国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路隧道及跨线桥装饰涂料工程施工43标段.doc

一、施工组织设计的文字说明（一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 根据工程的总体施工进度计划，在各分项工程开工前保证所用机械到场。首先到场的机械是施工测量仪器、涂料拌和机、小型载货汽车、涂料喷涂设备等，其它相应的机械随施工进度及时进场。接到中标通知书后，首先安排部分人员及时进场，进行临建和施工前的准备工作。根据施工进度计划，在各分项工程开工之前将所需人员调到现场，接到开工令后，立即展开施工。设备、人员动员周期见下表。设备、人员动员周期表 人 员 动员周期（天）设备 动员周期（天）管理人员 2 测量及试验仪器 2 测量人员 4 小型载货汽车 2 技术人员 3-5 墙面打磨设备 3-5 质检员 3 涂料、腻子等检验仪器 3-5 试验人员 3 搅拌机械 3-5 材料管理人员 3 设施材料、工程材料陆续进场 2 施工人员 3-5 其它辅助设备 7-10 其它人员 3 2、设备、人员、材料运至现场的方法 根据本标段工程数量、施工安排，并结合本承包人企业定额水平现状及本合同段的具体状况，本工程拟安排四个施工队伍进场，人员实行弹性编制、动态管理，正常施工投入各类人员约为 140 人，人员素质构成比例技工占 55%，高级技工占 15%。公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、设备的分批进场。机械设备：根据工程特点及施工进度计划安排，配备适合本工程施工的配套施工机械设备，合理安排设备进场周期，需预先调试的设备提前进场。机械运到现场的方法采用陆运方式。人员：在接到中标通知书后，立即调集本合同段所配备的人员进驻施工现场，人员进场采用汽车运输方式。材料：对所有施工材料进行材料调查，同时对各种原材料进行试验检测，试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。材料以汽车运输为主。（二）主要工程项目的实施方案、实施方法 1、工程总体概况 国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路隧道及跨线桥装饰涂料工程施工（BT43 合同段）；工程设计单位为：中交第一公路勘察设计研究院有限公司；招标人为：宝鸡市宝天高速公路建设管理处；招标代理机构为：宝鸡正大项目管理咨询有限公司。项目地址为宝鸡至牛背高速公路沿线。本工程的资金来源为国家投资、省市自筹和国内银行贷款。本工程的施工总工期要求为 60 日历天，工程质量要求达到合格标准。本工程为高速公路隧道及跨线桥装饰涂料工程，本标段为 BT43合同段，即包括：韩 家 山 隧 道 ZK203 170.8 ZK204 352.2，YK203 160YK204329.2；北滩隧道 ZK204595ZK204755，YK204580YK204790 的隧道洞内装饰涂料。其主要工程施工内容如下：序号 项目名称 单位 数量 1 洞内米黄色装饰涂料 m2 17226.9 2 瓦灰色装饰涂料 m2 32656.7 3 检修道顶面瓦灰色装饰涂料 m2 5699.0 4 荧光漆 m2 2224.0 2、工程计划达到的管理目标 若我单位有幸中标，我们将把该工程作为一项重要工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工期紧、质量目标高的特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极采用新技术新工艺促进施工顺利进行，争创全优工程。质量目标：严格按照国家颁发的施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻推行 GB/T19001-ISO9001 标准，确保工程质量达到 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格等级，杜绝任何质量事故。安全目标：强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝一切死亡、重伤事故，轻伤事故发生频率控 制在 1.5以内，施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。工期目标：严格按照招标文件的要求，在保证施工质量的前提下，确保在施 60 日历天的工期目标之内完成所有项目的施工（具体的开工时间以甲方所正式签发的开工令日期为准）。文明施工目标：树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序。施工道路、现场做到清洁卫生，创无烟施工现场，严格按照市级文明工地的标准进行施工。环境保护目标：严格按照国家环保法和陕西省有关环境保护的规定和标准进行施工，工程所用材料均采用绿色环保材料，严格控制环境污染、施工废弃物、施工噪音、大气、水等生态环境等指标，做好严格的保护环境保护制度。3、组建施工组织管理机构 成立该工程项目经理部，实行项目法施工管理，由我公司指派施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部主要成员安排详见本投标文件中的其它相关内容。