安庆东湖一品实施性施工组织设计2.doc

安庆东湖一品住宅小区工程实施性施工组织设计

安庆东湖一品住宅小区工程
实施性施工组织设计
1、施工组织设计
1.1编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.1.1编制原则
⑴符合法律法规、技术规范、施工图纸的原则；
⑵遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项《管理办法》的原则；
⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。
1.1.2编制范围
安庆东湖一品工程图纸范围内土建、安装工程。
1.2编制依据
⑴安庆东湖一品工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸、图纸会审纪要；
⑵安庆东湖一品工程施工现场情况及岩土工程地勘报告；
⑶本公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系和公司各项《管理办法》；
⑷现行国家及地方有关技术规范、标准;
⑸相关法律、法规；
⑹公司《建筑工程施工工艺标准》（QB/SJ-SG-2005）
1.3工程概况
1.3.1建设概况
工程名称：安庆东湖一品住宅小区工程
建设单位：安庆新文采置业有限公司
设计单位：中国建筑设计研究院
建设地点：安庆市经济开发区元山路
质量标准：合格
1.3.2工程概况
本工程为新文采.东湖一品A楼、B楼、C楼、地下车库、配电房及垃圾站工程，本工程建筑占地面积：23353.67平方米，总建筑面积：70240.7平方米。为现浇钢筋混凝土整体式框架剪力墙结构，A楼地上二十八层，地下二层;B楼地上二十九层，地下二层;配套公建地上二层；地下车库地下一层。建筑物高度:A楼81.5米;B楼84.4米；配套公建9.3米。建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。
1.3.3工程水文、地质情况
本工程场地勘察深度范围内地基土自上而下依次为杂填土、粘土、圆砾、强风化泥质砂岩、⑤中风化泥质砂岩。
根据现场具体情况一层含水层主要为1层杂填土，为上层滞水，主要见于填土层较厚区，初见水位埋深约在1.5米，稳定水位埋深约在1.0米，水量小~中等，受大气降水补给为主，其水位及水量变化幅度受气候影响较大。另一含水层为3层圆砾，为微承压水，承压水头在1~2米，水量小~中等，一般渗透系数在4-5m/h。受侧向泾流补给，其水位及水量变化幅度受季节影响较大。地下水变化幅度在2~3米。两层地下水之间无联系。
1.4施工部署
1.4.1施工总体目标
⑴质量目标：合格
⑵安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。创建安全文明工地。
⑶工期目标：计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工，工期660日历天。
⑷环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。
⑸施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。
⑹施工协调目标：做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。
1.4.2项目组织机构及职责划分
根据工程特点，成立“中铁三局建安公司安庆东湖一品项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外还安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和技术负责人，项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目的决策层。
经理部下设工程管理部、安质部、机械物资部、财务部、综合部等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。
项目经理部组织机构图
项 目 经 理
项目副经理
项目技术负责人
施工队二
施工队三
安 质 部
机 物 部
财 务 部
综 合 部
施工队四
施工队一

工 程 部

2)项目经理部职责划分
⑴项目经理岗位职责
代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
负责本工程的资源调剂和配置。
接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
⑵项目副经理岗位职责
协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
⑶项目技术负责人岗位职责
协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。
⑷工程部岗位职责
审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。
负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
⑸机物部岗位职责
认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
对现场存放的材料进行保管和标识。
编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
⑺安质部岗位职责
贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
⑻综合部岗位职责
负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。
负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
⑼财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
1.4.3施工队伍安排及任务划分
本工程下设四个施工作业队，
施工队一负责A楼合同内的全部施工内容。
施工队二负责B楼合同内的全部施工内容。
施工队三负责地下车库合同内的全部施工内容。
施工队四负责C楼及其他合同内的全部施工内容。
1.4.4施工准备工作计划
1.4.4.1技术准备
组织各施工队技术人员进一步进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。
收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。
编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。
1.4.4.2现场准备
认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，编制相应保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。
按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及社区管理单位等各有关部门建立密切联系。
进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。
铺设场内施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。
复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。
1.4.4.3劳力、材料、机械准备
根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。
1.4.5施工总体安排
1)总体施工顺序
本工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、土方开挖阶段、基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：
土方开挖支护

