公司xx年年度评优方案模版.docx

公司xx年年度评优方案一、评优目的（一）表彰先进，鞭策后进，增强员工的归属感和公司凝聚力； （二）激发员工争优创先的积极性，形成全员追求卓越的良好氛围，建立公司长期竞争优势。二、评优原则（一）公平、公正、公开原则；（二）精神激励和物质奖励相结合的原则。三、评优范围（一）总公司各部门与各分公司（含二/三级机构）；（二）截至xx年12月31日全系统在岗在编的已转正内勤干部和员工。四、评优机构构成与职责（一）年度评优委员会总顾问：姚振华董事长组 长：陈琳监事长 组 员：总经理室成员、人力资源部负责人评优委员会主要负责各种奖项的评定与审批。（二）总公司人力资源部1负责评优方案具体实施细则的制定；2负责各奖项提名人员资格与材料的审核；3负责组织总公司年度评优评审会。（三）总公司战略企划部与计划财务部负责奖项评选所需的数据支持，协助奖励兑现。（四）总公司风控合规部负责各奖项提名单位与人员的合规情况认定。（五）分公司人事行政部1负责组建分公司评优委员会；2负责根据总公司评优方案开展评优工作；3负责将分公司评优结果及时报送总公司人力资源部。五、评优奖项设置（一）团队奖（2项）设置团队奖2项，分别为：总公司优秀部门与优秀分公司（二/三级机构）；（二）个人奖（4项）设置个人奖4项，分别为：卓越领导人、杰出经理人、优秀经理与优秀员工。六、评优资格（一）原则上要求团队或个人工作表现优秀，年度考核成绩优秀及以上；（二）合规经营与管理，无重大差错或违规行为。七、评优标准（一）优秀团队的评优标准：1按时完成公司制定的年度目标（包括各项考核指标）；2坚决贯彻执行公司的各类规章制度，并做到合规经营；3及时完成领导交办的工作，没有因为工作拖延产生的投诉；4较大幅度地提升客户满意度，协助提升公司形象；5团队建设良好，人员稳定，内部氛围和谐，外部合作顺畅。（二）卓越领导人的评优标准：1分管部门的年度绩效指标完成情况优秀；2所属部门与其他部门协作紧密，并能主动提供服务；3在工作中身先垂范，并能带领员工较好地完成各项工作；4具有较强的管理意识与良好的职业化素养，敢于承担责任；5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。（三）杰出经理人的评优标准：1所属部门的年度绩效指标完成情况优秀；2所属部门与其他部门协作紧密，并能主动提供服务；3在工作中身先垂范，并能带领员工较好地完成各项工作；4具有较强的管理意识与良好的职业化素养，敢于承担责任；5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。（四）优秀经理的评优标准：1所属部门/科室的年度绩效指标完成情况优秀；2所属部门/科室与其他部门协作紧密，并能主动提供服务；3在工作中身先垂范，并能带领员工较好地完成各项工作；4具有较强的管理意识与良好的职业化素养，敢于承担责任；5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。（五）优秀员工的评优标准：1工作认真负责、服务意识强，积极主动做好服务工作；2在职业技能、综合素质、工作效率等方面有显著提高，表现突出；3不断努力提升服务品质，对提升部门服务满意度做出突出贡献；4能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务，为公司员工树立良好榜样并起到带头作用；5年度内有受到公司层面嘉奖者可优先考虑。八、评选办法及奖励方式 （一）总公司优秀部门1获奖名额：3个2评选办法：（1）由分管总推荐（最多推荐一个部门），被推荐的总公司各部门需填写xx年年度评优申请表（团队版）（附件2），以及提供1张电子版的部门合影照片（像素要求不低于3264*4928）；（2）总公司风控合规部进行合规经营评定；（3）最终由总公司评优委员会评审并确定获奖部门名单。