2012二级建造师《施工管理》第1章习题解析.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-第一章施工管理习题精讲 习题精讲班的任务：一是明确考试题目 二是明确重要考试题目 三是明确主要考试题目的命题方式 四是进一步巩固知识点和考点 一、重要程度 本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在 1424 分之间，占本科目总分的 11.7%20%。预计 2012 年本章考试分值在 22 分左右。二、重点难点（一）重点（1）组织结构图、组织结构模式（8 题）；（2）施工方项目管理的目标和任务（7 题）；（3）项目结构图（6 题）；（4）项目目标的动态控制方法（6 题）；（5）施工风险的类型（6 题）；（6）施工组织总设计的编制程序（5 题）；（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5 题）；（8）施工风险管理的任务和方法（5 题）；（9）项目经理的有关概念（5 题）；（10）工作任务分工表（4 题）；（11）旁站监理（4 题）；（12）施工组织设计的内容（3 题）；（13）工作流程组织（3 题）；（14）施工方项目经理的权限（3 题）；（15）编制项目管理目标责任书的依据（3 题）。（二）难点（1）组织结构图（2）组织结构模式（3）项目目标的动态控制方法（4）旁站监理（5）施工方项目经理的权限（6）措施 三、典型题目讲解（一）组织结构图、组织结构模式（8）1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系【正确答案】D【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。参见教材 P7、8、13。2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A.项目结构图 B.工作流程图-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-C.任务分工表 D.组织结构图【正确答案】D【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材 P1213。3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【正确答案】C【答案解析】本题考核的是：掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材 P1213。4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务【正确答案】B【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材 P13。5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行【正确答案】ABCE【答案解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D 选项错误，因该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材 P1314。6.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】D【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材 P14。7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万 m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些 B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行 C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令 D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项 BD属于线性组织结构模式的特点；选项 C 属于职能组织结构模式的特点。参见教材 P1415。8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A.项目结构图 B.项目管理结构图 C.工作流程图 D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材 P15。（二）施工方项目管理的目标和任务（7）1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标【正确答案】B【答案解析】费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参见教材 P1。2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为 3 个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。A.可行性研究 B.设计 C.动用前准备 D.保修 E.运营【正确答案】BCD【答案解析】施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。参见教材 P4。3.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A.总承包管理方 B.业主方 C.设计方 D.咨询机构【正确答案】B-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-【答案解析】如果采用施工总承包管理模式，则在一般情况时，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。施工总承包管理模式意为“管理型承包”。采用该模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。参见教材 P5。4.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方【正确答案】C【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材 P5。5.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万 m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。A.使项目设计周期缩短 B.使项目建设增值 C.使业主方减轻责任 D.使企业增加利润【正确答案】B【答案解析】采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。参见教材 P6。6.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理【正确答案】ABCE【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目标和任务中的“施工方项目管理的任务”。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。参见教材 P45。7.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业【正确答案】C【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目标和任务中的“施工总承包管理方的主要特征”。不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-担对其的组织和管理责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。参见教材 P5。（三）项目结构图（6）1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图【正确答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。参见教材 P8。2.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图【正确答案】A【答案解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。参见教材 P8。3.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有子系统的是（）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图【正确答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材 P8。4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D.施工范围界定【正确答案】C-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-【答案解析】项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或 WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。参见教材 P8。5.某工业建筑工程项目，按产品类别分为 3 个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A.考虑项目的组成 B.考虑项目进展的总体部署 C.考虑总、分包关系和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制【正确答案】ABCE【答案解析】项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材 P10。6.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（）。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系 B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与 D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能【正确答案】A【答案解析】选项 A，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。参见教材 P8、13、18、20。（四）项目目标的动态控制方法（6）1.施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节【正确答案】B【答案解析】该题目考查项目目标动态控制的内容。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件，正确选项为 B。A 选项为项目实施之前的工作，CD 选项为题干要求的收集工作之后进行的控制行为。参见教材 P27。2.下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（）。A.收集实际值 B.计划值和实际值比较 C.采取纠偏措施 D.分析出现偏差的原因 E.调整原定的质量目标【正确答案】ABCD【答案解析】选项 E，质量目标是不能调整的。参见教材 P27。3.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值【正确答案】D【答案解析】本题考核的是：掌握项目目标的动态控制方法中的“动态控制原理”。根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。参见教材 P27。4.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【正确答案】A【答案解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。参见教材 P28。5.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施【正确答案】D【答案解析】改变施工机械的做法，属于施工技术的原因而影响项目目标的实现，因此，属于技术措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。参见教材 P28。6.某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。上述改进措施主要有（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-E.合同措施【正确答案】ABD【答案解析】在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高属于组织措施；增加钢筋支架的数量属于技术措施；强化工人质量意识，加强成品保护属于管理措施。