西橡办公楼施工组织设计.doc

目 录
第一章 工程概况 1
第一节：工程简介 1
第二节：工程的重点难点 5
第二章 编制依据 6
第三章 项目经理部组成 8
第一节：项目管理组织机构组成 8
第二节：管理职责 10
第四章 施工部署 14
第一节：施工部署原则 14
第二节：总体施工安排 14
第三节：施工区段划分 15
第四节：施工目标 15
第五节：技术准备 16
第六节：物资准备 17
第七节：施工现场准备 17
第八节：施工场外协调 18
第九节：临时用水、用电设计 18
第五章 施工总平面布置 21
第一节：施工平面布置方案 21
第二节：施工总平面图的优化和管理 24
第六章 主要施工方案 25
第一节：主要施工方案选择 25
第二节：施工顺序 26
第三节：施工测量 26
第四节：土方工程 30
第五节：基坑降水工程 40
第六节：地下结构施工方案 40
第七节：地上结构模板施工方案 57
第八节：地上结构钢筋工程 60
第九节：地上结构混凝土工程 63
第十节：砌体工程 69
第十一节：装饰工程 70
第十二节：屋面工程 73
第十三节：脚手架工程 79
第十四节：模板支设施工方案………………………………………………94
第十五节：水暖电安装工程及预留预埋的配合………………………… 113
第十六节：冬季施工……………………………………………………… 123
第十七节：雨季施工 ………………………………………………………128
第七章 施工进度计划及措施 129
第一节：施工进度安排 129
第二节：施工进度计划 130
第三节：工期保证措施 131
第八章 施工各阶段劳动力投入计划及保证措施 136
第一节：劳动力计划 136
第二节：保证措施 137
第九章 施工机械投入计划及保证措施 138
第一节：施工机械投入计划 138
第二节：保证措施 141
第十章 施工质量目标及保证措施 142
第十一章 安全保证措施 152
第一节：安全管理目标及体系 152
第二节：安全保证措施 153
第三节：消防保证措施 155
第十二章 职业健康安全、环境目标及保证措施 157
第一节：文明施工措施 157
第二节：环境保护措施 159
第十三章 主要材料、物资供应计划及保证措施 163
第一节：材料供应计划 163
第二节：周转料具供应计划 163
第三节：保证措施 164
第十四章 工程质量创优计划及措施 165
第一节：制定创优计划 ....................................... 165
第二节：建立质量创优管理体系.................................165第三节：建立质量创优管理制度.................................167
第四节：明确创优重点的要点...................................200
第五节：工程质量创优保证措施.................................202
第六节：工程质量创优程序化管理...............................216
第七节：施工工序控制措施.....................................221
第八节：工程施工监控管理体系.................................221
第九节：新技术运用...........................................222
第十五章 特重大安全事故应急救援预案........................... 226

第一章 工程概况
第一节：工程简介
延长石油集团子午线轮胎厂办公楼，地下1层，地上9层，框架剪力墙结构，建筑面积37630.50平方米。具体以施工图纸（建总图号：建筑1-2，建施1-32，结构图号：结施1-58，水、电、暖、消，不含装饰工程）为准。
1、工程概况表
工程概况表
工程位置
陕西省咸阳市沣东镇
建设单位
陕西延长石油集团橡胶有限公司
设计单位
北京九源三星建筑师事务所
监理单位
西安普迈项目管理有限公司
施工单位
陕西化建工程有限责任公司
建筑面积
总建筑面积
37630.50m2
地上面积
32055.40 m2
地下面积
5575.10 m2
结构形式
钢筋混凝土框架剪力墙结构
建筑耐久年限
3类（50年）
建筑耐火等级
地上2级，地下1级
抗震设防烈度
7度
建筑用途
办公

