运用QC方法确保给排水管路安装工程质量.doc

运用QC方法保证给排水管路安装工程质量
重庆市佳宇集团第五项目QC小组
一、 工程简介：
佳庆园C栋为重庆市九龙坡区技监局集资房，建筑面积为11000m2，全高18层，地下负一层，为高层电梯住宅楼。安装工程由建筑电气、建筑给排水、通风及电梯四个分部工程组成，为普通民用建筑。设备安装，施工难度中档。
二、 小组简历：
小组成立于2023年3月， 现场管理型
小组成员8人
组长：范先荣 付组长： 曹素珍
成员：曾德富 向成国 彭 利 钱治康 张传治 张 建
课题活动时间：2023年3月至2023年3月
三、 选题理由：
1、 建筑业历来重土建，轻安装，本项目部也受此影响，对安装重视不够，管理不力，投入不够，导致部分建成项目竣工验收评估优质土建，合格安装的尴尬局面。
2、 住宅建筑中，业主很重视给水的流量压力及水质，排水的流畅，排污的异味排放，以及厨厕的防渗防漏，把好给排水安装质量关，才干满足业主对建筑物的基本功能需要。
3、 随着新的设计思绪和适应现代物业管理的需要，越来越多民用住宅采用管井布置给水立管，外墙（主安在采光井处）布置排水立管，这样势必导致返工检修的困难，所以需要加强给水（暗埋管）和外排污水管的安装质量管理，提高管路的安装质量，保证管路在保修期内正常使用。
四、 活动目的法：
创高层建筑给排水管路工程质量新水平，以建筑给排水施工质量验收规范为依据，塑料给排水安装工艺和施工方案为辅导，使给排水安装工程合格。
五、 现状调查与分析：
QC小组成立以后，对附近已竣工的工程项目进行实地改察，对友邻单位给排水管道工程组织管理，工艺水平及安装方法，质量控制手段充足进行调研和借鉴，同时对本工程18-16层已安装的给排水管道进行实测，其实测数据列表如下：
序号
检测内容
总测点数
不合格点数
不合格频率
累计频率
1
管道垂直度
25
5
50%
50%
2
管道固定
25
3
30%
80%
3
热熔焊口
25
1
10%
90%
4
暗管保护层厚度
25
1
10%
100%
5
合 计
100
10

通过登记表，实测100点，不合格为10点，合格率90%，其排列图如下：

通过排列图可以看到管道垂直度，管卡固定是影响管道安装观感质量的重要因素，对影响管道安装工程的垂直度做因果分析图：

通过以上因素分析，从人、机、料、法、环五个方面查出其12种因素，我们用01法拟定重要因素：

范先荣
曹素珍
曾德富
向成国
彭利
钱治康
张传治
张建
合计
管理不善
√
О
О
О
О
О
√
О
2
技术素质差
О
О
√
√
О
О
√
√
4
三检报验未作好
О
√
О
О
√
О
√
√
4
材料问题
√
О
О
О
О
√
О
О
2
作业面小
√
√
√
√
√
√
√
√
8
管道照明不良
О
О
О
О
О
√
О
√
2
不按工艺施工
О
О
√
О
О
√
√
√
4
管道抹灰不平整
О
√
√
О
О
О
О
О
2
电锤经常坏
О
О
О
О
О
√
О
√
2
通过01法我们拟定4项重要因素，并制定相应对策，见下表：
序号
原 因
对策措施
目 标
执行人
期 限
1
技术素质差
1.技术培训，持证上岗；
2.举办专题讲座；
3.合理调配施工人员。
短期提高工艺技能和安装水平。
张传治
11．1
2
三检报验不好
1.加强工程资料管理；
2.贯彻各级检查人员职责；
3.学习验收规范。
严格三检制度，及时向监理报验。
彭 利
11．1
3
作业面狭小
1.合理组织施工；
2.合理安排各工种交叉作业。
保证本工种和其他施工班组作业面。
曾德富
11．1
4
不按工艺施工
1.严格执行施工工艺规定；
2.认真学习施工验收规范。
层层贯彻贯彻工艺流程及工序交接。
张 建
11．1
六、 实行：
1、 为了保证给排水分部在验收说不定中合格，并为此后行业评估中打下基础，我们根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）明确管道安装允许偏差：

