二军大长海医院中心楼装修施工组织设计.doc

二 军 大 长 海 医 院

中心楼装修改建工程
QJ JES CYZXL 2006-01

施
工
组
织
设
计

上海健尔斯装饰工程有限公司
二○○六年  一  月   五 日

上海健尔斯装饰工程有限公司
批 准 页

   长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。
    长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。
    本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。

批 准 人：                 
批准日期：                 
目    录
一、 工程概况 1
二、 施工管理 2
三、 文件和资料管理 7
四、 采购管理 8
五、 技术管理 11
六、 质量管理 16
七、 安全文明标化管理 19
八、 工期管理 27
九、 培训 27
十、 交付和服务 28

一、 工程概况

1. 建设单位：中国人民解放军二军大长海医院
2. 设计单位：上海同建建筑设计有限公司                   
3. 工程名称：中心楼装修改建工程
4. 施工单位：上海健尔斯装饰有限公司                       
5. 工程地址：长海路174号                                 
6. 工程简介：
        二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为 80天。
装修内容：
    地坪：塑质地板、复合地板及地砖；
    平顶：石膏板吊顶；
    墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。
二、 施工管理

(一) 项目管理机构
(二) 质量目标、安全目标
(三) 施工方案
(四) 进度计划表
(五) 施工机械使用表
(六) 施工现场平面布置图
（七）与业主的配合

(一) 项目管理机构

项目经理：王福军       
施 工 员： 吕明官       
质 量 员： 闵解奎       
安 全 员： 曹广庆       
材 料 员： 张强       
技 术 员： 张飞荣       
资 料 员： 曹广庆       

(二) 质量目标、安全目标

质量目标：合格
安全目标：安全事故为零

(三) 施工方案

     长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。
    工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。
    施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。

(四) 进度计划表
（附后）

(五) 施工机械使用表

序
机械名称
单位
数量
1
切割机
台
8
2
线条机
台
3
3
锯板机
台
3
4
磨光机
台
8
5
气钉机
台
5
6
电钻
台
5
7
电锤机
台
5
8
刨光机
台
5

9

10

(六) 施工现场平面布置图
（附后）
(七) 与业主的配合
1. 与业主的关系
1) 迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。
2) 配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。
3) 配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。
4) 配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
5) 在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。
6) 在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。
三、 文件和资料管理

1. 做好业主单位来函接收记录。
2. 做好对业主单位的文件和资料发放工作。
3. 做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。
4. 做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。
5. 做好质监、安监等报监资料的保管工作。
6. 作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。

四、 采购管理

(一) 一般要求
1. 做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。
2. 材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。
3. 材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。
4. 材料进场后，必须定期检查，并做好记录。
5. 顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。
6. 材料验收不合格，按照QG/JES ZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JES ZLCX—2005《纠正和预防控制程序》执行。

(二) 装饰材料验收一览表

序
材料名称
参加对象
1
细木工板
施工方及业主
2
纸面石膏板9.5厚
施工方及业主
3
轻钢龙骨
施工方及业主
4
乳胶漆
施工方及业主
5
油漆
施工方及业主
6
PVC地板
施工方及业主
7
复合地板
施工方及业主
8
墙砖,地砖
施工方及业主
9
PPR给水管
施工方及业主
10
电线
施工方及业主
11
防水涂料
施工方及业主

(三) 装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表

序
材料名称
质保书(合格证)是否有
责任人
1
细木工板
有
张强
2
纸面石膏板9.5
有
张强
3
轻钢龙骨
有
张强
4
乳胶漆
有
张强
5
油漆
有
张强
6
PVC地板
有
张强
7
复合地板
有
张强
8
墙砖地砖
有
张强
9
PPR给水管
有
张强
10
电线
有
张强
11
防水涂料
有
张强

五、 技术管理

(一) 一般要求
1. 做好施工图纸管理工作，按照QG/JES ZG-2005《图纸会审制度》、QG/JES ZG-2005《技术核定制度》执行。
2. 做好技术交底工作，按照QG/JES ZG-2005《技术交底制度》执行。
(二) 技术交底项目一览表

序
分部分项
责任人
1
轻钢龙骨隔墙75系列
张飞荣
2
吊顶龙骨吊顶50系列
张飞荣
3
复合地板
张飞荣
4
卫生间防水层
张飞荣
5
上下水管道联接
张飞荣
6
电气安装
张飞荣
7
地砖地坪
张飞荣
8
PVC地板
张飞荣
9
墙砖墙面
张飞荣
10
乳胶漆施工
张飞荣

(三) 技术复核项目一览表

序
项 目
责任人
1
吊顶标高
张飞荣
2
吊顶线管
张飞荣

地面标高
张飞荣

(四) 隐蔽工程验收项目一览表

序
验收项目
验收单位
1
墙体龙骨
施工方和业主
2
吊顶龙骨
施工方和业主
3
电线管墙体内吊顶内
施工方和业主

卫生间防水层
施工方和业主

上下水管联接及压力试验
施工方和业主

(五) 各分项施工工艺    
六、 质量管理

(一) 一般规定
1. 检查制度
1.1. 施工现场项目管理部每天进行巡检，发现问题或事故苗子，必须及时处理解决，如问题较严重的，必须立刻停止施工，并通知项目经理组织人员一起商讨处理和解决，做好记录，并按照QG/JES ZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JES ZLCX—2005《纠正和预防控制程序》执行。
1.2. 施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对性的施工项目质量检查，并做好记录。
1.3. 必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。
1.4. 必须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。

2. 保证工程质量的措施
2.1. 主要措施
2.1.1. 施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优目标的管理制度，从而使工程确保“优良”。
2.1.2. 认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。
2.1.3. 凡常用的材料，构配件和半成品必须严格把关与检验加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。
2.1.4. 做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽工程及时进行验收。
2.1.5. 在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。
2.1.6. 工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。
2.1.7. 严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行下一道工序进行施工。
2.1.8. 产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。
(二) 工程质量工序控制程序
工序实施前准备
准备工作符合要求
施工作业交底
作业能力控制

满足要求否？
作业结果质量验评
结果符合质量标准
工程完成否
程序结束
整 改
取得补救措施
取得补救措施
是

否

是

否

是

否

是

否

(三) 分项工程质量评定一览表

序
评定项目
评定人
1
墙体工程项目
张飞荣
2
室内粉刷项目
张飞荣
3
电气,灯具安装项目
张飞荣
4
室内瓷砖,地砖项目
张飞荣
5
室内木门,窗制作项目
张飞荣
6
室内油漆工程项目
张飞荣
7
室内地坪工程项目
张飞荣
8

9

10


资料来源：鲁文建筑服务网（
资料网址：
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