主网基建项目物资供应可视化模型的构建与应用.pdf

30第 52 卷2024 年 4 月Vol.52 No.2Apr.2024云南电力技术YUNNAN ELECTRIC POWER主网基建项目物资供应可视化模型的构建与应用郝珺南，易同燕，邵琪莹，王瑞闯，梁朝阳，李直（南方电网供应链（云南）有限公司，云南 昆明 650051）摘要：资源保障是供应链发挥作用的基础，也是供应链的核心价值。针对云南电力设备供应链自身各环节之间存在专业壁垒，建立一套科学的数据分析模型，打通从需求到供应的全过程数据，形成物资供应全过程协同和有效管控，为供应链科学化决策和透明化管控提供有效数据参考和应用支撑。关键词：供应链管理；数据可视化；数据分析The Development and Implication of Supply Chain Data Visualization Platform for Power Grid Construction ProjectHao Junnan,Yi Tongyan,Shao Qiying,Wang Ruichuang,Liang Chaoyang,Li Zhi（Southern Power Grid Supply Chain Yunnan Co.,Ltd.,Kunming,Yunnan 650051,China）Abstract:The foundation and the main value of supply chain is providing a recourse guarantee.At present stage,there is a barrier of different majors within Yunnan power facilities supply chain operation,which did not achieve the series connection between demand plan to supplication.It is necessarily to develop a pattern of data analysis and to improve the efficiency of supply chain management.This paper focus on the information and digitization of supply chain management and based on the trend of digital supply chain.Through the creation and Implication of Supply Chain Data Visualization Platform for power grid construction project,to identify the rises of supplying,at the meantime,to gives some guidance and instruction to develop and run the system.Key words:supply chain;Data Visualization Platform;Data analysis中图分类号：TM74文献标识码：B文章编号：1006-7345（2024）02-0030-030前言云南地域广阔气候多变，部分地区物资运输难度较大，供应商迟供风险增高。对于项目的供应链管理来说，实现物资供需匹配，保障工程按期投产，是最终目标和价值。但受供应各环节的诸多因素综合影响限制，现有的供应链自身各环节之间存在专业壁垒，信息流相对独立，数据分析服务于单个业务环节的决策和管理，对以项目为单位的全链条物资供应管理策略无法提供准确有效的数据支撑。因此，要实现供需匹配，就需要打通需求、采购、合约、履约、物流等业务环节的数据链条。物资供应可视化模型是基于串联信息的数据分析，整体施策让物资供应工作与基建项目在总体规划、进度计划、施工计划的并联协同，实现物资供应与项目建设的同步策划、同步推进、供需匹配，保障项目的按期投产，提升物资的供应效率，降低供应的成本及风险。模型构建的关键在于深度挖掘信息系统数据资产价值、发挥数据资产应用效益。从现有EWMS 系统平台抽取需求、采购、合约等各环节进行数据进行有效性筛选，选取以项目为单位的需求计划编码为串联唯一代码，进行数据整合，设计数据有效性分析、环节预警分析、项目物资整体状态分析等三个核心逻辑程序，以项目为单位进行数据透视分析，最后通过可视化交互展现项目物资供应的整体状况。1物资供应可视化模型1.1确定有效基础数据以物资供应明细作为分析最基本数据单位。基于明细进行各阶段数据整合，从电网管理品台，对“需求计划查询、采购合同查询、合同履约综合查询”三个环节，按项目将电网管理31第 52 卷2024 年第 2 期主网基建项目物资供应可视化模型的构建与应用 平台中相互独立、隔断的需求（含采购结果）、合同、履约三个环节的数据进行抽取，再根据关联关键信息进行三个环节数据匹配，整合形成涵盖各环节关键信息的数据库，得到实施数据分析的基础数据源。1.2确定数据有效性分析逻辑进行数据清理，将无用数据排除在统计分析范围之外。根据明细（需求）是否要实质性进入供应环节为基本原则进行数据有效性判断，对需求退回、合同/采购终止以及未实质性进入采购环节（如需求未上报到省需求汇总等）的需求条目，判定为无效需求，确保纳入统计的数据能够真实反映物资需求。1.3确定环节预警分析逻辑针对每一条明细数据，按照当前所处状态，交叉比对 MRP1 配置的环节阈值，这是数据分析的主体部分，从采购到到货各环节进行问题分析，对不满足阈值的节点通过红黄灯对问题明细进行预警，实现基于当前时间点的每条明细的问题分析，各环节判断逻辑如图 1。图1预警红黄绿阈值设置示例图1.4确定项目物资整体状态关联可视化通过红黄灯条目在总条目中的占比反映项目整体状态；通过超期未入成品库物资的金额，以及该部分物资在该项目总合同金额中的占比反映生产状态；通过超期未到货物资的金额，以及该部分物资在该项目总合同金额中的占比反映到货状态，后续通过“切片器”把所有透视图关联，实现串联可视化交互（如图 2）。