4、项目经理部主要成员的岗位职责 项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目施工员的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程中的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；负责组织本项目分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。5、施工前期准备 组建项目管理班子，分工明确、职责分明。组织有关人员熟悉施工图纸和施工要求，对图纸和施工要求中存在的问题、疑问进行汇总，编制各分部工程施工方案，组织编制施工预算，制定各项管理制度。施工环境准备：场地围护：在施工进场前对所施工的部位进行安全围护，并设置安全警示标志，配备专职现场安全管理人员，确保施工安全，并创造良好的施工环境。施工用房：根据现场情况，本工程的临时设施的搭建，将与甲方有关部门联系，计划在建筑物附近选择部分场地作为临时设施基地，拟在其内布置现场办公室、材料仓库、砂浆搅拌场、材料堆放场地以及其它临时设施。生活设施：由于本工程施工内容在公路的隧道内，为减少施工影响，故计划将全部施工人员的生活设施安排在附近临时租赁的民房安排。施工用水：计划从附近的河流或村镇深井中取水，并在隧道口处设置储水箱，再利用架子车拉运施工用水至作业点。施工用电：在工程开始施工时，和甲方联系，利用隧道内电力 系统的配电箱提供施工电源；自配电箱处接出施工用电线路，均采用铜芯橡皮线，引至施工用电处，以满足施工用电需要。6、总体施工程序与施工段的划分 本工程为隧道内装饰工程，其主要工序为喷刷涂料装饰装修工程。根据本工程装饰设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织；先行组织进行隧道内基层处理的施工，后进行喷涂防水涂料、荧光漆的施工。由于施工地段较长，为加快施工进度，计划将整个施工区段划分为二个施工作业区段组织施工，即将韩家山隧道 ZK203170.8ZK204352.2，YK203160YK204329.2 部分划分为第一施工作业区段，将北滩隧道 ZK204595ZK204755，YK204580YK204790 的隧道洞内装饰涂料部分划分为第二施工作业区段，分别组织多工种、多专业、多工序的进行平行流水、穿插施工作业，以加快施工进度，确保施工质量。其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，提高工效。喷刷涂料的施工，其脚手架采用搭设 8 座移动式整体架子施工，其操作平台尺寸约为 4.5m4.5m，上铺脚手架板（满铺）施工。7、涂料喷刷装饰装修施工 施工准备 认真熟悉图纸，翻阅引用图集，了解工程做法和设计要求。施工作业前对班组进行详细的书面技术交底。喷涂防水防腐涂料、荧光漆应符合设计要求，荧光漆应有产品合格证、出厂日期及使用说明。腻子优先选用成品腻子；腻子材质填料主要有石膏粉、大白粉、滑石粉、立德粉。涂料、荧光漆施工技术要点 基层处理：用弹灰刷、铲刀、钢丝刷清理基层表面尘土、灰渣、起皮、浆水、沥青、脱模剂等。局部油污、油漆，要用碱水或清洗剂清理干净。修补基层：修补混凝土及抹灰面的孔眼、裂纹、空鼓、缺棱、掉角、松散等缺陷，基层凹凸不平时，须用磨光机研磨平整。满刮腻子：腻子要刮平刮到，并将缺陷部位嵌批平整，力求平整、坚实、干净。磨砂纸：腻子干透后，方可进行砂纸打磨工作。磨砂纸注意掌握好力度，均匀打磨，注意不要将膜层磨穿。保护好棱角，将阴角、节点部位打磨到位，磨完后应打扫干净，并用湿布擦净散落粉尘。涂饰第一遍防水防腐涂料、荧光漆：涂刷前将涂料充分搅拌，并适当加水稀释，涂刷时，其涂制方向和涂刷长短应一致。先边角，后大面，涂膜厚度保持适中，涂刷均匀。修补腻子、打磨砂纸：进行内墙面涂饰时，涂层干燥后还应复补腻子，并用砂纸磨平。涂刷第二遍防水防腐涂料、荧光漆：施工方法同第一遍。第二遍稍稠，具体掺水量依据生产厂家要求而定。涂刷动作要迅速，上下要刷顺，互相衔接。涂料面层若采用喷涂施工，则应控制好涂料的稠度，空气压力控制在0.4MPa0.8MPa之间，喷射距离宜为400mm600mm。喷枪运行中喷嘴中心线必须与墙面垂直，运行速度要保持一致。喷涂施工，一般宜连续作业，一气呵成，至分格缝或墙面界面处停歇。机械喷涂可不受涂料遍数的限制，以达到质量要求为准。其他质量控制要求 基层的腻子刮到位，线角打磨顺直，大面光滑平整达到坚实、牢固。涂饰腻子的粘结强度应符合国家现行标准的有关规定。基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皱、裂缝现象。防水防腐涂料、荧光漆材料使用前须经过充分搅拌，并应在规定的时间内用完，其工作稠度应保证施工时不流坠，不显刷纹。两遍喷涂施工之间应有一定的时间间隔，后一遍涂料施工应在前一遍涂料干燥后进行。在同一墙面应采用同一颜色、同一批号的材料，以免造成明显的色差。防护 施工过程中，尽量避免涂料污染不必涂饰的部位，如已污染应在涂料未干时及时揩去。涂饰完毕后，及时撕掉装饰界面处的粘贴胶条等。防水防腐涂料、荧光漆材料在施工过程中，应防止灰尘或垃圾影响涂饰质量。喷涂过程中，防止污染墙面。喷涂前对灯具、电盒等采取保护措施，防止污染。