企业业财融合管理模式.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS12 中国经贸 2024年1月上业财融合对企业发展的影响业财融合的概念业财融合主要从企业经营发展的现状出发，从经营业务和财务管理工作所拥有的共通点入手，以探索业务与财务相融合的方式，借助现代技术手段来让二者之间产生协同效应，从而达到提升企业整体经营管理水平的一种理念。在这一理念的指导下，企业的财务管理工作应贯穿于经营业务开展的整个过程，能够以事前、事中、事后管理控制的方式，及时发现业务执行中存在的问题，进而为企业的经营管理提供保障。在新发展阶段，越来越多的企业认识到业财融合的重要性，并采取积极的措施来实现业财融合发展目标。业财融合对企业财务管理的作用首先，业财融合的实现需要以现代科学技术作为支撑，计算机以及网络信息技术的应用，推动财务朝着智能化的方向发展，以此构建的智能财务系统，能够与企业现有的办公系统实现有效对接，进而提升各类数据传递和处理的质量效率。同时，以搭建智能财务平台和系统的方式，能够推动企业信息流以及资金流的一体化，让企业的财务业务能够与其他业务之间实现同步，让财务和业务能够在企业的经营发展中实现更好地融合。其次，基于业财融合的发展理念，将企业的业务系统与财务系统有效整合起来，以业务驱动财务的方式来提升财务管理的效果，能够及时发现财务管理中存在的问题，并以系统本身拥有的规范的业务流程来提升业务处理和财务管理的准确性，对提升企业财务管理和业务处理水平具有积极意义。企业财务管理现状在新发展阶段，许多已经开始作为经济发展的基本组成单位，企业的经营管理效果直接关系到市场经济的发展情况。业财融合提高了业务与财务信息的对称性，无疑会为企业提速增效，提升企业的财务管理水平。本文以企业财务管理工作为主要研究对象，着重从业财融合角度，介绍了业财融合以及企业财务管理现状，从预算管理、财务经营、管理制度以及信息化和人才建设四个方面，提出创新企业业财融合管理模式的措施，旨在促进企业业财融合管理水平的提高。企业业财融合管理模式企业业财融合管理模式 文/文/王金娣王金娣宏观经济Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 13 尝试应用业财融合的理念来指导财务管理工作的开展，但从实际效果来看，由于企业现有的资源、资金以及面临环境等难以满足业财融合发展的要求，导致缺少实现业财融合的条件。在沿用传统财务管理理念和模式的情况下，使企业在经营发展中暴露出较多问题。预算管理效果不佳预算管理是企业财务管理的重要内容，也是业财融合理念中强调的重要前提和基本条件。基于业财融合的理念，全面预算管理是企业现阶段预算管理应考虑的主要发展方向。结合企业实际，发现在企业本身预算管理模式较为滞后的情况下，预算管理呈现出较为明显的被动性特点，各个部门主要依据既定的预算指标来开展业务，预算指标与部门需求之间的不匹配，导致预算编制难以满足部门业务开展的现实需求，就会影响预算管理的效果。同时，在预算编制要求下达后，相关人员未能持续关注预算的执行情况，企业现有的预算执行控制机制也大多并未发生作用，因而难以发现预算执行中存在的问题，加大预算超支现象发生的概率。财务与企业经营管理方向不匹配业财融合强调让企业的业务与财务管理工作中的开展方向和目标能够保持一致，但结合企业的实际发展情况来看，由于企业财务与业务在管理方向、目标等方面存在一定的差异，导致财务在企业管理决策中难以发挥作用，就会影响企业经营决策的科学性，进而影响企业的发展。现阶段，企业的财务部门仍然更多作为基本的资金资源管理部门参与企业的业务，在企业经营决策中也更多以辅助的角色为主，在企业经营方向以及长期的决策规划中，财务管理往往难以发挥作用。财务管理制度机制不完善健全完善的管理制度是企业人员开展工作的基本依据和规范。在缺少完善管理制度的情况下，企业实现业财融合的流程不规范，不仅财务未能参与到业务决策当中，业务决策也未能基于市场调研结果和企业的实际情况来为财务提供更有价值的建议。这就很容易增加企业决策失误的概率，影响企业的运营发展。信息化与专业人才建设效果不佳业财融合本身是新时期的一种经营管理理念，要实现这一目标，需要建立在应用信息技术和先进管理系统的前提下，才能够提升对于企业业务和财务工作中海量数据信息的规范和高效处理。但由于当前市场发展中的企业规模参差不齐，不同企业在经济实力、资金资源等方面存在着较为明显的差异，能够贯彻业财融合理念的企业较少，综合分析之后发现，信息技术系统以及专业人才是限制企业业财融合的主要原因之一。创新企业业财融合管理模式的措施以促进企业的经营发展为主要目标，在现代社会的发展背景下，企业应基于业财融合的要求，推动企业现有经营管理模式的优化创新，让管理模式能够更符合业财融合的发展理念，从而更好地为企业创造能够提升经营水平的工作环境，奠定良好的经营发展基础。全面预算管理的贯彻应用以实现业财融合为基本导向和目标，企业应注重全面预算管理的应用效果。基于深化企业业务与财务的融合要求，首先，企业在内部应用“上下结合”的方法来开展预算编制工作。