3奖励方式：（1）颁发总公司优秀部门奖牌；（2）奖励团队活动基金（活动基金总额不超过20000元），团队组织活动后至总公司计划财务部报销，并于xx年12月31日前使用完毕。（二）优秀分公司1获奖名额：4个（优秀二级机构2个；优秀三级机构2个）；2评选办法：（1）各分公司自荐并填写xx年年度评优申请表（团队版）（附件2），以及提供1张电子版的分公司合影照片（像素要求不低于3264*4928）；（2）总公司风控合规部进行合规经营评定；（3）最终由总公司评优委员会评审并确定获奖分公司名单。3奖励方式：（1）颁发优秀分公司奖牌；（2）奖励团队活动基金（活动基金不超过20000元），团队组织活动后至分公司财务部报销，并于xx年12月31日前使用完毕。（三）卓越领导人1获奖名额：2名；2评选范围：总公司S类干部；3评选办法：由总公司评优委员会评审并确定获奖名单。4奖励方式：（1）颁发荣誉证书，授予xxxx卓越领导人奖杯；（2）奖励15000元奖金或等值奖品；（3）将有机会参加xx年“荣誉之旅”。（四）杰出经理人1获奖名额：6名（总公司4名，分公司2名）；2评选范围：总、分公司已转正的A类及以上干部；3评选办法：（1）按照分管领导各条线，根据分配的候选名额进行内部评选候选杰出经理人（分公司的2名候选杰出经理人由分公司A类干部根据自身情况进行自荐），候选人需进行排序；（2）候选杰出经理人需按时填写并提交xx年年度评优申请表（个人版）（附件1），以及提供1张电子版的半身红底正装照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最终由总公司评优委员会评审并确定获奖名单。4奖励方式：（1）颁发荣誉证书,授予xxxx杰出经理人奖杯；（2）奖励10000元奖金或等值奖品；（3）将有机会参加xx年“荣誉之旅”。（五）优秀经理1获奖名额：15名（总公司8名，分公司7名）；2评选范围：总、分公司已转正的B类干部；3. 评选办法：（1）按照分管领导各条线，根据分配的候选名额进行内部评选候选优秀经理（分公司的7名候选优秀经理由分公司自行评定，需经分公司评优委员会审批同意），候选人需进行排序；（2）候选优秀经理需按时填写并提交xx年年度评优申请表（个人版）（附件1），以及提供1张电子版的半身红底正装照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最终由总公司评优委员会评审并确定获奖名单。4奖励方式：（1）颁发荣誉证书,授予xxxx优秀经理奖杯；（2）奖励6000元奖金或等值奖品；（3）将有机会参加xx年“荣誉之旅”。（六）优秀员工1获奖名额：53名（总公司23名，分公司30名）;2评选范围：总、分公司已转正的C、D、E类员工；3评选办法：（1）按照分管领导各条线，根据分配的候选名额进行内部评选候选优秀员工（分公司的30名候选优秀员工由分公司自行评定，需经分公司评优委员会审批同意），候选人需进行排序；（2）候选优秀员工需按时填写并提交xx年年度评优申请表（个人版）（附件1），以及提供1张电子版的半身红底正装照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最终由总公司评优委员会评审并确定获奖名单。4奖励方式：（1）颁发荣誉证书,授予xxxx优秀员工奖杯；（2）奖励4000元奖金或等值奖品；（3）将有机会参加xx年“荣誉之旅”。九、评优时间进度及相关要求（一）总、分公司优秀团队以及优秀个人奖项的申请资料（电子版和签字版）、以及电子版照片（像素要求不低于3264*4928），请于xx年1月23日前提交至总公司人力资源部程新庆处；（二）以上评优结果需经总公司评优委员会评审通过后，在公司内网进行为期三个工作日的公示，公示结果无异议，方可进行表彰及奖励兑现；（三）外勤人员评优方案由业务部门自行提报并组织。十、附则（一）本方案由总公司人力资源部负责解释和修订；（二）本方案自发布之日起实施。附件：1.xx年年度评优申请表（个人版）2.xx年年度评优申请表（团队版）