（三）各分项工程施工顺序 喷刷装饰涂料、荧光漆施工顺序 喷刷装饰涂料、荧光漆工程施工工艺流程：基层处理修补腻 子第一遍满刮腻子第二遍满刮腻子弹分色线喷涂第一道装饰涂料、荧光漆打磨修补、找平补腻子喷涂第二道装饰涂料、荧光漆检查修补竣工验收。（四）确保施工质量和工期的措施 1、施工质量保证措施 质量目标：确保本项目工程质量达到合格标准。工序和管理过程控制 做好技术、质量交底工作：交底必须内容齐全，资料完整，签字齐全，责任落实，检查落实。及时进行图纸预审：认真参加图纸会审并做好记录。并向下做好图纸交底，并做好交底记录。发生的设计变更，必须由有关人员确认，作好设计变更的发放记录。施工过程控制 a、施工过程中认真落实三检查和两坚持质量管理制度，防止发生质量事故。b、各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及使纠正。c、各专业工长负责指导、监督施工班组实测实量、自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会制订纠正措施并纠正复验。e、项目部技术负责人组织质量员每月不定期抽样检查，作好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。原材料质量控制 a、施工中所需材料采购前必须进行考察，组织材料进场，签订供货合同，注明对材料质量的要求和验收标准。b、各种主要材料进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。c、材料物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识。技术复核和隐蔽验收控制 明确技术复核的部位，落实技术复核责任，按程序复核，如实填写“工程技术复核记录”。按规定报监理工程师验收签字后，再安排下道工序的施工。复核要作到与工程同步，并经有关人员签字盖章后作为交工资料归档。对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。加强计量器具、检测设备的检验、鉴定，自检校正的工作。必须一机两证（出厂合格证、检验合格证）齐全，并定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。样板间制：各分项工程全部提高到一个质量等级进行，先做样板间，以样板间为标准指导施工。按照内控指标认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作制度。制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量好的个人、班组给予表扬、表彰奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚。质量回访和维修、保修制度。项目交付后，六个月后进行第一 次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。工程质量回访后、如发现质量问题，凡施工造成的质量问题均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。2、施工工期保证措施 机具、材料、设备、人员均提前计划，早作准备按时进场杜绝一切耽误。采用最先进的设备，加快施工进度。在详细熟悉图纸和勘查现场后，紧密结合工程特点，制定实质性施工组织设计并进行优化，明确工期目标；应用网络技术，配足生产要素，确保工期目标实现。同时充分做好施工前的准备工作。加强施工管理，提高施工效率。实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，调动施工人员的积极性。抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何质量事故，保证施工按计划进行。对进度实行动态管理，根据实际情况和天气情况，适时调整施工方案，调整生产要素，以日进度保月进度，确保实现工期目标。（五）质量保证体系 1、工程质量目标 保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；工程质量要求符合国家 GB50300-2001 各项建筑工程质量统一验收标准合格等级，并出据合格等级各项资料。确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要 求；观感质量得分率达到 95%以上。2、质量保证体系 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规。以 ISO9001 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体。根据本工程特点，我公司将建立健全质量保证体系，切实实行质量管理“三检制”，积极配合监理的检查验收。质量保证体系如下图所示：（六）安全保证体系 1、安全施工目标 项目经理 项目技术负责人 生产计划 技术质量 材料设备 经营预算 材 料 员 质 量 员 测 量 员 试 验 员 各专业施工班组 施工 员 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健全安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。