厂办大集体企业成功改制的典范.doc

集体企业成功改制的典范记吉林省五一劳动奖章获得者,白山市华林经贸有限责任公司董事长总经理崔久发典型是成功的标志,典型是前行的标的实践反复证明:一个成功企业的典型一个成功企业家的典型,若能经得起时间和实践的考验,若能经得起干部和职工的检验,进而得出“成功”和“服气”的惟一答案,实在是得来不易,实在是难能可贵记者今天向大家介绍的就是一位经过了这样“考验”和“检验”的,一个成功企业的典型,一个成功企业家的典型实话实说,记者是在感动中采访的,在采访中感动的,又在感动中在不断升华自我认识和感受中构思写作这篇文章的因为这个成功企业的典型是一个曾经陷入困境的厂办大集体企业;这个成功的企业家的典型是一位疾病缠身的病汉,但他却毅然带领着上千名职工,在艰难中起步,在困境中创业,破解了长期困扰着集体企业生存发展的历史难题为集体企业利用自有资金,成功改制为股份制企业趟出了一条新路成为白山市吉林省乃至全国业界大集体企业改制成功的一面旗帜!这个成功企业的典型就是白山市华林经贸有限责任公司;这个成功的企业家典型就是吉林省五一劳动奖章获得者,华林公司董事长总经理崔久发情系华林,他是社会责任的担承人业立以诚,业兴以新有人说:诚兴企,诚兴业“诚实守信创新发展”,这是白山市华林经贸有限责任公司的企业宗旨“诚”在其中,“业”自以新在华林经贸公司只要提起崔久发,所有在岗的职工服亲戚朋友服同行同志服职工家属服班子成员服各级领导干部服就连被他批评过的人也从心里服一个“服”字何以了得?因为崔久发13年如一日铁一样的公,铁一样的勤,铁一样的廉,菩萨一样的善良,一句话,他是一个无私的铁管家,他是一只高飞的“领头雁”崔久发,1952年5月出生,汉族,中央财经大学工商管理硕士,高级经济师,白山市华林经贸有限责任公司董事长经理党总支书记多年来,崔久发用自己人格的魅力超前的思维执着的追求和无私的奉献,带领华林公司千余名员工在激烈的市场竞争中,搏击风浪,为华林公司及地区经济的持续稳定和发展做出了突出的贡献1969年,崔久发初中毕业后,招工来到通化钢铁公司板石铁矿工作1999年,组织上委派他到板石铁矿下属实业公司任党总支副书记副经理一职他服从组织安排,二话没说,只身来到了这个厂办大集体(原板石铁矿下属实业公司)就职2000年,他成为公司总经理党总支书记厂办大集体企业,是二十世纪七八十年代,为安置回城知识青年和国有企业职工子女就业,由国有企业兴办的集体所有制企业1987年,随着国有企业深化改革,厂办大集体企业大多成为改革的“三不管”地带加之厂办大集体企业普遍规模小产权不清机制不活市场竞争力弱等问题日益突出,至使大量企业停产职工失业他们一时成了市场经济的“弃儿”! 当时的板石沟铁矿实业公司(华林经贸公司前身)的命运和吉林省乃至全国厂办大集体企业一样,因为失去了政策的支持,企业人浮于事效益低下管理粗放陷入难以自拔的困境采访中崔久发激动地说:“国企改革为什么不给集体企业参与市场竞争的机会呢?而正因为如此,大多厂办大集体企业,在激烈的市场竞争中生存艰难出路在哪里?机会在哪里?我们困惑,我们迷茫但是,我的心里有一杆秤:大集体企业职工他们也需要尊重,他们也需要生存我既然来到了他们中间,就要尊重他们,就要带领他们走出困境为职工解难,为企业解忧,为政府解愁,这是我的责任!”