计件定额管理制度.doc

计件定额管理制度
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1.0 目的：为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度
2.0 适用范围：生产车间一线员工。
3.0 职责：
3.1技术部：组织新产品计件定额的制定。
3.2生产部：一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。
3.3人事行政部：一线员工计件工资汇总的计算。
4.0 管理规定
4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。
4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。
4.1.2计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算：a) 加工产品无定额;b) 公司无订单,现场整理;c) 其它临时性任务。计时工资按现工资计算方式执行。
4.1.3 补贴：焊接员工的补贴。
4.1.4 岗位津贴：组长职位的津贴。
4.2 产品定额调整规定，为了能使产品定额合理性，人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。
4.3 新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。
4.4 车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。
4.5 每天员工必须填写《任务完成日报表》，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。
4.6 统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。
4.7 统计员每月5号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。
4.8 质量考核
4.8.1 员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检，如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工2倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按公司《赔偿管理制度》执行。
4.8.2 流量检验工序以合格品为计件数量。
4.9 计件方式分2种情况：个人计件和团体计件。
4.9.1单一的工序进行个人计件。
4.9.2 流水线加工的工序进行团体计件。
5.0 管理制度
5.1 如有虚报数据，给予当事人200元～500元的处罚。
6.0 相关文件
6.1 《考勤管理制度》
7.0 记录表单
7.1 《车间员工任务完成日报表》
7.2 《计件工资统计表》
7.3 《定额管理明细表》