施工组织总设计(正).doc

一、总体概述1.1施工组织总体设想 总体设想如下：1. 本工程为一栋小高层带地下室的单栋储备用房建筑。具有基坑深，基础简单但工程量较大、施工组织、文明施工及环保要求高等特点，吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合我公司以往类似房屋建筑工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。2. 本工程施工场地位一期地块，周边三面有其他已建建筑及道路，实际上可用场地狭小，在本方案的编制时，我们特别注重以下原则： 在逻辑思路上一一严格按合同约定进行编写，做到条理清晰，主次分明； 在方案内容上一一做到完全符合设计与施工规范要求，抓住要点，兼顾全面； 在指导施工上一一根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工快捷； 在解决问题上一一紧紧抓住施工重点、难点，采取先进有效的工艺、技术与设备，做到有的放矢，利于操作。鉴于本工程量较大，前期工期较紧，现场管理要求严，因此编制具有全面性、有针对性和可实施性的施工组织设计，是确保工程施工有条不紊、快速展开的基础和前提。3.施工组织考虑施工总体先下后上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各安装专业与装修交叉作业，同步施工。施工过程中，要充分利用平面、空间组织立体交叉作业，砌体工程在主体施工完毕5层以后开始插入施工，为及早插入装修和安装各专业施工创造条件，做到均衡施工。初期以结构施工为先导，实施分段、分层流水施工，当主体结构完成后，及时组织有关部门进行结构验收，室内装修从上向下单向跟进，逐层展开。 4. 本工程可采用的新技术、新工艺有竖向钢筋电渣压力焊、水平钢筋闪光对焊、早拆支模体系，预拌砼，粉煤灰等几项，具体方案详：十、新技术应用和违约责任承诺。1.2编制说明本施工组织设计根据施工图、有关文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。1.3工程概况1.工程名称：广西2.建设单位：广西壮族自治区疾病预防控制中心3.建设地点：4.建设规模：总建筑面积16069.1，地上15层，地下1层； 5.基础类型：预应力管桩基础； 6.施工范围：施工图纸包括的桩基础、土建、水电、装修、防雷、消防等施工图纸范围内容。7.合同要求工期：720天（日历日）计划开工日期为2012年10月1日，竣工日期2014年9月21日。8.要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。 1.4.设计概况1.4.1建筑结构概况建筑设计概况建筑面积总建筑面积约16069.1工程性质办公综合楼建筑结构地下设备用房一层，地上一十五层为仓库、办公室和实验室使用年限50年层数地下一层，地上十五层建筑高度57.5m0.00标高相当于绝对标高76.9m建筑结构安全等级：二级抗震设防烈度：6地基基础设计等级：乙级建筑物场地土类别：II类建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑耐火等级：二级屋面防水等级：级 防水层合理使用年限：25年砌体工程0.00以上外墙190厚外墙采用M5.0砂浆MU10烧结页岩砖内墙为90厚、190混凝土小型空心砌块（单排孔）0.00以下MU10190厚空心砌块，采用M7.5砂浆，其余内墙为砼空心砌块。楼地面工程细石混凝土楼面（屋顶机房、设备房）地砖（除11层15层外楼面）细石混凝土地面（地下室）内墙面、顶棚地下室喷大白浆2道，混合砂浆内墙面（2层10层外内墙面顶棚），釉面砖卫生间墙面；铝扣板吊顶（办公室、会议室、计算机中心、大厅走道、电梯厅、卫生间）外墙面涂料外墙踢脚线或墙裙釉面砖踢脚上人、不上人屋面纳米高聚合物防水涂料主要钢筋混泥土强度表构件部位混凝土强度等级基础垫层C15基础、地下室及电梯基坑底板、承台、侧板C35，抗渗0.6MPa剪力墙、柱子C45梁板C35圈梁、构造柱、现浇过梁、楼梯、台阶C25后浇带补偿收缩混凝土，比相应部位提高一级1.4.2给排水、电气等工程概况（1）给排水工程本工程设计范围包括红线以内的生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓系统，自动喷水灭火系统。施工段的划分同土建范围的划分。生活污水系统：污、废水采用合流制，室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。污水经化粪池处理后，排入市政污水管。雨水系统：系统采用虹吸压力流，局部采用重力流。室外场地排水设计重现期p取2a。单蓖雨水口连接管为dn200，起点埋深为1.0m。消火栓系统，室外消火栓用水量为15L/s，室内消火栓用水量为20L/s，火灾延续时间为2h。本建筑室外消防用水由小区内所设双路市政供水环状给水管网供给，在本建筑消防范围内设置2只SS100-1.0室外消火栓，室内消防用水由小区消防泵房内的消防泵从消防水池抽水加压供给；地下室室内消火栓采用甲型单栓室内消火栓；住宅采用甲型双栓带消防卷盘室内消火栓。施工说明：室内给水支管采用PP-R塑铝稳态管，热熔连接。室内给水立管采用钢塑复合管。室外埋地给水管采用PE100给水管，压力1.0Mpa，热熔连接。与设备、阀门、水表、水嘴等连接时，采用专用管件或法兰连接。消火栓给水管采用国标内外壁热浸镀锌钢管，DN100mm时用法兰连接，DN80mm采用丝接，管道公称压力1.60 Mpa。自动喷水管采用国标内外壁热浸镀锌钢管。DN100mm时用沟槽式连接，DN80mm采用丝接，管道公称压力1.60 Mpa。、排水管道室内污水管、空调冷凝水排水管、重力流雨水管采用PVC-U排水塑料管，专用胶粘接。、污水立管底部与横管连接采用加固处理。生活给水管dn32mm采用塑料球阀，dn40mm采用全铜制闸阀。管道敷设：给水管道暗设时，不得直接敷设在建筑物结构层内，卫生间的给水管道均暗装。给水立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内套管顶部应高出装饰地面20mm；管道穿越楼板的孔洞土建施工预留。管道穿地下室、水池和水箱池壁、池顶等应做刚性防水套管。给排水立管应靠墙角安装，立管离墙的距离不应大于50mm。雨水立管下端排至雨水排沟或屋顶天面横管，管出口内底至排水沟沟底或天面距离为50mm。（2）电气工程 、本建筑负荷分级：一级负荷：冷库、电梯、排水泵、生活泵、网络机房、部分实验设备、消防应急和消防设备等用电。 三级负荷：除一、二级外的用电。、电源与备用电源：两路电源分别为金洲917和汇春907。该10KV高压配电室已经预留有四路出线。、变、配电房设置：变已建实验室地下一层有一10KVA高压配电室，高压配电室供电电源采用一用一备两回10KVA市电。电缆、导线选择：照明和动力配电线采用铜芯电线、电缆。消防设备供电及控制线路均采用耐火型交联聚乙烯护套聚氯乙烯绝缘电力电缆，其余负荷供电线路采用阻燃低烟无卤交联聚乙烯护套聚氯乙烯绝缘电力电缆。