图2串联可视化交互界面示例图2物资供应可视化模型的应用与成效1）实现物资供应预警功能，快速锁定问题，及时跟踪闭环处理。运用 RPA 和 VBA 编程固化数据有效性筛选判断、数据透视分析、预警逻辑等逻辑模型，实现数据筛选、数据整合、问题定位、透视分析等任务指令的一键自动化。选取 2023 年云南23 个重点项目供应链过程数据开展测试运行，结合每一条明细数据所设置 MRP 环节（从需求到供货）交叉比对，反馈存在问题，并以红黄绿灯表示条目进行预警，针对问题自动给出解决建议，及时调整工期或采取定向分配，避免单点风险向全省蔓延。物资供应预警功能运用以来，累计发布1877 次红色预警、211 次 9 黄色预警，闭环管理供应问题 1.1 万项，对应形成电网建设项目物32云南电力技术第 52 卷2024 年第 2 期资供应全过程协同管理机制，强化供应链管理在横向协同与纵向延伸方面的能。2023 年助力保障云南 21 个主网重点项目 32.71 亿元物资供应到位，实现更安全、更经济、可持续的电网项目物资供应。2）形成专业统计分析报告，辅助管理更准确高效。针对 18 个中小水电送出、33 个煤矿双电源、79 个新能源接入工程项目，以每 7 天为周期运行项目物资供应可视化模型，从原人工统计 7 天缩短为 1 天，自动处理 1.2 万多条明细，9000 多条有效数据。根据分析结果和可视化交互内容，累计发布 7 期新能源配套工程及基建主网重点项目物资供应报告同步下发至对应管控人员作为决策辅助。全面指导云南省重点工程物资供应链执行决策，辅助协调供货问题 104项，在项目工程管理、供应链管理决策方面体现出数据辅助决策的核心价值。3结束语云南正在加快新型电力系统示范区建设，电网基建项目及新能源接网项目密集下达，项目临时、紧急的特点突出，物资供应面临较大挑战。文章讨论的物资供应可视化模型是基于个体的项目的管理提升研究，通过过程数据监控和可视化模型，既保证了各阶段计划刚性执行，又能及时找到问题和解决问题，切实保障了物资供应链稳定性及敏捷性。下一步从供应链管理的全局来看，持续挖掘数字化在供应链合同执行管理方面的价值，可为采购管理，供应高峰预测，差异化品控等几个方面提供有益探索和积累。参考文献1 程控,革扬.MRPII/ERP原理与应用M.北京:清华大学出版社,2005.2 陈冬,顾培亮.供应链管理若干问题研究与进展评述J.系统工程理论与实践,2003,10.3 宋华.电子商务环境下的供应链管理变革M.北京:中国人民大学商学院,2010.4 郭佳.一汽大众汽车有限公司供应链物流管理精益化研究.吉林大学,2015.5 公彦德,达庆利.基于横、纵双向协同的物流服务供应链研究J.科技管理研究,2015,7:130-135.6 李容.基于MRP预JIT相结合的制造业物流管理信息系统级优化模型研究D.重庆大学,2004.7 李彬,凌艳.电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究J.科技与创新,2019,(21):102-103+107.DOI:10.15913/ki.kjycx.2019.21.042.8 MML.ATERIAL REQUIREMENTS PLANNINGJ.Business Management,1997,125:151.9 Maryam Alavi.Productivity Gains of BPRJ.Information systems Management.1995,12(4).10 Whitin TM,Wagner HM,Dynamic Version of the Economic Lot Size ModelJ.Management Science.1958,1:89-96.收稿日期：2024-04-02作者简介：郝珺南（1988），女，研究生，工程师，南方电网供应链（云南）有限公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）；易同燕（1981），女，本科，招标师，南方电网供应链（云南）有限公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）；邵琪莹（1991），女，本科，工程师，南方电网供应链（云南）有限公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）；王瑞闯（1983）男，研究生，工程师，南方电网供应链集团公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）；梁朝阳（1972），男，大专，助理工程师，南方电网供应链（云南）有限公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）；李直（1991），男，本科，经济师，南方电网供应链（云南）有限公司，期从事供应链管理工作。（E-mail）。6 宫敏丽,田婕.基于低碳经济的绿色供应链管理J.人民论坛,2010(32):120-121.7 陈芬.绿色仓储初探J.科技视界，2012，（29）:119+95.8 单玉玲.绿色物流仓储系统研究J.消费导刊,2019,(25):46.9 张博文,苏玥,梅玫,等.电力企业的智慧仓储管理系统研究J.电力系统装备,2023,(5):185-187.10 国家电网.(2021).2020年度可持续发展报告.11 南方电网.(2020&2021).202&2021年度企业社会责任报告.12 华能集团2020和2021年ESG报告.13 大唐集团2020和2022年年度报告.14 华电集团2020年年度报告.15 国电集团2022年年度报告.16 中国电力投资集团2020和2022年年度报告.17 彭坤,朱长征,高书怡,等.基于数据驱动的物资储检配一体化系统研究和应用J.电力大数据,2020,23(5):64-71 收稿日期：2024-04-01作者简介：荆永鑫，南方电网供应链（云南）有限公司，长期从事供应链管理工作。（上接第29页）