝缘4超声高度测量仪RIC-2001中国线高5激光测距仪DISTO1中国测距6氧化锌避雷器测试仪MOA-301中国测试7全站仪DZQ52-A C-1001中国测试8经纬仪J2 DTDZ-G DT-1011中国测试附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况复测基础杆塔接地架线附件电缆测量放线21111钢筋工21模板工2建筑电工111中小型建筑机械操纵工1111工程机械修理工1起重工11架子工221架线工221脚手架工221登高架设21焊接切割13、计划工期本工程工期为 开工后30天，并且具备投运条件。4、主要工序计划持续时间详见计划横道图5、进度计划横道图进度横道图序号项目天数10天10天10天10天10天10天一施工临建和工器具准备2二基础部分1准备工作32复测分坑153基础开挖304材料进场305基础浇制306基础回填50三杆塔部分1铁塔组立352接地线安装20四架线部分1放线352挂线353紧线35五附件部分1线夹安装402防振锤安装403跳线安装42六保护帽制作20七申报验收消缺101自检102申报13验收54消缺5八调试1附表五 施工总平面图供水消防临时设施办公区卫生间住宿区生活区道路设备仓储加工车间附表六 临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间材料设备场地100工程附近30天三、施工工序总体安排:1.工程施工劳动力安排1.1根据本工程的施工特点和对工期的要求,本工程我公司计划投入1个施工队进行本工程的施工。1.2本工程按工程进展情况和各工序的需要,分阶段投入施工劳动力。1.3在开工前按监理工程师和建设单位提供的人员名单,提前做好其在工地期间的生活和工作准备。施工中无条件接受监理代表和甲方代表对施工质量及进度的监督,为甲方代表和监理代表提供一切方便。2.主要工序施工流程图各阶段劳动力投入计划条型图第一阶段：复测、分坑及土石方施工准备阶段。第二阶段：大小运、土石方施工及基础施工阶段。第三阶段：排焊杆、铁塔运输及组立阶段。第四阶段：放紧线、附件安装、检修阶段。第五阶段：前面检修、竣工收尾阶段。四、主要工序施工方法:1.基础施工方法:1.1基坑开挖：主要采取人工开挖的方式,水坑开挖采用台阶式大开挖方法。1.2基础成型采用组合钢模板,为确保砼的表面光洁,在施工中尽量使用整体大模板,砼浇筑要求采用机械搅拌,施工有特殊困难时可采用人工搅拌,但必须征得监理和甲方的许可,振捣均采用机械振捣。1.3为减少砂、石含泥量,保证砼强度不受影响,施工中采取砂、石与地面隔离堆放的方法（砂、石堆放在纤维布上面）。1.4为保证砼投料精度,施工现场配备精确称量器具并悬挂配合比和重量比警示牌,以便于现场施工人员操作。2.砼杆、铁塔组立施工方法:采用350350mm2断面内拉线悬浮抱杆分解组立法组立铁塔,砼杆组立根据地形条件，采用单吊组立和整体组立的施工方法。3.架线施工方法:3.1导、地线展放:根据地形条件，采用人力拖地展放和半张力放线的方式展放导、地线,对于跨越较多的地方,根据情况采用,搭设简易跨越架后先展放导引绳,后牵引导线的方法,避免导、地线受损,以保证架线质量符合设计要求。3.2紧线及附件安装:导、地线紧线,采用以单个耐张段和多个耐张段同放同紧的紧线方式进行施工,所展放导地线应及时进行检查安装,避免导地线的人为损坏,紧线施工与附件安装施工间隔耐张段进行施工。4.交叉跨越施工方法:4.1对于不能停电的10kV及以下电力线采用搭设双排木质封顶跨越架进行带电跨越施工。4.2对于跨越10kV以上电力线,若无法停电跨越,应采用停电搭设封顶跨越架,带电跨越施工,以减少停电损失,下钻220kV、330kV电力线时采取防止导线上弹的安全措施。4.3在架线施工前,对现场交叉跨越进行详细的调查后,由项目经理部制定跨越措施,报业主和监理工程师认可后认真 5.导地线连接导地线均采用液压及爆压连接（待定）。第二章 施工进度计划及外协管理一、施工标准及组织1、工程量本次主体工程量为：线路长度约2*1.8km。 2、施工技术资料准备2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及施工负责人共同负责，施工技术资料由项目技术员组织编制。在施工负责人的领导下，由技安员负责技术方案的设计、技术措施的编制。不论何种资料，均应按照公司有关规定，执行严格的审批手续。2.2本工程需编制的施工技术资料序号资料名称编制人员1施工组织设计2保证施工的技术措施3保证施工的安全措施3、工程开工准备目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均已具备开工条件，可以向建设单位申请开工。4、工期目标管理4.1影响工期目标的潜在不利因素4.1树木砍伐本工程线路途径沿线道内的树木砍伐难度很大。4.2保证工期目标实现的措施4.2.1施工负责人和技术员、安全员要刻苦钻研业务，增强自身素质和斥力问题能力，提高工程的管理水平。4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大群众宣讲工程的重要性。4.2.3要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。4.2.4树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致的做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。4.2.5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向施工负责人汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。4.2.6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员常住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用4.2.7对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，争得所属单位的配合，争取安全、高效、准确完成跨越施工任务。现场负责人提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.2.8根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.2.9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率第三章 质量方针目标、质量体系及质量管理措施一、质量方针及目标1、质量方针：安全生产、质量为本、争创一流2、质量目标2.1工程“零缺陷”移交。2.2按公司规定实现工程达标投产及创优目标。2.3“标准工艺”应用率达到公司要求。2.4不发生下列及以上质量事件。2.4.1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；2.4.2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。3、目标分解 3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。二、质量管理体系1、质量管理依据本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。