、线路敷设：在变配电所内电缆在电缆沟支架上明敷。高低压配电电缆应分别敷设于电缆设于电缆沟两侧或不同支架上。变配电所以外线路采用电缆桥架布线，线路从桥架引出后穿钢管敷设，配电支线采用ZR-BV-0.45/0.75kv型导线。至同一设备的双回路电源线路应分设在电缆沟两侧或不同支架上。金属桥架（线槽）水平敷设时，上部距梁底不宜小于300mm，距地面高度不宜低于2.5m.金属导管管壁厚度不应小于1.5mm。、动力配电系统：本系统主要针对空调、风机、排水泵、电梯、消防控制室等设备配电。空调采用水冷机组中央空调系统。、照明配电系统：照明.插座分别由不同的支路供电,除通道应急照明及疏散回路采用NH-BV-0.45/0.75-3(4)X2.5-JDG20, 其它均为ZR-BV-0.45/0.75-3X2.5-JDG20或BV-0.45/0.75-3X2.5-JDG20。、建筑物防雷工程：本工程为一类高层综合楼建筑,经计算本工程年预计雷击次数0.11,防雷等级为二类.建筑的防雷装置满足防直击雷侧击雷.防雷电感应及雷电波入侵,并设置总等电位联结.接闪器:在屋顶利用12镀锌圆钢或钢构架(构架的钢材厚度必须大于0.6MM)作为接闪器,网个格不大于10x10m. 引下线:利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内的两根16以上主筋通长焊接作为引下线,间距不大于18m.引下线上端与钢构架或避雷带焊接,下端与建筑物基础梁及基础地板轴线的上下两层钢筋内的两根主筋(10)焊接.在建筑外围的四角引下线距室外地面1m以下引出,以便增打室外接地体.弱电系统弱电系统线路中除在井道内穿金属线槽敷设外，均为穿阻燃塑料管沿墙体内或地板内暗敷，弱电管线强电线路水平距离应大于500mm。（3）暖通工程通风系统：地下车库采用机械排风车道自然补风的形式。排烟系统：房间采用自然通风排烟形式，地下车库及内走道设置机械排烟系统。（4）建筑节能设计说明 、建筑设计：本工程外墙采用20mm厚JZ-C无机保温砂浆，屋面采用聚苯乙烯泡沫塑料板。 、结构设计：本工程采用了新级钢技术，结构自防水技术。 、可再生资源利用：本工程采用了太阳能中央热水系统。1.4.3 现场条件1.4.3.1交通条件本合同段交通条件较好，通过市政道路金汇巷可直接到达施工现场。这些道路可作为施工机械及运输材料、成品、半成品的道路。1.4.3.2施工条件季节性施工条件：本工程工期长，施工阶段经历雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑防台风施工等技术性措施。临电临水：施工用电从建设单位提供的接入点接入到施工现场的配电房内，可保证施工和生活用电。1.4.3.3场地情况 场地已经“三通一平”，具备开工条件。1.5工程地质、地形具体参看本工程的岩土工程勘察报告。1.6本工程适用的主要规范标准(1)、建筑变形测量规范（JGJ82007）；(2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）(3)、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）；(4)、建筑基坑支护技术规范（JGJ12099）；(5)、砼强度检验评定标准（GB10787）；(6)、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；(7)、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；(8)、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ14-2004T）；(9)、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）；(10)、屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；(11)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；(12)、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）；(13)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；(14)、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；(15)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GBJ50242-2002）；(16)、建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ50303-2002）； (17)、建筑节能工程施工质量验收规范（GB20411-2007）；(18)、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）；(19)、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；(20)、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2002）(21)、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）(22)、施工现场机械设备检查技术规程（JGJ1602008）(23)、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ1962010）(24)、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；(25)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）(26)、建筑施工模板安全技术规范（JGJ1612008）(27)、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；(28)、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；(29)、建设工程文件归档整理规范（GB-50328-2001）；(30)、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；(31)、屋面工程技术规范（GB503452004）；(32)、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）；（33）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB-50325-2001）；（34）、污水综合排放标准（GB8978-1996）；（35）、中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）；（36）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）1.7施工部署1.7.1施工管理目标:施工部署的原则是实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完 成本工程施工。