2、建筑概况
建筑概况表
序 号
项 目
内 容
1
建筑高度
基底标高（m）
-6.97
建筑檐高（m）
44.9
室外标高（m）
-0.6
2
层数
地下一层，地上九层
3
层高
地下室5.9米、一层6.6米、二层5.1米、三～九层4米
、2∽9层4米
4
墙体工程
外墙、内墙
200厚陶粒混凝土
防火分区
200厚加气混凝土
外墙保温
70厚聚苯板
屋面保温
55厚挤塑聚苯板
5
屋面
屋面防水
双层自粘改性沥青卷材3+3厚，防水等级为2级。
6
防水
地下室防水
S6级抗渗钢筋混凝凝土自防水及3+3厚自粘改性沥青卷材，防水等级一级。
截水沟、集水坑、
四壁、
水泥基渗透结晶型涂膜
卫生间、开水间、盥洗室
环保型JS复合涂膜防水

3、结构概况
结构概况表
序号
项目
内 容
1
结构形式
基础结构形式
筏板基础
主体结构形式
框架剪力墙
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土屋盖
2
主要构件截面尺寸
基础底板(mm)
800
墙(mm)
300、350、500
柱(mm)
500*500、600*600、700*700、800*800、800*900
梁(mm)
300*500、350*500、350*550、400*850、400*650、400*700、400*600、550*650、
板(mm)
120、130、160
3
钢筋保护层厚度
墙体(mm)
地下室外墙
外侧
25
内侧
20
地下室内墙
20
其余墙
15
楼板(mm)
15
基础(mm)
基础底板
下层
40
上层
20
梁、柱(mm)
钢筋
8、10、18、20、22、25、28、32
4
钢筋类别
HPB235
直径 6
HRB335
直径 8～14
HRB400
直径16～32
5
混凝土强度等级
基础底板垫层
C15
地下室底板
C30
地下一层至地上四层墙柱
C40
其余各层墙柱
C30
板、梁
C30
楼梯
C25
构造柱、过梁、圈梁等
C20
4、工程施工范围界定
4．1土石方工程
土石方开挖与回填运距按场内堆放与取土考虑。
4．2砌筑工程
图纸中明确的所有块料砌体及施工措施砌体。
4．3混凝土和钢筋混凝土工程，及其措施工程。
4、4地下室和屋面防水及附属的建筑工程。
4．5楼地面工程
“室内装修材料做法表”中的水泥地面部分、汽车库的耐磨混凝土地面及设备用房中的细石混凝土地面工程。
4．6柱、梁、墙、板一般抹灰工程
4．6．1混凝土及钢筋混凝土柱、梁、墙、板面层抹灰工程。
4．6．2图纸中明确的块料砌体墙面抹灰工程。
4．6．3“室内装修材料做法表”中的有吊顶的房间顶棚不抹灰，砌体墙涂料面装饰时抹灰高度至梁下。
4．6．4块料面层装饰墙（混凝土墙及块料砌体墙）、柱面时其墙柱面不抹灰。
4．7其它零星工程
4．7．1各专业设施的管、架、穿墙处的孔洞预留及填抹。
4．7．2散水
4．7．3地下室进出坡道及面层
4．7．4排水沟
4．7．5层面钢爬梯
4．7．6水泥地面房间（房间围护均为砌体时）踢脚
4．7．7积极配合其他专业施工队伍
第二节：工程的重点难点
1、施工现场场地狭小，基坑较深（深度为-6.97米），必须采取措施，并严格监控，防止土体塌方。
2、本工程地处交通要道，紧挨市区，道路交通、防污染、防噪声等方面要求高。
3、该工程设计造型独特、结构复杂，高度高（总高度为43.7米），且地下室层高高，垂直度的控制和防水施工要求高,施工难度大。
4、筏板基础砼浇注工程量大，为大体积砼，易产生裂缝，裂缝的防止是关键。

第二章 编制依据
1、子午线轮胎厂办公楼建筑工程施工图纸。
2、国家现行的施工及验收规范：
2.1《工程测量规范》 GB5026-93；
2.2《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-99；
2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；
2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002；
2.5《施工安全检查标准》JGJ-99；
2.6《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
2.7《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002；
2.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；
2.9《组合钢模板技术规范》 GB50214-2001；
2.10《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96；
2.11《混凝土质量控制标准》 GB50164-92；
2.12《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87；
2.13《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；
2.14《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002；
2.15《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-99；
2.16《建筑工程施工现场供用电安装规范》 JGJ33-2002；
2.17《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ128-2000；
2.18《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88；
2.19《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
2.20《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119-2003
2.21《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
2.22《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-91
2.23《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-91
2.24《建筑装饰装修工程验收规范》GB50210-2001
2.25《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001
2.26《建筑电气安装质量验收规范》GB50303-2002
2.27《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2.28《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
3、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及陕西省、咸阳市和我公司有关安全文明标准化工地的创建要求和规定。
4、本公司的《质量手册》、《程序文件》。
5、陕西省“长安杯”和国家“鲁班奖”优质工程评比的有关规定和其他相关资料。
6、陕西化建工程有限责任公司质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度。

