第一章企业战略与经营决策第三节企业战略类型练习题.docx

第一章企业战略与经营决策第三节企业战略类型练习题 1单选题成本领先战略的核心是（）。A.面向某一特定的目标市场开展生产经营B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.实现规模效应参考答案：C参考解析：本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。2单选题当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略参考答案：C参考解析：本题考查差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。3单选题某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略参考答案：A参考解析：本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。4单选题在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接海洋工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化参考答案：C参考解析：本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等业务。5单选题某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟参考答案：B参考解析：本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。6单选题为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略参考答案：B参考解析：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产，所以本题描述的是后向一体化战略。7单选题企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略参考答案：B参考解析：本题考查维持利润战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。8单选题为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略参考答案：A参考解析：本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。9单选题企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场的模式属于（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式参考答案：B参考解析：本题考查契约进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场。10单选题关于钻石模型，下列表述错误的是（）。A.由迈克尔波特教授提出B.机会和政府是钻石模型的两个变量C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业参考答案：D参考解析：本题考查钻石模型。在钻石模型中，波特指出，从事产业竞争的是企业而非政府，但政府对企业的国际化经营起到一定的影响作用，选项D错误。11单选题（）的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略参考答案：A参考解析：成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。12单选题两个企业为了增强企业的生产和经营实力，通过贴牌生产扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值，这是（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟参考答案：B参考解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。13单选题下列属于企业稳定战略的是（）。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略参考答案：A参考解析：企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。1多选题企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势参考答案：ACE参考解析：本题考查成本领先战略。实施成本领先战略的途径有：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。2多选题集中战略的适用范围有（）。A.在市场中有特殊需求的顾客存在B.在某一地区有特殊需求的顾客存在C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标参考答案：ABCE参考解析：本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。3多选题下列属于密集型成长战略的有（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.相关多元化战略E.股权式战略联盟参考答案：ABC参考解析：本题考查密集型成长战略。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。4多选题实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，能够不断地进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道参考答案：ACDE参考解析：本题考查实施市场开发战略的一般条件。实施市场开发战略的一般条件有五个，除A、C、D、E项外，还有企业存在过剩生产能力。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。5多选题实现相关多元化经营的方法有（）。A.生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多样化经营B.建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营C.建立在企业现有技术基础上相关多样化经营D.受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域E.寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营参考答案：ABCE参考解析：本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现非相关多元化经营的方法。6多选题下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）。A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟参考答案：BDE参考解析：本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟常见的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟；产业协调联盟：多见于高新技术企业。7多选题国际化经营战略通常可以划分为（）。A.全球化战略B.契约化战略C.跨国化战略D.多国化战略E.投资化战略参考答案：ACD参考解析：本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。8多选题国际市场进入模式中，契约进入模式的形式包括（）。A.许可证经营B.直接出口C.合同制造D.间接出口E.管理合同参考答案：ACE参考解析：本题考查国际市场进入模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。选项B、D属于贸易进入模式的形式。9多选题下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略参考答案：CD参考解析：紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略、清算战略。10多选题迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有（）。A.多元化战略B.差异化战略C.一体化战略D.成本领先战略E.集中战略参考答案：BDE参考解析：企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。