春风吹来花满枝2005年,国务院批准在东北三省选择部分城市和中央企业进行厂办大集体改革试点据统计,仅列入试点的长春四平白山3个城市共有厂办大集体企业1051户,在册职工和离退休人员42.8万人经测算,吉林省厂办大集体改革试点共需改革成本100亿元以上针对东北老工业基地的特殊情况,厂办大集体净资产不足以支付解除在职集体职工劳动关系经济补偿金的,对地方国有企业兴办的厂办大集体,中央财政补助30%但缺口还有55亿元以上难度之大难点之艰是可想而知的有人形容说,厂办大集体企业要想改制成功,难,难于上青天!但是,崔久发和班子成员们上任伊始,就满怀着一个坚定的信念:就是要带领着生活长期陷入困境的厂办大集体职工走出困境,活出个样子来!并以最快的速度最新的理念,将他们打造成团结自强精干高效进取向上的新一代华林人他们开始了艰难的跋涉“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”2008年末,新一代华林人在崔久发及公司班子成员的带领下在困境中寻找方向,在挫折中总结经验,在创造中体现价值,在奋斗中成就伟业,用坚毅的脚步走出了一条自力更生,艰苦创业,奋力拼搏的改制成功之路他们在没用国家财政补助一分钱的情况下,利用企业自有资金3800万元,成功地将一个让国家政府财政都搔首犯难的乱摊子厂办大集体企业,成功地改制为股份制企业,为白山市吉林省乃至全国业界厂办大集体企业趟出了一条探索创新发展的改制成功之路!他们用无畏的勇气,无私的奉献,送给了人们一个个的惊喜和振奋,还有一个个的希冀和期待点石成“金”,他是逆境中拼搏的勇士人无目标业荒,厂无目标业废有人说:厂之命,品之基“科技引领,精品立市”这是华林经贸有限责任公司的企业发展目标华林公司的前身是板石沟铁矿知青综合厂,始建于1979年7月24日,它是为安置矿工子女就业成立的大集体企业从它诞生之日起就依附于矿山发展集体经济之后,又经历了知青服务公司劳动服务公司实业集团公司华林公司等曲折坎坷的发展历程从无到有,从小到大,他们以服务矿山服务社会为己任而今,已发展成为集采矿选矿合金铸造金属加工汽车运输印刷水泥制品山泉水等多种经营为一体的自主经营自我发展的综合性现代化企业集团目前,该公司下设董事会工会高管层及六个部室11个厂队(子公司),分布在白山市浑江区板石街道的上青板石两个自然区域和板石矿业公司选矿工业区域的26平方公里的范围内满目青山满目春凡是到过白山市浑江区板石街道的人,无不为那里满目翠绿的连绵群山,随风涌动的茫茫林海和丰富的地质矿产所吸引而见过崔久发的人却都不相信他就是这里的领头人他朴素的衣着,朴实的谈吐,使人有一见如故之感;雷厉风行,敢做敢为的他又让人敬而生畏他一心扑在带领大集体企业职工打翻身仗的事业上他在国企板石铁矿工作了30 年之后,又来到华林公司摸爬滚打了十三个春秋十三载风霜雨雪,他把自己的全部心血与华林公司兴旺和发达融为一体为厂兴而喜,为厂荣而乐崔久发说,我所追求的思想就是以科学求发展,以品牌求立市我要用发展的理念来解决企业公司的历史遗留问题他说:投资是把双刃剑,决策正确了它会拉动企业前行,决策失误了企业就会衰亡他还说,人活在世上就要干点实事好事,不能白活一回!