1.7.2质量目标：积极推行 IS09001：2000 质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到合格工程标准。1.7.3工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程在合同同期内完成承包范围内的工程量。工程计划开工日期具体以合同约定的日期为准。1.7.4职业健康安全目标：安全目标：1）杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；2）年工伤频率控制在6以内；按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）执行；3）安全文明达标工地；4）安全管理方案100实施，公司季度安全文明施工检查合格，防止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。 环境目标：1）防止施工噪声超标排放。2）防止运输遗洒。3）防止废水排放超标。4）防止固体废弃物无序废弃。5）防止化学品泄漏、气瓶爆炸。6）减少施工现场粉尘。7）防止火灾发生。1.7.5文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，按广西区安全文明施工现场规范施工。1.7.6工期目标本工程合同工期为720日历天,工期紧。工程计划开工日期为2012年10月1日。项目部根据施工条件及施工科学规律，考虑施工技术间歇等多方因素，对工程施工进行总体策划，通盘考虑，合理组织，将工期目标分解到各阶段。1.7.7服务目标在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24小时内及时进行处理，确保服务到位，虚心接受建设、设计、监理和质监等各方的指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。1.8施工顺序与区段划分采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方基坑支护施工阶段；桩基基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段及设备安装施工阶段、设备调试及竣工清理阶段；室外工程和竣工收尾阶段。给排水、电气、消防、防雷、设备安装等各施工阶段进行交叉作业。外墙砌筑全部完成后开始外墙的装修施工，外墙装修自上而下施工。本工程施工段划分安装标段的内容按施工缝划分。1.9施工组织机构和人员配备我公司是具有一级资质的大型施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的富有施工经验的专业性建筑施工队伍。为确保本工程目标的实现，根据本工程的特点，公司抽调精干施工管理人员组成广西壮族自治区疾病预防控制中心项目经理部，并配备强有力的项目领导班子和质量保证体系。人员精干，富有创优经验。明确项目经理为工程质量的第一责任人。项目经理部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，认真贯彻ISO9001质量管理标准，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理以及生产施工，公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为项目经理部服务。1.9.1管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、质量科技处和安全处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科 负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负 责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。我公司把本工程列为重点样板工程，成立工程项目经理部进行现场管理。工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、预（结）算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。公司组织机构图如下页所示：董 事 长总 经 理总工程师劳资处生产处安全处质量科技处经营处党委副书记信息中心办公室组干处项 目 经 理 部副总经理总经济师总会计师审计处工会管理者代表财审处1.9.2 项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本项目经理部组织机构见下图：项 目 各 专 业 施 工 班 组安 检 组技 术 组施 工 组经 营 组材 料 组设 备 组预 算 组质 检 组测 量 组资 料 组项目经理项目副经理 项目技术负责人 项目部主要管理人员岗位职责管理层和部门负责人主 要 任 务 分 工项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。对工程技术、质量管理负全责。项目副经理本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发及督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。协调并处理工程施工过程中出现的质量、进度、安全文明施工等问题，接受有关管理部门的检查。工程技术部项目技术组专职图纸审查。专门负责设计图纸、设计变更和管理。按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程设计图纸、设计变更管理负全责。施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态满足规范及合同要求，及现场安全配合监督。测量组开工前，负责轴线与标高引测、工程定位与放线等工作。施工过程中，定期进行轴线与标高复核、楼层垂直度控制及建筑物沉降观察等测量工作。设备动力组根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，合理安排机械施工。严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养。资料组负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整理等工作。在施工后期，负责竣工资料的编制工作。