根据本工程的设计特点，结合现场情况，特制定以下的安全生产管理体系，以确保施工安全；安全生产管理体系见下框图：（七）环境保护措施 1、施工准备阶段 成立环境管理领导小组，环境保护部具体负责整个施工阶段的环境保护工作。明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。核实、确定施工影响范围内的环境敏感点和环境的现状与特项 目 经 理 安全生产委员会 项目技术负责人 质量员 施工员 材料员 行政管理 安全员 各施工班组 点，施工过程的重大环境因素。明确现场施工范围内各阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理人员进行环境保护专业知识培训，新工进场和人员转岗进行相关的环境保护培训和教育。在施工组织设计和分阶段施工方案中编制相应的环境保护工作内容，工作方案通过环境审核后实施。在施工计划中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等。做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。2、施工阶段 指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环境保护设计方案和环境保护工作方案中的各项工作。将环境保护工作和责任落实到岗位、个人，日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。现场根据不同的施工阶段及时调整环境保护内容，保证工作质量。工程技术部门每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果。指定专人负责应急计划的执行，环境管理领导小组每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，积极处理并及时通知业主。施工期环境保护工作内容见下表所示：施工期环境保护工作内容汇总表 施工阶段 环保工作内容 施工准备 建立机构、配备人员、明确职责 建立环境管理体系和各项环境管理制度 核实环境敏感点和施工区域环境特点，确定重大环境因素和法规等要求 对相关人员进行环保培训 编制施工组织设计中的环境保护工作方案 审核环境保护工作方案 按照环境保护工作方案进行施工现场准备 施工阶段 建立环境保护责任保证体系 按照环境保护工作方案开展环境保护工作 发现方案不适用时找出原因并及时申请变更 每周进行一次环境保护检查、定期巡查施工区域的环境 每年进行一次内部环境保护工作总结，全面审核及时纠正施工中出现的环境问题 申投诉处理、污染事故处理 不符合纠正和持续改进 竣 工 清场、恢复，环境保护工作总结 3、加强水资源管理 施工区域在施工期间完工后，要进行废弃物、剩余材料的妥善处理和整理，防止废弃物、废水、沉渣进入附近河道。4、控制噪音、扬尘 尽量使用性能较好的设备，改善施工工艺，合理安排作业时间，尽量减少噪音污染；对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或洒水，防止粉尘散发。5、加强现场管理 所有施工中废弃的塑料纸袋、油料、生活垃圾等必须妥善收集、处理，严禁随意乱丢，破坏环境。施工期间，尽量搞好环净绿化，搞好文明工地建设，境化施工环境。（八）文明施工措施 1、文明施工保证措施 创建文明工地目标 工地目标：严格按照市级文明工地的标准进行施工。做到：认识统一，目标明确，起点高，行动块，决心大，投入到位，管理到位。文明施工措施 中标后立即着手制定文明施工工地计划，建立文明施工领导小组，分解责任，落实到人。除工程质量必须达到优良标准、安全达标、管理达标外，必须采取以下措施：组织体系 a.在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。b.施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立 3 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理，保持洒水降尘的工作。文明施工检查 a.检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。b.检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。c.检查依据：文明施工方案，按照陕西省建设工程现场文明施工管理办法和陕西省建设工程现场文明施工检查评定标准。d.奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。管理制度 a.每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。b.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。建立门卫制度，实行来客登记，外来人员未经许可，一律不准进入现场，实行封闭管理。工地入口隧道墙面统一规划，悬挂“六牌一图”及阅报栏。施工区域一律悬挂安全警示牌，提醒职工注意安全。