多年来他就是秉承这一理念,全身心投入到企业发展壮大的伟业中他上任后,根据厂办大集体企业面临着人员多包袱重欠账大,面临着三个1000万的沉重压力既:1000万元不良资产;1000万元的负债;在职挂职挂靠请长假放长假和“两不找”的大集体职工等1000余人;职工工资半数以上欠账等在困境面前他没有等,立即和班子成员反复深入实际调查研究一年间,他走遍了全公司的沟沟岔岔,甚至连续13年的节假日他都是在岗位上度过的他和公司的党政班子一起认真总结过去的经验教训,本着“不埋怨不推诿不等靠实事求是地把板石矿实业公司的事情办好”的原则确定了公司发展规划,制定完善了企业管理目标和规章制度他说,作为企业领导者一要敢于决策;二要懂得用人;三要分配合理他开始了大刀阔斧的改革从强化财务物资产品质量管理上入手,全面推行模拟市场化动作,实行全面预算管理在此基础上,认真总结了过去工作中的经验和不足,全面构思了公司的发展远景进一步提出了“精干主业增效益,稳定辅业促发展”的工作方针确立了“以支柱产业为龙头,进一步深化改革加强管理加速调整加快发展”的新思路工作中坚持以经济效益为中心,以市场为导向,不断加快发展节奏,最大限度地挖掘和释放企业生产经营潜能积极寻求企业新的经济增长点,每年企业都要投资1000余万元用于采矿生产接续工程的改造建设再选厂二期改扩建;新上了低品位铁精粉回收项目;新建了白云石厂另一条破碎生产线;研制开发了铸球第三代新产品合金段;引进了新工艺扩建了铸造厂;改善了全公司的生产工作环境经过几年来的投资建设,公司的主导产品产量大幅攀升,经过了几年的辛勤经营,企业公司的生产经营取得了跨越式的发展,有了脱胎换骨的蜕变有句老话,行百里者半九十成绩面前,他没有满足他带领党政班子成员一手理顺老企业使之新生,一手抓新企业使之发展他们以市场为导向,以企业自身适应能力选择适合的产品他们精干了主业,舍弃了十几个生存艰难的专业厂不破不立他们又着力抓新企业的发展,相继开发了水厂,花卉厂泡塑厂铁艺厂劳务公司等他充满信心地说:“我们在生产经营的实践中抓住了主业,现在我们有挣钱的厂队,就是有了保稳定的厂队以主业为龙头,才能带动辅业由弱到强由小到大发展起来”与此同时,他提出了与大企业配套发展的“三大战略”:资源战略,发挥资源的优势;围钢经济战略,做好通钢上下游产品;围矿经济战略,做好板石矿的配套经济发展同时,要求公司各配套产品在与市场同质同价的前提下,还要做到更好更优质的服务崔久发“围绕通钢”“围绕矿山”发展自己的企业发展战略的“金点子”,为这个一度陷入死亡底谷的厂办大集体企业插上了腾飞的翅膀有如凤凰涅盘一般,燃烧了一个旧我,诞生了一个崭新的华林经贸公司!他针对企业当时的现状,制定出台了企业第一个“五年计划”和“一年有个小变化三年有个大变化五年有个根本性变化”的发展方针和规划即公司所属企业各项经济指标,要在第一个五年计划中翻一番然而公司在第一五年计划末,各项经济指标就已经翻了几番2010年他又提出了公司发展的第三个五年计划他说:“主业看准了马上做,建一个项目就让它成一个见效一个,见效一个就要安置一伙人,稳定一方队伍,也为政府分忧,为社会做贡献”从2000年到现在,他们每年上新项目扩大产能的投资都在1000万元以上他说,“企业只有不断地再投入再生产,才能增加竞争的后劲”他还制订了一厂一策分类承包的管理模式:大厂实行成本考核,小厂实行利润考核等办法到2011年末,公司生产的铁精粉7.8万吨;白云石12万吨;耐磨铸球2000余吨机械加工厂老保服装印刷厂尾矿回收等一些辅助厂,也都相距地发展壮大起来劳务公司输出派遣劳务人员1000余人次华林公司第一轮创业仅用了短短的八年时间,八年的时光,八年的奋斗他们以创新的理念过人的智慧超前的思维,告别了企业困顿的过去,迎来了公司蓬勃发展的新生