财经核算部预结算组负责工程合同、预决算的编制及完成工程量的统计等工作，负责按月向业主提交月报表，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。财务负责人材料设备供应部编制材料、设备使用计划；负责材料的订购、收发和进场检验，材料设备的进场组织和实施；建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。行政管理部综合协调各部门工作；负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、内部行政事务，以及防火保卫工作；协调拆迁、管线保护和租借施工用地。负责与当地环保部门联系，根据业主和当地政府部门要求，以及有关法规制定相应的环保、并组织人员加以落实，同时负责施工范围的文明施工管理工作。质量安全部质量安全按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。质量监督各专业施工队伍负责各分项工程施工.1.10项目部主要管理人员具体职责1、项目经理（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针；（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；（3）及时处理施工中出现的各种问题。（4）协调好与外部各方面的关系，同时协调好水电与土建等各工种之间的关系，创造良好的施工环境。（5）审核项目施工进度计划，根据进度计划做好资金、材料以及劳动力的运转。2、项目主管工程师（1）主持编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系；（2）组织图纸会审、施工纶设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；（4）主持编制关健工序、特殊工序的作业指导书；（5）负责检查督促现场测量、计量、原材料送检等工作；（6）主持处理施工中出现的技术问题；（7）负责对施工生产定期进行质量、安全检查。（8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；（9）根据施工组织设计，实现资源的合理配置；（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。3、项目内业技术员（1）负责输本工程的设计变更和技术变更核定手续；（2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；（3）负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种成品半成品加工采购计划、编制施工进度计划；（4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总归档；（5）参加“QC”活动。4、项目施工员（1）负责施工前向作业班（组）的技术交底；（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目副经理解决。5、项目质检员（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关；（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理；（3）负责分项工程的质量等级核定。6、项目安全员负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。7、项目试验员（1）负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；（2）对现场施工中的执行情况进行监督和检查；（3）兼现场计量管理各项工作。8、项目设备管理员搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。9、项目材料员（1）根据工程进度需求，组织各种施工用的材料进场；（2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费；（3）协助做好现场文明施工。10、项目测量员（1）负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；（2）协助公司检测部门对工程的各项观测工作。1.11 施工队组建设以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：泥工、木工、钢筋工、电工、焊工、架子工、机械工（起重工、司机等）。为加强现场管理，在现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理机制，负责工程范围内的一切事务的管理及施工工作。本公司将委派富有管理和施工经验的骨干组成项目部，并优选一流的专业队组，对工程项目、工期、质量、安全成本等综合效益等进行高效、有计划的组织协调与管理，以科学的手段和先进的技术，优质、高速地完成本工程。施工人员的动员周期及运输到现场的方法：(1)施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。(2)先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“四通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备。项目部主要为管理人员，即本工程指挥机构的人员，对本工程施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。(3)各工程队主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在施工场地周围搭建临时工棚为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在6天内对以上各方面做好开工准备。1.12施工准备1.12.1制定各项管理制度我司是国家大中型国有企业，国家一级施工企业，也是南宁市较早一家通过ISO9001、IS014001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全三标一体认证的建筑施工企业，有较完善的各项管理制度。项目经理根据公司的管理制度，结合具体情况，制定出相应的规章制度，使项目经理部的所有管理人员都明确自己的工作范围和管理职责，认真抓好管理工作，各类专业人员的岗位责任制要统一上墙，在施工中要随时对照检查，不断完善，确保施工顺利进行。1.12.2技术准备1.12.2.1组织有关施工技术人员认真审核施工图纸，领会设计意图，熟悉规范、验评标准，参加图纸会审，编制施工组织设计，做好各项施工计划。1.12.2.2组织测量技术人员按施工图及设计单位所交控制桩进行复核测量，增设施工测量控制网。