豫西光缆施工组织设计.doc

某光缆工程施工组织设计

一、 编制依据

1、**光缆设计总说明书及施工图纸文件。

2、公司质量管理手册、质量保证手册。

3、国家有关技术规范、规程。

4、施工合同。 二、工程概况
1、工程简介：

**光缆通信干线（洛—三段）是河南电力主力干线通信网的一部分。范 围是从洛阳九都 220kV 变电站至三门峡五原 220kV 变电站之间的 OPGW 复 合光缆架空地线，线路全长 159 公里，沿线地形为丘陵和山区。
我公司施工高村变电站至三门峡段，全长 101.915 公里。其中 220kV 三 高线 52.345 公里，220kV 三甘线 28.186 公里，220kV 五甘线 21.384 公里。 我公司施工段 OPGW 光缆光纤芯数为 48 芯，型号为 OPGW—100；分
流线采用 JLB1-50 铝包钢绞线，长度为 1.832 公里。

三高线 2＃塔和三甘线 2＃塔之间用 ADSS 光缆连接，芯数为 48 芯，型 号为 GYFTCYH（Ⅵ），缆长约 50 米。
本工程 OPGW 及附件均由日本滕仓公司供货。

本工程 ADSS 及光缆线夹金具由成都中康光缆有限公司供货。

2、工程工期： 本工程的设计单位为河南***设计院，建设单位为河南省***，监理单位
为河南立新**建设监理有限公司。本工程拟于 2002 年 6 月 5 日开工，2002

11

年 6 月底竣工。

3、线路走径： 起于高村变电站，经三高线至三门峡水电厂，再经三甘线至甘棠变。经
五甘线至五原变；中间节点为 200kV 甘棠变。

4、工程规模：

我公司施工段段线路全长 101.965 公里。OPGW 缆长 101.915km，ADSS 缆长 0.05km。本工程需架设 220kV 线路为三高线、三甘线、五甘线，杆塔 总计 294 基。杆塔地线支架部分需要加固 215 基，其中三高线 127 基、三甘 线 53 基、五甘线 35 基。
5、工程地质及地貌状况： 全长均为丘陵和山区，交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越
繁多，线路大档距较多。 三、施工现场组织管理：
1、管理模式： 本工程以电网工程公司人员为基础，抽调精英骨干成立豫西光缆项目经
理部。项目经理经公司总经理授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程 进行组织、管理、协调。
2、组织机构图：

项目经理：黄治政
项目副经理：张年成

项目部
技术负责人：殷根峰 安全工程师：张平胜 质量工程师：杨 侃

施工一队
翟玉军
施工二队

ZH
林庆涛
施工三队
窦 阅

3、现场布置：

项目部设在三门峡市。 三个施工队按工程范围分别设在合适的地点。
四、施工方案

1、施工准备：

(1) 、施工技术资料准备： 开始施工前，工程技术人员认真熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术
规范，编写施工组织设计和施工方案及安全措施，经公司有关部门审核并经 总工程师批准后方可在工程中实施，以指导本工程施工。
(2)、材料供应：

a、 材料供应的组织管理机构：

项目部统一调配本工程材料，项目部材料站负责该工程材料的接收、

采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料由生产地经公路运至项 目部材料站，然后再向各施工点分供。
b、材料供应及购置方式： 本工程使用的光缆及其附件部分材料由建设单位供应。所用地线、加固
件等由项目部负责定货。有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起 交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。
(3)、通讯设施的布置： 项目部施工驻地设有移动电话、程控电话、无线电台、车载台、对讲机，
满足施工需要。

(4)、施工机械的配置：

a、 机具安排及配置见下表：

编号
设备名称
规格
单位
数量
1
经纬仪
J6、J2
台

6

2
机动绞磨

5t
台

10

3
机动绞磨

3t
台

12

4
扭力矩扳手

套

10
5
牵张机具

套

3

6
放线架

个

4

7
光缆放线滑车

508
个

90

8
紧线器

只

8

9
对讲机

台

35
10
指挥车

辆

4

11
汽车
5t、1.5t
辆

8

12
吊车

8t
辆

2

13
电焊机

台

4

14
切割机

台

4

15
手动切割机

台

4

b、机具供应计划：

所有机具，应按照“机具安排及配置表”的要求进行配置和供应，投入 工程使用前应进行全面检修和保养。各机械设备必须在相应的工程计划开工 前 10 天运到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
(5)、施工力量、技术力量的配置：

a、施工力量的组织

安排施工人员共 140 人，其中职工 80 人，合同工 60 人，负担原件拆除、 构件加固、工地运输、光缆架设、附件安装、接头熔接等项施工。精心组织 施工，充分利用机械，努力降低工日消耗，提高工作效率。
计划首批人员于 2002 年 5 月 25 日始进入现场做工程前期准备工作，