,还有明天的追求和愿景他说,这些成绩的取得,是主办厂和上级领导多年来对华林公司支持的结果,是华林公司历任领导集体和全体职工艰苦奋斗埋头苦干的结果追求卓越,他是创造奇迹的开拓者开拓是卓越之源,追求是创造之根有人说:满则亏,骄则败扩大经营范围,打造全新形象是华林公司的企业价值观他们不骄不躁,脚踏实地前行截止2008年12月31日,华林公司实现净资产总额为37698278.96元至此,华林公司已进入一个良性的经济快速增长的历史新阶段从2000年2008年间,他们在困境中寻找方向,挫折中总结经验自力更生艰苦创业以百折不挠的精神蚂蚁筑巢的毅力,完成了公司走出困境后第一桶金的积累他们没有沾沾自喜,他们没有坐享成功的果实他们把华林公司多年来内外陈欠的老账一笔一笔还清,轻装上阵了催久发说,凡是有利于华林员工根本利益的,我们都要去努力争取;凡是有利于华林公司健康发展的,我们都要去大胆实践2007年,华林公司着手公司改制事宜他们按照吉林省白山市通钢集团和板石矿业公司关于厂办大集体改革改制工作的总体部署及要求从自身实际出发,着力解决企业存在的主要矛盾和重大问题不纠缠历史旧账,坚持分类指导,用改革的办法,成立了改革改制领导小组开展了资产清查债权债务清查和职工状况清查,制定了华林经贸公司改制方案职工安置方案资产处置方案,并报上级主管部门审定完成了改制工作中职工身份的确认,社保对企业职工信息的核实等工作他们把本应由企业地方财政和中央财政三方共同分担的改革成本,他们都自行承担了2009年6月,华林公司在没有让地方财政和中央财政分担一分钱的前提下,完全靠自有资金完成了厂办大集体企业的全面成功改制至此,这个历经磨难的厂办大集体企业成为一个崭新的全员参股的股份制民营企业改革添活力,前行有动力改制后,2009至2011年,公司连续3年产值突破1亿多,利税连3年突破2000万元班子成员和公司参股人员一样每年按入股比例分得红利公司每年为持股人分配红利都在净利润的10%到20%左右,70%到80%的利润留作企业发展资金目前,华林公司一分钱的银行贷款都没有员工们幸福地对记者说:“改制第二年我们的红利就翻了一倍还多,我们很满足,感谢有崔总这样的好领导”有开拓才会有卓越,有勇气才会有奇迹他们以荆棘踏路的精神不断前行,创造出华林今天的奇迹和辉煌还有干群同舟共济的团结与和谐新锐华林,他是白山深处崛起的明星磨砺亮刀锋,“而立”赢赞誉古人说:“三十而立”,是对人而言,对企业而言也是如此,华林经历了三十年内在的外在的磨砺,已经在社会的坐标上找准了自己的位置,赢得了社会的赞誉已从安置矿山待业知识青年为矿山生产生活服务,逐步走上了以市场为主体,不断创新发展的企业产业规模不断扩大,综合经济实力不断增强崔久发说,一个企业的领导者不但要做企业家还要做思想家和回报社会的慈善家只有如此,才能引领企业前行因此,他善于学习思考,他善于关心职工,他善于慈善助人崔久发的身上有着许多常人不具备的魅力:他谈话极有条理,思路敏捷,干脆利落,给人一种学者式的优雅和严谨他的身体不太好,但是走起路来脚步匆匆腰杆笔直,已届六旬的年龄却走出军人铿锵的脚步他是一个一涉及到他的本职工作就会变得精力充沛兴奋异常的人他的精神面貌和他的年龄有些不相当事实上,只要每天早饭后他便进入了工作状态,就像一个军人进入到临战状态一样崔久发把自己的全部精力和整个身心都交给了他一生挚爱的企业,企业占据了他所有的时间和思维空间 