施工组织设计--方案060427.doc

*项目设计方案施工组织设计方案目 录1编制说明22施工组织机构及职能63弱电系统工程界面划分94确保工程质量的技术组织措施（公司）105确保安全生产的技术组织措施（公司）146确保文明施工的技术组织措施（公司）187确保工期的技术措施（公司）198施工工艺流程控制（普通不做，特殊要求添加）219针对XXXX项目的施工要素保证措施2110售后服务承诺2111培训计划231 编制说明1.1 项目情况工程名称： 建设地点： 建设面积： 平米弱电系统工程工期要求：计划开工日期为 年 月，计划完工期为 年 月 日。方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。1.2 施工标准依据1.3 工程技术经济（质量、工期、安全）目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建北京市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期为 年 日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。1.4 施工内容* 弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。工程内容弱电系统包括以下子系统（专业）项目：综合布线系统计算机网络系统楼宇自控系统程控交换机系统安全防范系统有线电视系统工程范围弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。负责弱电系统材料、设备的供货（包括桥架、线管等）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系统正常运行。确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。2 施工组织机构及职能2.1 组织机构（画结构图）2.2 人员职能项 目 职 务姓 名职 务工程总指挥杜毅峰公司副总经理技术总支持：于立魁公司技术部经理现场项目经理：亓赢系统工程师施工负责人：马立革施工队队长现场工程师黄燕涛系统工程师现场安全员胡波责任负责人现场材料员李乐责任负责人现场质检员马立革施工队队长工程总指挥确定现场施工班子,组织现场项目经理、施工负责人、现场工程师、现场安全员、现场材料员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。现场项目经理直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。（简历见附件）工程师设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。现场安全员依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。现场材料员对现场材料实施保管,配合甲方按规定发放施工材料,做好施工现场的各项统计工作。质量检验员-对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。项目业务人员随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。设计室人员对甲方提出的增减项和修改意见,及时作出相应设计及意见。施工组织管理由工程部经理负责,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重。班组长-配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人-严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。2.3 项目经理简介（含证书、业绩）2.4 主要技术负责人简介（含证书、业绩）3 弱电系统工程界面划分（主管人员：项目经理、技术工程师；相关人员：施工技术员、安全员、材料员）作为智能化工程设计，施工，供货、调试方，需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合，特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。为确保弘基.书香园弱电工程项目，本公司将重点作好如下配合工作：3.1 与土建承包方的配合 管道井内管路施工要求配合 按施工图纸进行管路预留要求配合 其他所应与之要求相配合3.2 与电气承包方的配合 敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。 在有源设备附近，按图纸要求提供电源之要求配合。 其他所应与之要求相配合3.3 与设计单位的配合 配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计 其他所应与之要求相配合3.4 与其他施工单位的配合 由于弱电是一项与各方相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业的设备，因此在安装中必须加强配合协调。 在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工技术员组织施工。 在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工技术员、质量员进行专业检查。4 确保工程质量的技术组织措施（公司）4.1 公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准，结合公司的实际情况和情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保工程和服务满足规定要求的有效手段。1999年我公司取得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际编制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。通过国际ISO9000质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9001：（ISO90012000）质量管理体系的许可证，建立和完善了全新的质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T240011996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T280012001）职业健康安全体系的许可证，以“满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与精益策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术文件等等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要同，并达到公司总体质量目标的真正实现。4.2 质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面。人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、以及人员的违纪违章。包括料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质备件，材料的质量是工程的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，按照技术上行进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、功能齐全，操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相应方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，正确地进行操作，项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗”的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防以外质量事故。方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测施工组织设计等的控制。施工方案正确与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现，为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、等各方面操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。整个工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理的质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体要求，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。4.3 责任追查制度追查制度执行程序，如图3所示。