资源描述
ISO质量管理领导小组
组长：刘海军
副组长：蒋全林
确定质量目旳
安全质检部
完善设计图
制定施工技术方案
测量放样
班组三检指导
原材料取样检查
月季度质量评估
班组自检互检
规范化作业
设计及规范交底
各工序质量检查
组织开展QC活动
试
验
签订质量责任书
全员参与质量监督
资料搜集信息反馈
负责人：常俊伟
负责人：刘占军
负责人：乔 峰
工程部
班 组
质量检查把关
技术控制
质量事故防止
质量确认有权否决
质量保证
质量管理机构人员及措施
安全管理机构人员及措施
安全生产领导小组
组长：刘海军
副组长：蒋全林
确定安全目旳
安全性能设计确认
签订安全责任书
制定安全管理措施
工段班组安全活动
防
爆破事故
防
火
灾
防
盗
窃
定期检查
执行安全奖罚条例
系统安全教育
防机械设备事故
防
触
电
不定期检查
资料搜集信息反馈
安全责任制
安全员：常俊伟
实现安全生产
安全教育
安全控制
安全检查
广播及黑板报宣传
措施贯彻
提高安全意识
防止事故
消除隐患
质量保证体系
定期(月、旬)检查
关键工序工程预检
施工过程抽样检查
自检互检交接检
建筑材料进货检查
实现质量目旳：
每月一次性抽检平均合格率不不不小于92%，分项工程验收评分不不不小于92分，协议段工程交工验收评分不不不小于90分，竣工验收抵达优良，争创国这家优质工程奖。
不 合 格 品 控 制
措施保证
操作控制
工艺控制
质量监理
资料控制
技术交底
施工规划
技术培训
技术保证
施 工 过 程 控 制
质量事故汇报制
验收质量签证制
分项工程质量评估制
定期质量教育制
隐蔽工程检查签证制
技术交底制
工程试验检测制
测量双检制
设计文献复核制
动工汇报审批制
质量责任制
质 量 保 证 体 系
制度保证
质 量 管 理 制 度
质量体系程序文献
施工规范验收原则
质量记录
作业指导书
质量手册
质量原则
原则保证
质 量 控 制 标 准
专(兼)职质检员
质检工程师
各施工队队长
项目技术负责人
队技术室、QC小组
工程、试验、物保
安全质量部
质量管理领导小组
健 全 机 构 专 人 负 责 制
组织保证
质 量 意 识
教
育
贯标宣传
质量目旳
创优规划
质量法规
创优措施
思想保证
附图1 质量保证体系框图
安全生产领导小组
组长：项目经理余胜
副组长：项目总工刘明发、项目副经理刘海军
安全生产保证体系框图
安全教育
安全控制
安全工作体系
安全检查
安全责任制
建设安全工地原则责任制
专业检查
定期检查
平常检查
参建施工人员
安全检查员
现场施工负责人fuzeren
各级业务部门
岗位安全教育
系统安全教育
安全技术培训
安全管理制度
安全奖惩条列
安全作业规程
规范生产管理
规范生活环境
规范施工作业
规范现场设施
提高预测防止能力
保证施工安全
提高安全意识
责任到人、奖罚兑现
消除事故隐患责任制
环境保护保证体系框图
环境保护体系
思想保证
组织保证
检查保证
技术措施、方案保证供应
普及教育
专业教育
特殊工种教育
法制法规教育
环境保护领导小组
办公室（专人负责）
队环境保护领导小组
专职检查
定期检查
每季一次检查
队每月一次检查
工班每周一次检查
班组每天检查
环境保护平常监督
严格按设计规定施工
合理布置现场科学制定方案
按国家地方及有关法规办事
针对工种制定强有力防备措施
强化环境保护意识，
增强防止能力
班组长
义务检查员
对环境保护有污染旳
逐一贯彻处理
用科学、合理旳技术措施、方案来保证环境保护目旳旳实现
保护生态环境
开展环境保护月
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