品管部工资与考核方案胡东升0623.doc

1 目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2 职责和权限21 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；22质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；23考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；24质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）、年终奖金等部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）绩效考核金（由质量部核算）加班费（说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）年终奖金3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算） 单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1工程师级7000600055005000中专或大专以上学历才可进入工程师级2组长级5000450042004000中专或高中学历才可进入技术员级3文员级3500330031002900中专或高中学历才可进入文员级4检验员级3400320030002800现在检验员全部按照一个标准考核5实验员50004500420040006挑选工3200300028002600说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算） 单位：元/月 序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1工程师800 500300按公司已经确定的薪资进行考核2检验员5004003003文员6004003004组长 8005003005实验员8005003006挑选工400300200说明 由质量部副部长根据实际情况制订各检验员 月份绩效考核表经质量部部长审核，总经理批准后实施考核； 每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在 月份绩效考核表报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由人事行政部部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：丁级按13元/小时，丙级按14元/小时，乙等按15元/小时，甲等按16元/小时 3.2.4 年终奖：工程师甲等每月1000元 乙等每月500元 丙等每月300；检验员 丁等每月100元，丙等每月150元，乙等每月200元，甲等每月250元。31考核项目考核项目包括：工作绩效等四个方面进行考核。32考核办法321月度考评由品质组长及副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 月份绩效考核表中，经质量部部长审批后存档；322季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；333考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀（甲级）每月累计4单次2每季度累计7良好（乙级）每月累计52单次38每季度累计10中等（丙级）每月累计63单次411每季度累计13及格（丁级）每月累计74单次514每季度累计16不及格每月累计85单次617每季度累计193 考核结果处理41处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1加 薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入质量部个人档案，由质量部文档存档2嘉 奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3表 扬连续两个季度良好4警 告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5罚 款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6辞 退任一季度内的任一时刻出现不及格4 2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由人事行政部实施43说明431对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；432此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。433本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。44考核细则考核项目考 核 内 容扣分/次考核对象备注一、劳动纪律1 上班期间三五群的在一起聊天0.5检验员全体2 打卡等不自觉排队0.5检验员全体3 上班/开会/培训谈与工作无关的事2检验员全体4 上班/开会/培训做与工作无关的事2检验员全体5 无故起哄2检验员全体6 上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由2检验员全体7 上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等2检验员全体8 不讲卫生、衣冠不整经指正无效者1检验员全体9 进入生产现场不按规定穿/戴防护用品1检验员全体10 物品摆放/标识没做到“5S”0.5检验员全体11 文件资料乱复印0.5检验员全体12 上班串岗并影响工作者0.5检验员全体13 物品乱扔乱摔，不轻拿轻放1检验员全体14 上班追逐嬉戏1检验员全体15 借故出厂办私事2检验员全体16 不保守公司机密2*检验员全体17 无故旷工一天2*检验员全体18 在外违法乱纪6*检验员全体19 偷拿公司财物6*检验员全体二、团队合作精神1. 不使用文明用语0.5检验员全体2. 工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事1检验员全体3. 工作中不相互尊重1检验员全体4. 不敢大胆地承担自己的过错1检验员全体5. 工作中强词夺理1检验员全体6. 当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级1检验员全体7. 工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人2检验员全体8. 不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动1检验员全体9. 不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通1检验员全体10. 出口秽语、毫无修养3检验员全体11. 探询别人的隐私并传播2检验员全体12. 在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题2检验员全体13. 顶撞领导2*检验员全体14. 无事生非、动辄斗欧6*检验员全体15. 拉帮结派、排挤同事5*检验员全体16. 欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失4*检验员全体三、工作主动性和工作能力1. 工作中不能熟练地实施对产品的检验1检/试验有关人员2. 工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定1检验员全体3. 工作故意拖延，不按时完成1检验员全体4. 不按规定进行抽样检验1检/试验有关人员5. 检验时不依照有关文件进行1检/试验有关人员6. 不及时作好检验记录1检/试验有关人员7. 不及时作好检验标识1检/试验有关人员8. 工作中出现其它部门正确的投诉1检验员全体9. 工作中踢皮球1检验员全体10. 有关检验文件管理混乱1检验员全体11. 有关检验文件记录管理混乱1检验员全体12. 工作中出现的问题不主动处理1检验员全体13. 工作中消极怠工1检验员全体14. 工作上不服从领导安排并经说服无效者3*检验员全体15. 公开罢工6*检验员全体四、工作绩效1. 按时检验完成效率1检/试验有关人员2. 当月客户投诉次数（漏错检）4检/试验有关人员3. 未按技术物料明细要求做好检验记录次数及真实性3检/试验有关人员4. 未按规定的要求做首件确认及巡检次数3检/试验有关人员5. 产品错检漏检次数3检/试验有关人员6. 违反检验标准检验次数1.5检/试验有关人员7. 入库零配件车间上线合格率1.5检/试验有关人员五、岗位能力1. 不具备指导或培养下发的能力2（副）组长及以上职员，检/试验有关人员2. 不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题2（副）组长及以上职员，检/试验有关人员3. 岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作2（副）组长及以上职员，检/试验有关人员4. 没有发现工作中存在的问题的能力2（副）组长及以上职员，检/试验有关人员5. 岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作3（副）组长及以上职员，检/试验有关人员6. 缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力3（副）组长及以上职员，检/试验有关人员说 明扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与品管部员工绩效考核评分表一起存档5、记录51 月份绩效考核表；姓名：（ ）编 制胡东升审 核批 准