隆基泰和实业有限公司工程质量分户验收管理制度.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工程质量分户验收管理制度 V1.0 编号：LJTH-GC-013-(V1.0)一一、目的目的 为加强公司建设工程质量管理，提升工程管理人员科学管理工程的水平，保证在建工程的质量，突出我公司的品质，克服在建工程质量通病，确保工程竣工交房工作的顺利进行，特制定工程质量分户验收管理制度（以下简称本制度）。二二、适用范围适用范围 本制度适用于隆基泰和实业有限公司开发的所有在建项目。三三、分户分户验收的验收的原则原则及内容及内容 （一）当单位工程竣工后，分部分项工程全部自检合格后，在单位工程竣工验收前即可开展分户验收工作（分户验收前项目工程部首先通知集团工程管理部，集团工程部进行监督、抽查）。（二）由项目工程管理部组织规划设计部、监理公司、客服、施工单位、物业管理公司按照国家现行的工程质量验收标准、规范及有关规定，对每一户进行专门验收。（三）分户验收前，施工单位应在室内将预埋在建筑物内的水管位置、强弱电进户管线的位置和室内空间尺寸测量的控制点、线做出标识（精装修房可附图标识）。（四）分户验收以设计图纸要求为依据，以检查工程观感质量和使用功能为主，主要包括：1.地面、墙面和顶棚质量；2.门窗质量及门窗使用功能；3.栏杆、护栏质量；4.防水工程质量；5.室内主要空间尺寸；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-6.给水排水采暖系统安装质量；7.室内电气工程安装质量；8.建筑节能和烟道设计工程质量；9.合同中规定的其他内容；四四、分户分户验收验收程序及程序及要求要求 （一）承包方在工程全部完工，经自检合格后，施工单位提前30 日递交工程质量分户验收申请表和相关竣工图及竣工技术资料。（二）由项目工程管理部组织规划设计部、监理公司、施工单位、客服、物业服务公司参照工程质量分户检查必查内容及参考标准进行检查，进行联合分户验收。由项目工程管理部负责人担任验收组长，并把验收情况及存在问题整理成册，填写工程分户检查必查内容记录表及工程分户验收记录（公共部位），并督促施工单位对问题进行整改。（三）由项目工程管理部在验收前编制验收方案。方案应确定具体检验项目、检验数量、检验部位、并制定相应的分户检验记录表。对精装修工程，由验收小组参照相关标准确定增加检验项目并确定检验标准。（四）验收合格的，填写工程分户检验合格单，不符合建筑工程施工质量验收统一标准的做好分户验收记录，书面形式下发施工单位，并写明整改期限及惩罚措施，并签字确认。（五）项目工程管理部按单位工程汇总每一户的验收情况，并填写工程质量分户检验汇总表。五五、工程竣工验收流程图工程竣工验收流程图 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-提前 不合格 不合格 六六、奖罚原则奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照隆基泰和工程系统考核管理制度执行。七七、附件附件 附件：1.工程质量分户检查必查内容及参考标准 2.工程分户检查必查内容记录表 3.工程质量分户检验汇总表 4.工程质量分户验收申请表 5.工程分户验收记录（公共部位）八八、相关文件相关文件 1.隆基泰和工程系统考核管理制度 九九、解释权限和生效日期解释权限和生效日期 施工单位 递交 工程竣工分户验收申请表（附件）项目工程管理部按单位工程汇总每一户的验收情况，并填写工程质量分户检验汇总表。项目工程部和监理部 内业资料审查 附件：竣工技术归档资料、竣工图 施工单位 自检合格 项目工程管理部组织规划设计部、监理公司、施工单位、客服、物业服务公司进行分户验收；集团工程管理部监督、抽查 并把验收情况及存在问题整理成册，并督促施工单位对问题的整改。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-本制度由集团工程管理中心负责解释和培训，自下发之日起生效。