1.135KV架空送电线路施工及验收规范1.2设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。1.3本公司施工组织设计、质量控制手册及各种施工方案和作业指导书。2、工程质量管理体系本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。3、质量管理组织机构3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。3.2.2对工程质量进行分析处理。3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。3.2.4工程质量管理组织机构图见（组织机构关系图）4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。4.1.1将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。4.1.2认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。4.1.3组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。4.2施工技术员4.2.1对本线路的施工质量负直接领导责任。4.2.2认真执行施工管理与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。4.2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见。4.2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。4.3技术负责人4.3.1负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程工质程序进行施工、生产、运行、检修。4.3.2严格执行国家和上级颁发的质量标准，严守规范和质量管理标准。4.3.3负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。4.3.4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；并及时提交其他资料及竣工图、准备移交和归档。4.3.5负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作；4.3.6熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按照规定打方法、标准、程序检验和管理。4.3.7认真填写和审核检验记录，对自己提供检验资料的正确性负责。4.3.8对本单位不合格产品进行识别、评审、处置、报告和验证。认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。4.3.9组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作。4.4.0参加隐蔽工程的的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工作竣工验收检查，并负责监督即使消除质量缺陷。4.4.1负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺验收报告等。4.4.2对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查。4.4.3经常深入基层，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。4.4.4组织本工程的质量竞赛活动，参加上级有关的“质量达标竞赛”活动。定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表。4.4.5积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。 4.5施工人员4.5.1全体施工人员要认真地学习设计文件，施工图纸，规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工。4.5.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责。 三、质量管理制度和管理措施1、质量管理制度1.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。1.2施工管理小组要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行质量管理体系制定的实施程序，并使施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。1.3整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。1.4工程施工必须按照国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。1.5特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考试合格取证后方可上岗。1.6施工过程中必须及时如实填写各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准确性负责。1.7自觉接受并积极配合监理工程师对部分工程的质量炎评和阶段性验评，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合人项目法人组织的工程中间检查验收和竣工检查验收。1.8隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量甲方人员检查合格签字后，方可进行后继施工。前后联结部分分项工程，前项工程结束后必须经过甲方负责技术工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。1.9如果发生重大质量事故，应及时向项目法人报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。1.10工程施工过程执行工作班组自检，现场管理小组和项目部复检“三级”质量检验制度；隐蔽工程不得紧急放行。所有检验都必须准确记录，并表明授权检验者，记录必须妥善保管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。根据监测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。1.11工程中不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向项目法人报告，并按照法人的意见处理。1.14工程交付应向项目部提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。2、质量管理措施据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于未然，特制定预防措施，以保证工程质量，见下表预测质量薄弱环节预 防 措 施导线在运输及展放过程中容易造成磨损。