1.12.2.3对本工程所用的原材料（如水泥、钢材、砂、砖等）由试验人员抽样送到质检中心试验室进行有关试验，提供各种试验报告（主要包括合格证、砼、砂浆配合比及施工现场试验等报告）。1.12.2.4对施工技术人员、管理人员、工人进行全面技术交底。1.12.2.5各工种人员由项目经理部根据施工进度需要分批组织进场，特种工种做到持证上岗。1.12.3材料准备为使工程顺利施工，必须做好开工前的材料准备工作，根据分部工程安排好材料使用计划。了解材料市场的行情，及时签定材料采购合同，保证计划能按时完成。1.12.4机械准备对安排使用的机械设备，在调动前需经公司材设部门保养、检查，验收合格后方可调动，进场机械设备应配套，必须保证施工机械运行性能的可靠度。对购置的设备需要经过比较，采用性能稳定、质量可靠的厂家产品，并安排好订购计划。拟投入本工程的主要施工机械详见附表二。1.12.5施工现场准备1.施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，进行施工场地控制网投测，并设置场区永久性控制桩点。对甲方提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。 2.建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。3.组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。 4.组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。 5.拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系一级试验室进行。 6.做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨施、高温季节施工的设施和技术组织措施。 7.材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同供货商签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。 8.施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。 9.做好业主指定分包安排：在业主协调下，及早签订分包合同。10.编制实施性施工临时用水、临时用电专项方案，根据施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。11.编制实施性塔吊布置、安装、拆除专项方案，根据施工方案，完成塔吊基础和塔吊安装、报验工作。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下几项有效的保证措施。2.1组织措施1.通过竞争上岗，优先选择具有施工管理经验、并获得过优秀项目经理的同志担任本工程项目经理。2.坚持每周、每月提交工程进度报告和下周、下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。3.建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。4.每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。5.现场组织管理1）材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。2）与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进行。6.加强季节性施工管理，针对雨、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。7.加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。2.2技术保证措施（1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。（2）利用网络计划，实施动态管理:对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。施工进度计划控制流程详见图示：日作业计划的实施分析日作业计划的实施修改施工方案日作业计划日资源需用计划施工总进度计划月、周作业计划月、周资源需用计划日作业卡检查结果分析调整作业计划优化资源配置计划受挫、提出对策改善作业条件实施次日作业计划施工进度计划控制流程（3）项目技术负责人组织编制施工总进度计划，经总包、监理和业主确认后，由项目生产副经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（4）采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。（5）加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。（6）项目部应加强与其他分包方的协调，提供条件，取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。2.3管理措施2.3.1物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2.3.2劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2.3.3机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见：“拟投入的主要施工机械设备表”。2.3.4措施落实：本工程施工进度计划安排720日历天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。2.4经济措施 2.4.1充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。 2.4.2制定项目进度奖罚制度，根据每月完成施工进度计划的情况，对作业队伍进行奖罚处理。 2.5合同保证措施 2.5.1项目与劳务队签定劳务合同时，约定工程的总工期、各个节点完成的时间，每层工作完成的时间，并在合同中明确未按合同工期完成进度的处罚措施。 2.5.2项目与劳务队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。 A 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下； B 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下； C 出现质量或安全事故； D 不服从项目管理人员的指挥、管理、协调。2.6具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2.人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间