第三章 项目经理部组成
根据本工程特点，结合现场实际，成立项目经理部，按项目法组织施工和管理，成立以项目经理、项目总工为首的责任实体，对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜进行管理，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
第一节：项目管理组织机构组成
1、项目管理组织机构图：
项目管理组织机构图

项目经理（何应选）
项目执行副经理
李怀文
项目技术负责人
马步红
项目质安副经理
邢万波
工程部
马步红
陈嘉辰
高宏强
韩招军
黄 涵
汪 波
任国锋
冯宗让
张木楠

办公室

王增健

赵晓博

董登利

财务部

张文礼

贾 阳

设材部

宋广义

关卫涛

马金田

质安部

王松科
朱传清
张 超
刘国强
防水施工队
装修施工队
砌筑施工队
土方施工队
土建结构施工二队
土建结构施工一队

2、项目经理部人员组成
姓名
职务
职称
职业资格证
证书编号
何应选
项目经理
高级工程师
一级建造师
0034677
邢万波
质量、安全副经理
工程师
工程师证
324598502
马步红
项目技术负责人
工程师
二级建造师
0006197
李怀文
执行副经理
工程师
一级建造师
00056427
汤永琦
施工副经理
工程师
二级建造师
003798
黄涵
施工技术负责
工程师
施工员证
0400421
张木楠
技术员

