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北京东方潮汐科技发展有限公司

新产品开发策划书

编制：
审核：
批准：

XXXX发展有限公司
年 月 日
新产品开发策划书
项目名称
一次性使用吸氧管
项目编号
XXXX
项目起止日期
XX年XX月
设计开发人员
职 务
职 能
XX
项目经理
OT-MI/MII/MIII 项目整体设计方案及审核
XX
机械工程师
辅助设计相关工作
XX
机械工程师
样品制作
XX
采购
配件采购
XX
QC
新产品相关检测及实验性验证
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计；
生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求；
设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计；
信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容
先期策划阶段
负责部门
负责人
先
期
策
划
阶
段
新产品开发目标书
研发部
XX
依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。
方案论证阶段
可行性分析及评审
研发部
XX
对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。
立项审批
研发部
XX
经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，下达研发部实施。
成立项目组和评审小组
研发部
XX
研发部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由研发部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。

开发设计阶段

设计方案及效果图评审
研发部
XX
根据市场调研信息及新产品开发策划书中描述的要求，要求设计出产品样图。
应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，评审应组织公司各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。
制定新产品开发任务书、产品开发计划书
研发部
XX
新产品开发任务书应包括的基本内容：综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、主要工作内容和工作计划等；基本技术参数和性能指标。
计划书的内容包括：明确整个流程，明确产品所要进行的试验和检验活动及各阶段的评审、确认的责任人、完成时间、部门等。
新产品开发任务书和新产品计划书应组织公司各部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准。
研发部
XX
工
程
研
制
阶
段

样品设计
研发部
XX
小批量进行生产，并对样品进行评审，通过评审后填写评审报告,进入下一阶段设计。
专用件模具开发试制
设备技术部
XX
产品图纸设计及工艺技术文件编制；样品通过评审后，绘制产品整体、零部件图纸。要求产品图样完整，制图规范，符合机械制图和国家标准；图样中所引用的标准符合国家最新标准要求；尺寸、公差等的标注能指导生产和检验；同时编写零部件汇总表：包括产品零部件清单、零部件检验书、产品性能试验、产品企业标准等产品技术文件和装配工艺、检验作业指导书等文件。图纸及资料完成后，对图样、文件进行审核、标准化等。产品图纸设计及工艺技术文件编制。
研发部
XX
外购件检验验收阶段
质管部
XX
按照公司对外协配套厂家合格供方考核评价的基本要求，选定零部件配套厂家，由质管部进行进货检验，出具外购件检验鉴定报告，满足设计要求的外购件可进入试生产。

设
计
定
型
阶
段
试生产
生产部
XX
由生产部负责完成样品的试生产，并对试生产的全过程进行记录和汇总。
样品工艺验证
设备技术部
XX
样品工艺验证，对试生产验证记录进行分析总结，指出存在的问题和不足之处提出改进意见，分析、检查是工艺是否还查存在的问题，达到设计要求，并做出样品工艺验证报告。对验证中所出现的问题要逐一整改落实。
样品定型试验验证（阶段确认）
质管部
XX
依据企业标准及国家有关标准，按照企业标准规定的方法和项目进行性能试验，验证受检样品各项指标是否达到设计要求和相关标准。对发现的问题要仔细的分析原因，找出问题的根源。必要时经过设计更改后重新进行试验。最后形成样品检验报告。
样品的整改及产品使用说明书/出厂检验规范等文件的编制
研发部
X
对评审中所出现的问题要逐一整改落实。出现的问题要责任到位，并严格的按照计划表上的时间整改。整改的效果要经过验证。同时编制产品使用说明书、产品出厂检验规范等文件。
注：本开发进度计划书在执行中的完成时间接点可按照新产品开发计划书和具体情况进行调整。
QQ55859689

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