明确任务落实职责施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等有关规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并根据实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确认形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工选题进行过程检查，从制作到安装、定位固定，检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通过。4.4 质量保证体系在本工程的具体体现本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的全过程质量保证。组织：针对本工程，公司计划按照九千质量保证体系标准的要求，对施工图设计到竣动计划、主要工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见设计、机构编制的内容。资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足需求。有关劳设备材料构件的使用计划等参见工程保证措施。质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划：从设备控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象，各阶段的过程控制。根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备造型、进货检验，各分项工程的高科技量，分项工程的系统设备安装、功能调试进行严格的把关。有关实施程序流程参见系统实施的总体步骤内容。工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内各项工作。另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正一预防措施、不防控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低成本。4.5 对项目实施全过程控制内容和方式工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实施工组织方案和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行，协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别在施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。工程调试和验收阶段的控制。相关的技术保证措施。人员培训。质量保证和售后服务。其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工指导，项目经理负责的质量检查领导班子。国强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为题活动。4.6 施工用具和检测设备基本工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，保证工程按期完成。使用工具类别如下：施工工具，如台钻、焊机、切割机、台虎钳、对讲机等各约13套，冲击钻、电钻、套丝板、弯管品等各约413套，其他如线坠、钢板平尺、扳手、钢锯、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、平头电工工具若干。在本工程的个别专业实施中将使用一些特殊工具，布线工程用的卡线器、测试仪、有线电视接收系统用的场强仪等等，设备的安装准确规范符合工艺要求，其使用和供应根据现场情况确定4.7 货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为68周，国产设备材料供货为13周，而且公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。5 确保安全生产的技术组织措施（公司）安全保证体系工程实施中，执行建筑施工企业安全生产责任制的有关规定。施工方针：安全第一，预防为主。 现场环保防尘控制措施防尘控制主要是对施工现场周边建筑、住户的保护，同时也利于施工现场成品保护的工作。施工阶段的环保防尘控制措施设备安装调试阶段的环保防尘控制措施前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬侵染；在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；竖井内的机柜、设备均要求清洁无尘；机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在及房内的击柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；现场包装物在得到甲方许可后随时清理；安装人员在安装、调试设备前必须将手洗净，不要弄污设备。 现场施工的相关规定施工过程中严格执行有关的操作规程。所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业系安全带，电焊工穿劳保鞋、带防护用具。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高登有防滑措施。遵守现场临时电源使用的有关规定。大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。所有进入施工现场的人员严禁饮酒，进入施工现场严禁吸烟，用明或要著名并设专人看火，有防火措施，清理周围易燃物。现场设材料库、材料和设备分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少隐患，室外材料和设备有防雨措施，所以产品应有合格证或检测证明，并及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立账目。现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切消防制度。在器材搬运过程中，不仅要保证器材本身不受损坏，而且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时，必须使用梯子，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。 成品保护措施设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，确定双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。公司与专业分承包方签订合同时，也必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查分包方，落实成品保护措施。设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火毡布保护。设备机房安装完成后封锁门窗，与土建办理手续，未经我公司许可任何人不得入内，对于传感器、摄像机、报警探头等在装修完成后，调试后进行安装，边装边调试防止丢失。在设备安装时，采取相应的成品保护措施，防止污染墙面、吊顶和地面等。运送过程中的成品保护在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可不另加外包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运标记。根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制棋类的电子装置可用小型火车运输；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。应在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护措施，防止或减轻运送过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。现场存放中的成品保护工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存储条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库官员的指导与监督。不允许露天堆放。项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许领取过多的设备材料。施工过程半成品的保护措施弱电系统施工成套控制柜、控制箱设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。调试送电阶段，建立严格的操作程序，防止误操作。设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。管内穿线注意标记与标号卡。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，同时应防止盒、箱内进水。穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。