施工人员进场须进行文明工地教育，同意建档制卡、管牌上岗。办公室按职能统一制做镜框责任制及有关图、表、标牌，做到张挂有序。宿舍实行一灯一线，一人一铺架子床公寓管理。仓库、易燃物堆放处按规定堆放消防器材，制定消防制度，定 期进行消防教育和检查工作，切实实行用火审批制度。工地生活区建立阅览、电视、文化娱乐活动室，并坚持经常化的娱乐活动，活跃职工文化生活。与当地政府签订文明施工工地的协议，加快现场治安综合治理，开展创建文明班组、文明个人活动，杜绝打架斗殴、酗酒闹事等不文明行为。（九）其它施工措施及应说明的事项 1、施工机械计划安排 本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量计划表如下所示：序号 机具设备名称 型 号 单位 数量 功率 KW 合计功率(KW)备注 1 电动葫芦 台 1 2.5 2.5 2 涂料搅拌机 台 3 1.5 4.5 3 油漆喷涂机 台 6 1.2 7.2 4 电焊机 DB28 台 2 28 56 5 空压机 V300 台 3 2.5 7.5 6 冲击钻 BSC22 台 2 2.2 4.4 7 小型载货汽车 台 1 8 切割机 台 6 2.2 13.2 9 人力运浆车 辆 15 10 墙面打磨机 台 6 1.0 6 合 计 95.30 2、劳动力安排 优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用，在本工程施工期间，各工种和各专业技术人员劳资关系转入项目经理部，由项目部统一管理，施工结束后，劳务人员工资关系转回公司劳动工资部，施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳动工资部统筹解决。劳动力安排 作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。按照我公司劳务分承包控制程序，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立合格劳务分承包方名录。我公司可根据本项目的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定的程序进行控制管理。在我公司所属内部抽调整建制的装饰、装修专业班组和特殊工种承担本工程的装饰施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。劳动力组织 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力需要量的计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织 和协调。按工种分工序、分部位组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进 100-140 人的劳动力左右。组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。主要工种劳动力计划配置详见下表：劳动力需用量计划 序号 工 种 人数 技术等级 备 注 1 油涂工 60 6.8 隧道涂料施工 2 现场电工 4 6.5 现场临时用电操作 3 测量放线 2 6.8 现场测量放线 4 机动车司机 4 6.3 驾驶施工车辆 5 粉刷修补工 20 5.8 隧道原有基层清理、修补 6 普 工 50 辅助用工 合 计 140 6.6 二、工期进度计划表 BT43 标合同段 序号 工程内容 四 月 五 月 六 月 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 1 施工准备 2 清理及原结构修补 3 隧道、顶面、墙面刮腻子施工 4 检修通道刮腻子施工 5 隧道装饰涂料喷刷施工 6 检修通道装饰涂料喷刷施工 7 隧道荧光漆喷刷施工 8 隧道洞口喷刷收口处理 9 施工现场清理 一、施工组织设计的文字说明 目 录（一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1 1、设备、人员动员周期1 2、设备、人员、物资运到现场的方法1（二）主要工程项目的施工方案、施工方法2 1、工程总体概况2 2、工程计划达到的管理目标3 3、组建施工组织管理机构4 4、项目经理部主要成员的岗位职责4 5、施工前期准备6 6、总体施工程序与施工段的划分7 7、涂料喷刷装饰装修施工7（三）各分项工程施工顺序9（四）确保施工质量和工期的措施10 1、施工质量保证措施10 2、施工工期保证措施12（五）质量保证体系12 1、工程质量目标12 2、质量保证体系13（六）安全保证体系13 1、安全施工目标13 2、安全生产管理体系14（七）环境保护措施14 1、施工准备阶段14 2、施工阶段15 3、加强水资源管理16 4、控制噪音、扬尘16 5、加强现场管理17（八）文明施工措施17（九）其它施工措施及应说明的事项19 1、施工机械计划安排19 2、劳动力安排20 二、工期进度计划表 国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路 隧道及跨线桥装饰涂料工程施工（BT43 合同段）施施 工工 组组 织织 设设 计计 建建 议议 书书 二二九九年年四四月月三三日日