部门专项报告.doc

专项报告模版
职能部门工作沟通及评价格式
一、 本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)
序
号
计划事项及目标
责任人
完成时间
完成情况描述
备注

二、 未完成事项
序
号
未完成事项及目标
未完成原因分析
对应措施
责任人
计划完成时间

三、 存在问题分析（不少于5项）
序
号
存在问题
改进措施
改进责任人
整改完成时间

四、 下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）
序
号
工作计划内容
计划目标
责任人
完成时间
备注

备注：
（1） 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。
（2） 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。
（3） 以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。

营销部门工作沟通及评价格式
一、 销售状况分析
1、 销售完成率

2、 与去年同比

3、 各区域销售占比

4、 各区域业务人员计划达成分析

计划目标达成人数
目标完成100%以上
12
目标完成90%以上
1
目标完成80%以上
2
目标完成60%以上
4
目标完成60%以下
11

5、 客户销量情况分析

6、 招商完成率

7、 人均销售量
8、销售费用分析（部门、个人及区域费用同比分析）
二、 本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)
序
号
计划事项及目标
责任人
完成时间
完成情况描述
备注

三、 未完成事项
序
号
未完成事项及目标
未完成原因分析
对应措施
责任人
计划完成时间

四、 存在问题分析（不少于5项）
序
号
存在问题
改进措施
改进责任人
整改完成时间

五、 下月工作计划（季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）
序
号
工作计划内容
计划目标
责任人
完成时间
备注

备注：
（1） 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。
（2） 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。
（3） 以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构。