崔久发的实践,告诉我们:管理者把职工放在心上,职工才会把企业装在心里依靠职工群众办好企业,这是崔久发一贯的思想和作风良好的职工队伍素质成为华林公司成功的保证,也为华林公司的长远发展夯实了坚实的基础职工们说:崔总他精打细算严以律己是出了名的他到省城学习听课来回都乘坐大客车他说,我去学习听课要是带小车去,来回加上过桥费,一趟就得千八百块钱,能省一点就省一点,企业挣点钱也是不容易的凡是了解他的人都知道,他总是把钱抠得很紧,按老百姓的话说,那不叫“抠门儿”叫“会过”班子成员们说,华林公司之所以成功改制,所以发展的一个根本因素,就是班子成员各司其职,团结和谐;就在于“老板”从不搞“一言堂”和个人说了算;大事讲民主,小事讲原则;这是他一贯遵循和倡导的工作作风和准则崔久发说,一位合格的领导者,应该是一位善于发挥班子成员作用,善于调动职工积极性的“钢琴家”智者在于心,愚者在于力无疑,崔久发就是这样一位杰出的“智者”,就是这样一位出色的“钢琴家”他关心职工生活他说,严格管理和体贴关怀,这是一个问题的两个方面,缺一不可金钱不是万能的,一定要两手抓,两手都要硬请看这样几组镜头:镜头一:在他的关心和倡导下,企业建起了娱乐活动室等每逢三八节五四青年节五一节建国60周年建党90 周年等节庆日,他们都要举办体育比赛和各种文艺汇演,尤其是参加板石矿业公司的运动会及文艺演出,全公司职工更是踊跃参加,气氛热烈,场面活跃既活跃了职工精神生活,又陶冶了高尚情操;既提升了职工素质,又增强了企业的凝聚力镜头二:在企业资金一度紧张的情况下,他力主补缴了养老保险金100万元;补发了职工陈年欠资400多万元,独生子女费26.1万元;职工工资比10年前提高了近一倍崔久发说,什么都可以省,职工身上不能省镜头三:职工王玉刚离婚后得了抑郁症,多次自残崔久发安排他住院治疗为了便于交流,又把他调到机关作勤杂工作崔久发对他说:“我们每天早晨要见一次面,你要向我汇报一天的工作”俩人成了朋友,王玉刚也安心岗位,工作勤勤恳恳了解内情的人都说:“要不是崔总,王玉刚早就没命了”镜头四:在抗洪救灾玉树赈灾“双日捐”扶困助学活动中,他积极组织和带领职工捐款捐物如今的华林公司,无论外部大环境如何,企业内部始终保持着一种良好的风气干部队伍清正廉洁,职工主人翁精神昂扬奋发华林党团组织和工会组织健全,董事会职代会在参与企业管理和参政议政方面起着越来越大的作用 荣誉属于那些不倦奋斗无私奉献的人;属于那些关心职工,视职工为主人的企业家崔久发就是这样的人,就是这样的企业家2012 年5月,崔久发被光荣地授予吉林省五一劳动奖章在他先后荣获:白山市增效标兵通钢集团公司标兵优秀共产党员优秀党务工作者省冶金劳服系统行业标兵吉林省优秀企业家经济技术创新标兵通化市劳动模范等荣誉称号的基础上又增添了一抹重彩华林公司也连续多年被省市区各级政府授予先进集体优秀企业明星企业诚信守法中小企业省优秀诚信单位企业纳税大户工业经济贡献奖规模以上工业企业先进单位等荣誉称号还通过了北京企标国标评估中心的审核评估,获得了AAA级信用企业认证崔久发是吉林省通化县人,他把自己的全部热忱全部心血全部精力都无私地奉献给了家乡的这片热土他无怨无悔,他还在奋斗令崔久发感到欣慰和骄傲的是,华林公司这个昔日濒临破产的企业,如今似一颗耀眼的明珠闪烁在白山深处这是崔久发人生的足迹这是华林人奋斗的诗史荣誉说明过去,历史不能尘封你看,崔久发和华林人向着新的目标,又开始了新的攀登华林的明天一定会更好!