2002 年 6 月 65 日前全部人员分批分期进入现场。 b、技术力量的组织： 在项目总工的领导下，由技术人员、专职安全员、专职质检员组成技术、
质量以及安全管理系统，负责施工技术方案的制定、技术措施的编制和技术 交底以及质量检查和安全监督等工作。
c、推行现代化管理：

本工程贯彻执行 GB/T19000—ISO9000 质量管理和质量保证系列标准, 严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理,将质 量、进度目标(指标)分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行 检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。运用计 算机信息管理系统,对工程技术.质量.安全.物资.计划.统计.文书等实行现代化

管理,充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。

2、主要工序的施工方法：

（1）、工地运输： 确定合理的运输路径,利用县级.乡级公路进行汽车运输,对稍加修筑可
通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑,尽量利用原有道路,少损坏青苗。对 车辆难以到达的个别塔位,可采用人力运输。
（2）、构件加固： 利用分解组装的方法对需要加固的构件进行加固补强。
（3）、光缆架设： 光缆架设采用张力架线施工工艺。
3、施工成本的控制措施：

（1）、现场加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工， 提高工效。
（2）、编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具， 提高施工效率。
（3）、加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验 收合格后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、 周转费用。
（4）、架线施工中，应合理地选择牵张位置，应尽可能的把牵引机、张 力机场地选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。从而降低青苗赔偿费用， 降低施工成本。
（5）、加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施

（6）、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全

规章制度和措施，确保人身和设备安全。

（7）、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定 额管理，控制投入产出比，提高管理水平。
五、施工工期规划及要求： 保证工期的措施：
1、抽调技术业务能力强的人员组成工程项目部，在项目经理的领导下， 实施工程管理。
2、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。安 装建设单位工地代表或监理的有关指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以 保证计划目标最大限度地实现。
3、提前做好施工渠道工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系， 组织专人解决施工渠道上的问题。
4、细化材料供应计划，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

5、技术、安全、质检等人员经常深入施工现场配合施工，解决工程实 际问题，以加快施工进度。
6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职 工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
7、存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。 夜间应设专人值班，防止盗窃。
六、质量目标、质量保证体系

1、公司的质量方针是：信守合同、忠于设计、严循规范、以科技求发

展，以质量求信誉，向业主提供优质工程和服务。

2、质量总目标： 不断强化职工质量意识，提高公司质量保证总体能力，保证工程施工安
装满足规定要求。

（二）、质量管理组织机构及主要职责

1、 组织机构图如下：

O
项目经理：黄治政

项 目 总工：殷根峰

.Z WW
质量工程师：杨 侃

施工一队
陈树军
施工二队
苏利军
施工三队
石运山

2、主要职责：

（1）、项目经理（副经理）的主要职责： 制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健
全和运行，批准本工程的各种质量文件。保证建设单位工地代表或监理的指 令能够贯彻执行。

参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和

目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。支持建设单位 工地代表或监理的工作。
（3）、项目质量工程师的主要职责： 负责质量保证体系在本工程正常运行，制定工程质量管理办法、措施及
工程质量奖惩条例。负责建设单位工地代表有关指令的贯彻落实。负责国家 标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、 总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收工作，参加质量 事故调查和处理工作。
（4）施工队质检员的主要职责： 执行项目部有关质量文件，全面负责本施工队的质检工作。
（三）、质量管理措施：

1、严格执行质量管理的规定，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控 制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目 标的实现。
2、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊 工序的事故质量。
3、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对 施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
4、自觉接受并积极配合监理工程师分项分部工程的质量检查，认真听 取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验

5、向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监

理单位在工程中监督检查其落实情况。

6、按照建设单位要求的项目整理移交的竣工资料和施工记录，所有资 料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。
七、 安全目标、安全保证体系

（一）、安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故； 杜绝重大及以上设备和交通事故； 杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故； 不发生轻伤事故；
（二）、安全管理组织机构及主要职责

1、组织机构图如下：

龙
项目经理：

项 目 总工：
安全工程师：

施工一队
施工二队 施工三队

项目（副）经理：工程第一安全责任人；

项目总工：工程安全技术负责人。 安全工程师：项目部安全工作负责人； 兼职安全员：本队安全工作负责人。
（三）、安全保证的主要措施 见《**光缆工程安全管理实施方案》。 八、环境保护及文明施工：
在施工过程中，注意环境保护问题，全面分析施工过程中可能引起的环 境保护方面的问题，在满足设计要求的前提下，把保护生态环境作为一项重 要工作来抓，安全高效的完成业主交给的施工任务。