销售部标准薪资.doc

2017年LED成品市场部标准薪酬
一、目的：
1、规范销售人员的薪酬结构，提升销售团队作战能力,促进公司快速发展;
2、规范销售人员的业绩管理，激发销售人员工作能动性，促成新的销售目标达成
二、内容：
1、销售业务员薪资标准
工资=固定工资+电话费补助+交通补助（油补）+提成

固定工资：3200元/月，试用期：3000元/月（试用期三个月）

电话补助：150元/月， 试用期：100元/月

交通费用：出差填写出差单，附出差客户名单，交通费用实报实销。

油 补：1000元/月，实报实销。

出差补助：见《国内销售部业务管理制度》

如试用期三个月内未成交达10万销售额,将不予转正。
特批可以转正
提 成：见销售部管理制度

2.销售助理薪资标准
工资=固定工资+电话费补助+团队提成

固定工资：3000元/月，试用期：2800元/月（试用期三个月）

电话补助： 100元/月（配公司卡，开通短号）

提 成：配合各部门完成销售目标，按季度回款额的5‰提成

3、销售经理薪资标准
工资=固定工资+团队销售提成+交通补助（油补）+个人销售提成

固定工资：4000元/月 电话补助：300/月

交通费用：出差填写出差单，附出差客户名单，交通费用实报实销，打的需申请。

出差补助：见《国内销售部业务管理制度》

油 补：1500元/月，实报实销。

团队提成：季度结算总额低于销售任务20%以下的，不计算团队提成。

提成：按全省业绩提成5‰（团队），按季度发放。核算按回款计算，（销售经理个人业绩按2.5%，不参与团队提成，但可算业绩）

4、销售大区经理薪资标准
工资=固定工资 +交通补助+团队销售提成

固定工资：7000元/月，

电话补助：500元/月，

交通费用：出差填写出差单，附出差客户名单，交通费用实报实销。

出差补助：见《国内销售部业务管理制度》

油 补：2000元/月，实报实销。

团队提成：按团队月度完成额0.5%提成，按回款额计算提成季度发放。

提成：按全省业绩提成5‰（团队），按季度发放。核算按回款计算，（大区经理个人业绩按2.5%，不参与团队提成，但可算业绩）

5、核心模板市场：
东北：沈阳为核心:
华北: 北京（十里河）为核心：
华东：上海（九星）、杭州（沈半路）、常州（邹区）为核心：
华中：武汉（大武汉，汉来广场）、郑州（金泰城）为核心；
西南：成都（金府）、重庆（南坪，建马特）、昆明为核心；
华南：广州、深圳、东莞，福州、泉州为核心
总经理签字：
人力资源部签字：
抄送： 照明销售部
报送： 董秘办
执行日期： 2013年 月 日 至 年 月 日
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