选项 C，上述改进措施不包括经济措施（经济措施是指：分析由于经济的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等）；选项 E，项目目标动态控制的纠偏措施不包括合同措施。参见教材P28。（五）施工风险的类型（6）1.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险【正确答案】C【答案解析】工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。参见教材 P35。2.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件 D.工程机械的稳定性【正确答案】A【答案解析】该题考察项目组织风险，包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。因此正确选取项为 A。B 选项为经济管理风险，C 选取项为工程环境风险，D 选项为技术风险。参见教材 P35。3.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。A.工程环境风险 B.技术风险 C.经济与管理风险 D.组织风险【正确答案】D【答案解析】就构成风险的因素进行分类，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。参见教材 P35。4.工程项目经济与管理风险主要包括（）等。A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力 B.工程资金供应条件 C.工程设计文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和计划【正确答案】BE【答案解析】选项 A 属于组织风险；选项 CD 属于技术风险。建设工程施工经济与管理风险包括：（1）工程资金供应条件；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等 项目实施的风险主要包括：设计的风险；施工的风险；材料、设备和其他建设物资的风险等。参见教材P35。5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。A.工程所在地的水文地质条件 B.施工管理人员的经验和能力 C.事故的防范措施和计划 D.工程施工方案的可靠性【正确答案】D【答案解析】施工技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。A选项，工程所在地的水文地质条件属于工程环境风险；B 选项，施工管理人员的经验和能力属于组织风险；C选项，事故的防范措施和计划属于经济与管理风险。参见教材 P36。6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力 B.工程设计文件 C.工程施工方案 D.合同风险 E.工程机械【正确答案】BCE【答案解析】本题考核的是：了解建设工程施工风险的类型中的“技术风险”。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。选项 A 属于组织风险；选项 D 属于经济与管理风险。参见教材 P3637。（六）施工组织总设计的编制程序（5）1.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【正确答案】ACD【答案解析】单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，因此 B 选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此 E 选项错误。参见教材 P24、27。2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A.计算主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计【正确答案】B【答案解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。参见教材 P2627。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。A.施工准备工作计划 B.施工总平面图 C.施工总进度计划 D.主要技术经济指标【正确答案】C【答案解析】本题考核的是：熟悉施工组织设计的编制方法中的“施工组织总设计的编制程序”。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些必须这样，不可逆转，如：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。因此选项 C 符合题意。但是在以上顺序中也有些应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材 P2627。4.编制施工组织总设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划【正确答案】C【答案解析】施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉相关资料，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的编制程序与此类似。参见教材 P27。5.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。A.施工进度的安排取决于施工的方案 B.要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划 C.编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划 D.确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行【正确答案】C【答案解析】选项 C，正确的表述应为“编制施工总进度计划后方可编制施工准备工作计划”。参见教材P27。（七）动态控制方法在施工管理中的应用（5）1.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟 4 天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟 2 天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。根据场景作答下列题目：1.该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（）。A.将实际的进度与原计划进度比较 B.将调整后的计划进度与原计划进度比较 C.将实际的进度与调整后的计划进度比较 D.将调整后的进度计划调回到原进度计划【正确答案】C【答案解析】进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-较。参见教材 P29。2.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量【正确答案】A【答案解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。参见教材 P30。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量 B.采购的建筑材料的质量 C.签订施工合同时决策质量 D.编制监理规划的质量【正确答案】B【答案解析】本题考核的是：掌握动态控制方法在施工管理中的应用的“运用动态控制原理控制施工质量”。运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参见教材 P30。4.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程合同价 B.实际施工成本 C.工程款支付额 D.施工图预算【正确答案】A【答案解析】施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价而言，实际施工成本和工程支付款都是实际值，而工程合同价则是计划值。判断是计划值还是实际值，可以以发生的时间为依据：两两比较，凡是先发生的都是计划值，后发生的则是实际值。参见教材 P30。5.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A.投标价 B.施工成本规划 C.工程款支付 D.实际施工成本 E.类似工程实际成本【正确答案】CD【答案解析】根据下图可知正确答案。参见教材 P30。图施工成本计划值和实际值的比较 施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项、施工成本规划中的相应成本项、实际施工成本中的相应成本项、工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。（八）施工风险管理的任务和方法（5）1.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-D.设置边坡护壁【正确答案】A【答案解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。参见教材 P36。2.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素 C.分析风险因素发生的概率 D.分析各种风险的损失量 E.编制施工风险识别报告【正确答案】ABE【答案解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。CD 选项为风险评估的任务。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材 P36。3.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素 B.分析风险发生的概率 C.分析风险损失量 D.提出风险预警【正确答案】A【答案解析】本题考核的是：了解建设工程施工风险管理的任务和方法中的“风险识别”。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。选项 BC 属于风险评估的工作内容；选项 D 属于风险控制的工作内容。参见教材 P36。4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。A.风险规避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移【正确答案】D【答案解析】常用的风险响应的策略包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。投保是一方将风险转嫁给保险公司，属于风险转移。参见教材 P36。5.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-【正确答案】C【答案解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材 P36。（九）项目经理的有关概念（5）1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2 B.3 C.4 D.5【正确答案】D【答案解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。参见教材 P30。2.施工企业项目经理是（）。A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人【正确答案】D【答案解析】建筑施工企业项目经理是指，受企业法定代表人委托，对该项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，项目经理的工作属性是代替施工企业法人进行管理，因此 BC 选项被排除。既然项目经理只是代替施工方行使管理职责，因此不能称之为项目的全权负责人，只是项目管理班子的负责人。因此正确选项为 D。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。参见教材 P31。3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【正确答案】C【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材 P32。4.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟 4 天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟 2 天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整