验槽、桩孔施工
基础施工
主体结构施工
填充墙封闭
外墙装饰
内墙顶棚抹灰
楼地面施工
室外工程
水电暖安装
交工准备
竣工验收
施工准备

2)施工段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
土方开挖计划采用单独开挖的方式，即每个楼座单独进行基坑开挖，开挖采用大开挖形式，在确保基坑边坡稳定的情况下方可进行土方开挖。
⑵基础、地下室及主体结构施工
基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工均以A、B楼为单位分为两个施工段，组织流水施工。
⑶砌体工程
在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工。
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。
⑷主体结构验收
为了加快施工进度，主体结构分两次验收，中间验收完成进行砌体施工，主体封顶完成再进行一次验收。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。
优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。
外墙保温和找平工程待屋面工程完成后由上至下开始施工。
⑹门窗安装工程
根据合同内容，门窗工程由业主指定专业分包单位施工
⑺屋面工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。
⑻水电安装工程
水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为两个阶段：
第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。
第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。原则上先进行给排水、消防、采暖干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。
1.4.6主要分部分项工程施工程序
1）土方开挖
测量放线→机械挖土、自卸汽车外运→人工清底
2)基础工程
测量放线→基坑开挖→地基验槽→人工挖孔桩施工→砼垫层施工→砖胎膜砌筑、找平→底板防水层施工→隔离层及防水保护层→底板、基础梁钢筋绑扎→基础梁模板安装→砼浇注及养护。
3)主体结构工程
测量放线→暗柱及剪力墙钢筋绑扎→剪力墙及梁板模板安装→梁及顶板钢筋绑扎→墙、梁板砼浇注→砼养护及拆模
4)砌体工程
施工准备
测量放线
拉结筋植筋
基层清理找平
摆砖撂底
砌体砌筑
清理勾缝
板底斜砌挤紧
质量验收
拉拔试验
砂浆拌制
立皮数杆
砌块浇水洇透
拉结筋绑扎

5)墙面抹灰
基层清理浇水→界面剂处理→不同界面挂钢丝网→贴灰饼找规矩→抹底层灰→浇水养护→抹面层灰→浇水养护→质量验收
6)给水系统安装
管井内立管安装→地下室横管安装→垫层内支管敷设→户内明管安装→水龙头安装→系统水压试验→通水试验→管道冲洗、消毒
7)排水系统安装
厨卫间立管安装→地下室横管安装→排水支管安装→系统通水试验→系统闭水试验→管道刷漆
8)电气系统安装
主体预埋管、盒→线管疏通、穿钢丝→电缆桥架、线槽安装→配电箱、配电柜安装→质量验收。

1.4.7主要项目施工方案
序号
项目名称
施工方案选择
1
基坑开挖
反铲挖掘机挖土自卸汽车运土，人工清底。
2
混 凝 土
全部为商品砼，除斜屋面与二次结构外均采用泵送，振捣棒振捣。
3
钢 筋
加工棚内制作成型，现场绑扎。暗柱竖向钢筋直径16及16以上采用滚压直螺纹连接，其余采用电渣压力焊。墙钢筋采用绑扎搭接，梁钢筋直径20及以上采用直螺纹，其余采用闪光对焊或电弧焊连接。基础底板钢筋采用直螺纹连接。直螺纹连接均为Ⅱ级接头