1、 装卸、运输导线过程中要注意保护导线，装卸必须用吊车，运输支绑必须牢固。除滑车外，其他与导线接触的部位均应间隔。导、地线的以外伤害1、线材料装卸及运输过程采取有效的保护措施。2、在施工过程中，所有可能与线材接触部位均应进行间隔。四、分部工程质量控制系统框图4.2铁塔工程质量控制程序框图见下4.3架线工程质量控制程序框图见下图第四章 职业健康安全方针目标、安全体系及安全管理措施一、职业健康安区方针目标1、方针：严格执行施工作业“十不准”落实卡检查表。以人为本，控制风险，确保安全。2目标：（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生对公司造成影响的安全事件二、安全管理体系1、安全管理依据1.1建设工程施工现场供用电安全规范GB 501941993国标电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL 4081991行标建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 1462004行标建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标重大危险源辨识GB 281282009国标建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ 1642008行标建筑施工安全检查标准JGJ 591999行标建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ 1662008行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 801991行标龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 881992行标建筑施工模板安全技术规范JGJ 1622008行标1.2我公司编制的管理手册、程序文件1.3本工程施工组织设计2、安全管理机构2.1施工负责人是工程安全的第一责任人，技术员负责工程安全管理的领导工作，各级安全管理人员应对全体施工人员负责。2.2成立以施工负责人为领导的工程安全管理机构，行使安全管理职能。2.3职业健康管理网络图见（组织机构关系图）3、安全管理职责安全职责（一）施工企业设立安全管理机构，按规定配备安全管理专职人员，成立安全委员会（以下简称安委会），建立健全基建安全管理体系，负责落实本企业及工程项目施工安全管理工作。（二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及公司基建安全管理要求，制定安全管理制度，保证安全文明施工各项措施落实到位。（三）编制年度安全技术措施计划（包括购置安全工器具和安全设施、改善劳动条件和环境、开展教育培训和宣传等内容），按照国家和公司的有关规定提取安全生产费用，单独计列，专款专用；制定相应的管理制度，确保安全技术措施所需经费的开支。（四）建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械管理部门、机械安全管理岗位责任制；负责对施工机械从购置、租赁、安装、维护、检验、使用、拆除到报废全过程的安全管理工作。（五）建立安全风险管理体系和应急管理体系，完善应急预案，对预案定期进行有针对性的演练。（六）严格执行公司有关分包安全管理规定，制定施工分包管理制度，定期进行监督、检查、评价、考核。（七）组织从业人员的安全教育培训，保证企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗。（八）组织检查施工项目部安全管理工作的开展情况，及时掌握工程现场安全动态，提出改进措施，不断完善。（九）向作业人员提供合格的安全防护用品，为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。（十）根据公司加强班组建设的有关要求，加强施工班组建设，健全施工班组安全管理体系。（十一）参与或配合基建安全事故的调查处理工作。3.1施工负责人：3.1.1工程安全的第一责任人，领导和协调职能部门对安全文明施工的管理。在本项目的生产调度会上布置、安排文明施工工作。3.1.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起下去，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。3.1.3负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签字确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。3.1.4负责组织安全健康与环江保护的教育工作。3.1.5组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。3.1.6组织召开项目部每周的安全例会。3.1.7组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。3.1.8负责实施单位的安全文明施工管理工作。3.1.9参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。3.1.10监督检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工和职工的作业行为由权力制止和处罚违章做呀及违章指挥行为；有权根据现场实际情况来采取措施和设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3.1.11参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，督促安全施工措施的执行。3.1.12参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。3.1.13协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”、“三查”站班会。3.1.14对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督和检查。3.1.15负责本工地施工机械和车辆肩同安全监督工作。3.1.16负责本工地防火防爆安全监督工作。3.1.17协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理。3.2施工技安员3.2.1工程安全管理工作的领导者，对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。3.2.2组织编制项目安全措施计划。3.2.3负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特殊工种操作人员的培训工作。3.2.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大作业项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。3.2.5组织技术革新和施工新技术、新工艺的安全施工措施的编制、审批和报批。3.2.6负责制止施工安全设计的研制及安全施工标准化的推行工作。3.2.