施工员证
0937641
汪 波
技术员
工程师
工程师证
428451
任国锋
技术员

施工员证
0937640
冯宗让
技术员

施工员证
0906273
王松科
安全员
工程师
安全员证
90703032006
刘国强
安全员

安全员证
0602077
朱传清
质量员
工程师
质量员证
9050321004
张 超
质量员

质量员证
0937648
宋广义
材料员
工程师
材料员证
90803043006
关卫涛
材料员

材料员证
9080304202
马金田
材料员

材料员证
0937735
董登利
资料员

资料员证
0926436
康飞
测量员、实验员
技术员
测量、试验员证
0726002036401490
0626007036401059

第二节：管理职责
1、组织机构设置
进入施工现场后，我们将迅速组建陕西化建工程有限责任公司延长石油集团子午线轮胎厂办公楼工程项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、设材部、财务部、办公室具体完成各项工作。实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、质量、安全生产、文明施工及成本利润等各项技术经济指标，并对工程全面指挥和施工，项目总工负责解决施工中的技术问题，对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方各种外协关系，统筹领导下级各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式，依据GB/T019001-2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，执行公司颁布的《项目管理制度》、《质量环境职业健康安全手册及程序文件》。根据机构图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2、管理职责
2.1项目经理职责
2.1.1代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目经理部工作。
2.1.2代表项目经理部与公司签订承包经营合同，并在项目过程中认真执行。
2.1.3负责与建设单位和工程有关单位的业务联系、沟通，严格履行对内、对外的全部合同条款。
2.1.4定期或不定期组织召开项目活动分析会议，通过各方面的信息反馈，对项目做出调整决策和有效控制。
2.1.5按照建设单位指挥部工程施工的整体部署，对项目经理部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制。
2.1.6确定项目经理部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利。
2.1.7项目经理为施工质量、安全、职业健康、环境、文明施工、成本管理第一责任人，并对发包工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
2.1.8负责组织制定项目经理部领导班子及各类人员的岗位职责及各项规章制度，并组织检查落实。
2．2、项目施工经理职责
2.2.1在项目经理领导下，全面负责子午轮胎项目施工管理，并对项目经理负责。
2.2.2负责办公楼项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现。
2.2.3领导和组织办公楼工程计划、统计、成本的管理工作。
2.2.4负责办公楼项目施工的“一体化”管理工作，严格按标准、规范及“一体化”标准指导施工，确保该项目达到"优良工程"的质量目标。
2.2.5负责办公楼项目工程材料、施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工。
2.2.6负责编写月、季、年度工作报告及施工总结。
2.2.7组织做好各施工工程的竣工验收、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。
2.2.8负责配合编写项目年度工作总结。
2.2.9负责工程技术部工程施工管理、计划统计的施工技术管理、计划统计管理工作。
2.2.10参与专业施工单位合同评审、工程进度款审批、专业施工单位评价。
2.3、项目质安经理职责
2.3.1在项目经理领导下，代表项目经理行使子午轮胎工程项目施工的质量、安全、环境和文明工地管理，对项目经理负责。
2.3.2全面负责项目施工的质量、职业健康安全及环境保护管理工作，确保该项目达到既定的管理目标。
2.3.3严格执行质量、职业健康安全及环境保护、技术、消防方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度。
2.3.4定期主持召开项目专项工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
2.3.5定期、不定期检查各施工单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工，确保各项工作的正常进行。
2.3.6组织领导危险源识别、风险评估，应急预案编写工作，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。
2.3.7组织督促项目经理部各职能部门和参战单位建立健全质量保证体系、安全生产保证体系，保证体系有效运行。
2.3.8组织调查项目质量、安全（未遂）事故，分析原因，并提出处理意见，建立各种事故处理台账。
2.3.9参加施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查、保证落实，对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
2.3.10参加每月综合检查工作，对专业施工单位质量、文明、安全施工、节约材料、环境卫生进行标准化检查、考核与评定工作。
2.3.11编写月、季、年度质量、职业健康安全、文明施工工作总结。
2.3.12负责项目创建“省级文明工地”方案策划、手续申报、备案、组织验收工作。
2.3.13负责政府机构相关施工手续办理工作。
2.3.14配合项目经理搞好综合治理工作。
2.4项目技术负责人职责
2.4.1在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术及预决算管理工
作。
2.4.2组织贯彻执行国家、省、市有关的技术规范、规程及公司的标准，
督促检查职能部门、施工单位的技术、试验、测量、计量、材料、机械设备
等规范标准执行情况。
2.4.3健全技术管理体系，建立技术管理程序。
2.4.4主持项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工工艺文件的编制，
保证其具有可行性与针对性，坚持每道工序的程序管理，并随时检查、监督、落实。
2.4.5组织编制技术管理措施，安全技术措施、季节性施工措施，大中型
机械进场装拆措施、吊装方案，按公司文件规定程序审批。
2.4.6组织好施工工程的图纸会审及工程技术交底工作。
2.4.7组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改
造工作。
2.4.8按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做
好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料齐全。。
2.4.9督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、
整理、传递，及时归档，保证归档资料等原始记录清楚、真实、齐全。
2.4.10主管项目电子信息网络建设，督促各职能部门做好项目的信息整
理汇整工作。
2.4.11负责编写年度项目技术工作总结。
2.4.12负责组织技术部划分单位工程、分部分项工程以及特殊过程、关
键工序的界定、过程监控及执行情况的检查工作。
2.4.13负责主管项目工程技术部。

