技术质量部职责分工.docx

技术质量部设有一名负责人，部门对总工程师或者主管副经理负责。专业工程师和质检员应该密切配合，相互指导，质检员具有监督、检查工程师、技术员工作行为的权利，工程师主要负责施工上游的工作，如技术交底、工艺卡、方案等一系列措施、指导性文件的编制及和设计、甲方等技术、质量层面上的对接，质检员主要负责施工中下游的工作，如实体质量的控制，现场施工行为的控制和监理、质量监督站等巡检、定期检验的工作对口，如：工序检查、日常质量检查等。原则上质检员和工程师应该分专业设置，如3#锅炉施工质检员至少应该配备筑炉、钢结构、焊接、管道、电气、仪表、防腐保温、土建专职质检员。工程师人数的设置应该考虑“精”，根据需要设置下属的技术员；质检员的人数设置应该考虑“多”，有严格的责任划分区，才能做到点多面广的全方位控制，否则容易造成死角，留下质量隐患，严格的说，过程质量的控制好坏直接决定了工程中交尾项处理的难易程度，也是直接影响工程进度的重要因素。在日常工作过程中，质检员受专业工程师的工作安排，由部门负责人定期或者不定期对工程师和质检员的工作进行检查、考核。一、专业工程师职责1)掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审，负责本专业施工方案及检试验计划的编制。2)贯彻本专业质量计划的实施，做好特殊过程、隐蔽工程、共检点的检查、验收工作；3)在施工过程中，采取措施，防止出现不合格品，负责产品标识和可追溯性的检查、管理工作；4)负责相关专业之间、施工单位之间、与项目组和设计之间技术问题的联系与协调；5)协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求； 6)参加本专业工作的三查四定、交工验收等技术、质量管理工作； 7)作好工程实施过程中过程资料、交工资料的记录、收集和归档工作；8)负责与第三检测单位专业质量资料的传递与接受；二、质检员职责1)掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参与各专业设计交底、施工图会审工作。2)负责日常施工单位施工质量过程监制，确保工程质量质量目标符合合同规定。3)对不符合质量要求的施工行为有权终止和提出整改措施。4)参加本专业工作的三查四定、交工验收等技术、质量管理工作；5)参与工程质量评定，收集、整理工程质量评定资料。三、工程中交质量控制1.做好中交前的三查四定工作。1)项目部内部三查四定。A .施工完毕后，项目总工程师组织各专业专责工程师、专职质检员进行内部三查四定工作，三查四定问题由专责工程师记录、汇总整理，按专业编制扫尾计划，经施工负责人确认后，下达到各专业施工队。B.各专业施工队按扫尾整改计划后，要安排好人员、机具、设备和时间，做到尽快和彻底整改，专责工程师、专职质检员对整改结果复查、确认。2)监理单位/建设单位三查四定。A监理单位/建设单位三查四定工作，由项目总工程师组织各专业专责工程师、专职质检员与项目组共同进行三查四定工作。B各专业施工队按计划整改后，专责工程师、专职质检员对整改结果复查、确认和消项。四、过程质量控制责任划分1)工序检查a一般工序：作业人员自检 ，专责工程师监控，专职质检员检查；b关键、重要工序：专职质检员检查确认，专责工程师陪检共同完成执行工艺情况；2)工序交接：交付方专责工程师、交付方专职质检员检查合格后，专责工程师填写工序交接记录，施工经理组织进行现场交接，接受方专责工程师、接受方专职质检员复查，合格后办理交接手序，签字确认，转入下一道施工工序。3)共检点实施：共检点为关键、重要工序，由专责工程师填写共检报告，共检报告后附检验报告，在施工作业班组、专职质检员、专责工程师自检合格后，由专责工程师递交共检报告给监理，随时接受监理公司的检查。4)质量信息反馈：信息反馈做到及时准确，确保及时作出改进和质量决策，尤其焊接过程控制数据达到一日一报上网入库，及时反应焊接质量情况和焊工的技术状态，由项目指定专人负责录入、统计、填报。5)建立巡检制：每个专职质检员每日巡检，项目总工程师或部门负责人组织专责工程师、专职质检员一周一巡检，技术质量部负责人按月组织质量评比，及时进行质量总结和处理。5)质量记录同步：专责工程师负责质量记录的填写，主管负责人每周检查一次，做到与施工同步。6)认真及时做好质量评定：分项、分部工程的质量评定由质量负责人组织，专责工程师评定，专职质检员核定等级，做到与施工进度同步，同时质量评定填写要真实、规范。7)不合格品的控制：专职质检员通过检查确定为不合格品，专责工程师、专职质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，由项目总工程师或质量负责人评审，决定返工或返修，专责工程师针对问题和造成不合格品的原因，提出具体的纠正和预防措施。8）共检程序说明A.填写：共检点工序自检合格后,专责工程师填写工程质量共检通知书提前通知监理工程师。9）质量保证体系的建立由项目总工程师牵头，技术质量部负责人实施，将项目质量体系人员向甲方报验，技术质量部负责人应该安排专人管理所有人员资质及台账的建立。10）技术质量部负责人应该安排专人建立不符合项报告、监理工程师通知单、质量监督站通知单等管理台账。11）技术质量部负责人负责提供每月、周、季度等周期性或不定期性向公司、分公司、监理、业主等单位的技术、质量方面报表。12）现场标识由专业工程师组织施工班组实施，质量检查员进行监督、检查。六、质量部工作移交1、技术质量部应该指定一名专人和质量技术监督局、特检所人员对口，负责每次的接送、接待、节日拜访和现场工作检监联系。2、计量器具的管理和检验由物资机动人员负责，技术质量部需要时到物资部去借领，根据工程的进展情况，工程师要有预见性的提出所需要计量机具的需求计划。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888044川维工程项目经理部 第 页