4
模 板
剪力墙采用18mm厚竹胶板模板，以木方、钢管作支撑。梁、板采用10mm厚覆膜竹胶模板，碗扣式钢管脚手架。
5
脚 手 架
主体施工外墙采用型钢悬挑双排钢管扣件式脚手架，室内采用钢管扣件式满堂脚手架兼作顶板支撑系统。砌筑、室内抹灰采用简易脚手架。
6
垂直运输
A楼及B楼主体阶段各配一台QTZ63塔吊，装修及安装阶段每栋楼配一台SC200施工电梯。
1.5与设计、监理、业主配合工作
⑴尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
⑵进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、古树、文物、地上构筑物及地下管线迁移等。
⑶严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
⑷隐蔽检查或中间验收前提前以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。
⑸重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。
⑹材料采购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购
2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
本工程计划自2012年5月30日开工，2014年3月21日竣工，总工期660日历天。
2.1工程阶段性工期安排
⑴2012年5月20日完成场地平整三通一平；
⑵2012年10月10日完成基础及地下室施工
⑶2013年6月5日完成主体结构；
⑷2013年12月10日完成室内粗装修；
⑸2014年3月20日清理及验收完成。
2.2施工进度计划横道图（详见附图）
2.3施工进度计划网络图（详见附图）
2.4进度计划保证措施
2.4.1组织措施
⑴建立强有力的项目班子。选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，有着多年共同工作的经历，相互之间配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。
⑵加强与业主、监理、设计等部门的联系与沟通协调立场，达成共识。
⑶建立生产调度会和工程例会制度。每天召开一次生产调度会，每周召开一次工程例会，对施工进度计划及时进行安排和调整，切实解决施工中存在的困难和问题。
2.4.2管理措施
⑴加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
⑵主体工程分两次验收，可大大增加砌体工程和抹灰工程穿插时间，装修和安装阶段组织立体交叉平面流水作业，加快施工进度。
⑶严格执行奖惩制度，对于完不成生产任务的施工队和作业班组给予处罚，对于提前完成生产任务的给予适当奖励。
⑷严格合同管理，对于分包单位在签订合同时，明确完工时间以及延期交付所承担的违约责任。
⑸确保技术工作应有足够的提前量，避免因设计原因、施工方案不确定等因素影响工期。
⑹成立以项目副经理为首的工程协调小组，及时解决交叉施工、工序交接、成品保护、施工准备等方面遇到的问题。
⑺加强安全、质量管理，避免因返工、返修、安全事故等原因影响工期。
2.4.3资源保证措施
1)生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。
2)机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。
3)材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
2.4.4经济措施
1)每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。
2)设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。
3)量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。
4) 提取一定比例的资金，用于奖励基金。
3、劳动力和材料投入计划及保证措施
3.1.1劳务层选用原则
施工劳务层是施工生产的实践者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程，本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为：
⑴必须是合格分包方名册中的施工队伍，不受农忙季节影响；
⑵具有良好的质量、安全意识；
⑶有剪力墙工程的施工经验；
⑷技术力量雄厚，管理严格；
⑸工人组成中技术工人所占比例高。
3.1.2劳务层分类
根据本工程的工程数量和施工工期，每栋楼高峰期劳动力计划安排218人，主要工种按照技术水平高低分为三类：
第一类为特殊工种，主要有电工、电焊工、起重工、起重设备司机、架子工等，要求必须经过劳动部门培训,并且持证上岗；
第二类为技术工种，主要有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、安装电工、管道工、抹灰工、油漆工等，要求必须具有多年的施工经验,熟练掌握本工种操作工艺和操作规程；
第三类为力工，要求身体健康、遵守劳动纪律,服从现场指挥。
3.1.3劳动力投入计划
劳动力计划表
东湖一品工程 单位：人
工种
工程施工阶段投入劳力情况
施工准备
基础
主体
装修
竣工
测量工
2
3
3
2
2
电 工
1
2
2
2
2
机修工
1
2
2
2
1
试验工
1
1
1