第四章 施工部署
第一节：施工部署原则
本工程为办公楼工程，结构情况繁简不一，施工难度较大，工期紧，为了优质高效地完成本工程的施工任务，确定下列几个原则：按先地下后地上，先主体结构后砌筑的原则，将工程划分为基础、地下室结构、1-9层主体结构、装饰、收尾竣工五个阶段。
1、基础施工阶段：抓紧验槽工作，基础埋置深度较深，应避开雨季和高水位季节施工。
2、地下室结构阶段：基础筏板施工完后，抓紧时间进行地下室结构工程施工，确保工程进度如期完成。
3、1-9层主体结构阶段：地下室施工完成后，立即进行主体施工、框架结构工程施工，组织平行流水作业，同时做好装修结构、水暖电预埋施工。
4、装修施工阶段：基础主体结构验收后，砌块的砌筑由下至上顺序进行，结构到顶后抢屋面工程，外装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。
5、收尾竣工阶段：零星工程等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
第二节：总体施工安排
1 、组织施工以基础和主体结构施工为主，砌筑、装修、防水配合施工。
2、按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、 本工程工期以土建结构施工为主要进度控制，中间插入其它工程，确保结构施工总进度计划。 以①∽⑧轴线（I区）和12∽19轴线（II区）为两个施工重点，结合其他小工程和辅助工程同时施工。甲方工期要求非常紧。所以必须充分利用平面、空间时间，精心组织大流水施工，各单位工程局部小流水施工，以节约人力、物力。确保全部工程按甲方要求的工期完工。
4、组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装饰工程的施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
5、本工程冬季施工问题应作为重点，如我方中标，我们将根据工程实际情况和施工地区的材料供应情况，编制详细的冬季施工方案报建设单位、监理审批。本施工组织设计只描述冬季施工的技术措施。
第三节：施工区段划分
本工程定额用工量较大，考虑现浇混凝土工程量大，模板配备数量多，周转次数和每一工作日浇筑混凝土量及核算机械台班的效率等因素，为确保工程进度，将整个工程划分为I区和II区二个区段，分别由六个施工队承担施工，确保进度、质量、安全、成本。
六个施工队分别为：土建结构施工一队、土建结构施工二队、防水施工队、装饰施工队、砌筑施工队、土方施工队。
第四节：施工目标
建立项目总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。
1、工期目标
本工程工期为210个日历天，根据我公司的技术经济能力，结合本公司的具体情况，我们完全能在确保质量的前提下在180天有效工期内如期完成工程任务。开工日期以甲方和监理批准的开工报告为准。
2、质量目标
本工程质量目标：质量达到一次验收合格，合格率100%，创陕西省长安杯。通过对人、机、物、服务等方面的目标分解，以优质的质量保证体系，严格的规章制度，科学的施工管理等，保证最终目标的实现，为此， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格的、让业主满意的工程。
3、成本目标
为了适应市场竞争的需要，我公司愿意以较低的价格承接该工程，成本控制在施工预算价以内。在保证质量、安全的前提下，尽可能利用我公司的技术装备、管理上的优势，节约工程成本，为企业和社会创造更大的经济效益。
4、安全生产目标
我公司拟以“市区安全达标工地”为目标组织安全施工，保证施工安全，安全事故死亡及重伤率控制为零，建立完善的企业安全保证体系及先进合理的安全技术措施，保证施工安全。
5、文明施工目标
该工程位于咸阳市区，文明施工体现企业的管理水平和形象。因此，施工组织设计的文明施工目标是达到陕西省文明工地要求，施工场容整洁、卫生，噪音、防尘满足要求。
第五节：技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
1.1施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。
1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部分有无矛盾和错误。
1.3建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致。
1.4准备和学习没有涉及施工的有关标准，规范和其它技术要求。
2、掌握拟建工程的结构形式和特点，对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（分项）工程，需审查现有的施工技术和管理水平是否满足工程质量和工期要求，采用先进合理的施工技术，保证工程的质量和工期。
3、原始资料调查分析
3.1调查建设地区的气象、水文、地质情况及建设场地的地形、施工现场地上、地下障碍物等情况。
3.2调查地方资源、交通运输、水电及其它能源。
4、编制施工图预算和施工预算
4.1施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制。
4.2施工预算根据施工能力、技术条件和市场条件等实际情况编制。
5、编制施工组织设计
根据拟建工程施工规模、结构特点和建设单位要求，编制指导工程施工全过程的施工组织设计。
第六节：物资准备
1、物资准备工作内容
1.1建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用计划，按批准的计划量从市场采购，确定仓库和堆放场地（加工场）的面积及为组织运输提供依据。
1.2施工机具（设备）准备
根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求，编制施工机具(设备)需用计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、物质准备
根据施工预算和进度计划，编制物资计划，进行市场调查，货比三家，优选合格供应商签订物资供应合同，分批购进现场。
3、劳动力组织准备
3.1组织施工队伍
根据预算工程量组织劳动力，根据施工内容确定相应的专业施工队，按开工日期和劳动力计划，有序组织施工队进场，安排好相应的后勤工作。
3.2建立管理制度：包括进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律及操作规程等。
第七节：施工现场准备
1、测量控制
根据建筑红线和定位图，进行现场的控制网测量，设置场地施工测量控制线。
2、施工临设
按照施工平面布置图，建造各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线，为正式开工做好准备。
3、拟定试验项目
开工前对进场材料进行试验，检查设备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定实验计划。
4、做好季节性施工准备
按照施工组织设计的要求，认真落实冬季、雨季施工设施和技术组织措施。
第八节：施工场外协调
1、加工和订货
根据各项资源需用计划，取得市场支持（与供应商签订合同），或自行组织加工（确定加工场地），保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。
2、租赁或订购
根据施工机具需用计划，对有关机具或设备进行采购和租赁，并签订供货合同。
第九节：临时用水、用电设计
1.临时用电
1.1电路确定
根据配电的位置及工程用电机械情况，在配电室内设置一级总配电箱，用电缆线将电源引至现场总箱，分各个回路输入三级配电箱对现场及临时设施进行供电，采用三相五线制即TN-S接零保护系统。
1.2用电线路布置原则
有单相和三相负载的分配电箱引入三相五线电源。
单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE。
办公照明回路设漏电开关，并采用三线供电，分别为L、N、PE线。
1.3临时用电量确定
临时用电计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
单位
额定功率（KW）
1
托式泵
HBT60-80
1
台
40
2
塔吊
QTZ63
2
台
84.8
3
钢筋调直机
GJ8-8/4
4
台
22
4
钢筋切断机
QJ5-40-1
4
台
22
5
钢筋弯曲机
GJ5-45
6
台
16.8
6
交流电焊机
BX3-500-2
4
台
154.4
8
对焊机
LN1-100
2
台
100
9
电刨
MIB2-80/1
4
台
2.8
10
电锯
MJ106
4
台
8.8
11
插入式振动器
2DN100
16
台
24
12
平板式振动器
2W3
4
台
3.2
13
打夯机
HW-20
8
台
12
14
施工电梯
SCD100
2
台
30
合计
366.4KW+154.4KVA
用电负荷计算：
从以上表中计算得知：
P电机＝366.4KW；P焊接＝154.4KVA
总量按P总＝1.05（1+10%）（K1P电机/cosΦ+K2P焊接）
其中：K1＝0.6，K2＝0.6，cosΦ＝0.75
室内外照明按用电量的10%考虑。
P总＝1.05×（1+10%）（0.6×366.4/0.75+0.6×154.4）＝445.55KW。
建设单位配电室供给总量要求500KW。可以满足施工用电要求。
2.现场临时用水
2.1用水量计算Q1
2.1.1施工用水量Q1，按下式计算：Q1＝K1×∑q1N1×K2/(3600×8)
K1：未预料的施工用水系数，取1.1；
K2：用水不均衡系数，取1.5；
2.1.2施工生活用水量计算
Q2=Q2N2×K3/(3600×8)＝300×40×1.5/（3600×8）＝0.63（L/S）
2.1.3消防用水量Q3=10（L/S）
2.1.4总用水量计算
由于施工场地面大于5公顷，且Q1+Q2<Q3，故总用水量Q总＝0.63（L/S）
2.2供水管径计算
D＝4Q/ΠV×1000＝（4×10）/（3.14×1.5×1000）＝0.10（m）
选用主管为DN100水管，支管为DN50，可满足施工和消防用水需要。
2.3排水系统
现场使用Φ200钢筋砼排水管，设一个三级沉淀池，施工产生的污水经沉淀处理后，做为砼养护、道路清洁洒水，现场污水需处理后同雨水排放至指定地点。