施工时应保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门、窗等。电器照明器具安装完后，不要在喷浆，必须喷浆时，应将电器设备及器具遮挡好在喷浆。吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。线槽配线安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完成后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。必要时面板以塑料薄膜遮盖予以保护。其他专业成品和半成品的保护措施吊顶、墙面安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱画或损坏墙面的破坏行为。砌体做好与土建的施工配合，不得任意在砌体上开槽开孔。地面创建已完成地面上运输材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离，特别是在土建已铺大理石等装饰材料的地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。梁、柱所有材料、设备、需借用结构的梁、柱受立时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度，捆绑时，应以木板包角保护梁、柱。项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。其他成品保护措施注意本施工系统和其他专业的成品保护。安装设备是应注意保持所处环境的整洁。设备完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。中空室设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，不的碰撞墙面和门窗6 确保文明施工的技术组织措施（公司）管理保证措施明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工钟取得密切的联系，发现问题及时汇报，尽快解决。施工人员进场前和施工前严格进行安全、消防和文明施工教育，对进入现场施工人员要进行系统的安全教育。建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加的现场管理小组，现场管理，监督和协调工作。由各分项目经理、专业组长进行施工现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。项目部根据工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件。在工程实施中，以下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运输等。施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制，严格执行现场管理要求和有关工程现场管理制度7 确保工期的技术措施（公司）7.1 工期保证的组织措施（1）本工程将组织以拥有国家一级项目经理资质的经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目主管，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终处于受控状态。（2）本工程由于工程本身工期很紧，子项工程齐全，对施工组织及管理能力要求较高，因此，将把该项目部作为我单位重点项目经理部，除在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。7.2 工期保证的管理措施（1）根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。（2）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。（3）充分发挥我单位的协调特长，做好与其它专业施工单位作业的协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。（4）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，春节、国庆等节假日期间加强材料储备，春节保证人员有序流动，保证进度。（5）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。（6）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。（7）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分，并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。（8）选调我单位各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（9）合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划、按系统分批做掉一部分调试工作，减少最后全面调试的工作量，为缩短调试周期创造条件。（10）本工程施工紧张时，将取消法定假日、休息日，采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。（12）收尾施工阶段，加强各专业施工协调，抓主要矛盾，抓关键工序，用统筹方法消化部分工作，使工程有条不紊地按计划进行。7.3 工期保证的技术措施（1）配备足够合理的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（2）合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。（3）充分利用现有人力、物力，合理安排，大流水与小流水相结合，并进行交叉作业，以缩短工期。（4）采用新技术、新工艺和一些简单易行的施工方法，通过技术革新来缩短工期。（5）对症下药采取夏冬雨季施工措施防范措施，防止夏冬雨季引发的突发事件，以避免工期延误。（6）节假日期间提前作好劳动力及材料准备工作，以免人员短缺和无料可施。8 施工工艺流程控制（普通不做，特殊要求添加）9 针对XXXX项目的施工要素保证措施9.1 人员投入计划（分系统简单表格）9.2 供货总计划9.3 拟投入本工程的主要施工机械设备情况9.4 施工进度计划表（必须，细目要求文字描述和图表）10 售后服务承诺10.1 售后服务机构售后服务由公司售后服务部为主体，市场营销部、技术部、工程部为辅助的服务体系所构成。售后服务部职责：全面负责弱电系统工程完工、验收并交付使用后的事后服务工作，定期走访用户。接到故障投诉后，应立即组织有关人员进行抢修。故障响应时间本市不超过二小时。协助技术部搞好业主方人员的技术培训。负责填写事后服务单。并将服务信息及时反馈给相关部门，重大故障应报告总经理。定期对设备的使用情况进行电话回访，并进行定期巡检（每季度一次）。根据现场实际情况和甲方的需求情况，为用户提供系统升级。10.2 售后服务承诺为保证 智能化系统工程正常使用，我公司以“一流服务、用户至上”的企业宗旨，本着做一个工程，树一个样板、立一个丰碑、创一个辉煌、拓一个新领域的目地，同时也为进一步发展壮大我们的企业。为了表达我方真心实意想承担此工程，并有信心和有能力使其成为优质工程，我们售后服务的主要内容包括：保修期限免费维护期一年报修反应时间一小时（24小时工作）对甲方人员培圳情况免费进行培训，包教包会售后服务每三个月定期巡访一次工程期限每拖延一天可对我方按合同额的5进行处罚质保期期限整个系统自竣工日起一年的免费维修及保养，在保修期内如发生非人为原因造成的缺陷或损坏时，由我方负责维修和更换零部件，费用由我方承担。由甲方人为原因造成的缺陷或损坏时，为此所发生的所有费用由甲方承担。质保期后保修期内收费标准整个系统自质保期期满后起进入保修期保养，在保修期内如发生损坏时，由我方负责维修和更换零部件，收取设备费，费用按照合同价并参照当时的市场行情价定价。收费方式可以通过合同方式另行明确收费标准。售后服务人员及主要技术人员一览表售后服务部人员组成：序号姓名姓别年龄职务1李建东男51高级工程师2洛雁男31工程师3于立魁男26安防工程师4刘天佳男34综合布线工程师5方立论男42安防工程师6徐成男52一卡通工程师7朱虹男46质检员8安文东男30安防工程师9王秀萍女33楼控工程师10李友贞男52楼控工程师11南宇飞男27安防工程师故障响应时间：设备运行过程中出现的故障在一年内实现一小时电话维修响应服务。11 培训计划一、 对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。二、 培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。三、 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。l面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除。竣工图的查阅和修改。l面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅；四、 培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a5426