项 目
允许偏差
（mm）
检查方法
1
水平管道
钢 管
每米
1
用水平尺、直尺、接线和尺量检查
全长25米以上
≯25
PPR管PVC管
每米
1．5
全长25米以上
≯25
2
主管垂直度
钢 管
每米
3
吊线和尺量检查
全长5米以上
≯8
PPR管PVC管
每米
2
全长5米以上
≯8
3
成排管线安装
在同一平面上间距
3
尺量检查
2、 组织施工班组学习《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》，对重点章节进行专题讲座，学习完毕后进行考试，考试合格者方能上岗。
3、 认真贯彻执行三检制度，未经三检或虽三检不合格的工序作业，不得转入下道工序施工。
4、 针对竖直管线垂直度不抱负的因素分析，施工作业面狭小和井道长度不够的重要因素，暂停井道防火门和其他工种的施工，每层井道设立可移支的照明灯具，保证施工中有良好的视线，并配合井道内隔层间的联络，施工班组配置了对讲机。
七、 第二次PDCA循环：
通过第一次循环，经检查13-15层施工质量比前有所提高，经实测验120个点，不合格为11点，合格率为91.67%，但离目的尚有差距，决定作第二次PDCA循环，跟踪监控。
13-15层安装完管道进行检查，结果列表如下：

序号
检测内容
总测点数
不合格点数
不合格频率
累计频率
1
管道垂直度
30
2
11.18%
18.18%
2
管道固定
30
7
63.6%
81.80%
3
热熔焊口
30
1
9.10%
90.90%
4
暗管保护层厚度
30
1
9.10%
100%
5
合 计
120
11

根据排列图,管卡施工是影响管道安装质量的重要因素,对其进行因果分析如下：

通过因果分析，运用01法拟定如下5个重要因素导致固定管卡松动的重要因素，并制定对策表：
序号
原 因
对策措施
目 标
执行人
期限
1
测量不认真
每个支架需吊线测量划线施工
-保证测量线准确
张建
12.5
2
支架强度不够
更换支架，减少支架间距
保证支架牢固
钱治康
12.5
3
线垂精度不够
选择自动吸附式10㎏线垂
保证吊线精确
钱治康
12.5
4
工序配合不好
合理安排工序，做好工序交接
做好工序交底
张传治
12.5
5
检查不细
加强巡视及旁站
认真检查每个检查点
张传治
12.5
实行:
1、 在工序之间配合设专人监控，做到上下工序统一协调；
2、 施工前作好施工组织设计，作好施工前施工交底；
3、 检查每一个管卡固定点，不能松动，歪斜；
4、 认真测量吊线，保证施工观感质量；
5、 在工程监理的监督下，完善施工过程控制。
八、 效果检查：
1、 由于QC小组及项目部各施工班组齐抓共管，措施和对策到位，经甲方、总公司和工程监理联合检查，1—18层实测150个点，不合格为6点，合格率为96.67%。
2、 通过QC小组活动，管道安装工程质量稳定提高，合格率由90%提高到96.67%，达成预定目的。
3、 通过QC小组活动，完善质量管理体系，提高工程施工管理人员的质量意识。
4、 该工程给排水分部工程质量评估合格，并为行业评估发明良好基础。
九、 局限性之处和此后打算：
1、 QC小组成立不久，经验和实践活动不多，难免在QC活动中抓不到影响工程质量的要点，且具体的对策措施也略显不力。
2、 QC活动应在项目部质量保证体系完善的基础下进行，在目前项目部质量管理体系不是很完善的情况下，要将QC小组活动更深一步进行，还需要进一步探讨和摸索。
3、 如何将QC活动做到规范化，经常化，并列入基础上部平常质量管理的活动，从项目部经理到施管人员，要进一步提高质量意识，加强学习，将QC活动自始自终贯彻到整个项目的施工活动中。
重庆佳宇集团第五项目部QC小组
三月二十九日