在预算编制前期，通过积极完善的市场调研、业务人员座谈会等工作方式，积极听取业务人员对预算编制的意见和建议，重点考虑基层业务人员对于全面预算产生的看法。在这一过程中，应由财务部门的负责人作为工作的主导，基于企业实际的发展情况，对各个部门的业务成本进行预算，由财务部门对预算编制成果进行审核，提出调整意见修改之后，将得到的预算编制计划交由上级审批。然后基于预算编制计划，将预算指标逐级分解并下达执行。其次，在执行预算过程中，企业应提高预算在业务开展中的地位和重视程度。考虑到市场环境在企业业务开展中也会不断发生变化，较多不确定因素的存在，要求财务人员能够掌握更全面的数据信息。财务人员应积极了解前端业务的执行中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS14 中国经贸 2024年1月上情况，及时明确预算执行中存在的问题，对发现的问题，应及时以质询的方式干预，避免由于预算偏差影响企业的经营效益。而企业业务的执行则能够通过反馈业务信息的方式，为财务加深对业务的了解提供有效的途径。以业务要求为基础来对企业预算进行调整，能够有效提升企业预算的灵活性，从而实现对企业业务执行中一些变更部分预算的及时调整。最后，考虑到企业实际业务的类型和特点不同，在企业内部实施全面预算管理，还应强调优化规范企业预算绩效考核指标体系，在预算绩效考核指标中适当融入业务相关元素，扩大预算考核范围的同时，有效提升预算绩效考核的科学性。促进财务与经营管理的深度融合基于业财融合的发展理念，企业还应考虑以合适的方法来促进财务与经营管理的深度融合。财务与企业经营管理的融合，要求二者能够相互渗透到具体的工作任务中。基于此，企业应考虑让财务部门能够参与到企业的经营管理决策当中，以全面覆盖各个经营环节的方式，发挥财务对企业经营管理的规范和控制作用。首先，企业的财务预算部门应强调发挥预算管理的作用，在收集各个业务部门提前预估的物资市价浮动情况、产品市场调整等数据之后，确定好预算的架设，然后向业务部门下发预算要求，由各个部门结合自身业务开展情况来编制初步预算计划，在财务部门对企业的预期经营目标进行综合分析之后，对各个部门的预算计划进行评估，在分别与部门和管理层之间完成沟通协调之后，形成最终的预算方案，以此来作为下发的预算计划的主要依据。其次，企业应提高对财务分析的重视。基于业财融合的发展要求，企业在财务分析中需要重点考虑财务信息与非财务信息两方面对于企业的影响。以保障财务分析信息的有效性为前提，财务部门应积极参与到业务运行当中，以多维度的分析机制来掌握企业的经营过程，重点加强对于企业盈利水平、经营效率以及产品三方面内容的分析和关注。最后，促进财务与经营管理的深度融合，还应强调在充分考虑企业战略规划目标的前提下，让财务人员能够参与企业经营战略的制定。在经营决策中，可以通过完善决策流程和调整决策模式的方法，提高财务人员在经营决策中的地位和作用。在提出企业相关的短期、长期规划目标和发展方向过程中，由财务人员结合企业自身的实际情况以及对市场发展情况的预测分析，为经营决策提供更为科学的依据。在企业提出相应的决策目标之后，财务人员也可以通过预算管理的方式，帮助企业验证经营决策的科学性和有效性，从而为企业的经营发展提供保障。规范财务流程与执行方案业务与财务流程是企业管理制度中的重要内容，基于当前企业存在的管理制度不健全的问题，以加强业财融合为主要目标，在实际经营发展中，应从业务与财务流程角度入手，通过规范财务流程和执行方案的方法，提升业务与财务管理工作的开展效率和质量。企业应当结合新时期自身发展的实际情况，重新塑造与企业实际相符的内部流程，在充分考虑企业具体业务特征和财务管理现状的前提下，为企业的经营发展制定能够更符合实际的业务融合执行方案。在这一过程中，对业财融合执行方案的配置，应强调从人员配置、流程整合、岗位调整以及系统建设等部分入手，通过组建管理小组的方式，监督相关人员工作的落实，以达到提升业务开展效率和管理绩效的目的。加强信息化与专业人才建设发展结合企业现阶段已经实现的信息化管理手段和方法，加强对企业业务的信息化管理，能够推动业财一体化作用价值的发挥。基于此，企业应加大对于信息化建设的投入，以保证企业财务管理系统与其他业务系统对接为主要目的，积极引入更先进的财务软件，让财务人员基于多个管理维度来提取相应的信息。在这一过程中，企业应注重统一规范业务与财务数据的标准口径，为财务人员开展相应的工作提供更为科学标准的依据。以加强企业业财融合的信息化建设为主要目标，部分有条件的企业还可以通过搭建财务共享服务中心的方式，与技术服务型企业之间建立合作关系，在充分考虑企业自身业务特点和发展需求的前提下，拟定财务共享中心的建设方案，突出财务共享优势，实现各类数据信息的高效传递与共享。综上所述，创新应用业财融合的管理模式对提升企业的财务管理水平具有积极的作用。结合当前企业财务管理发展现状，考虑多方面的因素，应用业财融合管理模式，应积极贯彻落实全面预算管理，实现财务与经营业务的有效融合，以规范标准的财务业务管理和执行流程促进企业发展。在这一过程中，还应将信息技术以及专业人才作为业财融合实施的基本保障。（作者单位：软控股份有限公司）