1
电焊工
2
6
6
4
1
起重司机
0
2
2
2
0
信号工
0
2
2
2
0
钢筋工
0
40
40
0
0
模板工
0
40
50
0
0
混凝土工
0
15
15
10
0
架子工
0
5
8
4
0
瓦 工
6
10
40
5
5
抹灰工
3
5
5
40
5
油漆涂料工
2
0
2
20
2
其他装修工
0
0
0
30
0
木 工
0
0
0
8
3
安装电工
3
10
14
20
5
管道工
2
2
2
20
5
普 工
10
15
20
20
5
合 计
27
181
218
191
37
3.2材料供应计划
3.2.1供货单位的选择
根据供货单位或生产厂家供货能力、社会信誉、产品质量等情况，在我公司内部建立了《合格供方名册》。
本工程所需材料原则上从公司《合格供方名册》中选择(业主或合同另有约定除外)，对于大宗材料实行公开招标采购制度，以减少采购行为的随意性。
《名册》内没有的供货单位，由项目部通过广泛的市场调查，按照“货比三家”的原则择优选用。
3.2.2材料供应
根据物资部门提报的《材料采购计划》及材料供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。
3.2.3材料进场检验
材料进场后，由物资机械管理部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内退场处理。需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。
对材料的检验状态(合格、不合格、待检)及时作好标识，未经检验或检验不合格的材料不得使用。
3.2.4材料储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。
3.2.5材料发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部根据下达的施工任务书、材料定额消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。如材料实际消耗低于定额耗用量，给予班组适当比例的奖励，反之，则对班组实行处罚。

36
4、机械设备投入计划
4.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。
4.2用于工程项目的主要施工设备配备情况(见附表)。
投入的主要施工机械设备表
序号
名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
部位
备注
1
自升式塔机
QTZ63
2
山东
2012
42.7
630KN.M
基础主体

2
施工升降机
SC200/20
3
济南
2006
33KW
100m
主体装修

3
砼输送泵
HBTZ60
3
长沙
2005
75KW
60M3/h
砼浇注

4
砼布料机
HGS13
3
北京
2006

R=13m
砼浇注

5
砼搅拌机
JZC350
3
扬州
2005
6.05KW
10 -14M3/h
砼搅拌

6
砂浆搅拌机
HJ350
3
北京
2004
3KW
4.5M3/h
砂浆搅拌

7
钢筋调直机
GT-40
2
北京
2004
4.5
φ6-φ14

钢筋调直机
8
钢筋切断机
GQ-40
2
北京
2004
5.5
φ6-φ40

钢筋切断机
9
钢筋弯曲机
GW-40
2
北京
2004
3.0
φ14-φ40

钢筋弯曲机
10
交流电焊机
BX-500
4
上海
2003
25

交流电焊机
11
木工圆盘锯
MJ104
3
山东
2005
2.2

木工圆盘锯
12
木工压刨
MB205
3
山东
2005
7.3

木工压刨
13
插入振捣棒
ZN-50
6
成都
2006
1.5

14
平板振捣器
ZW-1.5
4
成都
2005
2.0KW

砼浇注

15
交流电焊机
BX-500
6
上海
2003
25KW

主体/安装

16
蛙式打夯机
HW-60
3
山东
2003
4KW

土方回填

17
电动试压泵
4DSY100
1
山东
2005
2.5KW

管道试压

18
砂轮切割机
J3G-400A
3
青岛
2003
2.2KW

管道加工

19
台钻
ZQS4116
1
杭州
2001
0.55KW

机械加工

20
液压弯管机
WYQ90
3
江苏
2003
22-90mm
DN32-80
管道加工

21
潜水泵
QY25
4
解州
2004
2.2
17m
排水

4.3拟投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备表(见附表)。
拟投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
全站仪
苏州一光RTS600
台
1
合格
2
自动安平水准仪
北光DZS3-1
台
2
合格
3
塔 尺
5m
把
2
合格
4
精密水准仪
DL-101C
台
1
合格
5
激光铅直仪
JDA-95A
台
1
合格
6
面砖粘接强度检测仪
ZQS6-2000
台
1
合格
7
绝缘电阻测试仪
JK2681A
台
6
合格
8
接地电阻测试仪
PC39A
台
6
合格
9
钢卷尺
50m
把
8
合格
10
塌落度筒