第五章 施工总平面布置
第一节：施工平面布置方案
1、施工现场概况
拟建的办公楼工程比较集中，分为东、西两个区，二个施工区内场面平坦，施工场地较宽畅，可形成环状施工通道。
2、生产搭临设置
由于本工程现浇钢筋砼量大，高度高，工期又紧，施工机械、周转料具的投入与布置是本工程的难点。
2.1水平运输设置
因该工程的砼为商品砼，砼施工现场水平运输用砼罐车和砼泵车，将砼输送至各个施工点。
2.2垂直运输设置
在办公楼的东西各设一台QTZ80型塔吊，臂长55米，作为土建施工的垂直运输用，负责整个现场的钢筋、模板、周转料具的垂直运输，砼的垂直运输结合现场实际情况采用砼泵车及砼地泵；在办公楼东西两侧各设一台施工电梯，作为施工人员的垂直运输用。
2.3钢筋加工及木模板加工场地设置
为了确保工期，钢筋加工及木模板加工全部采用集中加工，场地各拟设置于办公楼东西两侧，钢筋集中加工棚内各设1条钢筋加工线进行统一加工，木工加工棚放在钢筋加工场的北面，统一进行木模板加工及配置模板，周转料具堆场设在办公楼的北面，布置位置详见施工总平面布置图。
3、水电布线
3.1水管线路布置
现场水源采用DN100及DN50管径供水，主要分布到拟建办公楼的四周及办公区。
3.2配电箱布置
施工用电经业主变压器后，供至办公楼的东北角处设总配电箱，由总配电箱供办公区，钢筋加工场、塔吊、木加工场和各施工点。由一级箱向各主要用电点二级箱供电，最后由二级箱向各机械开关箱供电，竖向各楼层设移动式配电箱。
4、现场办公区布置
现场临建房布置在办公楼的西南面，临建房包括办公室、工具房、库房、门卫、砼标养室。
5、材料与构件堆放
5.1材料堆放
该厂区现场较小，为了便于材料、机械、电器设备的管理，有利于文明施工，安全生产和材料节约。所有材料堆放场地采用C15砼150厚硬化处理。
5.2、砖砌体及其它材料仍按就近使用地点堆放。
5.3、堆放地点事先应用打夯机压实，不得放在自然松土上，防止土层雨后下沉造成预制构件断裂事故。
5.施工现场总平面布置图见下页:

第二节：施工总平面图的优化和管理
1、平面的优化
施工现场总平面布置图除按本章规划外，进入施工准备阶段进行实际布置时，根据现场实际条件进行优化计算和调整，然后确定布置方案并报业主批准。
2、施工总平面的科学与管理
2.1建立统一的施工平面图管理制度，划分使用管理范围。专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的摆放位置及占用时间和占有面积。
2.2实行施工平面图动态管理，定期对现场平面进行了实录、复核，修正不合理的地方，定期召开平面执行检查会议，奖优罚劣。
2.3临时设施和水电管路不得随意更改和移位，不得擅自拆迁筑物和水电线路。

第六章 主要施工方案
第一节：主要施工方案选择
本工程基础为筏板基础，基础埋深度为-6.97米，主体为钢筋砼框架剪力墙结构，工程量大，工期紧，合理选用正确的施工方案是至关重要的。
1、土方开挖
施工时用4台挖掘机挖土，自卸汽车运土，采用分层大开挖挖至比设计深度少200mm，再采用人工挖方清底，按照现场情况，将土运至场内1km内堆土场，回填时采用机械倒运，以便基础土方回填。
2、基础
基础大开挖后，抓紧验槽，做基础时把塔吊基础一起作好，钢筋采用现场制作集中绑扎，砼为商品砼，用砼泵将砼送至各施工点，基础和防水工程完成后再回填土方。
3、钢筋加工
钢筋采用现场集中加工的方式，各施工区域采用现场绑扎。
4、模板工程
4.1模板全部采用12mm厚竹胶板，外配100㎜×80mm木方楞。
4.2模板的配制
模板配置按按三分之一配置，楼面及屋面板一次配齐。模板的配制根据结构图预先的设计，绘制模板平面图，编制相应的编码，在模板组装时，对号入座，防止安装模板时出现混乱现象。
4.3模板支撑系统采用Φ48×3.5钢管支撑。
5、混凝土工程
5.1混凝土采用商品砼，水平运输用砼罐车运至施工现场，垂直运输采用地泵和泵车。
5.2混凝土采用插入式振动棒振捣，钢筋密集处用HZ-30振动棒振捣，板混凝土采用平板震动器振捣。
6、架子工程
本工程采用钢管扣件式脚手架支设。
7、土方回填
素土回填采用震动碾和打夯机夯实，小面积回填用蛙式打夯机夯实，大面积素土回填分层用20吨震动碾碾压3遍。
第二节：施工顺序
1、施工总顺序