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。3.2.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3.2.9经常检查施工现场的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品。3.2.10在工程开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。3.2.11负责本队施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。3.2.12督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完料净场地清”。3.2.13对安全事故分析原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。3.2.14贯彻落实安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。三、安全管理制度及管理措施1、安全管理制度1.1安全教育制度1.1.1工程开工前对所有参加本工程的人员进行一次针对性安全教育和考试。1.1.2对新主攻必须进行三级安全教育。1.1.3对全体参加工作的人员，在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。1.1.4对从事电气、起重、焊接、液压、高处作业、汽车及大型机械司机，以及接触易燃、易爆等特殊作业人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格取证后方可上岗操作。1.1.5施工中采用新技术、新型工具、新工艺及工人调换工种等必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的视角训练，经考试合格后方可取证上岗。1.2安全措施计划编制及交底进度。1.2.1在编制施工组织设计及施工方案时，必须编制保证安全施工的技术措施，并经批准后执行。1.2.2一般性工程安全技术措施由技术员负责编制，现场负责人批准，措施编制人负责交底。1.2.3重大施工项目、特殊危险作业、特殊高空作业、重要带电作业等安全技术措施及施工方案，由施工负责人负责编制，项目总工审核，项目总工组织交底。1.2.4安全施工技术措施经审批后，由施工负责人贯彻执行，若有异议，可提出改进意见，但必须报请原审批人品准后方可改动。1.2.5安全技术措施必须经过审批和交底，否则一律不准开工。1.3安全活动日。安全工作票制度1.3.1每周一定为安全活动日，进行不少于2小时的安全活动。1.3.2安全活动必须做好记录，采用专用记录本，记录要全面、真实、清楚，活动要有具体内容及距土针对性不得弄虚作假，并按规定时间上交。1.3.3全体参加工作的员工应参加安全活动。1.3.4安全工作票是安全施工管理的一项主要措施，为更好的达道施工安全的目的，做到防患于未然，不许严格执行安全工作票制度。1.3.5认真把好安全工作票、安全工作票的填、审、签、读、行、查几关，杜绝废票、白票。1.4安全检查及隐患处理制度1.4.1经常性安全检查施工单位必须认真执行安全第一，预防为主的方针，不断提高职工的主动保护能力，发动群众做好安全工作。各级领导、工程技术人员、安全监查人员要经常深入现场跟踪指导、跟踪监督、跟踪服务，监查各项违章制度的执行情况，及时发现、消除事故隐患，达到事故预控的目的。1.4.2定期性安全检查工程期间班组工序检查每周不少于一次。1.4.3安全检查内容（1）、查领导 是否坚持安全第一，预防为主的方针，是否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到五同时，必须坚持管生产必须管安全的原则。（2）、查制度 应建立的安全管理台帐是否齐全，各级安全生产责任制是否落实。（3）、查管理 查安全目标管理，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制、交底和执行情况，查安全关机基础工作、查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。（4）、查隐患 查施工现场存在的事故隐患，查违章、违规，查安全设计及安全标注的设置，查文明施工情况，查责任制的落实情况。（5）、查事故及处理 查事故发生情况，查是否按照“四不放过”原则进行调查、分析、处理、统计和上报，查是否有防止事故重复发生的措施。1.5安全防护用品的管理和使用制度1.5.1安全防护用品在特定的条件下正确使用可以避免或减少重大伤亡事故的发生，确保人身安全。1.5.2安全防护用品必须选购合格产品，未经国家有关部门检验合格及无许可证厂家生产的产品一律不准使用。新购置的安全防护用品在使用前必须作必要的实验，不合格产品严禁使用。1.5.3正确使用和配戴安全防护用品。1.6安全工作管理制度1.6.1现场管理小组每周召开一次安全工作会议，制定保证实现工程安全目标的具体措施，监查了解工程安全生产情况，布置、指导全体员工安全活动，通报日常安全管理情况，以及隐患的消除情况。1.6.2参加工程全体员工每周的安全活动日必须全部到位，因故没有参加的要及时给予补课。1.7事故调查、分析统计报告制度1.7.1发生事故必须严格按照“四不放活”原则进行认真调查、分析、处理、统计和上报。1.7.2“四不放过”原则：事故原因不查清楚布放过、事故责任者没有受到惩罚不放过、群众和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。1.8施工工器具安全管理制度1.8.1施工工器具的安全管理是安全施工的重要保证，是杜绝重大恶性事故的重要环节，要想做到安全施工，必须备有安全可靠的工器具。1.8.2严格执行国家电网公司电力建设安全健康和环境管理工作规定及电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）规定，正确检查、使用和保管工器具，电气设备的使用必须专人负责并有可靠的接地措施，采用专用接地线。1.8.3工器具的选用、采购必须由工程技术部门根据工程的特点、工艺要求，提出符合安全要求的规定、标准和数量清单，经公司总工程师批准，由供应部门采购。采购的工器具必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出场证明和实验报告，新型工器具要有国家检验部门的批准证明。1.8.4工器具必须进行日常检查。1.8.5工程开始，必须对所有工器具进行全面的检查，工程结束后，必须把施工中使用过的工器具集中，进行专门的检查、维护、修理，该报废的一定报废，绝不能留下隐患。1.8.6电气绝缘工器具，必须按照规定定期做耐压实验和性能检测。1.9安全奖惩制度为了强化安全施工与经济、岗位挂钩的管理，将按照我公司颁发的安全生产奖惩办法和我处的安全奖惩管理办法及国家电力公司发布的有关安全考核规定执行。2、重要施工和关键工序的安全过程控制1、重要交叉跨越施工（包括高压线路带电跨越施工）危险性大，易出事故。1.1对重要交叉跨越施工，要实现做好现场调查工作，制定切实可行的跨越方案。1.2对停电作业，必须严格执行停电工作制度，正确办理停电手续，在得到停电作业工作票后首先进行验电，确认无电并挂好地线后，方可进行作业。2、电气设备较多，易疏忽而发生触电事故2.1导地线液压连接时，发电机、液压机必须由可靠的接地，使用装有漏电保护器的标准