套
3
合格
11
多功能检测尺
2m
把
3
合格
12
台秤
JGT-100
台
3
合格
5、施工平面布置和临时设施布置
5.1施工总平面布置原则
1) 正临结合，利用既有房屋作为办公生活场所，减少重复建设，降低工程成本；
2)尽量利用废弃场地，减少占用耕地和绿化场地，降低施工生产对环境和生态的影响。
3)工地主要入口尽量靠近城市交通干道，以方便车辆进出，减少运输距离。
4)大宗材料堆放场地及主要加工场地尽量靠近垂直运输机械位置，以减少材料、半成品水平运输距离。
5)优先保证关键工序的作业场地和运输方便。
6)厨房、卫生间设在离上水、污水管道较近的地方，污水经化粪池沉淀后再排入市政管网。
7)工人宿舍、办公室应尽量远离地形不稳定、垂直吊装频繁等危险地段，保证人员集中场所临时设施的安全性。
5.2施工平面布置说明
5.2.1生活设施布置
工人生活区布置在场地东侧，主要设施包括工人宿舍、工人食堂、工地厕所、淋浴室等。工人宿舍采用既有民房，每间宿舍按2m2/人设置双层铁床。工人食堂采用砖混结构房屋，配备灶具、冰柜等必要生活福利用品。
5.2.2办公设施布置
办公区统一布置在场地西北侧位置。主要安排有项目经理办公室、技术室和会议室、库房、甲方和监理人员办公室等，配备会议桌、办公桌椅、电脑、文件柜等必要办公用品。
5.2.3生产设施布置
钢筋加工车间、成品钢筋场地、模板场地、周转材料堆放场地、现场搅拌站布置在车库场地，各类加工棚采用钢管搭设，三合板或木板围挡，顶部做木板防护层。库房采用活动板房。堆放场地根据情况作必要的硬化处理。
5.2.4现场围挡、施工道路
根据业主指定施工场地界限，采用240砖砌围墙进行围挡，围墙高度为2.4m，墙面抹灰刷白，实现封闭式管理。
施工场地东南、西南侧设大门，大门高度为2.5m，宽度为4m，西南侧大门采用自动伸缩门，以方便车辆进出，大门处设门卫房。
施工道路与城市干道连通，满足本工程施工运输需要。场内道路宽度为5m。
5.2.5施工临时水电管线布置
施工用水从业主指定水源处引入施工现场。干管管径为DN50，施工用水从干管通过支管引至工地各用水点，每栋楼前做10方水箱，支管管径根据用水量确定。场内临时给水管道全部采用钢管暗埋方式铺设。
施工用电从业主指定电源处引入施工现场。在电源附近设总配电室，在各用电地点设分配电箱和开关箱。总配电柜与分配电箱之间全部采用电缆埋地敷设连接。整个配电系统采用TN-S系统，配电线路严格作到“三级配电、两级保护”，所有用电设备严格作到“一机、一闸、一漏(电保护器)、一箱”，确保施工临时用电安全。
5.2.6其他说明
⑴宿舍及办公室均安装空调，保持通风良好。
⑵根据场地标高情况，做好场内排水坡度，使地表水能够顺利排到场外。
⑶在搅拌站等排污点设置二级沉淀池，在食堂设隔油池。
⑷对生活区、办公区进行绿化，营造美观舒适的生活办公环境。
5.3施工平面布置图(详见附图)

6、安全文明施工措施
6.1安全保证措施
6.1.1安全管理体系
安全生产与工地每个人的生命息息相关，必须始终不渝的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，始终不渝的坚持“管生产必须管安全，安全为了生产、生产必须安全，以人为本”的指导思想，始终不渝的坚持“不伤害他人，不伤害自己，不为他人所伤害”的施工操作原则，真正把安全生产当作头等大事来抓，保证安全投入，完善安全设施，齐抓共管，创建一个安全舒适的良好施工环境。
建立从项目经理至作业层包括全体员工在内的安全管理体系，把工程总体安全目标层层分解到每个人身上。项目经理为本工程安全生产第一责任人，每一名员工都是安全生产管理的参与者和受益者，形成“全员、全过程、全方位、全天候”的四全安全管理网络。
附图：安全生产保证体系框架图

