技术质量部职责分工.docx

技术质量部设有一名负责人，部门对总工程师或者主管副经理负责。专业工程师和质检员应该密切配合，相互指导，质检员具有监督、检查工程师、技术员工作行为的权利，工程师主要负责施工上游的工作，如技术交底、工艺卡、方案等一系列措施、指导性文件的编制及和设计、甲方等技术、质量层面上的对接，质检员主要负责施工中下游的工作，如实体质量的控制，现场施工行为的控制和监理、质量监督站等巡检、定期检验的工作对口，如：工序检查、日常质量检查等。原则上质检员和工程师应该分专业设置，如3#锅炉施工质检员至少应该配备筑炉、钢结构、焊接、管道、电气、仪表、防腐保温、土建专职质检员。工程师人数的设置应该考虑“精”，根据需要设置下属的技术员；质检员的人数设置应该考虑“多”，有严格的责任划分区，才能做到点多面广的全方位控制，否则容易造成死角，留下质量隐患，严格的说，过程质量的控制好坏直接决定了工程中交尾项处理的难易程度，也是直接影响工程进度的重要因素。
在日常工作过程中，质检员受专业工程师的工作安排，由部门负责人定期或者不定期对工程师和质检员的工作进行检查、考核。
一、专业工程师职责
1)掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审，负责本专业施工方案及检试验计划的编制。
2)贯彻本专业质量计划的实施，做好特殊过程、隐蔽工程、共检点的检查、验收工作；
3)在施工过程中，采取措施，防止出现不合格品，负责产品标识和可追溯性的检查、管理工作；
4)负责相关专业之间、施工单位之间、与项目组和设计之间技术问题的联系与协调；
5)协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求；
6)参加本专业工作的"三查四定"、交工验收等技术、质量管理工作；
7)作好工程实施过程中过程资料、交工资料的记录、收集和归档工作；
8)负责与第三检测单位专业质量资料的传递与接受；
二、质检员职责
1)掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参与各专业设计交底、施工图会审工作。
2)负责日常施工单位施工质量过程监制，确保工程质量质量目标符合合同规定。
3)对不符合质量要求的施工行为有权终止和提出整改措施。
4)参加本专业工作的"三查四定"、交工验收等技术、质量管理工作；
5)参与工程质量评定，收集、整理工程质量评定资料。
三、工程中交质量控制
1.做好中交前的"三查四定"工作。
1)项目部内部"三查四定"。
A .施工完毕后，项目总工程师组织各专业专责工程师、专职质检员进行内部"三查四定"工作，"三查四定"问题由专责工程师记录、汇总整理，按专业编制扫尾计划，经施工负责人确认后，下达到各专业施工队。
B.各专业施工队按扫尾整改计划后，要安排好人员、机具、设备和时间，做到尽快和彻底整改，专责工程师、专职质检员对整改结果复查、确认。
2)监理单位/建设单位"三查四定"。
A．监理单位/建设单位"三查四定"工作，由项目总工程师组织各专业专责工程师、专职质检员与项目组共同进行"三查四定"工作。
B．各专业施工队按计划整改后，专责工程师、专职质检员对整改结果复查、确认和消项。

四、过程质量控制责任划分
1)工序检查
a一般工序：作业人员自检 ，专责工程师监控，专职质检员检查；
b关键、重要工序：专职质检员检查确认，专责工程师陪检共同完成执行工艺情况；
2)工序交接：交付方专责工程师、交付方专职质检员检查合格后，专责工程师填写"工序交接记录"，施工经理组织进行现场交接，接受方专责工程师、接受方专职质检员复查，合格后办理交接手序，签字确认，转入下一道施工工序。
3)共检点实施：共检点为关键、重要工序，由专责工程师填写共检报告，共检报告后附检验报告，在施工作业班组、专职质检员、专责工程师自检合格后，由专责工程师递交共检报告给监理，随时接受监理公司的检查。
4)质量信息反馈：信息反馈做到及时准确，确保及时作出改进和质量决策，尤其焊接过程控制数据达到一日一报上网入库，及时反应焊接质量情况和焊工的技术状态，由项目指定专人负责录入、统计、填报。
5)建立巡检制：每个专职质检员每日巡检，项目总工程师或部门负责人组织专责工程师、专职质检员一周一巡检，技术质量部负责人按月组织质量评比，及时进行质量总结和处理。
5)质量记录同步：专责工程师负责质量记录的填写，主管负责人每周检查一次，做到与施工同步。
6)认真及时做好质量评定：分项、分部工程的质量评定由质量负责人组织，专责工程师评定，专职质检员核定等级，做到与施工进度同步，同时质量评定填写要真实、规范。
7)不合格品的控制：专职质检员通过检查确定为不合格品，专责工程师、专职质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，由项目总工程师或质量负责人评审，决定返工或返修，专责工程师针对问题和造成不合格品的原因，提出具体的纠正和预防措施。8）共检程序说明
A.填写：共检点"工序自检合格后,专责工程师填写工程质量共检通知书提前通知监理工程师。
9）质量保证体系的建立由项目总工程师牵头，技术质量部负责人实施，将项目质量体系人员向甲方报验，技术质量部负责人应该安排专人管理所有人员资质及台账的建立。
10）技术质量部负责人应该安排专人建立不符合项报告、监理工程师通知单、质量监督站通知单等管理台账。
11）技术质量部负责人负责提供每月、周、季度等周期性或不定期性向公司、分公司、监理、业主等单位的技术、质量方面报表。
12）现场标识由专业工程师组织施工班组实施，质量检查员进行监督、检查。
六、质量部工作移交
1、技术质量部应该指定一名专人和质量技术监督局、特检所人员对口，负责每次的接送、接待、节日拜访和现场工作检监联系。
2、计量器具的管理和检验由物资机动人员负责，技术质量部需要时到物资部去借领，根据工程的进展情况，工程师要有预见性的提出所需要计量机具的需求计划。
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