安全生产保证体系框图
安全领导组
组 长：项目经理
安全责任制
安全教育
安全检查
安全控制

安全活动经费

安全奖惩条例

安全管理措施

三级教育

广播黑板报

系统安全教育

防

坠

落

防机械车辆事故

防

火

灾

防

触

电

防塌方事故

防暴雨冲刷

不定期检查

定期检查
安全工作体系
各业务部门
队安全员
经理部安质室
工班兼职安全员
奖惩兑现
提高安全意识
消除事故隐患
提高预测预防能力
实现安全生产

6.1.2安全生产责任制
建立健全各级安全生产责任制，包括《项目经理安全生产责任制》《项目副经理安全生产责任制》《项目安全员安全生产责任制》《项目技术员安全生产责任制》《项目材料员安全生产责任制》《项目施工员安全生产责任制》《班组长安全生产责任制》《操作人员安全生产责任制》，定期对安全生产责任制执行情况进行检查考评。
6.1.3安全生产管理制度
⑴安全生产领导组和应急救援小分队
成立以项目经理为首的安全生产领导组和应急救援小分队，负责对工地安全方面的重大事项做出决策，研究制定安全教育、安全检查工作计划，对工地现阶段安全状况作出评估，确定下一阶段安全管理重点，对突发事件迅速作出反应。
⑵安全检查制度：
项目专职安全员每天对工地进行安全巡视，班组长或班组兼职安全员每天上班前对作业面进行安全检查。
项目经理部每月定期组织一次全面安全大检查，另外项目经理部不定期的组织各类专项安全检查、季节性安全检查、节前节后安全检查、停工前和复工后安全检查。
对于检查中发现的安全隐患，按照“四定”的原则进行处理。
⑶安全教育制度
工人进场后进行进场安全教育。
根据安全状况和工人的思想动态，不定期进行具有针对性的专项安全教育。
通过黑板报、录像、标语等方式进行安全方面的宣传教育。
每天上班前，由班组长组织班组开展班前安全活动，由项目专职安全员不定期的检查班前安全活动开展情况。
通过安全教育，克服员工中不断滋生的麻痹心理、侥幸心理，使工地安全警钟长鸣。
⑷安全经费管理制度
将计划产值的2%作为工程安全生产经费，安全生产经费
从工程款中提取后由公司统筹使用，采用收支两条线管理，保证专款专用。
安全生产经费用于劳动保护用品和安全防护用品的购置、安全设施的建设和完善、安全方面的培训费用等。
⑸施工临时用电和机械管理
现场设专职电工和机修工，专门负责现场临时用电线路的安装、维护、拆改及日常管理，机械的保养和维修等工作。电工和机修工必须具有多年的工作经验，并且持证上岗。
所有机械设备必须由专人负责操作，操作人员必须熟悉机械操作方法和安全操作规程。大型机械操作人员必须持证上岗。
⑹施工现场安全管理规定
进入现场必须正确佩带安全帽，高空作业必须正确系挂安全带。
禁止穿短裤、裙子、高跟鞋进入施工现场。严禁酒后上岗作业，工作期间不得嬉笑打闹。
工地严禁打架斗殴，酗酒闹事、聚众赌博、偷盗财物，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，情节严重的将送公安机关处理。
施工现场管理人员上班期间必须配戴胸卡，胸卡印有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务。
非专职电工不得拆装电线电缆及用电设备，非本机操作人员严禁动用机械设备。
电气线路及机械检修时，必须在闸箱处悬挂“正在检修，请勿合闸”标志。
严禁损坏安全防护设施和安全警示标志。
⑺安全交底制度
技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
⑻安全警示标志管理制度
在“四口、五临边”、配电室、变压器等危险地带及人员经常停留场所应按规定张挂安全警示标志牌，所有机械设备停放处